日前，惠普CEO梅格.惠特曼做了履任后的最重大的一個(gè)決定，將惠普的PC業(yè)務(wù)（隸屬于PSG部門(mén)）及打印、影像業(yè)務(wù)（隸屬于IPG部門(mén)）合二為一。那么，惠普為何要在此時(shí)合并兩個(gè)部門(mén)？合并兩個(gè)業(yè)務(wù)對(duì)于惠普有何影響？惠普的未來(lái)在哪里？

毋庸置疑，惠普此番將兩個(gè)業(yè)務(wù)合并與這兩塊業(yè)務(wù)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位和處境有很大的關(guān)系。首先在傳統(tǒng)的PC市場(chǎng)，雖然惠普還是老大，但已經(jīng)處在內(nèi)憂(yōu)外患的重壓之下。所謂內(nèi)憂(yōu)，以中國(guó)及新興市場(chǎng)為重點(diǎn)的聯(lián)想上升勢(shì)頭甚猛，有可能在不遠(yuǎn)的將來(lái)替代惠普成為PC領(lǐng)域新的霸主。而外患則是指在蘋(píng)果iPad為代表的平板電腦對(duì)于整個(gè)PC業(yè)務(wù)的沖擊，去年第四季度，蘋(píng)果iPad的出貨量已首次超越包括惠普在內(nèi)的全球所有單個(gè)PC廠商的出貨量。對(duì)此，惠特曼也直言不諱，認(rèn)為iPad確實(shí)沖擊到了惠普的PC業(yè)務(wù)?；萜?012財(cái)年第一季度財(cái)報(bào)中顯示，消費(fèi)類(lèi)PC大幅下滑了25%。

這種內(nèi)憂(yōu)外患同樣發(fā)生在惠普的打印機(jī)業(yè)務(wù)上。即在打印機(jī)市場(chǎng)的內(nèi)部，佳能等日系企業(yè)在某些區(qū)域市場(chǎng)的低價(jià)銷(xiāo)售，直接影響到了惠普打印機(jī)業(yè)務(wù)的營(yíng)收和利潤(rùn)率，在2012第一財(cái)季，惠普打印業(yè)務(wù)的營(yíng)收下滑了7%。而在外部，由于iPad等平板電腦的增長(zhǎng)，導(dǎo)致企業(yè)及個(gè)人打印需求的減弱，雖然說(shuō)這種趨勢(shì)目前遠(yuǎn)不如同行低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的壓力，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，這種趨勢(shì)勢(shì)必會(huì)傷害到惠普這種硬件不掙錢(qián)，主要靠耗材盈利的模式。

因此，外界一般認(rèn)為，惠普此次業(yè)務(wù)合并是為了優(yōu)化供應(yīng)鏈，降低成本，并形成市場(chǎng)的協(xié)同效應(yīng)。也有分析稱(chēng)，兩個(gè)部門(mén)的合并是惠普為最終出售這塊業(yè)務(wù)做準(zhǔn)備。在我看來(lái)，前者有一定的道理，但對(duì)于目前惠普整體戰(zhàn)略的改變沒(méi)有什么實(shí)質(zhì)性的影響。而后者很不靠譜，要知道合并后的PC和打印業(yè)務(wù)的營(yíng)收將接近660億美元，占到惠普整個(gè)營(yíng)收的51%。如果出售這塊業(yè)務(wù)，在軟件實(shí)力并不占優(yōu)，甚至是軟肋的情況下，剩下的惠普將如何與IBM和甲骨文在企業(yè)級(jí)市場(chǎng)鏖戰(zhàn)？勝算有多少可想而知。

長(zhǎng)期看，惠普兼顧消費(fèi)和企業(yè)市場(chǎng)模糊不清，一直為業(yè)內(nèi)質(zhì)疑的戰(zhàn)略，即惠普究竟是一家什么樣的企業(yè)依舊混沌，即便是在這次合并后，外界仍在質(zhì)疑惠普究竟是一家什么樣的企業(yè)。從這個(gè)意義上看，惠普此次合并PC與打印業(yè)務(wù)更具有短期和無(wú)奈的意味。所以惠普要想真正走出外界質(zhì)疑和當(dāng)前尷尬處境的話(huà)，也許此次的合并只是第一步。

不知道業(yè)內(nèi)在此看到了什么？我看到了兩個(gè)不同的惠普公司：一個(gè)是面向消費(fèi)及企業(yè)市場(chǎng)的PC及打印業(yè)務(wù)的惠普，另外一個(gè)則完全是企業(yè)級(jí)（服務(wù)器、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)（ESSN）及軟件和金融服務(wù)（HPFS）等）的惠普。多年來(lái)，惠普不斷地變化定位，有時(shí)候要蘋(píng)果化，有時(shí)候又要轉(zhuǎn)型做IBM，但一直未能給業(yè)內(nèi)一個(gè)清晰的定位，至少連一個(gè)輪廓都沒(méi)有。不過(guò)這次PC與打印成像合并后，服務(wù)器、存儲(chǔ)、軟件、服務(wù)這邊的定位至少立刻清晰起來(lái)，與IBM、甲骨文這些面向企業(yè)級(jí)用戶(hù)的產(chǎn)品線(xiàn)相當(dāng)類(lèi)似。而且，惠普在硬件（服務(wù)器、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)上）和服務(wù)（之前并購(gòu)的EDS）上與IBM旗鼓相當(dāng)，但超過(guò)了甲骨文（服務(wù)器的營(yíng)收和份額上），唯一的軟肋就是軟件。

而隨著惠普未來(lái)進(jìn)入平板電腦甚至智能手機(jī)領(lǐng)域，那么這個(gè)合并后的PC與打印業(yè)務(wù)部門(mén)的產(chǎn)品線(xiàn)將是PC、平板、智能手機(jī)等為主，主要的對(duì)手無(wú)疑是蘋(píng)果——傳統(tǒng)PC對(duì)蘋(píng)果的Mac，Wn8平板對(duì)iPad，智能手機(jī)與iPhone競(jìng)爭(zhēng)。顯然，這塊業(yè)務(wù)的產(chǎn)品線(xiàn)布局也相對(duì)清晰起來(lái)。

所以，我大膽預(yù)測(cè)，惠特曼的下一步是將合并后的PC與打印成像繼續(xù)拆分出去，獨(dú)立成一個(gè)惠普（未來(lái)還可能有平板和智能手機(jī)業(yè)務(wù)），剩下的包括服務(wù)器、存儲(chǔ)、服務(wù)、軟件及網(wǎng)絡(luò)等組成另一個(gè)惠普。前者將在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)與蘋(píng)果競(jìng)爭(zhēng)，走蘋(píng)果化的道路，后者則向IBM的模式轉(zhuǎn)型。這么做盡管風(fēng)險(xiǎn)巨大，但對(duì)于惠普的轉(zhuǎn)型又多了一個(gè)選擇。換言之，分拆后的兩個(gè)惠普無(wú)論哪個(gè)惠普成功了，都意味著惠普的遠(yuǎn)大前程。因?yàn)椴徽撌翘O(píng)果還是IBM，都代表了現(xiàn)在和未來(lái)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，更是惠普的未來(lái)。

孫永杰北京網(wǎng)舟咨詢(xún)公司高級(jí)顧問(wèn)、獨(dú)立IT評(píng)論人