文│本刊記者 程杰

提到中國農(nóng)業(yè)機(jī)械化科學(xué)研究院（以下簡稱“中國農(nóng)機(jī)院”），同時會出現(xiàn)的幾個詞匯是“農(nóng)機(jī)行業(yè)技術(shù)發(fā)源地”、“產(chǎn)品輻射源”和“戰(zhàn)略策源地”。中國農(nóng)機(jī)院是中國農(nóng)機(jī)行業(yè)的先導(dǎo)。經(jīng)過半個世紀(jì)的扎實沉淀，特別是轉(zhuǎn)制以來的快速發(fā)展，中國農(nóng)機(jī)院已經(jīng)成為以自主創(chuàng)新為核心競爭力、以高端農(nóng)機(jī)產(chǎn)品制造為主體，集科工貿(mào)和產(chǎn)學(xué)研為一體的現(xiàn)代高科技制造企業(yè)集團(tuán)。

目前，中國農(nóng)機(jī)院已經(jīng)建設(shè)完善了遍布華東、西南、東北、西北和中部地區(qū)5大產(chǎn)業(yè)園12個產(chǎn)業(yè)基地和一個農(nóng)機(jī)物流科技園，構(gòu)建了縱橫全國的產(chǎn)業(yè)鏈條，建立了覆蓋全國、輻射周邊國家和地區(qū)的2000多家經(jīng)銷商，為規(guī)?；⒓s化高端產(chǎn)品制造和現(xiàn)代化商業(yè)經(jīng)營鋪就了道路。

是什么力量驅(qū)動著這個中國農(nóng)機(jī)最高科研機(jī)構(gòu)實現(xiàn)了向科研企業(yè)的華麗轉(zhuǎn)身？

轉(zhuǎn)制之初的陣痛

1984年，事業(yè)單位改革的大幕拉開，中國農(nóng)機(jī)院被列為第一批科研院所改革試點單位。當(dāng)時，隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，國家用于農(nóng)業(yè)機(jī)械化的直接投入逐步減少，對農(nóng)機(jī)工業(yè)的計劃管制日益放松，而市場在農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展中的作用卻還沒有顯現(xiàn)。1985～1995年，整個農(nóng)機(jī)行業(yè)經(jīng)歷了一個較為萎靡的困難時期。

隨著事業(yè)經(jīng)費(fèi)核減到位，中國農(nóng)機(jī)院昔日只埋頭醉心于科研的科學(xué)家和技術(shù)工程師們開始考慮自謀生路的問題。也就在這時，轉(zhuǎn)制問題浮出水面。

轉(zhuǎn)制前后，中國農(nóng)機(jī)院也經(jīng)歷了一番矛盾、困惑和思想的動蕩。當(dāng)時，院里的一些科研人員心里有不少顧慮，對前途感覺也很渺茫。經(jīng)過一番抉擇，中國農(nóng)機(jī)院最終還是主動率先地選擇了轉(zhuǎn)制。對于這段過程和經(jīng)歷，農(nóng)機(jī)院的老院長陳志曾在接受記者采訪時表示：“上世紀(jì)80年代科技體制改革的時候，農(nóng)機(jī)院被定性為公益與開發(fā)類結(jié)合的院所。1999年向企業(yè)化轉(zhuǎn)制的時候，我們有機(jī)會劃歸公益類繼續(xù)保持事業(yè)單位的編制。但是院里上上下下經(jīng)過反復(fù)的討論，認(rèn)為有面向市場能力的這些科研院所轉(zhuǎn)制為企業(yè)是大勢所趨。從科研規(guī)律來看，任何一個國家都不可能保留那么多由國家財政供養(yǎng)的科研院所。而世界上也沒有哪一個國家有中國這么多封閉的自成體系的科研院所。退一步說，就算我們能繼續(xù)躺在事業(yè)單位這塊牌子上，靠國家給的這些錢養(yǎng)活這些科技人員，能讓他們吃飯，卻無法讓他們富起來。那么我們不如選擇一個機(jī)制。事業(yè)單位有很多條條框框，困得太死，而企業(yè)卻可以有一個靈活的機(jī)制?！?/p>

