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      新時期職工思想政治工作的研究

      2012-03-29 11:09:53邱喜紅
      當(dāng)代礦工 2012年12期
      關(guān)鍵詞:政工干部職工政治

      □邱喜紅

      企業(yè)的思想政治工作是企業(yè)經(jīng)濟工作和其他一切工作的生命線,要想在企業(yè)各方面建設(shè)上都取得一定成績,思想政治工作是首當(dāng)其沖的。當(dāng)下,市場經(jīng)濟不斷推進(jìn),科技文化變革不斷進(jìn)行,企業(yè)職工特別是青年職工的思想觀念日趨復(fù)雜多樣,如何在新的形勢下闖出一片生存發(fā)展的新天地,已經(jīng)成為每個企業(yè)研究的主題。

      一、當(dāng)前企業(yè)職工思想基本狀況及存在的問題

      為準(zhǔn)確把握職工思想層面的重大問題、熱點問題,筆者對華能伊敏煤電有限責(zé)任公司職工總體情況進(jìn)行了分析。總的看來,所在公司職工思想狀況是健康向上的,思想主流積極,重視理論學(xué)習(xí),關(guān)心公司發(fā)展及職工的穩(wěn)定,對企業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度,對重大問題分析冷靜客觀,并能做出比較準(zhǔn)確的判斷,對公司開展的一系列活動表示認(rèn)同。絕大多數(shù)職工熱愛公司,理解公司發(fā)展中存在的困難,并且表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。

      但是,在調(diào)查中也了解到,職工思想狀況同樣存在一定的問題:一是職工群體活力不足,缺少積極進(jìn)取和開拓創(chuàng)新的動力,需要學(xué)習(xí)的內(nèi)容也較多,給部分職工思想帶來很大壓力。二是部分職工缺乏責(zé)任意識、危機意識和競爭意識,存在比上不如、比下有余、滿足現(xiàn)狀、不思進(jìn)取等問題,工作上因循守舊,創(chuàng)先爭優(yōu)意識不強,個人惰性較重,理論匱乏,業(yè)務(wù)知識老化。三是思想政治工作體制、制度建設(shè)不完善,在運行機制上還不健全。從職工思想及企業(yè)思想政治工作兩方面來考慮,主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

      1.思想政治工作存在方式方法陳舊、脫離實際、跟不上形勢等問題。一些企業(yè)做思想工作就是讀文件、念報紙,理論與實際脫節(jié),游離于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理之外,根本不解決實際問題,使職工反感。政治學(xué)習(xí)流于形式,顯得陳舊、枯燥、沒有針對性,職工更是不關(guān)心、沒興趣,也就談不上學(xué)習(xí)的效果了。

      2.價值觀念錯位,部分干部職工存在“一切為了經(jīng)濟效益”的思想,認(rèn)為思想政治工作創(chuàng)造不了經(jīng)濟效益,甚至拖經(jīng)濟效益的后腿,對積極健康的思想能夠產(chǎn)生生產(chǎn)力沒有清晰的認(rèn)識,對政治學(xué)習(xí)反應(yīng)淡漠,對思想教育持不積極態(tài)度。

      3.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部行政缺乏垂范意識是當(dāng)前思想政治工作的一個最大難題,也是影響職工積極性的一個熱點問題。企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部是開展思想政治工作的主體,理應(yīng)以身作則,身體力行。但一些領(lǐng)導(dǎo)干部不是吃苦在前、享受在后,發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用,而是常常假公濟私、以權(quán)謀私。一些困難企業(yè)由于職工工資得不到及時發(fā)放,不少職工的生活都受到了很大影響,這種行為擾亂了人心,挫傷了職工的積極性,制造了不少矛盾,給做好思想政治工作帶來了嚴(yán)重的負(fù)面影響。

      4.思想政治工作本身出現(xiàn)一些問題。諸如政工人員知識結(jié)構(gòu)老化,思想觀念陳舊,缺乏對現(xiàn)代經(jīng)濟知識和科技知識的了解,對企業(yè)改革中出現(xiàn)的新問題、新矛盾不能從理論的高度向職工群眾作出合理的解釋等。在實際工作中,一些人以思想政治工作屬于意識形態(tài)范疇,不好考核為由,抹殺了廣大政工干部的辛勤勞動。實際上,思想政治工作是一項細(xì)致、深入、長期、復(fù)雜的工作,若不能建立健全有效的利益激勵機制,就不能很好地調(diào)動政工干部的積極性,也就很難把思想政治工作落到實處。

