加強(qiáng)技術(shù)指標(biāo)分析與管理在降低發(fā)電成本中的作用

李 悅 鄭維平

（1、通遼發(fā)電總廠，內(nèi)蒙古 通遼 028011 2、沈陽工程學(xué)院仿真中心，遼寧 沈陽 110136）

一、機(jī)組合理啟停方式

1、機(jī)組每次正常滑停，以滑至300－330℃為宜，這樣一般經(jīng)過48小時(shí)（周六周日雙休日）的自然冷卻都可降至200－240℃，這樣比滑到250℃可節(jié)省燃油約8噸，另外，啟機(jī)時(shí)可縮短啟機(jī)和暖機(jī)時(shí)間約一小時(shí)，節(jié)油約5噸，這樣即提高了高峰能力，又降低了發(fā)電成本。

2、充分利用一、二級(jí)旁路作用，在沖轉(zhuǎn)后至發(fā)電機(jī)并網(wǎng)后停止旁路前，提前關(guān)閉二級(jí)旁路進(jìn)汽，開大一級(jí)旁路進(jìn)汽，增加中壓缸進(jìn)汽量（進(jìn)汽壓力可由0.1Mpa提至0.6Mpa），加強(qiáng)了中壓缸暖機(jī)，達(dá)到快速提高中壓缸缸壁及法蘭溫度，經(jīng)過實(shí)驗(yàn)證明，采用此方法可以提前并網(wǎng)30分鐘，達(dá)到了早并網(wǎng)多發(fā)電和節(jié)油約2噸的目的。

3、加強(qiáng)啟停機(jī)過程中燃油管理，啟機(jī)過程中大小油槍合理搭配；盡量保持推動(dòng)汽包壁溫在120℃以上；停機(jī)過程中80MW以下才投油穩(wěn)燃；低負(fù)荷情況下合理使用煤粉分配擋板、濃淡燃燒器，努力減少穩(wěn)燃用油。

二、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析及管理

1、管理的任務(wù)

管理的任務(wù)就是不斷經(jīng)常分析，挖掘生產(chǎn)中（含設(shè)備）的潛力，充分發(fā)揮和采用新技術(shù)，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)指標(biāo)目的，完成和超額完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。具體為統(tǒng)計(jì)、考核、分析和總結(jié)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況，找出制約指標(biāo)因素，制定提高經(jīng)濟(jì)性的各項(xiàng)方案。

2、管理方法

把煤耗率、廠用電率等大指標(biāo)，按工種、設(shè)備、崗位將大指標(biāo)層層分解成具體的技術(shù)經(jīng)濟(jì)小指標(biāo)，并將其落實(shí)到分場(chǎng)、班組和個(gè)人，例如將發(fā)電標(biāo)準(zhǔn)煤耗分解為真空度，給水溫度，氧量，排煙溫度等，將發(fā)電廠廠用率分解為各項(xiàng)單耗等。實(shí)行將指標(biāo)與獎(jiǎng)金掛鉤，調(diào)動(dòng)職工積極性，千方百計(jì)提高機(jī)組的經(jīng)濟(jì)性。

3、管理的重要性

技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的好壞，直接反映一個(gè)電廠 的設(shè)備狀況和技術(shù)管理狀況的好壞，也反映出一個(gè)企業(yè)綜合管理的水平。因此，抓技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管理是一項(xiàng)經(jīng)常性的工作，同樣，管理的好壞將直接影響其在市場(chǎng)上的競(jìng)爭實(shí)力。

4、搞好小指標(biāo)工作的具體意義

（1）技術(shù)經(jīng)濟(jì)小指標(biāo)是編制生產(chǎn)管理計(jì)劃的依據(jù)。編制標(biāo)準(zhǔn)必須積極、準(zhǔn)確可靠，應(yīng)采用先進(jìn)的小指標(biāo)定額，即先進(jìn)水平的平均數(shù)。使每個(gè)人的生產(chǎn)目標(biāo)看得出，夠的著，具有可操作性。

