劉 喆，張淑燕

（1. 吉林建筑工程學(xué)院 管理學(xué)院，吉林 長春 130118；2. 東北師范大學(xué) 傳媒科學(xué)學(xué)院，吉林 長春 130117）

長春市文化產(chǎn)業(yè)地域知名品牌培育的策略探析

劉 喆1，張淑燕2

（1. 吉林建筑工程學(xué)院 管理學(xué)院，吉林 長春 130118；2. 東北師范大學(xué) 傳媒科學(xué)學(xué)院，吉林 長春 130117）

伴隨著文化產(chǎn)業(yè)品牌競爭新階段的來臨，走品牌化之路已經(jīng)成為各地區(qū)發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的必然選擇。以文化名城長春市為切入點，在對其文化產(chǎn)業(yè)品牌成長現(xiàn)狀及存在問題進(jìn)行全面分析基礎(chǔ)上，分別從政府、文化企業(yè)、行業(yè)協(xié)會等市場參與主體的角度提出打造文化產(chǎn)業(yè)知名品牌的策略，通過個案的解析為我國地域文化產(chǎn)業(yè)品牌化發(fā)展提供有意義的參考。

文化產(chǎn)業(yè)；知名品牌；策略；長春市

目前，我國文化產(chǎn)業(yè)已經(jīng)步入品牌競爭的新階段，走品牌化之路成為各地區(qū)發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的必然選擇。近年來，各地、各級政府出臺了大量優(yōu)惠扶植政策，文化產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出紅紅火火的發(fā)展局面。然而，由于缺乏科學(xué)的規(guī)劃統(tǒng)籌及品牌經(jīng)營意識，各地相似的文化產(chǎn)業(yè)項目一哄而上，缺少具有地域特色的優(yōu)勢品牌，更缺乏在國內(nèi)外具有一定競爭力的知名度。品牌的匱乏及知名度的缺失成為品牌化時代制約我國地域文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一大障礙。所以，結(jié)合地域?qū)嶋H，制定相應(yīng)的策略，培育一批知名品牌，才能更好地帶動地域文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。長春市作為吉林省省會、文化名城，近年來文化產(chǎn)業(yè)獲得了長足的發(fā)展，但從其發(fā)展軌跡來看，也存在著和其他地區(qū)相同或相似的共性問題。因此，本文以長春市為例，針對地域文化產(chǎn)業(yè)品牌建設(shè)現(xiàn)狀，探討地域文化產(chǎn)業(yè)知名品牌培植之道。

一、長春市文化產(chǎn)業(yè)品牌成長現(xiàn)狀

長春市文化產(chǎn)業(yè)起步于20世紀(jì)80年代，發(fā)展于90年代，目前已經(jīng)形成了文化旅游業(yè)、文化會展業(yè)、教育培訓(xùn)業(yè)、休閑健身業(yè)、演藝娛樂業(yè)、出版發(fā)行業(yè)、廣播影視業(yè)、印刷復(fù)制業(yè)、創(chuàng)意設(shè)計業(yè)、動漫游戲業(yè)、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)業(yè)、新聞傳媒業(yè)、民間藝術(shù)業(yè)等共計13個大行業(yè)60多個行業(yè)細(xì)分的文化產(chǎn)業(yè)市場體系，并且依托汽車文化、電影文化、雕塑文化、生態(tài)文化、薩滿文化、二人轉(zhuǎn)文化等特色文化資源，經(jīng)過市政府多年的精心培植及文化企業(yè)的不懈努力，孕育了一系列文化產(chǎn)業(yè)知名品牌。

