魯冠球

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級不是簡單的事情，它就像學生的年齡和學齡一樣，年齡是一直慢慢地往上長，讀書學習也要一年一年地往上進步，循序漸進。企業(yè)也如此，是一個逐步提高的過程，不能說升級就升級。企業(yè)的生存就是如何適應市場的需求，誰適應了市場誰就有生存的能力，也有了生存的權(quán)力。你要生存，勢必就要按照市場的需求去做，去適應它。現(xiàn)在我們講調(diào)整、講淘汰，但有一點要弄清楚，資源是國家的，不是地方的，也不是企業(yè)的。因此，在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式上我們要本著對國家、對社會負責的態(tài)度，引進、消化、創(chuàng)新。要在實踐過程中逐步積累，逐步提高。調(diào)整是要尊重規(guī)律的，任何事物都有規(guī)律，不要等到有損失才去調(diào)整。

企業(yè)重要的不是發(fā)展速度，而是發(fā)展質(zhì)量，更重要的是效益，是增加附加值。這就要用先進的技術(shù)，先進的管理，把成本降下去。現(xiàn)在國家倡導節(jié)能減排，提得很好。節(jié)約是一種美德。整個世界、整個地球資源只有這么多，需求卻越來越大，到處都在搞開發(fā)，開發(fā)就會有污染、有浪費。由于污染，我們會經(jīng)常受到酸雨的危害，這不能不讓人感到震驚。只有浪費少了，排污少了，我們的空氣質(zhì)量才會變好。節(jié)約當然還要有開源，重要的就是開源節(jié)流。

企業(yè)家的視野決定企業(yè)的發(fā)展范圍和發(fā)展方向?，F(xiàn)在我們就好比站在月球上看地球。我們搞企業(yè)的是生產(chǎn)商品的，你看得多遠，你的產(chǎn)品就能提供到多遠，你看到世界的需求了，你生產(chǎn)的產(chǎn)品就能夠適應世界的需求。因此，我們要具有全球視野。也正因為如此，萬向才能走出去、辦成跨國公司。有人說企業(yè)家與政治要有一個黃金的距離，我認為不是距離的問題，人總要有一種思想，如果你的思想升華到為人類做貢獻，這就是政治。能夠為人類做更大的貢獻就是企業(yè)家最大的政治。

我最大的秘訣就是在發(fā)展當中一直沒有超越自己的能力。從未止步，也從未超越自己的能力。也可以說，我時刻保持清醒的頭腦?，F(xiàn)在有一個這樣的問題，許多企業(yè)家，不管是民營企業(yè)還是國有企業(yè)，在一個企業(yè)長期居于高位，幾年、幾十年之后，他就會高度地膨脹。這樣，他就會對這個企業(yè)開始失察，然后這個企業(yè)就會出問題。原因就是他不夠冷靜了，超越了自己的能力。因此，企業(yè)家一定要審視自我，審視自我有多少能力，自己在什么位置上。但事實上，并不是每個人都有很好的自控能力，那么沒有控制能力就要遭到懲罰。企業(yè)亦同社會，一個社會，不但要有健全的法律，還要有道德的約束，要有道德文化，用道德來彌補法律的不足。在企業(yè)就是要建立一種文化，靠文化去融合?，F(xiàn)在我們要創(chuàng)建核心價值觀，這個問題迫切需要。如今的社會，人心太浮躁了，把過去許多優(yōu)良的東西丟掉了。改革開放以后，我們把好的東西也引進來了，一些不好的東西也跟進來了。一個企業(yè)家能否時刻保持清醒的頭腦，這就要看自己的思想境界和思想覺悟了。

文化就是用一種無形的東西，無形的東西可以變成有形，我們的目標就是：把無形的東西變成有形的，在企業(yè)建立一種文化。有形的東西是有限的，無形的文化是無限的，它是無孔不入的。所以這么多年來我們就是致力于建立了一套萬向的文化，然后讓它深入員工的心中。具體來說，就是處處關(guān)心員工，讓員工自覺去工作，自己要去工作。只有自己要去工作，他們才會做出符合企業(yè)要求的事。因此，溝通要達到這樣一種水平，一種能力，一種境界。自我管理，無形的，也要用無為的一種方式管理。無為而治，這是老子的思想，老子的東西我們能用好就好了。

（摘自《時代郵刊》）