（2）通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)小指標(biāo)落實(shí)了崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。運(yùn)行人員只要依靠自己的合理努力，改進(jìn)操作技能，即能夠完成指標(biāo)的數(shù)值，因此，小指標(biāo)定額明確，對(duì)運(yùn)行人員的操作有著明顯的推動(dòng)和指導(dǎo)作用，通過逐級(jí)指標(biāo)分解，層層落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，小指標(biāo)保證大指標(biāo)后就一定能夠達(dá)到節(jié)能降耗降低發(fā)電成本之目的。

（3）技術(shù)小指標(biāo)是例行增產(chǎn)節(jié)約的重要手段。激發(fā)人的競(jìng)爭意識(shí)，有助于動(dòng)員企業(yè)全體職工發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)生產(chǎn)不斷向前發(fā)展。

（4）通過小指標(biāo)管理和競(jìng)賽能夠推動(dòng)企業(yè)管理工作。小指標(biāo)是企業(yè)生產(chǎn)與管理的基礎(chǔ)，開展競(jìng)賽把職工與指標(biāo)緊緊聯(lián)系起來，人人關(guān)心指標(biāo)，人人管理指標(biāo)，達(dá)到和促進(jìn)了專業(yè)人員管理與群眾管理的相結(jié)合，促進(jìn)了企業(yè)的經(jīng)營管理。

（5）小指標(biāo)也是檢查、分析生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況的依據(jù)。通過各項(xiàng)小指標(biāo)實(shí)際完成情況與計(jì)劃對(duì)比，可以計(jì)算出省煤、電的數(shù)值，分析出沒完成的原因，從中發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)而找出影響計(jì)劃未完成的各種因素，找出解決存在問題的方法，以保證計(jì)劃的完成和超額完成。

5、如何制定小指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)

技術(shù)經(jīng)濟(jì)小指標(biāo)數(shù)值的制定，必須符合本單位設(shè)備特性，依據(jù)于以往運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)、調(diào)整經(jīng)驗(yàn)和設(shè)計(jì)值的比較，并經(jīng)系統(tǒng)、周密的分析后制定。沒有充分根據(jù)的小指標(biāo)，在實(shí)際工作中不僅不會(huì)起到指導(dǎo)作用，反而會(huì)造成浪費(fèi)。此外，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，必須建立在安全的基礎(chǔ)上。隨著生產(chǎn)的發(fā)展，技術(shù)的進(jìn)步和實(shí)際完成值的提高，技術(shù)經(jīng)濟(jì)小指標(biāo)也應(yīng)及時(shí)地進(jìn)行調(diào)整，以保持小指標(biāo)的準(zhǔn)確性。

6、如何抓好各項(xiàng)指標(biāo)工作

真空度：真空度是影響機(jī)組效率的主要指標(biāo)之一，影響其因素也較多，根據(jù)我們調(diào)查后，確定抓好以下幾項(xiàng)工作，就能保證真空度的上升及穩(wěn)定。

（1）改善冷卻水塔及冷水池的運(yùn)行狀況，降低循環(huán)水溫度，其手段：春秋兩季對(duì)水塔進(jìn)行一次清淤工作，利用停機(jī)機(jī)會(huì)檢查冷水塔淋水裝置是否完好并綜合治理，并做好清淤泥工作。提高冷卻效果。3、4月份利用停機(jī)機(jī)會(huì)及時(shí)將機(jī)組的防凍管來水堵死，防止影響循環(huán)水溫度。

（2）改善凝汽器裝置運(yùn)行狀況。其手段：加強(qiáng)循環(huán)水質(zhì)監(jiān)督，加強(qiáng)膠球裝置的管理，保證收球率達(dá)到90%以上，維護(hù)好循環(huán)水旋轉(zhuǎn)濾網(wǎng)裝置，及時(shí)的進(jìn)行清渣排污工作。

