常顯珍

摘 要：文章針對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目部如何建立靈活多樣的薪酬分配模式及做法進(jìn)行了探討，以利于項(xiàng)目部加強(qiáng)成本管理控制，激發(fā)各類(lèi)人類(lèi)的積極性和創(chuàng)造力，提高項(xiàng)目部的勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 薪酬分配 探討

中圖分類(lèi)號(hào):F270文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):1004-4914（2012）09-291-02

當(dāng)前，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由工期、質(zhì)量等方面向管理水平、人才素質(zhì)等全方位發(fā)展。項(xiàng)目部是施工企業(yè)的成本控制中心，以薪酬分配制度為重要內(nèi)容的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)調(diào)動(dòng)項(xiàng)目各類(lèi)人員提高項(xiàng)目質(zhì)量、確保工期、降低成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，發(fā)揮著重要作用。因此, 需要對(duì)施工企業(yè)的項(xiàng)目部采取靈活多樣的薪酬分配模式,以增強(qiáng)其活力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、項(xiàng)目部薪酬分配現(xiàn)狀

施工企業(yè)項(xiàng)目部現(xiàn)行的分配模式比較單一，不能充分發(fā)揮工資分配的杠桿作用和調(diào)節(jié)作用，不能完全調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理者的積極性，也不能調(diào)節(jié)和平衡不同崗位職工的經(jīng)濟(jì)利益。這種分配制度不能充分體現(xiàn)按經(jīng)濟(jì)效益分配的原則，企業(yè)的工資水平與勞動(dòng)力的市場(chǎng)價(jià)格相背離，制約了施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，需要通過(guò)建立與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的分配制度，來(lái)形成激勵(lì)與約束相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理者和職工的積極性。

二、薪酬分配模式的設(shè)計(jì)原則

圍繞建立適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的薪酬分配制度，薪酬分配形式的設(shè)計(jì)原則應(yīng)當(dāng)是緊貼效益的原則。在確保工資總額的增長(zhǎng)低于經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，職工收入水平的增長(zhǎng)低于勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長(zhǎng)的同時(shí)，項(xiàng)目部薪酬分配,必須與項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。工資總額、工資增長(zhǎng)、分配方式、分配結(jié)構(gòu)等應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)效益的好壞，形成工資收入與經(jīng)濟(jì)效益緊密相關(guān)的能升能降的薪酬分配模式。

按崗定酬的原則。由于勞動(dòng)者的勞動(dòng)方式和崗位特點(diǎn)不同，他們?cè)趧?chuàng)造勞動(dòng)成果中的作用和績(jī)效就不同，因而對(duì)不同的工作崗位，應(yīng)當(dāng)確定不同的分配制度，體現(xiàn)出崗位的差別。

市場(chǎng)價(jià)格的原則。這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本要求。施工企業(yè)處于完全競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，工資水平由勞動(dòng)力需求和勞動(dòng)力供給之間的相互作用來(lái)決定。如果薪酬水平與勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格水平差距過(guò)大，就會(huì)使企業(yè)失去吸引力。

效率優(yōu)先的原則。在某種意義上講,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是追求物質(zhì)利益的經(jīng)濟(jì)。要使薪酬分配制度公正、合理，必須以效率作為薪酬分配的基礎(chǔ)和最重要的考核指標(biāo)。薪酬分配必須向貢獻(xiàn)大的職工傾斜。做到職工講效率，企業(yè)講效益。

資本、技術(shù)等生產(chǎn)要素參與分配的原則。結(jié)合建立現(xiàn)代企業(yè)制度，把職工的眼前利益與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益結(jié)合起來(lái)。對(duì)于企業(yè)必需的技術(shù)人員和經(jīng)營(yíng)骨干，根據(jù)其技術(shù)水平的高低，相應(yīng)地在分配中得到體現(xiàn)。

綜合配套的原則。薪酬配套改革要結(jié)合企業(yè)勞動(dòng)人事制度改革、定員、定崗、定編工作、規(guī)章制度的建立、考核監(jiān)督機(jī)制、效益效率評(píng)價(jià)體系的建立等配套進(jìn)行，這樣才能使薪酬分配發(fā)揮獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的作用。

三、項(xiàng)目部的具體薪酬分配模式

項(xiàng)目部的薪酬分配必須以有利于提高質(zhì)量、確保工期、降低成本、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的原則來(lái)設(shè)定。結(jié)合施工企業(yè)項(xiàng)目部的特點(diǎn)、按照建立適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的薪酬分配制度的目標(biāo)，項(xiàng)目部各類(lèi)人員的薪酬分配，可以采取以下幾種具體的薪酬分配模式。

1.項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的薪酬分配。一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的好壞，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成與否，在很大程度上取決于項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者及其領(lǐng)導(dǎo)班子的管理水平，所以必須重視薪酬分配對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)作用。對(duì)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子采取以下薪酬分配方式：

