鐘炳芬

1 建筑施工安全與質(zhì)量管理

1.1 安全管理

安全工作無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不在。

安全管理工作，在建筑行業(yè)上，是一項(xiàng)重點(diǎn)工作，安全工作的好壞是直接影響某一個(gè)企業(yè)名譽(yù)和這個(gè)單位的管理工作的素質(zhì)。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是最大的隱患，是最大的危險(xiǎn)，是施工管理工作中最大的錯(cuò)誤。而且安全管理的好壞是牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必須要做足安全措施，對(duì)所有的進(jìn)場(chǎng)人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預(yù)防為主，安全第一。讓他們自覺(jué)遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。

1.2 質(zhì)量管理

施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，有力的質(zhì)量監(jiān)控能使工程質(zhì)量做到防患于未然，能控制工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，有利于促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高，有利于降低工程成本。

加強(qiáng)管理，是指在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上，針對(duì)影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問(wèn)題，從技術(shù)、人事制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制，明確每一個(gè)施工人員的目標(biāo)責(zé)任。從而達(dá)到進(jìn)一步提高管理水平的目的。

單位工程的關(guān)鍵部位與薄弱環(huán)節(jié)是根據(jù)工程對(duì)象和隊(duì)伍素質(zhì)決定的，如框架結(jié)構(gòu)中的梁、柱是關(guān)鍵部位，混合結(jié)構(gòu)中的砌體和預(yù)制樓板安裝是個(gè)關(guān)鍵部位，在裝飾工程中，如大面積水磨石地坪，外墻大面積貼面磚，或內(nèi)墻大面積貼墻紙等都可作為關(guān)鍵部位。薄弱環(huán)節(jié)有二種含義，一是新技術(shù)、新工藝，因是第一次施工，質(zhì)量無(wú)把握，因此要重點(diǎn)控制；二是易發(fā)生問(wèn)題的部位，如軸線位移、鋼筋位移、梁柱不歸中、混凝土施工縫位置不正且有灰碴、砌體粘結(jié)率差、預(yù)制板軋縫，以及滲、漏、沙、殼、堵等質(zhì)量通病。對(duì)關(guān)鍵部位、對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的重點(diǎn)控制，只要方法正確、措施得力，往往能起到事半功倍的效果。

2 加強(qiáng)安全與質(zhì)量管理的具體措施

2.1 必須覆蓋所有工程項(xiàng)目

安全管理伴隨著工程質(zhì)量的形成過(guò)程，主要體現(xiàn)在企業(yè)的施工項(xiàng)目，創(chuàng)建區(qū)安全文明工地、區(qū)優(yōu)質(zhì)工程是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)取勝的法寶。劣質(zhì)工程會(huì)損害企業(yè)形象，帶來(lái)負(fù)面影響。企業(yè)必須重視抓好所有項(xiàng)目的質(zhì)量管理、安全管理，提高企業(yè)的整體質(zhì)量與安全管理水平.才能在競(jìng)爭(zhēng)中立足，收獲更高利潤(rùn)。

2.2 必須選好項(xiàng)目經(jīng)理

為了確保安全、優(yōu)質(zhì)、按期向顧客提供建設(shè)工程項(xiàng)目產(chǎn)品，施工企業(yè)一般都會(huì)組建集團(tuán)指揮部、子公司項(xiàng)目經(jīng)理部及其所屬施工隊(duì)的分級(jí)管理機(jī)構(gòu)。實(shí)踐證明，這樣的管理模式在施工管理、質(zhì)量監(jiān)控、安全保證及資金管理等方面取得了明顯的成果，但也存在管理人員冗余、機(jī)械設(shè)備和資源不能有效配置等問(wèn)題。