1. 在政府主導(dǎo)下，形成了文化產(chǎn)業(yè)八大品牌項目

經(jīng)過全面系統(tǒng)的評估和考察，由長春市政府主導(dǎo)，整合優(yōu)勢資源，確立了重點培育的八個品牌項目：以汽車廠和汽博會為主要內(nèi)容的汽車文化品牌；以“長影樂團(tuán)”和“二人轉(zhuǎn)”為龍頭的演藝文化品牌；以長影集團(tuán)、長影世紀(jì)城和吉林電視劇制作集團(tuán)為龍頭的影視文化品牌；以冰雪旅游節(jié)和凈月潭瓦薩國際滑雪節(jié)為龍頭的冰雪文化品牌；以“偽滿皇宮”和“偽滿八大部”為龍頭的警示文化品牌；以長春雕塑公園和長春國際雕塑作品邀請展為龍頭的雕塑文化品牌；以民博會和民間工藝品集散中心為龍頭的民間工藝品市場品牌；以吉林動畫學(xué)院、“知合動漫”、“銘諾傳媒”、“華漫兄弟”為龍頭的動漫文化品牌。經(jīng)過幾年的培育，品牌效應(yīng)已初見成效，尤其是汽博會、雕塑展、冰雪節(jié)在國內(nèi)獲得了較高知名度。

2. 在政府扶植下，一批民營文化企業(yè)品牌脫穎而出

長春市委市政府既著手于國有文化企業(yè)及文化產(chǎn)業(yè)項目的做大做強(qiáng)，又著眼于民營文化企業(yè)的引導(dǎo)扶持，積極為民營文化企業(yè)發(fā)展?fàn)烤€搭橋、優(yōu)化環(huán)境、提供服務(wù)，使一批民營文化企業(yè)迅速成長為品牌企業(yè)。例如，長春萬達(dá)國際影城、東北風(fēng)文化傳播有限公司、和平大戲院、中箏集團(tuán)光明藝術(shù)學(xué)校、漢邦管理培訓(xùn)中心、孫進(jìn)教育集團(tuán)、清華外國語學(xué)校、長春市紫玉木蘭工藝有限責(zé)任公司、長春市寶鳳剪紙藝術(shù)有限公司、吉林省宇平工藝品制造有限公司等，一批具有明確市場細(xì)分和獨特品牌定位的文化企業(yè)，依靠政策支持及自身特色化、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)，在激烈的市場競爭中日益壯大，品牌知名度不斷提升，成為本行業(yè)的領(lǐng)頭羊。

二、長春市文化產(chǎn)業(yè)品牌培植中存在的問題

盡管長春市文化產(chǎn)業(yè)品牌建設(shè)取得了一定的成績，但與長春市文化產(chǎn)業(yè)預(yù)期發(fā)展目標(biāo)相比還有一定差距：其一，文化產(chǎn)業(yè)知名品牌不多，文化產(chǎn)業(yè)名牌不論是絕對數(shù)量還是相對數(shù)量都不充裕；其二，文化產(chǎn)業(yè)品牌影響力不足，品牌發(fā)育不充分，很多品牌的優(yōu)勢沒有得到充分展現(xiàn)，品牌知名度不高。之所以出現(xiàn)這樣不盡如人意的局面，其原因主要有如下幾個方面：

1. 政府參與過多，不利于品牌建設(shè)

在文化產(chǎn)業(yè)成長初期，為了加快文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐，長春市委、市政府投入大量的人力、物力、財力，舉辦多個大型文化產(chǎn)業(yè)項目，顯示了辦好文化產(chǎn)業(yè)的決心與誠意。政府的直接參與和推動確實為文化產(chǎn)業(yè)項目的快速啟動及良好運轉(zhuǎn)提供了強(qiáng)有力的保障。作為一種慣性的延續(xù)，一些重大的文化產(chǎn)業(yè)項目至今仍然由政府組織運作。政府過多地參與，使項目的管理者和承辦者在思想上產(chǎn)生依賴心理，辦好辦壞與自己的關(guān)系不大、利益不大，使得文化產(chǎn)業(yè)項目難以走好、走遠(yuǎn)?，F(xiàn)有的項目經(jīng)營者和管理者，很多出身于原來的文化行政部門或相關(guān)部門，對于市場經(jīng)濟(jì)的許多規(guī)則和辦法還比較陌生，缺乏市場化運作的能力及品牌化經(jīng)營的經(jīng)驗。