轉(zhuǎn)制以后，亟待解決的問題就是如何創(chuàng)收?，F(xiàn)任中國農(nóng)機(jī)院院長李樹君回憶說，1990～1999年這個階段，中國農(nóng)機(jī)院實行的是課題承包制，或者叫課題制，即幾個人就可以成立一個課題組，通過課題項目進(jìn)行創(chuàng)收。這一體制對中國農(nóng)機(jī)院的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用，每個人的積極性都被調(diào)動起來了，人人參與經(jīng)營了，但同時帶來的問題是科研規(guī)模小型化，科研行為短期化。后來我們發(fā)現(xiàn)這個問題，就開始搞科研集約化，成立了幾個中心，即收獲機(jī)械中心、節(jié)水中心、畜禽中心和薯類工程中心，這四個中心的目標(biāo)就是要把大家凝聚起來?？蒲屑s化為后來的產(chǎn)業(yè)規(guī)模化奠定了基礎(chǔ)。

解除束縛煥發(fā)的激情

改制，看似是失去了通常意義上的“鐵飯碗”，但卻提供了發(fā)揮真本事的更廣闊的平臺。事實證明，中國農(nóng)機(jī)院的選擇是對的。扔掉了“體制內(nèi)”這個拐棍，到市場中去求立足、求發(fā)展，激活了人的腦袋，激發(fā)人了的智慧，無限的潛能也被調(diào)動出來。

據(jù)《科技日報》記者回憶當(dāng)年采訪院所轉(zhuǎn)制時，一位年輕的研究員說過這樣一段話：“推動公益院所改革的難度比較大，但最大的難度還是在觀念和認(rèn)識上。如果只是上面的領(lǐng)導(dǎo)拉著你改，周圍的形勢推著你改，那么這個改革可能會搞得有些捉襟見肘。只有上上下下都認(rèn)識到改革是你自身利益的需要時，改革才能做得痛快，做得徹底?！?/p>

“思路決定出路?！敝袊r(nóng)業(yè)科學(xué)院從事生物技術(shù)研究的中國工程院范云六院士如是說。事實上，只要有合適的思路、強(qiáng)大的技術(shù)力量和靈活的機(jī)制，在市場中將有無限發(fā)展的空間?！案母锏暮诵膯栴}是要能夠把各方的積極性都調(diào)動起來。通過建立一個好的機(jī)制，實現(xiàn)真正的在公正與平等基礎(chǔ)上的競爭，使優(yōu)秀的人才有發(fā)揮才能的機(jī)會?！狈对屏f。

如今，在市場經(jīng)濟(jì)中摸爬滾打10多年的中國農(nóng)機(jī)院，已經(jīng)成為農(nóng)機(jī)界的弄潮兒。李樹君說：“經(jīng)過10多年的市場化運(yùn)作，現(xiàn)在我們的科技人員與社會想象的已不是一回事，如果現(xiàn)在你不讓他按企業(yè)模式去掙錢，他已經(jīng)不習(xí)慣了?，F(xiàn)在對我來說，要做的就是穩(wěn)住一頭，放下一片，要把在國家級科研平臺的科技人員穩(wěn)住，要按照研發(fā)、采購、制造、市場銷售、售后服務(wù)等一整套現(xiàn)代企業(yè)流程去運(yùn)作。就是說要讓一些在市場上的核心研發(fā)人員靜下心，專門搞科研，這從轉(zhuǎn)變觀念上來說是一件挺難的事。不過，現(xiàn)在中國農(nóng)機(jī)院也有這個實力，可以讓他們靜下來做科研。至于中層和高管，是完全按照中國農(nóng)機(jī)院既定的戰(zhàn)略去打造團(tuán)隊，思想是高度統(tǒng)一的?！?/p>

戰(zhàn)略重組帶來的新格局

2009年7月8日，國務(wù)院國資委正式發(fā)出通知，同意中國農(nóng)機(jī)院作為中國機(jī)械工業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡稱“國機(jī)集團(tuán)”）的全資子企業(yè)整體并入國機(jī)集團(tuán)，中國農(nóng)機(jī)院正式成為國機(jī)集團(tuán)的新成員。