（3）利用機(jī)組每次大小修機(jī)會(huì)，徹底清掃凝汽器內(nèi)部結(jié)垢，定期采用高壓水反沖汽鋼管，利用機(jī)會(huì)進(jìn)行凝汽器酸洗，實(shí)踐證明，凝汽器經(jīng)過酸洗端差可以降低3--4℃。，理論計(jì)算凝汽器端差每降低1℃，真空約提高0.3%，汽耗可降低約0.27%。

（4）解決一期循環(huán)水泵因長期運(yùn)行磨損和循環(huán)水系統(tǒng)改進(jìn)后造成設(shè)計(jì)出力不足的問題，保證合理的循環(huán)水量，減少水塔循環(huán)水走近路量，保證凝汽器通過的循環(huán)水量，降低凝汽器循環(huán)水出入口溫差。

（5）、合理分流廠用汽，減少一期機(jī)組復(fù)水器熱負(fù)荷過大造成的冷源損失。

（6）、綜合治理射水系統(tǒng)。射水系統(tǒng)是保持良好真空和傳熱效果的唯一設(shè)備，其運(yùn)行的好壞直接影響機(jī)組的真空度。現(xiàn)我廠射水系統(tǒng)存在的問題是射水器吼部因水溫高影響出力，試驗(yàn)得知，工作水溫從26~42℃范圍內(nèi)變化時(shí)，大約水溫每變化1℃，真空降低0.065~0.133 Kpa。其改進(jìn)手段：增加射水池溢流管道（至前池），夏季加大射水池補(bǔ)水量，保證夏季射水池水溫不超過28.98℃，控制水溫低于喉部（背壓4Kpa）汽化溫度。通過計(jì)算真空度每下降1%，煤耗約增加1%~15%，機(jī)組出力降低2%。

（7）加強(qiáng)真空嚴(yán)密性治理。機(jī)組真空嚴(yán)密性不好的危害是增大了凝汽水過冷度和凝汽器端差，降低機(jī)組真空度?？刂剖侄危杭訌?qiáng)密封水的管理，運(yùn)行中加強(qiáng)對(duì)低壓汽封及軸封一、二漏的監(jiān)視與調(diào)整，凝汽器水位調(diào)整門應(yīng)靈活可靠，保證凝汽器水位在正常范圍內(nèi)。每月對(duì)每臺(tái)機(jī)進(jìn)行一次真空嚴(yán)密性試驗(yàn)，查找漏氣部位（試驗(yàn)組做），汽機(jī)檢修分場(chǎng)應(yīng)及時(shí)處理，處理不了的要充分利用停機(jī)機(jī)會(huì)治理。

給水溫度：給水溫度是充分利用回?zé)峒訜嵫h(huán)好壞的一個(gè)重要反映，給水溫度的高低，直接影響循環(huán)熱效率，影響煤耗。給水溫度每降低1℃，煤耗約增加0.05%。

提高給水溫度應(yīng)采取的措施：

（1）防止給水加熱系統(tǒng)管路短路（校嚴(yán)旁路門）和防止隔板漏泄。（2）高加水位自動(dòng)好用，保證水位正常，防止水淹鋼管。（3）最大限度地全部投入各加熱器，除氧器采用滑壓運(yùn)行。（4）改進(jìn)高、低加空氣系統(tǒng)，保證加熱器內(nèi)部積存空氣及時(shí)全部排掉。（5）縮短高低加做措施和檢修工期，及時(shí)投入高加速冷，增加加熱器投入率。（6）投入加熱器前應(yīng)充分暖管后再注水，防止因熱應(yīng)力過大，造成漏泄，減少加熱器停運(yùn)時(shí)間。（7）通過改進(jìn)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)高加隨機(jī)滑啟滑停，利用QC成果實(shí)現(xiàn)了低負(fù)荷高加分流投入。（8）嚴(yán)格控制加熱器投入和停止時(shí)的溫升、溫降速度，防止加熱器漏泄。