      二、加強企業(yè)思想政治工作的建議

      1.以人為本,穩(wěn)定職工隊伍。要堅持從關(guān)心職工利益的角度出發(fā),及時掌握職工的思想動態(tài),傾聽和收集職工的意見和建議,緊緊圍繞職工關(guān)注的熱點、難點、焦點問題,多做輿論引導(dǎo)、解疑釋惑、化解矛盾工作,把解決思想問題與解決實際問題結(jié)合起來,增強思想政治工作的滲透力。要因勢利導(dǎo),加強溝通,消除部分職工在思想上存在的一些消極認(rèn)識,營造團結(jié)進(jìn)取、愛崗敬業(yè)的良好氛圍。做思想政治工作,企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須堅持身教重于言教的原則,做到言行一致、表里如一、令行禁止、以身作則、率先垂范。在企業(yè)面臨重重困難的情況下,各級領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng),轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),密切聯(lián)系群眾,同職工群眾同甘苦、共患難,帶領(lǐng)職工頑強拼搏,戰(zhàn)勝困難,渡過難關(guān)。

      2.不斷探索,創(chuàng)新工作方法。要建立職工學(xué)習(xí)長效機制,針對不同年齡、不同性別、不同文化層次、不同興趣愛好的職工群體,把思想政治工作滲透到學(xué)習(xí)之中,通過開展學(xué)歷教育、崗位培訓(xùn)、自學(xué)等多層次的學(xué)習(xí)教育活動,為職工提供良好的收獲知識、交流心得、互動探詢、優(yōu)勢互補的渠道和環(huán)境。同時,還要進(jìn)一步改進(jìn)和完善績效考核制度,建立合理的資源配置機制。在分配制度方面,要以正向激勵為主。不管采取何種考核分配機制,就一個單位而言,只要經(jīng)營效益有所提高,職工的收入就要適度增加。在收入分配政策出臺前,應(yīng)召開職代會廣泛征求各個層面、各個崗位職工的意見和建議。在考核分配中,要做到公開透明,消除職工疑慮。在費用管理方面,應(yīng)堅持“統(tǒng)籌考慮,保證一線”的原則,將有限的“鋼”用在“刀刃”上。

      3.突出重點,創(chuàng)建活動載體。堅持貼近企業(yè)本職業(yè)務(wù)工作,把思想政治工作同業(yè)務(wù)工作同研究、同布置、同檢查、同總結(jié)。圍繞中心工作扎實開展形式多樣、豐富多彩的創(chuàng)建文明單位、學(xué)習(xí)型組織、職工之家、青年文明號、巾幗文明示范崗和爭當(dāng)青年崗位能手、學(xué)習(xí)型職工標(biāo)兵、巾幗示范標(biāo)兵等活動,通過勞動競賽、提合理化建議、技能比賽、文體娛樂活動等形式,豐富思想教育內(nèi)容,調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。同時,要積極宣傳先進(jìn)典型,用身邊人和事激勵員工,使他們學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo),努力營造一種“比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習(xí)和工作氛圍。

      4.整合資源,加強培訓(xùn)。當(dāng)前,企業(yè)人員素質(zhì)較低,不能適應(yīng)新時期網(wǎng)絡(luò)條件下工作的開展,這是一個不可回避的現(xiàn)實問題。要適應(yīng)新形勢、新業(yè)務(wù)、新要求,就必須要對現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行整合,加強對基層職工的職業(yè)培訓(xùn),以履職能力和專業(yè)知識、專業(yè)技能培訓(xùn)為重點,開展崗位練兵和新業(yè)務(wù)、新技能、新知識等崗位適應(yīng)性教育,以改變職工隊伍知識結(jié)構(gòu)老化、業(yè)務(wù)技能單一的現(xiàn)狀。

      5.健全內(nèi)控制度,嚴(yán)格落實責(zé)任制。要加強內(nèi)控管理,用嚴(yán)格的制度約束人、激勵人,不斷修訂完善各項內(nèi)部管理制度,加大監(jiān)督、檢查、考核的力度,以此規(guī)范干部職工的行為,激發(fā)干部職工創(chuàng)先爭優(yōu)的工作熱情,促進(jìn)基層干部職工思想作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。同時,在考核政工干部的業(yè)績時,應(yīng)更科學(xué)、更合理、更準(zhǔn)確,以此作為獎懲政工干部的依據(jù),切實體現(xiàn)出責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一,調(diào)動政工干部的積極性,使政工干部在企業(yè)這個廣闊的舞臺上充分施展自己的才干。

      6.加強政策宣傳,增強企業(yè)與員工的溝通。近幾年來,企業(yè)改革力度大、政策變化快、新政策出臺多,當(dāng)一項新政策或新舉措出臺以后,不加強宣傳,職工不了解政策或舉措出臺的背景、作用和目的,就不能實現(xiàn)相互之間的溝通不,但難以形成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬眾一心的合力,還很可能變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展的阻力。因而,加強企業(yè)與職工的溝通就顯得尤為重要。另一方面,對于職工壓力較大的問題,要建立有效的疏導(dǎo)機制。盡管壓力有一定的積極作用,但是當(dāng)壓力強度達(dá)到某一個臨界值的時候,它就會削弱職工的工作效率。因此,如何合理地為職工設(shè)置壓力,已引起基層管理者的廣泛重視,通過變壓力為動力,增強職工對轉(zhuǎn)型的信心、對企業(yè)的信心、對自己的信心。

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