在國機(jī)集團(tuán)董事長任洪斌看來，國機(jī)集團(tuán)旗下包括農(nóng)機(jī)院在內(nèi)的26家企業(yè)是國機(jī)集團(tuán)未來的經(jīng)濟(jì)和市場地位的增長點。他說，“這些企業(yè)多數(shù)是上世紀(jì)五六十年代成立的，有50多年的文化和技術(shù)沉淀?？蒲性核荒軆H僅滿足于現(xiàn)在能過日子，滿足于企業(yè)過得去，而是要如何賦予這塊資源更大的責(zé)任，帶動行業(yè)的發(fā)展，同時把企業(yè)規(guī)模做大，通過產(chǎn)業(yè)化，把技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力來繁榮科技?！?/p>

據(jù)了解，中國農(nóng)機(jī)院自2009年進(jìn)入國機(jī)集團(tuán)后，營業(yè)收入已經(jīng)從2009年的18.47億元增長到了2011年的40.47億元，增長了一倍以上；利潤總額增長了近一倍，實現(xiàn)了三年再造一個農(nóng)機(jī)院的驕人業(yè)績。

2011年11月16日，對中國農(nóng)機(jī)院來說，又是一個值得載入史冊的日子。國機(jī)集團(tuán)宣布旗下中國收獲機(jī)械總公司、洛陽中收機(jī)械裝備有限公司重組進(jìn)入中國農(nóng)機(jī)院。

此次重組標(biāo)志著國機(jī)集團(tuán)依托農(nóng)機(jī)院打造收獲機(jī)械和農(nóng)機(jī)具平臺、構(gòu)建“國內(nèi)第一、世界知名”農(nóng)業(yè)裝備板塊的重任落定。同時，此次重組也讓中國農(nóng)機(jī)院產(chǎn)業(yè)基地羽翼豐滿，凝聚形成了我國農(nóng)機(jī)行業(yè)科研創(chuàng)新能力最強(qiáng)、涵蓋產(chǎn)品系列最全、產(chǎn)業(yè)布局最廣、產(chǎn)業(yè)鏈最完善的農(nóng)業(yè)裝備板塊，奠定了穩(wěn)步發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。

打造“百億級”企業(yè)的底氣

在2011年工作會議上，李樹君首次提出了在“十二五”期間“打造百億級企業(yè)，塑造百年企業(yè)文化，挺起中國農(nóng)機(jī)工業(yè)的脊梁”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

“打造‘百億級’企業(yè)的底氣，我認(rèn)為來自于我們的觀念轉(zhuǎn)變、來自于我們的科研實力，也來自于產(chǎn)品積淀，更來自于我們的產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)以及我們的國際化?！崩顦渚f。

回首中國農(nóng)機(jī)院走過的這風(fēng)風(fēng)雨雨的56年，尤其是近十幾年，從純事業(yè)體制到科技型企業(yè)，有過陣痛，有過迷茫，但卻沒有退縮，始終以拼搏的狀態(tài)，滿含著對未來的憧憬，不斷創(chuàng)造著奇跡。

近年來，中國農(nóng)機(jī)院始終以“科技領(lǐng)先半步”的研發(fā)戰(zhàn)略進(jìn)行布局。用國際化的視野開展前沿性、前瞻性技術(shù)研發(fā)。在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的信息化、智能化、生物質(zhì)能源等領(lǐng)域，進(jìn)行了新的探索，引領(lǐng)我國農(nóng)業(yè)裝備行業(yè)實現(xiàn)技術(shù)領(lǐng)域拓展。同時，還面向廣大發(fā)展中國家建立技術(shù)輸出去、產(chǎn)品走出去的示范基地，把中國農(nóng)機(jī)院技術(shù)和行業(yè)相關(guān)企業(yè)的產(chǎn)品帶出國門。

