淺談人力資源激勵(lì)存在問(wèn)題的原因

張光平

摘要：激勵(lì)是改變?nèi)藗冃袨榈囊环N有效手段，在企業(yè)人力資源管理中實(shí)施有效的激勵(lì)，是企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的重要前提條件之一。可以說(shuō)，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，多數(shù)企業(yè)都能努力做好人力資源激勵(lì)工作，但也不可避免的存在一些問(wèn)題，需要深入地進(jìn)行分析和研究，并采取有效措施加以解決和改進(jìn)。

關(guān)鍵詞：人力資源管理激勵(lì)必要性存在問(wèn)題

激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)管理的重要制度組成之一，健全完善有效的激勵(lì)機(jī)制不僅可以調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，也是推動(dòng)企業(yè)目標(biāo)得以更快實(shí)現(xiàn)的重要抓手。下面對(duì)當(dāng)前個(gè)業(yè)激勵(lì)中有待改進(jìn)的問(wèn)題進(jìn)行探討。

1、在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制的必要性分析

1.1 有效的激勵(lì)機(jī)制是員工提升工作熱情巨大動(dòng)力之一

現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理部門，要想做好與人力資源相關(guān)的工作，除了通過(guò)各種途徑提高工作人員的工作能力外，注重建立完善的激勵(lì)機(jī)制，并不斷提高激勵(lì)水平也是十分必要的。要知道，有效的激勵(lì)措施能夠充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，鼓勵(lì)、引導(dǎo)他們自覺(jué)、主動(dòng)地干好本職工作。同時(shí)也能進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)員工的參與性，大大提高其工作績(jī)效，從而推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的顯著提升。

1.2 有效的激勵(lì)機(jī)制能最大限度地挖掘出員工的潛力

人力資源管理相關(guān)研究發(fā)現(xiàn)，在缺乏激勵(lì)的環(huán)境中，人的潛力只能發(fā)揮出20%-30%，如果受到充分的激勵(lì)，他們的能力可發(fā)揮80%-90%。由此可見，激勵(lì)是挖掘潛力的重要途徑。因此，以員工心理和行為活動(dòng)規(guī)律為基礎(chǔ)進(jìn)行有效激勵(lì)，可以極大地激發(fā)員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

1.3 有效的激勵(lì)機(jī)制能夠有效地穩(wěn)定企業(yè)人才隊(duì)伍

現(xiàn)代企業(yè)要想獲得持續(xù)的發(fā)展，最關(guān)鍵的是必須吸引并留住更多具有豐富人力資本并且是企業(yè)所需的人才。要明確地認(rèn)識(shí)到，企業(yè)的發(fā)展根本在于人才，人盡其才是用人之道。企業(yè)人才的價(jià)值取向主要表現(xiàn)在對(duì)高報(bào)酬和事業(yè)成功的雙重追求上。建立有效、健全的激勵(lì)機(jī)制，為人才成長(zhǎng)和發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境空間，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感、忠誠(chéng)度和個(gè)人榮譽(yù)感，不僅可以穩(wěn)定現(xiàn)有人才隊(duì)伍，還能吸引外部?jī)?yōu)秀人才向本企業(yè)流動(dòng)。

1.4 有效的激勵(lì)機(jī)制能夠營(yíng)造更加良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制包含一種競(jìng)爭(zhēng)精神，它的運(yùn)用能夠創(chuàng)造出良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，在具有良性競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，企業(yè)員工會(huì)感到周圍環(huán)境的壓力，并將壓力轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鞯膭?dòng)力。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)可以控制和調(diào)節(jié)人的行為取向，提高企業(yè)員工不斷學(xué)習(xí)的積極性，促使員工更好地發(fā)展能力，不斷提高個(gè)人的綜合素質(zhì)。

2、當(dāng)前企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用中存在的問(wèn)題探討

2.1 缺乏有效的個(gè)體激勵(lì)機(jī)制

現(xiàn)在許多企業(yè)里，非常普遍地存在兩方面的問(wèn)題：一方面，在激勵(lì)手段的運(yùn)用上，只用加薪方法，認(rèn)為只要員工加薪酬就可最大限度地發(fā)揮其潛能，而不考慮員工的精神及更高層次的需求；另一方面，絕大部分企業(yè)過(guò)于依賴管理制度和管理程序來(lái)約束員工完成的任務(wù)，因而延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間而不計(jì)加班報(bào)酬，甚至剝奪員工公休假的權(quán)利，使員工情緒低落，積極性不高，造成員工內(nèi)動(dòng)力不足。

2.2 過(guò)多依賴傳統(tǒng)式管理，缺乏科學(xué)的人才引進(jìn)機(jī)制

以前企業(yè)對(duì)人才的招聘、選拔、任用，幾乎都是企業(yè)所有者決定，“人治”的成分居多。隨著企業(yè)的發(fā)展，如果過(guò)分依賴傳統(tǒng)式的人力資源管理模式就會(huì)引發(fā)人才持續(xù)性增加的需求與家族式單一的供給之間的矛盾，從而形成人力資源的內(nèi)耗和浪費(fèi)。這樣，企業(yè)就很容易陷入人才流失加速，而無(wú)法吸引外來(lái)人才的惡性循環(huán)，直至危及企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.3 缺乏績(jī)效考核機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制