2. 項目投資分散，不利于優(yōu)勢項目品牌成長

根據(jù)長春市未來5年文化事業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，全市將投資293億元，重點建設(shè)6大類94個文化產(chǎn)業(yè)項目，涵蓋了創(chuàng)意設(shè)計、動漫游戲、軟件服務(wù)、旅游會展、民間藝術(shù)等多個傳統(tǒng)和新興文化產(chǎn)業(yè)。投資多個領(lǐng)域的多個項目有利于長春市文化產(chǎn)業(yè)整體水平的普遍提高，但就品牌培育而言，在長春市目前還未形成具有突出優(yōu)勢的品牌前提下，如果平均用力，分散支持，追求齊頭并進(jìn)的效果，很難在短期內(nèi)打造出具有較強(qiáng)競爭力的品牌項目。

3. 部分文化產(chǎn)業(yè)項目或產(chǎn)品品牌定位不清晰

好的定位是品牌成功的一半。如果沒有正確的品牌定位，產(chǎn)品質(zhì)量再高，性能再好，也難以走向成功。在長春市文化產(chǎn)業(yè)品牌建設(shè)過程中，部分項目或產(chǎn)品定位不清晰、不準(zhǔn)確，或者貪大求全、毫無特色。即使某些具有一定知名度的項目也存在同樣問題。例如，長春市民博會近年來辦得紅紅火火，但是其“國家級、綜合性、市場化”的定位卻顯得過于籠統(tǒng)空洞，隨著類似展會的增多，加之長春地理位置的限制，如果不能給出差異化的定位，長春民博會就會逐漸失去吸引力。

4. 文化產(chǎn)業(yè)品牌內(nèi)涵挖掘與展示不到位

文化是更高層次的生產(chǎn)力，文化產(chǎn)業(yè)品牌的內(nèi)涵需要深層次的挖掘與展現(xiàn)，才能因其獨特的魅力而產(chǎn)生效益。目前長春市文化產(chǎn)業(yè)品牌的內(nèi)涵挖掘還不夠深入，展示還不夠到位，使品牌形象不鮮明、個性不突出、吸引力不強(qiáng)。例如，長春汽博會區(qū)別于北京、廣州汽博會，打出了“汽車文化”這張牌，但就如何詮釋汽車文化，汽車文化與人的關(guān)系怎樣，在以往幾屆展會中并未得到充分的展現(xiàn)，本屆汽博會除了“汽模表演”、卡雷拉數(shù)碼軌道賽車、越野及改裝車技能表演大賽、汽車運動嘉年華等一系列競技活動外，對于汽車文化的挖掘缺乏獨到之處。久而久之，如果缺少特色鮮明的文化內(nèi)涵及與富有感召力的活動載體的支撐，“汽車文化”這張牌就難以維系下去，品牌個性化就會喪失掉。

5. 文化產(chǎn)業(yè)品牌推廣不充分

文化產(chǎn)業(yè)品牌推廣不充分一方面體現(xiàn)為推廣乏力。項目推廣通常主要依托政府的支持，在地方電臺、電視臺及平面媒體上做宣傳，而對外的宣傳力度小，頻率低，推廣的面不夠?qū)?，不利于市場的拓展和知名度的提升。在宣傳的時間安排方面，往往采用階段性宣傳，集中于活動的前后，難以形成持續(xù)性的影響力。另一方面體現(xiàn)為推廣乏術(shù)。通常采用在地方媒體上做新聞報道、打廣告等傳統(tǒng)方式，推廣方法單一，缺乏有效的整合傳播策略，推廣效果不盡如人意。

