_靳會強

在實際工作中如何推動企業(yè)創(chuàng)新，筆者認(rèn)為，關(guān)鍵是要因地制宜，建立起一套有效的創(chuàng)新工作機制。任何一項工作的推動實施都離不開組織協(xié)調(diào)，這里的組織協(xié)調(diào)是指在更為寬泛的平臺上對企業(yè)創(chuàng)新活動的積極引領(lǐng)，重在解決企業(yè)在創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力方面存在的問題。重視對創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，從每個崗位抓起，做到學(xué)以致用、用則必成。意識和能力的問題解決了，就夯實了企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)。每位員工、每個崗位在工作中哪怕創(chuàng)新一點點，對全局來說就會前進一大步，從而有助于調(diào)動各方力量，形成濃厚的創(chuàng)新氛圍。

機制確保創(chuàng)新工作運作順暢，標(biāo)準(zhǔn)確保創(chuàng)新評判結(jié)果客觀公正。要建立科學(xué)的創(chuàng)新成果評價體系，在標(biāo)準(zhǔn)的制定上要兼顧內(nèi)外，并涵蓋不同領(lǐng)域。每個領(lǐng)域的評判標(biāo)準(zhǔn)要盡量量化，并便于操作。評判的過程要公開，評判的結(jié)果更要令人信服。通過對創(chuàng)新前后情況的對照，激勵大家朝著更高層次不斷前進。此外，機制要經(jīng)常發(fā)揮作用，隨時接受大家申報，及時組織評判。評判的過程也是一個專家指導(dǎo)的過程、辯論和提高的過程。

要建立有效的創(chuàng)新工作激勵機制。激勵，分精神鼓勵和物質(zhì)獎勵兩種，要找準(zhǔn)二者間的平衡點，不能顧此失彼，要統(tǒng)籌各種激勵措施和方法，并形成常態(tài)機制，使激勵有章可循、有序可行。