林 秋
上海交通大學(xué)機械與動力工程學(xué)院,上海 200030
20世紀(jì)60年代,豐田公司提出了精益生產(chǎn),取得了良好的效果。主要方法就是建立看板系統(tǒng),而雙箱系統(tǒng)是一個最簡單的可視化控制系統(tǒng)。
K公司推行單元生產(chǎn)方式,引入雙箱系統(tǒng)補料超市對生產(chǎn)線庫存進(jìn)行有效的管控。本文通過實例,介紹其建立過程和應(yīng)用。
雙箱系統(tǒng)又稱雙堆法,是指把全部庫存放在兩個箱中,平常生產(chǎn)所需的貨物從第一個箱中領(lǐng)取,而第二箱的庫存數(shù)量剛好等于再訂購點的庫存數(shù)量[1]。雙箱系統(tǒng)通常適用于管理有較短提前期的低值品。
物料超市,是一個靠近精益生產(chǎn)單元的物料擺放區(qū)域,可以是各種物料的存儲結(jié)構(gòu)。物料超市通常都在工位附近,以幫助生產(chǎn)操作員能夠看到庫存量[2]。
水蜘蛛(Water Spider),是指生產(chǎn)線上專門從事生產(chǎn)看板、物料準(zhǔn)備和傳遞的作業(yè)人員。水蜘蛛在配料區(qū)、生產(chǎn)線物料超市之間來回快速的活動,確保在恰當(dāng)?shù)臅r間提供恰當(dāng)?shù)奈锪?,達(dá)到物料供應(yīng)及時并且數(shù)量準(zhǔn)確。實行“水蜘蛛”供料的主要目的,是將生產(chǎn)線上很多非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的工作轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),通過供料與節(jié)拍時間的差距,發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線運行中的問題點,以便迅速改善。
我們以K公司的實例來介紹雙箱系統(tǒng)的物料超市在單元生產(chǎn)中的應(yīng)用。
我們針對生產(chǎn)線使用的物料做如下基本劃分與定義:在線物料(Cell Material)和非在線物料(Non-Cell Material)。
在線物料,是指對一個制造單元而言是獨一無二的物料,物料的必需數(shù)量都能存儲在制造單元中。非在線物料,是指在兩個或多個制造單元使用,無法全部存儲在唯一制造單元內(nèi)的物料[2]。
3.2.1 超市貨架庫位編碼
為了快速定位物料位置,我們對物料超市的貨架進(jìn)行庫位編碼。編碼原則如下:
1)物料架編號:為方便增加和減少料號,物料架編號分別從A和Z開始,由兩邊向中間標(biāo)號;2)物料架上的物料編號:物料架編號 - 層數(shù) - 每層物料位置。
圖1 物料架上的物料編號
3.2.2 物料超市的庫位圖
根據(jù)超市貨架庫位編碼和生產(chǎn)線布局圖,可得出庫位圖。庫位圖作為目視化管理工具,用來標(biāo)明Cell內(nèi)部的物料所在的貨架位置。
圖2 物料超市庫位圖
圖3 采購卡
看板,是拉動系統(tǒng)中啟動上游生產(chǎn)工序或搬運在制品到下游工序的信號工具[2]。看板在生產(chǎn)運作中都有兩個功能,即指示生產(chǎn)工序制造產(chǎn)品和指示物料員搬運產(chǎn)品。前一種稱為生產(chǎn)看板,后一種稱為運輸看板。
生產(chǎn)看板即制造看板,用于廠內(nèi)自制品的生產(chǎn)信號,會觸發(fā)上游工序的生產(chǎn)。
運輸看板包括采購卡、運輸卡和突發(fā)卡三類,三種看板卡用不同的顏色進(jìn)行區(qū)分。具體如下:
1)采購卡:指觸發(fā)供應(yīng)商供料的常規(guī)記錄卡。采購卡把工廠內(nèi)所需要的產(chǎn)品類型、數(shù)量告訴上游供應(yīng)商,供應(yīng)商按照之前約定的正常交期將產(chǎn)品送達(dá)工廠;
2)運輸卡:此卡用于從一個物料堆放區(qū)域取出物料,補充到另外一個物料堆放區(qū)域;
圖4 黃卡(Cell卡) 粉卡(非Cell卡)
3)突發(fā)卡:指不同于常規(guī)看板卡的臨時性用卡,僅專門用于臨時替代附加的看板卡。此卡為一次性用卡,用完便銷毀。
需要注意的是,有時供應(yīng)商最小供貨量會大于工廠設(shè)置的看板數(shù)量,我們將以最小批量進(jìn)貨,將超出看板卡數(shù)量的過量物料,存放于倉庫或者使用點的存儲物料區(qū)域。
我們對超市中的物料嚴(yán)格設(shè)定兩個容器進(jìn)行放置。每個容器都配有一張運輸看板,當(dāng)?shù)谝幌渲械奈锪嫌猛陼r,作業(yè)員將物料箱和運輸卡放至空物料盒區(qū)域,發(fā)出補貨信號。水蜘蛛上料,并取走空物料盒和運輸卡,至倉庫拿取物料。在作業(yè)員將第二箱物料用盡之前,水蜘蛛完成補料作業(yè)。
圖5 突發(fā)卡
在實際生產(chǎn)中,大多數(shù)時候不可能完全實現(xiàn)一件流和拉動系統(tǒng),對這部分通過建立離線的物料超市,可以協(xié)助支持及時生產(chǎn),并減少浪費。同時,在物料管理中我們引進(jìn)雙箱系統(tǒng)的補料超市,將生產(chǎn)線的物料管理從傳統(tǒng)的推擠系統(tǒng)轉(zhuǎn)換為物料拉引系統(tǒng),有效的管理和控制庫存水平。
[1]陳春鋒,姚冠新.經(jīng)濟訂貨批量研究,工業(yè)工程,2005,8(1):41-44.
[2]Company training material: SOP-QCM1102.