6. 產(chǎn)業(yè)鏈條不完整

在長春市的文化產(chǎn)業(yè)品牌中，以企業(yè)個體品牌居多，而且多數(shù)生產(chǎn)經(jīng)營的是單一產(chǎn)品，或提供單一的服務(wù)，真正形成完整產(chǎn)業(yè)鏈的品牌幾乎沒有。而依托產(chǎn)業(yè)鏈建立的產(chǎn)業(yè)集群是形成區(qū)域品牌的重要基礎(chǔ)，產(chǎn)業(yè)鏈的缺失既不利于文化產(chǎn)業(yè)的規(guī)?；l(fā)展，也不利于區(qū)域品牌的形成。一些大型文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)或文化產(chǎn)業(yè)項目雖然已經(jīng)意識到建立產(chǎn)業(yè)集群及產(chǎn)業(yè)鏈條的重要意義，并試圖圍繞產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)劃未來的發(fā)展藍(lán)圖，如長春知合動漫產(chǎn)業(yè)集團(tuán)投資興建的知合國際動漫產(chǎn)業(yè)園，就計劃打造集生產(chǎn)、研發(fā)、發(fā)行、外加工、出口、衍生品及動漫旅游為一體的國際性動漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)，由于尚處于建設(shè)過程中，產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)合不夠緊密，聯(lián)動效應(yīng)不明顯，產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢發(fā)揮不充分。

三、培育長春市文化產(chǎn)業(yè)知名品牌的對策

文化產(chǎn)業(yè)品牌的培植是一項專業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)的系統(tǒng)工程，也是一個以地方政府為引導(dǎo)、以企業(yè)為主體，以中介機(jī)構(gòu)為輔助實施的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。在品牌培植和經(jīng)營過程中，需要政府、行業(yè)協(xié)會和企業(yè)多方的積極參與，才能共同打造出文化產(chǎn)業(yè)的知名品牌。

1. 政府應(yīng)做名牌培育的引領(lǐng)者和扶植者

政府在培育名牌的過程中，扮演著引領(lǐng)者和扶植者的角色，政府強(qiáng)烈的名牌意識及培育名牌的舉措是造就文化產(chǎn)業(yè)名牌的關(guān)鍵。為了扮演好自己的角色，政府部門應(yīng)該做到：

第一，進(jìn)一步推進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)的市場化運作。一是要積極推進(jìn)經(jīng)營性文化生產(chǎn)服務(wù)單位的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，在更大程度上發(fā)揮市場在資源配置中的基礎(chǔ)性作用；二是加快文化市場組織化、一體化步伐，盡快打破部門、行業(yè)壟斷，建立、健全統(tǒng)一、開放、競爭、有序的現(xiàn)代化市場體系；三是要把文化項目推向市場，盡可能地使文化項目與市場對接，提高項目的運作效率；四是在嚴(yán)格把握非公有資本準(zhǔn)入的范圍和條件的前提下，加快建立多元化的文化產(chǎn)業(yè)投融資機(jī)制，通過政府引導(dǎo)、政策扶持和公開招標(biāo)、項目推介、文企聯(lián)姻、招商引資等市場化運作方式，培育以政府投入為主導(dǎo)、企業(yè)投入為基礎(chǔ)、民間投資為主體，以股份制形式融資和外來資金為補充的多元化投融資機(jī)制，廣泛吸納社會資本進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)，為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展尋求更多更有效的資金支持。

第二，創(chuàng)新文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展理念，積極制定并實施名牌戰(zhàn)略。一方面，政府從戰(zhàn)略高度重視知名品牌的建設(shè)和經(jīng)營，制定與本地區(qū)實際相吻合的區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略，從政策上引導(dǎo)知名品牌的形成；另一方面，采取“扶優(yōu)扶強(qiáng)”的名牌建設(shè)政策，在全面剖析長春市文化產(chǎn)業(yè)各行業(yè)及門類特色和優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)目標(biāo)，打造精品項目，加大政府投入，安排專項資金扶植優(yōu)勢品牌發(fā)展，鼓勵、扶植本區(qū)域內(nèi)企業(yè)爭創(chuàng)名牌，培育龍頭企業(yè)。

第三，建立政府、企業(yè)、學(xué)界、民間組織、媒體共同參與的區(qū)域品牌營銷委員會，配合行業(yè)協(xié)會進(jìn)行區(qū)域品牌的整體形象宣傳，舉辦各種招商洽談會、商品交易會、各種相關(guān)節(jié)慶、新聞發(fā)布會、研討會、高規(guī)格論壇等活動，提升我市文化產(chǎn)業(yè)品牌的知名度。

