試論民營(yíng)企業(yè)如何發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)

王飛

摘 要：戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)中的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，民營(yíng)企業(yè)發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，受資本、技術(shù)、人才、團(tuán)隊(duì)等要素的制約。文章簡(jiǎn)述了神硅新能源有限公司采取股權(quán)融資、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟、建立全面質(zhì)量管理體系、組建能駕馭企業(yè)發(fā)展的團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)企業(yè)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的業(yè)績(jī)和經(jīng)驗(yàn)。

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè) 新興產(chǎn)業(yè) 發(fā)展舉措

中圖分類(lèi)號(hào)：F276.5文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2012）09-295-01

一、實(shí)施產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，有效解決發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)的要素制約

民營(yíng)企業(yè)經(jīng)歷30多年的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)實(shí)力大大加強(qiáng)。民營(yíng)企業(yè)可以通過(guò)股權(quán)融資的辦法解決發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)的資本需求。民營(yíng)企業(yè)處在生產(chǎn)第一線，直接掌握市場(chǎng)需求信息和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，有利于把大專(zhuān)院校和科研院所的科研成果轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。民營(yíng)企業(yè)發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，缺乏的是技術(shù)和人才，而大專(zhuān)院校和科研院所的優(yōu)勢(shì)是擁有技術(shù)、人才、信息和科技成果。建立產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟，是民營(yíng)企業(yè)又好又快發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略性重大舉措。神硅公司的實(shí)踐證明，產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟能有效推動(dòng)新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

神硅公司與浙江大學(xué)硅材料國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室共建技術(shù)研發(fā)中心，與中國(guó)科學(xué)院電工研究所、中國(guó)空間技術(shù)研究院、半導(dǎo)體材料股份有限公司、北京京儀集團(tuán)、日本NIC公司、德國(guó)Roth&Rau、意大利Baccini公司、德國(guó)Centrotherm公司等國(guó)內(nèi)外頂級(jí)科研、生產(chǎn)單位建立了緊密的技術(shù)合作關(guān)系。

神硅公司已擁有一支現(xiàn)代化、規(guī)范化、國(guó)際化、專(zhuān)業(yè)化的光伏產(chǎn)業(yè)精英隊(duì)伍。堅(jiān)持科技創(chuàng)新，大力引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，積極推進(jìn)從硅棒、硅片、電池片、組件到工程安裝和資質(zhì)認(rèn)證的垂直一體化產(chǎn)業(yè)鏈。為確保公司生產(chǎn)的產(chǎn)品處于國(guó)際先進(jìn)水平，打下了扎實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。

神硅公司設(shè)立省級(jí)企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心，連續(xù)三年研發(fā)投入共計(jì)1500萬(wàn)元，取得了6項(xiàng)新產(chǎn)品研發(fā)、11項(xiàng)專(zhuān)利、5項(xiàng)新產(chǎn)品批量生產(chǎn)，承擔(dān)著國(guó)家新產(chǎn)品1項(xiàng)，科技部企業(yè)創(chuàng)新基金項(xiàng)目1項(xiàng)，火炬計(jì)劃項(xiàng)目2項(xiàng)。兩個(gè)項(xiàng)目被列為浙江省“雙千工程”重點(diǎn)技改項(xiàng)目。獲得2011年浙江省“千家成長(zhǎng)之星”和“百家最具有投資價(jià)值企業(yè)”稱(chēng)號(hào)。目前5項(xiàng)新產(chǎn)品其品質(zhì)優(yōu)等，價(jià)格相對(duì)有競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)品市銷(xiāo)特色優(yōu)勢(shì)明顯，具有較強(qiáng)的生命力。低氧碳硅單晶及其加工片成為企業(yè)特色產(chǎn)品，它以?xún)?yōu)質(zhì)、高效而廣受市場(chǎng)歡迎；集成電路生產(chǎn)線用9英寸特種硅單晶，它應(yīng)用領(lǐng)域特征明確，具有較強(qiáng)生命力；抗鹽、堿、霧大功率太陽(yáng)能組件，它適應(yīng)于高原與沿海光伏發(fā)電應(yīng)用的特點(diǎn)，在夾縫中創(chuàng)出了生機(jī)。