一是對(duì)項(xiàng)目正職實(shí)行年薪制。項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)承包人每年要簽訂內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包合同，并與其完成產(chǎn)值、上交利潤(rùn)、應(yīng)收賬款、工程交工、分包工程結(jié)算、工程結(jié)算、施工質(zhì)量、安全環(huán)保、合同管理等指標(biāo)掛鉤，年薪由年基薪和增發(fā)年薪兩部分構(gòu)成。年基薪與工程類(lèi)型、施工區(qū)域、完成產(chǎn)值、利潤(rùn)指標(biāo)、定員等指標(biāo)掛鉤，分檔次確定，增發(fā)年薪與使用員工、上交設(shè)備使用費(fèi)、年人均利潤(rùn)、超額利潤(rùn)等指標(biāo)掛鉤，按一定比例增發(fā)，并設(shè)置最高上限，增發(fā)年薪部分不得超過(guò)人均收入的5倍。經(jīng)營(yíng)承包人每月發(fā)放生活費(fèi)，年終由考核委員會(huì)考核，根據(jù)考核結(jié)果，若完成經(jīng)營(yíng)承包指標(biāo)，則兌現(xiàn)年薪；若完不成利潤(rùn)指標(biāo)，則按比例扣減承包人年基薪，扣至所發(fā)生活費(fèi)為止。

二是對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子副職的薪酬分配。考慮到所負(fù)責(zé)任，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的不同，收入與正職拉開(kāi)檔次，副職的年基薪不得超過(guò)承包人年基薪的80%，增發(fā)部分不得超過(guò)承包人增發(fā)部分的60%。

2.對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員、工程技術(shù)人員的薪酬分配形式。一是對(duì)關(guān)鍵崗位、急需的人才實(shí)行協(xié)商工資制。協(xié)商工資制是市場(chǎng)環(huán)境中的一種勞動(dòng)力價(jià)格決定方式，即企業(yè)與工程技術(shù)人員之間，根據(jù)勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求關(guān)系、價(jià)格水平、雙方協(xié)商談判找出平衡點(diǎn)確定工資水平的一種薪酬分配方式。協(xié)商工資制有助于企業(yè)留住人才，直接面向勞動(dòng)力市場(chǎng)，調(diào)動(dòng)工程技術(shù)人員的積極性。二是對(duì)其他經(jīng)營(yíng)管理人員、工程技術(shù)人員繼續(xù)實(shí)行崗效工資制。即根據(jù)不同崗位確定崗位工資，根據(jù)項(xiàng)目部當(dāng)月的經(jīng)濟(jì)效益情況，確定一定的掛鉤比例，綜合分配的一種工資形式。

3.對(duì)技能操作人員的薪酬分配。對(duì)技能操作人員實(shí)行計(jì)件工資制。計(jì)件工資是直接以一定質(zhì)量的產(chǎn)品數(shù)量為計(jì)件單位計(jì)算員工勞動(dòng)報(bào)酬的一種工資形式。計(jì)件工資體現(xiàn)了按勞取酬、多勞多得的分配原則，由于勞動(dòng)產(chǎn)量與個(gè)人利益直接相關(guān)，也較大限度地調(diào)動(dòng)了工人的積極性，促使技能操作人員努力提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，努力鉆研技術(shù)，提高技能，還能使項(xiàng)目部努力改善經(jīng)營(yíng)管理工作，在完善施工內(nèi)部勞動(dòng)定額管理制度，嚴(yán)格考核、計(jì)量的基礎(chǔ)上，按完成的勞動(dòng)量計(jì)算勞動(dòng)報(bào)酬。

具體實(shí)施辦法：首先根據(jù)施工區(qū)域、工程特點(diǎn)、施工條件，參照同類(lèi)工程勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)，組織定額員、工程技術(shù)人員、工人技師，按工序分工種制定適應(yīng)本項(xiàng)目部的勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行驗(yàn)證和分析，使勞動(dòng)定額水平先進(jìn)合理，為實(shí)行計(jì)件工資打下良好的基礎(chǔ)。在計(jì)算計(jì)件工資時(shí)，不僅對(duì)完成的工作量進(jìn)行認(rèn)真考核，還將安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工工期、成本節(jié)約等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)與計(jì)件工資掛鉤考核，以提高他們的安全、質(zhì)量和效益意識(shí)。無(wú)定額考核的工序，施工前可進(jìn)行“三結(jié)合”估工，由項(xiàng)目部組織有實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)的工人、工程技術(shù)人員、定額員參加。在實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格控制無(wú)定額用工和非生產(chǎn)性用工，施工時(shí)未按作業(yè)范圍要求省略的工序，要從總定額工時(shí)中扣除工序定額，增加的工作量要按勞動(dòng)定額相應(yīng)增加工時(shí)。

綜上所述，建立一套符合施工企業(yè)項(xiàng)目部的薪酬分配模式，可以推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的轉(zhuǎn)換，調(diào)節(jié)好內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)成本管理控制，極大地激發(fā)項(xiàng)目各類(lèi)人員的積極性和創(chuàng)造力，提高項(xiàng)目部的勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)步入市場(chǎng)的活力和競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn):

1.樊永秋.施工企業(yè)工資分配形式探討.施工企業(yè)管理,2001(5)

2.任留起.施工企業(yè)的工資分配形式.施工企業(yè)管理,2005(11)

3.鄭志.基于項(xiàng)目管理的勘察設(shè)計(jì)單位改制模式研究.西南交通大學(xué)碩士論文,2006

（作者單位:中國(guó)石化集團(tuán)公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司 河南濮陽(yáng) 457001）

（責(zé)編:賈偉）