第四，在行業(yè)協(xié)會協(xié)助下，制定有關(guān)維護(hù)產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量和市場秩序的地方性法規(guī)，嚴(yán)厲打擊假冒偽劣產(chǎn)品及行為，保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)及技術(shù)創(chuàng)新成果，保護(hù)知名品牌的利益，依法建設(shè)知名品牌。

第五，加大人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度。人才是文化建設(shè)最具活力的因子，是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的生力軍。政府應(yīng)該出臺系列措施，做好人才引進(jìn)和培育工作：（1）加強(qiáng)人才培養(yǎng)的規(guī)劃、認(rèn)證和監(jiān)管；（2）拓寬人才培養(yǎng)渠道，充分利用各種力量加大人才培養(yǎng)力度；（3）制定文化產(chǎn)業(yè)高級管理人才引進(jìn)的優(yōu)惠政策；（4）完善文化產(chǎn)業(yè)人才激勵制度。通過采取一系列的措施，提高文化產(chǎn)業(yè)人才素質(zhì)，優(yōu)化文化產(chǎn)業(yè)人才隊伍結(jié)構(gòu)，加大文化產(chǎn)業(yè)人才儲備，用人才集聚和人才品質(zhì)提升，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級，為推動產(chǎn)業(yè)名牌建設(shè)奠定人才基礎(chǔ)。

2. 企業(yè)主體應(yīng)努力擔(dān)當(dāng)名牌的締造者

企業(yè)是打造名牌的核心力量，是名牌形成的決定性因素。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，成為具有較高知名度和美譽度的名牌，首先，企業(yè)應(yīng)該樹立起牢固的品牌意識，制定長遠(yuǎn)的品牌發(fā)展規(guī)劃。其次，走品牌化經(jīng)營之路，從生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)入手打造品牌：通過優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，奠定名牌的物質(zhì)基礎(chǔ)；在了解消費者需求基礎(chǔ)上，為產(chǎn)品尋找準(zhǔn)確定位，并通過塑造差異化的品牌形象及品牌個性贏得消費者的認(rèn)同、偏好乃至忠誠；采取靈活多樣的推廣形式，最大限度地提高品牌知名度；品牌一旦形成，還應(yīng)該居安思危，做好品牌的維護(hù)和升級優(yōu)化工作，確保品牌的可持續(xù)發(fā)展。

對于大型文化企業(yè)集團(tuán)或文化產(chǎn)業(yè)集群而言，還應(yīng)該尋求適合自身發(fā)展的區(qū)域品牌培植模式，以提高品牌培育的效果。參照其他行業(yè)的經(jīng)驗，結(jié)合文化產(chǎn)業(yè)自身發(fā)展規(guī)律，筆者認(rèn)為，文化產(chǎn)業(yè)區(qū)域品牌培植模式可以有以下八種：

（1）項目帶動型，即通過文化產(chǎn)業(yè)園、文化產(chǎn)業(yè)基地和區(qū)域性特色文化產(chǎn)業(yè)群建設(shè)帶動品牌的形成；

（2）地方特色資源型，即把地方特色人文資源作為品牌賴以產(chǎn)生和發(fā)展的核心要素，以及形成品牌吸引力的根本；

（3）市場集散擴(kuò)張型，依托于專業(yè)市場的形成，通過專業(yè)市場和生產(chǎn)基地的共建，使產(chǎn)品的供給與需求緊密結(jié)合，相互促進(jìn)，共同推動品牌效應(yīng)的形成；

（4）外資資本帶動型，外資在品牌的形成中發(fā)揮著核心作用，外資資本、管理是帶動集群發(fā)展的核心；

（5）龍頭企業(yè)主導(dǎo)型，依托于一批具有較強(qiáng)競爭優(yōu)勢的企業(yè)，通過形成知名品牌群，帶動整個集群的發(fā)展及行業(yè)品牌的樹立；

（6）跨行業(yè)聯(lián)合共建型，依賴某些文化行業(yè)具有的邊緣性特點或在產(chǎn)業(yè)鏈延伸中的交叉性特點，打破行業(yè)界限，聯(lián)合培育同一品牌；