與此同時，以高水平、高起點建立“四位一體”的產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系和平臺條件，從完善技術(shù)創(chuàng)新鏈和延伸產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈的角度系統(tǒng)部署，這也是中國農(nóng)機(jī)院打造“百億級”企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要落腳點。目前，中國農(nóng)機(jī)院已經(jīng)建立了以土壤植物機(jī)器系統(tǒng)技術(shù)國家重點實驗室為應(yīng)用基礎(chǔ)研究的核心層；以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機(jī)械裝備國家工程實驗室為技術(shù)試驗驗證平臺和以農(nóng)業(yè)機(jī)械和草原畜牧業(yè)裝備兩個國家工程技術(shù)研究中心為技術(shù)轉(zhuǎn)化和新產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)轉(zhuǎn)化層；以農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)平臺為中心的技術(shù)輻射層以及以農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟為紐帶的聯(lián)合攻關(guān)機(jī)制，構(gòu)建起科技支撐產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)回饋科技的良性循環(huán)。

一直以來，中國農(nóng)機(jī)院在踐行“器利農(nóng)?！钡臍v史使命的驅(qū)動下，承擔(dān)起農(nóng)業(yè)裝備技術(shù)行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動組織者的責(zé)任，倡導(dǎo)組建了國家首批四個產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟之一的農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟。

據(jù)了解，“十一五”期間，農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟組織實施了多項國家級的重大項目，由聯(lián)盟理事長單位中國農(nóng)機(jī)院組織實施的“多功能農(nóng)業(yè)裝備與設(shè)施研制”重大項目是迄今農(nóng)業(yè)裝備領(lǐng)域國家政策性支持經(jīng)費(fèi)額度最高、參加單位和人員最多、形成重大科研成果最多的國家科研項目，全國105家單位、1200多名科技人員協(xié)同攻關(guān)，凝聚形成技術(shù)特色資源相對集中，生產(chǎn)制造能力充分發(fā)揮，創(chuàng)新要素向企業(yè)聚集的創(chuàng)新團(tuán)隊，逐步構(gòu)建了以企業(yè)為主體，產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合的攻關(guān)機(jī)制，真正成為了國家創(chuàng)新體系的重要組成部分。

平衡之道的絕妙運(yùn)用

“作為一家大型央企，如何平衡承擔(dān)國家級科研項目與科研成果的產(chǎn)業(yè)化以及成果的轉(zhuǎn)移之間的關(guān)系？畢竟中國農(nóng)機(jī)院每年要從科技部、農(nóng)業(yè)部、財政部、發(fā)改委等部門申請并獲得多項科研項目和經(jīng)費(fèi)，而在這方面，作為國字頭比其他院所和制造型企業(yè)相比擁有更大的優(yōu)勢?！边@個問題可能是存在于很多人心中對于中央級轉(zhuǎn)制研究院所的疑問。

對此，李樹君在接受《中國農(nóng)機(jī)化導(dǎo)報》記者采訪時表示，“這個問題完全可以放心。國家的大型農(nóng)機(jī)科研項目盡管很多是通過中國農(nóng)機(jī)院來申報實施，但我們是依托農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟來做的。中國農(nóng)機(jī)院的研發(fā)分幾個層面，一個是國家項目，是通過農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟來做。從這個角度講，中國農(nóng)機(jī)院為什么能做行業(yè)聯(lián)盟的理事長，一是因為在行業(yè)內(nèi)擁有的科研基礎(chǔ)；二是中國農(nóng)機(jī)院做事比較公平、公正。比如說一個包括17個子課題的大項目，中國農(nóng)機(jī)院也只是主持一個，參與一個。第二個層面是中國農(nóng)機(jī)院與企業(yè)合作，就是通過轉(zhuǎn)化的方式把科研成果轉(zhuǎn)移出去。第三個層面就是我們產(chǎn)業(yè)自己需要的技術(shù)，自己研發(fā)、自己生產(chǎn)，我們自己研發(fā)的產(chǎn)品定位就是高端技術(shù)，不與一般企業(yè)在一般層次上競爭。我們留出很大的空間是為中小企業(yè)服務(wù)，這個功能中國農(nóng)機(jī)院是永遠(yuǎn)不能缺失的。如果沒有了這個功能，就不能稱之為中國農(nóng)機(jī)院，也不能成為中國農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟的盟主。”

