李強宗

(廣東水電二局股份有限公司八公司，廣東增城，511340)

1 工程概況

千佛巖水電站位于四川省樂山市夾江縣木城鎮(zhèn)，青衣江支流夾江上，為河床式開發(fā)，工程樞紐沿壩軸線從左至右依次布置，為左岸副壩、安裝間及發(fā)電廠房、5孔沖沙閘、15孔泄洪閘、右岸副壩等，總裝機容量3×3.4MkW。

千佛巖水電站擋水建筑為20孔閘壩，壩頂高程為435.2m，最大壩高20m。工程主要結(jié)構(gòu)泄洪閘、沖砂閘、廠房底板、左右岸副壩均屬大體積混凝土，混凝土工程量約46萬m3。

2 混凝土工程主要控制管理

2.1 施工計劃管理

2.1.1 根據(jù)自身生產(chǎn)的情況，編制各類計劃，以便對未來的生產(chǎn)經(jīng)營活動做出相應的安排。各類計劃組成一個相互支持、相互依賴、相互制約的計劃體系。計劃編制的合理性，直接影響到工程投資、進度和質(zhì)量三大目標的實現(xiàn)。每種計劃都是以指標來表現(xiàn)其具體內(nèi)容和量的標準，指標是一種預期的目標和水平，計劃指標之間也是有聯(lián)系的組成指標體系，建立科學的指標體系是計劃管理的核心。加強計劃管理就是對于計劃目標做出科學的預定，各項計劃均要圍繞目標來實現(xiàn)。

2.1.2 在實際工作中，每種計劃的制定都必須是科學的、嚴謹?shù)摹嵤虑笫堑?，否則不僅會影響整個計劃體系的運作，也會對企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失，阻礙企業(yè)的發(fā)展。例如在直接生產(chǎn)施工中，施工作業(yè)計劃如果存在不合理現(xiàn)象，會使施工中各工序先后次序安排不明確，工作面進度層次不清晰，造成相互影響、相互干擾，影響施工進度。在混凝土澆筑倉號準備中，一些管路、線路、埋件等若事先未安排好，待到澆筑完后才發(fā)現(xiàn)，為時已晚，小的方面可以補打、補埋，浪費人力、物力、財力，大的方面就可能使整個澆筑的混凝土重新施工，造成重大損失。

2.1.3 避免計劃安排不合理。首先，要有計劃意識，各項工作要依據(jù)目標的實現(xiàn)詳細制定出有關措施，并積極創(chuàng)造條件去實現(xiàn)。在保證總計劃完成的前提下，對各施工部位進行工序倒掛，層層分解，制定各施工工序周計劃、班日計劃，并依照計劃嚴格執(zhí)行。其次，計劃的制定要切實符合實際，不可為了盲目趕工期，使制定的目標無法實現(xiàn)，也不可太保守致任務無法完成。第三在制定計劃的同時，還要考慮到突發(fā)的新情況，考慮周全才會萬無一失。最后，計劃一經(jīng)制定后，就要去貫徹與實施，執(zhí)行中要始終把握總的生產(chǎn)經(jīng)營目標，做好控制工作，以適應情況的變化和防止不平衡，保持計劃執(zhí)行的連續(xù)性和穩(wěn)定性。

2.1.4 還應抓住的幾個環(huán)節(jié)。(1)加強施工準備工作。這是工程按施工計劃進行的重要保證，包括開工前的準備、施工中的準備、季節(jié)性準備、冬雨季施工準備等;(2)在計劃執(zhí)行過程中，會出現(xiàn)許多不協(xié)調(diào)的因素，勞動力、材料、機械、配件、構(gòu)件等往往出現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，如果不及時平衡和協(xié)調(diào)，就可能影響計劃的完成。因此要加強調(diào)度工作，要監(jiān)督、檢查計劃的執(zhí)行情況，保持人力、物力及后勤供應的協(xié)調(diào)，及時解決出現(xiàn)的矛盾及各施工單位間的協(xié)作配合問題;(3)做好計劃執(zhí)行情況的檢查，以便發(fā)現(xiàn)問題，找出矛盾，采取措施，保證計劃實現(xiàn);(4)在計劃執(zhí)行過程中，計劃提前完成或拖后是常有的事，在出現(xiàn)差異時及時調(diào)整，以不影響大局為重。

2.2 施工技術(shù)管理

技術(shù)是貫徹整個施工工藝流程的重要工作，是生產(chǎn)力的要素之一。在千佛巖電站混凝土施工中，我們對每一位管理人員根據(jù)不同的工種均有相應的要求，對各個技術(shù)工種進行了分工，對成本進行了控制，取得了良好的經(jīng)濟效益。

2.2.1 技術(shù)部技術(shù)員先要熟悉圖紙，檢查圖紙設計是否與現(xiàn)場相符，編制詳盡的先進的、經(jīng)濟合理的施工方案或作業(yè)指導書，以保證混凝土施工工藝的指導性及可操作性?；炷潦┕で埃夹g(shù)負責人應對混凝土責任工長進行交底，混凝土責任工長對現(xiàn)場工人交底，并在現(xiàn)場管理過程中以此為據(jù)進行本道工序檢查、督促，從而加強施工過程中的質(zhì)量控制，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。此外，施工中的技術(shù)改造要圍繞節(jié)約能源、降低材料消耗、提高質(zhì)量、縮短工期等目標，有計劃、有步驟地進行，對工程施工起到積極作用。如，我們在千佛巖尾水渠護坡混凝土施工中，采用陡護坡滑模施工，不僅保證了工程質(zhì)量，大大節(jié)約了材料成本，而且在施工的文明安全和進度上也發(fā)揮了良好的作用。