降低補(bǔ)水率:根據(jù)排放水的種類、參數(shù)逐項(xiàng)分類回收，具體辦法：

⑴改進(jìn)系統(tǒng)，達(dá)到排放為零。具體項(xiàng)目為：凝結(jié)水泵、疏水泵冷卻水全部回收。

⑵改變傳統(tǒng)的運(yùn)行方式，挖掘系統(tǒng)潛力，實(shí)現(xiàn)主、再熱汽系統(tǒng)打壓用水相互利用及回收凝汽器灌水查漏所用水，降低補(bǔ)水率。具體方法：

①一次汽先打壓時(shí)。打壓結(jié)束后，當(dāng)一次汽水壓降至3.8Mpa后，手搖一級(jí)旁路進(jìn)汽門將一次汽內(nèi)的水返至二次汽系統(tǒng)內(nèi)，約一小時(shí)后關(guān)閉一級(jí)旁路進(jìn)汽門。

②二次汽先打壓時(shí)。打壓結(jié)束后，手搖二級(jí)旁路進(jìn)汽門將二次汽內(nèi)的水返至一次汽系統(tǒng)內(nèi)，約一小時(shí)后關(guān)閉二級(jí)旁路進(jìn)汽門。

③發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)暖器回收系統(tǒng)作用回收凝汽器灌水查漏所用水（含凝汽器內(nèi)存水），具體用改進(jìn)各機(jī)汽測(cè)放水管路來實(shí)現(xiàn)。

節(jié)電：

1、每年的 1、2、3 月份、10、11、12 月份機(jī)組在帶150MW以下負(fù)荷時(shí)，真空在允許情況下可以停止一臺(tái)循環(huán)水泵運(yùn)行。2、機(jī)組的低加疏水泵保持變頻運(yùn)行。3、現(xiàn)場(chǎng)照明改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)白天與夜間照明分開。

各項(xiàng)單耗

單耗：是指給水泵、循環(huán)泵、復(fù)水泵、引、送風(fēng)機(jī)、磨煤機(jī)等大型轉(zhuǎn)機(jī)的耗電量。

降低單耗的方法：1、出口壓頭應(yīng)符合所需的壓頭，不要有剩余壓頭。2、盡量保持設(shè)備滿載運(yùn)行。3、及時(shí)根據(jù)負(fù)荷減少運(yùn)行設(shè)備臺(tái)數(shù)。4、保持管道各閥門全開，減少管道阻力損失和漏流損失。

5、引、送風(fēng)機(jī)根據(jù)負(fù)荷及時(shí)導(dǎo)高、低速運(yùn)行。

6、三臺(tái)磨帶170MW負(fù)荷運(yùn)行。

運(yùn)行參數(shù)：

運(yùn)行參數(shù)的好壞直接影響汽輪發(fā)電機(jī)組的效率，為此要求運(yùn)行人員壓紅線運(yùn)行。

參數(shù)影響程度：

汽壓每變化1Mpa，影響煤耗1.4～1.6g

主、再熱汽溫每變化1℃,影響煤耗0.1～0.12g

排煙溫度每變化1℃,影響煤耗0.22g

過冷度每變化1℃,影響煤耗0.3g

飛灰每變化1%,影響煤耗1.5g

采取的對(duì)策:

1、精心調(diào)整，頂峰壓線運(yùn)行，在設(shè)計(jì)工況下運(yùn)行。

2、治理煙道漏風(fēng)和應(yīng)及時(shí)投入蒸汽和水力吹灰，降低排煙溫度。

3、及時(shí)掌握煤樣分析報(bào)告，合理保證配風(fēng)和過?？諝庀禂?shù)，降低火焰中心，增加煤粉細(xì)度達(dá)到降低飛灰（灰渣）分?jǐn)?shù)。

1、《汽輪機(jī)運(yùn)行規(guī)程》.

2、山西電力工業(yè)局.《電廠經(jīng)濟(jì)小指標(biāo)分析》.