回首中國農(nóng)機(jī)院走過的這風(fēng)風(fēng)雨雨的56年，尤其是近十幾年，從純事業(yè)體制到科技型企業(yè)，有過陣痛，有過迷茫，但卻沒有退縮，始終以拼搏的狀態(tài)，滿含著對未來的憧憬，不斷創(chuàng)造著奇跡。

“盡管中國農(nóng)機(jī)院已經(jīng)實現(xiàn)了科技支撐產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)回饋科研的良性循環(huán)，高端制造產(chǎn)業(yè)能力大幅度提升，但是在新的歷史時期，要想進(jìn)入“百億級”企業(yè)隊伍，仍然要打一場前所未有的硬仗?！崩顦渚f。

事實上，對于中國農(nóng)機(jī)院未來發(fā)展的戰(zhàn)略藍(lán)圖，李樹君早已有了描繪：未來5～10年，中國農(nóng)機(jī)院將以自主創(chuàng)新為驅(qū)動力，以高端制造為主體，集科工貿(mào)為一體，向國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流的現(xiàn)代化跨國企業(yè)集團(tuán)邁進(jìn)！

相關(guān)鏈接

中國農(nóng)業(yè)機(jī)械化科學(xué)研究院的改革歷程

創(chuàng)建與發(fā)展（1956～1985年）

前身為1956年10月成立的一機(jī)部農(nóng)業(yè)機(jī)械研究所，并于1960年擴(kuò)建為農(nóng)業(yè)機(jī)械部農(nóng)業(yè)機(jī)械科學(xué)技術(shù)研究院，重組成立于1957年8月的中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院農(nóng)業(yè)機(jī)械化研究所，1962年成立中國農(nóng)業(yè)機(jī)械化科學(xué)研究院（以下簡稱中國農(nóng)機(jī)院）。構(gòu)建了農(nóng)業(yè)機(jī)械、畜禽機(jī)械、農(nóng)機(jī)化、運(yùn)用與修理、材料工藝、電氣化與技術(shù)試驗鑒定、技術(shù)情報等研究領(lǐng)域。

1965年，南京農(nóng)業(yè)機(jī)械化研究所、江西水田機(jī)械所、貴州山地機(jī)械所等一批部屬農(nóng)機(jī)科研單位和依蘭、南昌、鄂溫克等一批試驗站劃歸中國農(nóng)機(jī)院領(lǐng)導(dǎo)。各省市自治區(qū)農(nóng)機(jī)（化）科研單位及部屬高校、農(nóng)機(jī)工廠的科研工作由中國農(nóng)機(jī)院統(tǒng)一歸口管理。中國農(nóng)機(jī)院第一分院開始在山西省長治市籌建。我國農(nóng)機(jī)（化）科研工作初步形成了中央到地方省市自治區(qū)，從綜合性研究到專業(yè)研究，覆蓋全國的農(nóng)機(jī)科研體系。

1971年年底，一機(jī)部將機(jī)械院、電氣院和中國農(nóng)機(jī)院合并成立一機(jī)部機(jī)械院。農(nóng)機(jī)院業(yè)務(wù)編入一機(jī)部機(jī)械院農(nóng)業(yè)機(jī)械研究所。

1977年11月，更名為“一機(jī)部農(nóng)業(yè)機(jī)械科學(xué)研究院”，為一機(jī)部直屬的綜合性農(nóng)機(jī)科研單位。負(fù)責(zé)組織農(nóng)機(jī)科研業(yè)務(wù)活動，歸口管理雙重服務(wù)的農(nóng)機(jī)專業(yè)研究所，對地方農(nóng)機(jī)科研單位和專業(yè)農(nóng)機(jī)科研測試基地進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。承擔(dān)農(nóng)機(jī)重大關(guān)鍵產(chǎn)品、關(guān)鍵技術(shù)和基礎(chǔ)理論的研究、發(fā)展、標(biāo)準(zhǔn)化工作。