2.2.2 試驗員要核對混凝土配合比通知單與圖紙設計的混凝土強度等級，原材料合格證、試驗報告移交項目技術(shù)部留存，并按規(guī)定檢查混凝土坍落度。在施工過程中，試驗員要負責監(jiān)督勞務隊伍，嚴禁向混凝土中加水;并根據(jù)天氣情況，與攪拌站聯(lián)系，適當調(diào)整混凝土坍落度。千佛巖電站主要是大體積混凝土施工，要防止混凝土因水泥水化熱引起的溫度應力裂縫，因此需要試驗員從材料選擇、技術(shù)措施等有關環(huán)節(jié)做好充分的技術(shù)把關工作。

2.2.3 鋼筋工要復查每份進廠的料表，在征得技術(shù)員同意后才能修改和補缺，避免造成開錯、漏開或經(jīng)驗不足(原材料長度上的控制)造成的制作浪費;施工現(xiàn)場做到驗倉時看不到多余的鋼筋。這樣不僅有利于文明施工，也有利于材料的再次利用。對配合隊伍的技術(shù)交底要細致，避免不必要的返工現(xiàn)象;對廠內(nèi)的制作設備要多加強保養(yǎng)，有小問題及時處理，避免設備大修造成的長時間停工。

2.2.4 現(xiàn)場木工對每份草圖復核無誤后才能對配合隊伍技術(shù)交底，過程控制要細致，對一些特殊部位要認真檢查，以免產(chǎn)生返工現(xiàn)象;現(xiàn)場文明施工要把眼光放高點，管好雜工班，拆除的材料要及時回收，便于材料的周轉(zhuǎn)，且不易損壞和遺失。如二枯前期在文明施工方面，進行了各個配合隊伍之間的評比，取得一定良好效果。

2.2.5 混凝土帶班要嚴格按照技術(shù)交底卡和操作規(guī)程規(guī)范施工。開倉澆筑混凝土前，混凝土帶班要組織勞務隊伍，根據(jù)工程特點及各部位的澆筑方式、方法向工人詳細交底;澆筑過程中要勤于檢查，決不準出現(xiàn)漏振和過振現(xiàn)象;模板拆除后跟蹤檢查混凝土構(gòu)件是否有缺陷，如有缺陷不得擅自派人修補，必須通知技術(shù)部門協(xié)商解決;對混凝土級配把握準確，一般的大面積無鋼筋倉面盡可能充分采用大級配，杜絕現(xiàn)場混凝土浪費現(xiàn)象，有效降低成本;督促和檢查混凝土澆筑設備的保養(yǎng)和維護，減少配件修理費用。

2.3 施工成本管理

成本管理包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算及成本分析和考核。成本管理中最重要的就是成本控制，在工程施工的整個過程中，通過對工程成本形成的預防、監(jiān)督和及時糾正發(fā)生的偏差，使施工成本費用控制在成本計劃范圍內(nèi)，以實現(xiàn)降低成本的目標。

對于施工中存在的成本控制不嚴格的現(xiàn)象，要做好事前控制。首先進行成本預測，成本預測就是在某項工程開始之前，對該工程全面進行成本預算。成本預測的目的是確定降低成本的目標，即確定成本降低率，為編制降低成本計劃確定方向。然后分析和研究降低成本的途徑，如正確選擇施工方案，合理組織施工，提高勞動生產(chǎn)率，減少工時消耗，應重點抓住提高技術(shù)水平、組織水平、管理水平、開展勞動競賽等重點環(huán)節(jié)，減少材料、物資消耗，提高設備利用率、完好率，節(jié)約機械費用，精打細算、量入為出、節(jié)約施工管理費，保證施工質(zhì)量，減少返工損失等。降低成本途徑是多方面的，必須充分發(fā)動群眾，開發(fā)集體智慧，挖掘潛力，尋求降低成本途徑。根據(jù)確定的成本目標確定計劃期內(nèi)工程的成本，需要抓好定額管理，在施工中設立記工崗位，對各部位完成任務量，投入的人工、材料、機械進行全面考核，對照定額一一記載，根據(jù)工程單價對各部門單獨核算，化小核算單位。

3 結(jié)語

在混凝土施工管理中，計劃、技術(shù)、質(zhì)量、成本管理之間是相互聯(lián)系、密不可分的，無論加強那一方面的管理都會最終歸結(jié)到降低成本、提高經(jīng)濟效益上來。如在千佛巖水電站混凝土施工接縫灌漿預埋件預埋中，傳統(tǒng)的方法是埋管法，耗用鋼材多，費用較高，而采用新工藝塑料拔管法，材料費僅為埋管法的15%左右。又如在混凝土單倉施工中，施工縫處理是必不可少的，傳統(tǒng)方法是人工鑿毛，平均每人每班鑿2m2，新工藝為高壓沖毛，每分鐘可沖毛1m2以上，比人工可提高工效15倍以上，且操作無粉塵，混凝土損耗小。

千佛巖水電站工程主要結(jié)構(gòu)泄洪閘、沖砂閘、廠房底板、左右岸副壩均屬大體積混凝土，結(jié)構(gòu)復雜，工期緊，難度大。但只要建立起完善的經(jīng)營管理制度，保證各項管理有科學性、可操作性、連續(xù)性，就能在大壩混凝土施工中提高質(zhì)量、降低成本、縮短工期，取得最大的經(jīng)濟效益。