產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟的實(shí)施，有效地提高公司的技術(shù)水平和產(chǎn)品的研發(fā)能力，有力推動(dòng)新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在國(guó)內(nèi)外光伏企業(yè)舉步維艱的2011年，神硅公司生產(chǎn)硅棒201.36噸，同比增長(zhǎng)35.28%；生產(chǎn)硅片763萬(wàn)片，同比增長(zhǎng)68.43%；實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入（不含稅）23069萬(wàn)元，比2010年銷(xiāo)售收入20073萬(wàn)元增長(zhǎng)18.6%。神硅公司被評(píng)為2011年度現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新管理二等獎(jiǎng)，節(jié)能降耗二等獎(jiǎng)，蒼南縣稅收首超1000萬(wàn)元的納稅大戶(hù)，獲突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。

二、建立全面質(zhì)量管理體系，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品無(wú)重大質(zhì)量問(wèn)題

以質(zhì)量立業(yè)，以質(zhì)量為本，質(zhì)量是企業(yè)的命脈。神硅公司通過(guò)對(duì)公司的領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客與市場(chǎng)、資源管理、過(guò)程管理、測(cè)量評(píng)價(jià)等七個(gè)方面的全方位認(rèn)識(shí)，以推動(dòng)卓越績(jī)效管理。通過(guò)了ISO質(zhì)量管理體系、環(huán)境體系和職業(yè)健康與安全體系認(rèn)證和清潔生產(chǎn)評(píng)審，為創(chuàng)建綠色企業(yè)打下良好基礎(chǔ)。通過(guò)光伏組件TUV認(rèn)證、CE認(rèn)證、光伏組件國(guó)內(nèi)金太陽(yáng)認(rèn)證，建立起全面質(zhì)量管理體系。實(shí)踐表明，建設(shè)一支能應(yīng)對(duì)市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的核心技術(shù)及技術(shù)團(tuán)隊(duì)是企業(yè)發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)的根本，符合主流市場(chǎng)產(chǎn)品的技術(shù)儲(chǔ)備、技術(shù)改進(jìn)和技術(shù)穩(wěn)定是企業(yè)堅(jiān)實(shí)的基石，幾年來(lái)，神硅公司對(duì)外銷(xiāo)售的硅片、方棒，均未發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)題，也沒(méi)有出現(xiàn)產(chǎn)品退貨情況，總體質(zhì)量情況客戶(hù)是滿意的。

三、建立能駕馭企業(yè)發(fā)展的團(tuán)隊(duì)，保障公司新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大

現(xiàn)代企業(yè)中人的主觀能動(dòng)性具有獨(dú)特的作用，構(gòu)建一支和諧的有駕馭企業(yè)發(fā)展能力的企業(yè)團(tuán)隊(duì)尤其重要。企業(yè)高層的領(lǐng)導(dǎo)決策能力，中層干部的管理協(xié)調(diào)能力和基層組織的執(zhí)行能力決定著一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展水平。在市場(chǎng)不景氣，方向不明確，企業(yè)贏利能力不足的時(shí)候，如何最大限度保留企業(yè)團(tuán)隊(duì)精英的謀劃地位，決定著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和戰(zhàn)斗力。通過(guò)目標(biāo)責(zé)任制管理和以人為本的企業(yè)文化影響，以組織和領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人魅力培育員工的企業(yè)忠誠(chéng)度；通過(guò)充分滿足團(tuán)隊(duì)成員不同的個(gè)人目的以達(dá)成企業(yè)的共同目標(biāo)；以權(quán)力分配、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和激勵(lì)政策緊密結(jié)合的方式來(lái)確保公司目標(biāo)任務(wù)的完成；以大力培養(yǎng)和提拔企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工干部為主、引進(jìn)空降兵為輔的人才戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施，將公司總部、江西子公司和上海營(yíng)銷(xiāo)中心進(jìn)行人才資源有機(jī)整合，摒棄各自為政，以達(dá)到企業(yè)團(tuán)隊(duì)的形成；大力推行薪酬體系改革和全員的績(jī)效考核，形成從高層、中層到基層的業(yè)績(jī)考核體系，使之成為真正具有強(qiáng)大核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：神硅新能源有限公司 浙江溫州 325000）

（責(zé)編：李雪）