1979年3月，恢復(fù)“中國農(nóng)業(yè)機(jī)械化科學(xué)研究院”名稱。

改革與調(diào)整（1986～1999年）

20世紀(jì)80年代末，中國農(nóng)機(jī)院成為國家科研體制改革試點單位，率先實行三年事業(yè)費(fèi)削減到位，開始由單純科研型向科研經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。

1992年9月，中國農(nóng)機(jī)院被核定為“以農(nóng)業(yè)公益性為主的多種研究類型的科研單位”，并頒發(fā)了科學(xué)事業(yè)費(fèi)減撥到位證書。制訂了《中國農(nóng)機(jī)院深化改革實施方案要點》。全國農(nóng)業(yè)機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會成立，秘書處設(shè)于中國農(nóng)機(jī)院。

1999年7月，經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，中國農(nóng)機(jī)院轉(zhuǎn)制為中央直屬大型科技型企業(yè)。國家科技部批復(fù)依托中國農(nóng)機(jī)院組建國家農(nóng)業(yè)機(jī)械工程技術(shù)研究中心。

成長與壯大（2000～2008年）

由科研事業(yè)單位轉(zhuǎn)為企業(yè)后，中國農(nóng)機(jī)院把提高技術(shù)創(chuàng)新能力，加快發(fā)展科技產(chǎn)業(yè)，建立與現(xiàn)代企業(yè)相適應(yīng)的各種制度與運(yùn)行機(jī)制，把企業(yè)做大、做強(qiáng)作為奮斗目標(biāo)。對科研體制、人事管理制度、經(jīng)濟(jì)分配政策、職能管理機(jī)構(gòu)等方面進(jìn)行了一系列深化改革。

2000年，把現(xiàn)代農(nóng)業(yè)裝備、農(nóng)產(chǎn)品加工機(jī)械裝備、工程與液壓機(jī)械裝備、新材料、新工藝與機(jī)電集成技術(shù)及科技出版等作為院級產(chǎn)業(yè)化方向，擬定了院產(chǎn)業(yè)基地整體布局方案。

2006年12月，現(xiàn)代農(nóng)裝科技股份有限公司在深圳證券交易所正式掛牌，成為中關(guān)村“新三板”（中關(guān)村科技園區(qū)非上市股份有限公司代辦股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)）試點企業(yè)。

2007年，國家科技部批準(zhǔn)中國農(nóng)機(jī)院建立“土壤植物機(jī)器系統(tǒng)技術(shù)國家重點實驗室”，這是我國首批36個企業(yè)國家重點實驗室之一。

2007年3月，國家科研項目改革試點，由中國農(nóng)機(jī)院組織實施“十一五”國家科技支撐計劃“多功能農(nóng)業(yè)裝備與設(shè)施研制”重大項目。也是農(nóng)機(jī)行業(yè)有史以來國家政策支持強(qiáng)度最大、參與單位最多、研究領(lǐng)域最廣的科技項目。

2007年7月，國家科技部批準(zhǔn)由中國農(nóng)機(jī)院牽頭，與行業(yè)7家骨干企業(yè)、4所著名院校、3家地方科研院所組建了農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同開展行業(yè)共性、關(guān)鍵技術(shù)開發(fā)。

2008年，國家科技部、國資委、中華全國總工會聯(lián)合批準(zhǔn)為首批國家創(chuàng)新型企業(yè)。

新的發(fā)展時期（2009～至今）

2009年7月，中國農(nóng)機(jī)院與中國機(jī)械工業(yè)集團(tuán)有限公司重組，進(jìn)入新的歷史發(fā)展時期，與相關(guān)單位合力形成了我國農(nóng)機(jī)研究、制造、貿(mào)易完整產(chǎn)業(yè)鏈的核心業(yè)務(wù)板塊。

2010年1月，亞洲農(nóng)業(yè)工程學(xué)會總部正式落戶中國農(nóng)機(jī)院。

2010年8月，“十一五”國家科技支撐計劃“多功能農(nóng)業(yè)裝備與設(shè)施研制”重大項目課題通過驗收。

2011年11月，國機(jī)集團(tuán)宣布旗下中國收獲機(jī)械總公司、洛陽中收機(jī)械裝備有限公司重組進(jìn)入中國農(nóng)機(jī)院。