淺談如何做好企業(yè)的物流管理工作

倪禮博

【摘要】本文對(duì)物流的概念以及搞好物流管理工作的重要意義進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述，接著總結(jié)了我國(guó)企業(yè)在物流管理環(huán)節(jié)存在的主要問(wèn)題，最后提出了有針對(duì)性的解決對(duì)策，希望對(duì)改善我國(guó)企業(yè)的物流管理工作能夠有所幫助。

【關(guān)鍵詞】物流；物流管理；競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；信息化

一、物流的含義及其重要意義

物流是指以滿足客戶需求為目的，在節(jié)省成本的前提下，通過(guò)保管、運(yùn)輸、配送等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)物資的產(chǎn)地到消費(fèi)地的計(jì)劃、實(shí)施和管理的過(guò)程。隨著物流的不斷發(fā)展，現(xiàn)代物流更是包含了運(yùn)輸、儲(chǔ)存、包裝、裝卸、流通加工、信息處理等相關(guān)活動(dòng)。通過(guò)結(jié)合現(xiàn)代化的信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)信息流、資金流和物流等的一體化，從而科學(xué)的完成物資的管理和配送。現(xiàn)代物流在促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式等方面發(fā)揮著重要作用，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力的“加速器”；對(duì)企業(yè)物流系統(tǒng)做出科學(xué)規(guī)劃，能有效的優(yōu)化資源配置，確保企業(yè)物流的合理性，是企業(yè)敏銳的應(yīng)對(duì)當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制；合理的物流系統(tǒng)能使企業(yè)降低生產(chǎn)成本，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，增加經(jīng)濟(jì)效益，因此，目前國(guó)家政府和大多數(shù)企業(yè)，都已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到了物流管理的重要性，開始更加關(guān)注企業(yè)在物流管理工作中存在的主要問(wèn)題，并積極加強(qiáng)物流管理規(guī)劃等方面的關(guān)注，爭(zhēng)取為我國(guó)企業(yè)的物流管理工作創(chuàng)造有力的環(huán)境和氛圍。

二、我國(guó)企業(yè)在物流管理工作中出現(xiàn)的主要問(wèn)題

（1）企業(yè)的物流觀念及管理模式相對(duì)滯后。由于物流管理工作在我國(guó)企業(yè)的起步較晚，雖然大多數(shù)企業(yè)的物流管理工作都有專門的部門進(jìn)行負(fù)責(zé)，但是在具體管理環(huán)節(jié)的質(zhì)量和水平顯然是不夠的。具體表現(xiàn)在：很多企業(yè)缺乏現(xiàn)代化的物流管理觀念，管理模式比較傳統(tǒng)和粗放，管理工作的重點(diǎn)主要是集中在產(chǎn)品采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)，而對(duì)物流信息管理與資金的協(xié)調(diào)等方面不夠重視，沒(méi)能將物流管理與供應(yīng)鏈管理實(shí)現(xiàn)有效的整合，使得企業(yè)物流管理工作的質(zhì)量大打折扣。迫切需要企業(yè)進(jìn)行物流管理觀念和管理模式上的創(chuàng)新。（2）信息化程度不高。由于受信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后等因素的影響，我國(guó)的很多企業(yè)并沒(méi)有對(duì)企業(yè)信息化有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)和了解，加上企業(yè)在人、財(cái)、物資源等方面的限制，現(xiàn)代化的企業(yè)物流信息管理系統(tǒng)并沒(méi)得到有效的應(yīng)用，在很大程度上影響了我國(guó)物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度，這與企業(yè)物流管理工作的趨勢(shì)是有所違背的。（3）企業(yè)物流管理的基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)落后。目前，我國(guó)很多企業(yè)在物流管理方面的效率不高，這與企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)相對(duì)滯后有很大的關(guān)系，具體表現(xiàn)在：交通運(yùn)輸手段比較單一，運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)不完善、重復(fù)建設(shè)、企業(yè)空駛率較高、倉(cāng)儲(chǔ)空間浪費(fèi)嚴(yán)重、保管質(zhì)量不高、裝卸機(jī)械的現(xiàn)代化水平偏低等。因此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對(duì)企業(yè)的物流管理實(shí)際，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入，為企業(yè)物流管理提供有力的支持和幫助。

三、如何解決企業(yè)物流管理中存在的弊端

（1）積極轉(zhuǎn)變觀念、建立現(xiàn)代化的企業(yè)物流管理模式。針對(duì)目前企業(yè)物流效率低下、管理質(zhì)量不高等問(wèn)題，企業(yè)及相關(guān)部門應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化物流體系和發(fā)展模式，幫助企業(yè)盡快建立現(xiàn)代化的物流管理模式，以更好的適應(yīng)企業(yè)在目前及未來(lái)物流管理的需求，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。（2）要加強(qiáng)政策引導(dǎo)。國(guó)家相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)結(jié)合我國(guó)物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和問(wèn)題，制定有針對(duì)性的物流產(chǎn)業(yè)政策和管理制度，加大相關(guān)投入，促進(jìn)企業(yè)物流管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)性、規(guī)范化，最大限度的發(fā)揮企業(yè)物流管理工作的職能和作用。（3）加快物流信息管理的現(xiàn)代化建設(shè)。隨著計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的發(fā)展，為企業(yè)物流管理的高效率和高質(zhì)量提供了可能。因?yàn)槲锪鞴芾淼男畔⒒粌H能夠提高企業(yè)的物流管理效率，優(yōu)化企業(yè)的物流管理模式，對(duì)優(yōu)化企業(yè)的物流運(yùn)行體系也是非常有幫助的，有利于企業(yè)各個(gè)部門和環(huán)節(jié)的有效銜接。（4）全面提高企業(yè)物流管理人員的整體素質(zhì)。物流管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)、復(fù)雜的工作，會(huì)涉及到很多專業(yè)知識(shí)和管理環(huán)節(jié)，不僅要求物流管理人員有很高的管理技術(shù)，還需要熟悉企業(yè)的工藝流程以及供應(yīng)鏈管理等相關(guān)知識(shí)，以更好的適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)在物流管理方面的需求。從總體上看，我國(guó)的很多企業(yè)，物流管理方面的專業(yè)人員比較缺乏，人才培養(yǎng)模式相對(duì)滯后，所以想方設(shè)法提高企業(yè)物流管理人員的整體素質(zhì)是至關(guān)重要的。

四、總結(jié)

綜上所述，做好企業(yè)的物流管理工作十分重要，它已經(jīng)成為決定企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，并受到越來(lái)越多的重視。雖然我國(guó)與發(fā)達(dá)國(guó)家的物流管理水平存在差距，但只要我們積極學(xué)習(xí)和總結(jié)國(guó)內(nèi)外物流管理方面的經(jīng)驗(yàn)，充分重視物流管理環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，并及時(shí)采取有針對(duì)性的改進(jìn)措施，將會(huì)對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和綜合競(jìng)爭(zhēng)力提供有力的幫助，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的更好發(fā)展。

參 考 文 獻(xiàn)

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