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的全權(quán)代理人，是項(xiàng)目安全、質(zhì)量的第一責(zé)任人和質(zhì)量形成過(guò)程的總指揮。除必須具備應(yīng)有的政治素質(zhì)外，項(xiàng)目經(jīng)理還必須懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理，真正把安全、質(zhì)量放在第一位，努力抓好安全、質(zhì)量管理，創(chuàng)建安全文明工地、優(yōu)質(zhì)工程，樹(shù)立施工企業(yè)形象。項(xiàng)目班子由技術(shù)和管理人員組成，是履行安全、質(zhì)量職能的骨干力量，又是執(zhí)行安全、質(zhì)量計(jì)劃實(shí)行全過(guò)程控制的實(shí)際工作者，因此，選配項(xiàng)目班子要注重整體功能。選用的項(xiàng)目經(jīng)理或者項(xiàng)目班子如果整體功能發(fā)揮不好，會(huì)使工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃失敗，有的甚至丟失一方市場(chǎng)。因此，選好項(xiàng)目經(jīng)理、配好項(xiàng)目班子，是項(xiàng)目安全、質(zhì)量管理成敗的關(guān)鍵，也是企業(yè)管理層的職責(zé)。在選配項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目班子時(shí)，應(yīng)十分注重安全、質(zhì)量業(yè)績(jī)，特別是計(jì)劃優(yōu)質(zhì)工程的重點(diǎn)項(xiàng)目或是開(kāi)拓市場(chǎng)的第一個(gè)工程，選派一位優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理是關(guān)鍵。

2.3 必須實(shí)行目標(biāo)管理和安全預(yù)防、質(zhì)量預(yù)控

項(xiàng)目安全、質(zhì)量目標(biāo)要滿足與業(yè)主簽訂的合同要求和企業(yè)安全、質(zhì)量計(jì)劃的要求。比如有的工程與業(yè)主簽訂的合同質(zhì)量等級(jí)為優(yōu)良，安全管理達(dá)標(biāo)，而企業(yè)為滿足市場(chǎng)需要確定其為創(chuàng)省、部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程“魯班獎(jiǎng)”工程，那么該工程的最終質(zhì)量目標(biāo)就應(yīng)定在省、部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程或“魯班獎(jiǎng)”工程上，按照這個(gè)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行全面質(zhì)量設(shè)計(jì)和相應(yīng)的安全管理計(jì)劃。

首先按照“分項(xiàng)保分部、分部保單位工程”的原則，把安全、質(zhì)量總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，定出每一個(gè)分部、分項(xiàng)工程的安全、質(zhì)量目標(biāo)。然后針對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程的技術(shù)要求和施工的難易程度，結(jié)合施工人員的技術(shù)水平和施工經(jīng)驗(yàn)，確定安全、質(zhì)量管理的監(jiān)控重點(diǎn)。在每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，寫出詳細(xì)的書面交底和安全、質(zhì)量保證措施，召集施工主要負(fù)責(zé)人及技術(shù)、安全、質(zhì)量管理人員和參加施工的所有人員進(jìn)行交底，做到人人目標(biāo)明確、職責(zé)清楚。對(duì)于新技術(shù)、新材料、新工藝和施工經(jīng)驗(yàn)不足的分項(xiàng)工程，應(yīng)事先對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)試驗(yàn)或做樣板確定施工工藝。對(duì)質(zhì)量控制的難點(diǎn)，組織群眾性的QC小組活動(dòng)進(jìn)行攻關(guān)。在施工管理中堅(jiān)持“樣板引路”，組織施工人員現(xiàn)場(chǎng)觀摩，使各施工班組不僅有直觀的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，還可以通過(guò)“樣板”，總結(jié)操作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步向班組做較深層次的技術(shù)交底，搞好按照樣板質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行跟蹤檢查驗(yàn)收，從而達(dá)到安全預(yù)防，質(zhì)量預(yù)控，少走彎路，一次成優(yōu)。

[1]《城市建設(shè)與商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)》，2009年26期.何靈豪.

[2]《城市建設(shè)》，2010 年 5 期.黃金花.