績(jī)效考核是保證工資收入發(fā)揮應(yīng)有作用的重要環(huán)節(jié)，是科學(xué)地評(píng)價(jià)考核對(duì)象的勞動(dòng)成果，激發(fā)其努力的必要條件。反饋性原則是績(jī)效考核原則中的一個(gè)，即考核主管應(yīng)在考核結(jié)果出來(lái)后與各個(gè)考核對(duì)象進(jìn)行反饋面談，一方面要指出被考核者的優(yōu)點(diǎn)與不足并達(dá)到一致，更為重要的是把改進(jìn)計(jì)劃落實(shí)到書面，以杜絕不良績(jī)效的再次發(fā)生。但很多企業(yè)的主管人員不但缺乏溝通技巧，使得反饋質(zhì)量難以保證；更為嚴(yán)重的是主管人員不能持之以恒，反饋工作不能長(zhǎng)久進(jìn)行。

3、當(dāng)前人力資源激勵(lì)管理存在問(wèn)題的原因探討

我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行激勵(lì)管理中存在一些問(wèn)題有待改進(jìn)，這是因?yàn)橄嚓P(guān)管理者存在認(rèn)識(shí)的誤區(qū)。具體體現(xiàn)在以下環(huán)節(jié)：

3.1 管理意識(shí)落后

部分企業(yè)管理意識(shí)落后，對(duì)人才不夠重視，認(rèn)為有無(wú)激勵(lì)一個(gè)樣。這類企業(yè)應(yīng)該革新管理者的陳舊觀點(diǎn)，把人才當(dāng)作一種資本來(lái)看，挖掘人的潛力，重視激勵(lì)，否則，企業(yè)的發(fā)展必然會(huì)因人才問(wèn)題而后繼乏力。還有的企業(yè)，口頭上重視人才，行動(dòng)上卻還完全不是那么回事，這樣管理思想落后的企業(yè)，企業(yè)員工的積極性很難充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，所以必需更新觀念。

3.2 企業(yè)盲目激勵(lì)現(xiàn)象或多或少地存在

部分企業(yè)存在“照貓畫虎”地按照其它企業(yè)的激勵(lì)措施進(jìn)行激勵(lì)的現(xiàn)象。合理的借鑒是必須的，但很多企業(yè)只是照辦。必須要認(rèn)識(shí)到，激勵(lì)的有效性在于需要。只有立足本企業(yè)員工的需求，激勵(lì)才會(huì)有積極意義。所以，應(yīng)對(duì)員工需要做科學(xué)的調(diào)查分析，針對(duì)這些需要來(lái)制定本企業(yè)的激勵(lì)措施。

3.3 激勵(lì)措施差別化意識(shí)不強(qiáng)

許多企業(yè)實(shí)施激勵(lì)措施時(shí)，并沒(méi)有對(duì)員工的需要進(jìn)行分析，而是對(duì)所有的人采用同樣的激勵(lì)手段，結(jié)果適得其反!這也沒(méi)有認(rèn)識(shí)到激勵(lì)的基礎(chǔ)是需要。同樣的激勵(lì)手段不可能滿足所有的需要。另外，企業(yè)要注重對(duì)核心員工的激勵(lì)。對(duì)核心員工的激勵(lì)更要使用長(zhǎng)期激勵(lì)的手段，如股票期權(quán)、目標(biāo)激勵(lì)。

3.4 過(guò)度激勵(lì)也是導(dǎo)致激勵(lì)問(wèn)題的原因之一

激勵(lì)的強(qiáng)度越大越好的認(rèn)識(shí)其實(shí)是不正確的，凡事物極必反，激勵(lì)也是這樣。過(guò)度的激勵(lì)就會(huì)給員工過(guò)度的壓力，當(dāng)這個(gè)壓力超過(guò)員工承受力的時(shí)候，結(jié)果是可想而知的。適當(dāng)?shù)募?lì)才會(huì)有積極意義。現(xiàn)代企業(yè)要想有科學(xué)的激勵(lì)體系，除了注意這些問(wèn)題外，創(chuàng)新是很重要的，結(jié)合自己的實(shí)際創(chuàng)出適合施工企業(yè)的激勵(lì)體制是必由之路。

4、結(jié)語(yǔ)

激勵(lì)是個(gè)系統(tǒng)工程。既有物質(zhì)的、又有精神的,為現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行提供動(dòng)力基礎(chǔ)，可以說(shuō)，在企業(yè)人力資源管理中，改善激勵(lì)管理，對(duì)于塑造企業(yè)良好形象，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，提升經(jīng)濟(jì)效益均產(chǎn)生直接的影響。因此，針對(duì)企業(yè)激勵(lì)存在的問(wèn)題，建立并完善現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，使之能夠因地制宜講求實(shí)效，解決企業(yè)人力資源管理中的問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)取得持續(xù)、健康、穩(wěn)定地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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