（7）跨地域資源整合型，通過跨地域整合相似或相關(guān)的特色文化資源，使其在同類行業(yè)或項目中占據(jù)絕對優(yōu)勢，并最大限度地發(fā)揮整合資源的效益，聯(lián)合打造地域知名品牌；

（8）技術(shù)創(chuàng)新推動型，這種模式是以行業(yè)內(nèi)大企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力為品牌形成的關(guān)鍵要素，通過大企業(yè)較強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新吸引相關(guān)企業(yè)的聚集，形成強(qiáng)大的磁場效應(yīng)，培育知名品牌。

大型文化企業(yè)集團(tuán)或產(chǎn)業(yè)集群應(yīng)該立足自身實際及內(nèi)外市場環(huán)境，采取適宜的品牌培植模式，爭取在短時間內(nèi)努力使自己成長為有一定影響力的區(qū)域品牌。

3. 行業(yè)協(xié)會應(yīng)扮演好名牌成長的推動者

行業(yè)協(xié)會是介于政府、企業(yè)之間，商品生產(chǎn)者與經(jīng)營者之間的社會中介組織，其主要職能包括8項，即代表職能、溝通職能、協(xié)調(diào)職能、監(jiān)督職能、公正職能、統(tǒng)計職能、研究職能、服務(wù)職能。行業(yè)協(xié)會職能的有效發(fā)揮是推動文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展及名牌形成的有力因素。

長春市于2009年成立了“文化產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會”，這標(biāo)志著該市的文化產(chǎn)業(yè)步入了一個新的發(fā)展階段。為了進(jìn)一步推動文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，文化產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會應(yīng)該不斷完善其功能，并在名牌培育方面有所作為：其一，充分發(fā)揮組織和服務(wù)的功能，積極推進(jìn)品牌的對外傳播與營銷；其二，發(fā)揮協(xié)調(diào)和管理功能，開展行業(yè)自律，規(guī)范同業(yè)競爭，維護(hù)行業(yè)及品牌形象；其三，組織產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)合，幫助企業(yè)提升其研發(fā)能力、經(jīng)營管理水平，大力促進(jìn)品牌創(chuàng)新，保持品牌的生命力。

總之，地域文化產(chǎn)業(yè)知名品牌的培育離不開政府的引導(dǎo)、文化企業(yè)自身的品牌化運作，同時要有行業(yè)協(xié)會的助力，亦即市場主體的多方參與及密切協(xié)作，才能催生地域文化產(chǎn)業(yè)名牌。

[1] 胡惠林.文化產(chǎn)業(yè)學(xué)[M].北京:高等教育出版社,2006:8.

[2] 熊愛華.區(qū)域品牌培植模式比較研究[M].北京:中國財政經(jīng)濟(jì)出版社,2009:9.

[3] 長春市文化事業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃(2008-2012)[Z].

[4] 長春市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況綜述[EB/OL].http://www.jl. gov.cn/zxjl/gzdt/200910/t20091015_637010.htm.

（責(zé)任編輯、校對：王淑娟）

The Analysis of the Local Renowned Brands of Changchun’s Regional Cultural Industry

LIU Zhe1, ZHANG Shu-Yan2

(1. School of Management, Jilin Institute of Architectural Engineering, Changchun 130118, China; 2. School of Media Science, Northeast Normal University, Changchun 130117, China)

With the advent of a new stage of the cultural industry brand competition, the way of branding has become the inevitable choice of the regional development of cultural industries. The famous cultural city of Changchun is analyzed as the start point to provide a meaningful reference for our regional culture industry's branding development through a case-by-case resolution based on a comprehensive analysis of its growth of cultural industry's brand and existing problems from the perspectives of the government, culture industries, industry associations, which are the key market participants to give the strategy of creating cultural industry's renowned brand.

cultural industry; renowned brands; strategy; Changchun city

G124

A

1009-9115(2012)04-0123-04

2012-05-24

劉喆（1968-），女，吉林省長春人，碩士，副教授，研究方向為傳媒文化。