吳忠林　劉文博

神華寶日希勒能源有限公司(以下簡稱神寶公司)現(xiàn)有在冊職工3825人,總資產(chǎn)50億元。幾年來,公司堅持“科學(xué)發(fā)展觀和以經(jīng)濟(jì)效益為目的、以企業(yè)文化為支撐、以科學(xué)管理為手段”的經(jīng)營理念,堅持構(gòu)建和諧企業(yè),促進(jìn)了地區(qū)的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。2011年商品煤產(chǎn)銷完成2600萬噸,實現(xiàn)利稅20億元。企業(yè)先后獲得了全國“五一勞動獎狀”、“安康杯競賽”優(yōu)勝企業(yè)、“全國精神文明”建設(shè)先進(jìn)單位、“全國煤炭工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”等30余項國家、省、市級殊榮。構(gòu)建和諧活動已成為凝聚職工的向心力、感召力的不竭動力和源泉。

科學(xué)發(fā)展;以人為本;和諧可持續(xù);凝聚力;向心力

黨的十三屆三中全會首次做出了構(gòu)建社會主義和諧社會若干重大問題的決定。胡錦濤總書記在黨的十七大報告中再次指出:深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,積極構(gòu)建社會主義和諧社會。企業(yè)是社會的重要組成部分,對構(gòu)建和諧社會承擔(dān)著義不容辭的責(zé)任。構(gòu)建社會主義和諧企業(yè),是構(gòu)建社會主義和諧社會的基礎(chǔ),也是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求。尤其是國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要力量,必須堅持科學(xué)發(fā)展和諧企業(yè)的構(gòu)建,也是加快推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的必由之路。幾年來,神寶公司根據(jù)《勞動法》和《內(nèi)蒙古自治區(qū)勞動合同的規(guī)定》及有關(guān)法律法規(guī),制定出臺了《神寶公司勞動用工管理實施辦法》、《神寶公司勞動合同管理制度》等相配套的制度和辦法,保障勞動者的合法權(quán)益,規(guī)范勞動合同制度,使勞動用工規(guī)范化。在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,公司與勞動者及時簽訂勞動合同,明確勞動者和企業(yè)雙方的權(quán)利和義務(wù),并按法律規(guī)定履行勞動合同的簽訂、變更、續(xù)訂、解除和終止程序,合同簽訂率達(dá)到了100%。依照國家法律、法規(guī)和政策,公司制定出臺了“人力資源管理決定”、“在崗員工崗位績效工資實施辦法”、“職工工傷管理暫行規(guī)定”、“職工勞動保護(hù)用品管理規(guī)定”、“職工探親及路費報銷規(guī)定”以及“職工獎懲條例”等一系列與勞動合同制度管理相配套的職工報酬、福利制度,依法按時足額支付職工工資,積極參加各項社會保險,實現(xiàn)基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、基本失業(yè)保險、基本工傷保險全員參保。2006年被自治區(qū)煤炭社保局授予“工傷保險繳費先進(jìn)單位”榮譽稱號。

推行廠務(wù)公開,強(qiáng)化職工民主管理。公司以建立完善的職工代表大會制度為切入點,建立健全各項組織機(jī)構(gòu),認(rèn)真落實職工的民主政治權(quán)利。凡是公司出臺的政策,包括改革方案、工資升級、績效考核、獎勵處罰等涉及職工切身利益和公司發(fā)展的大事,全部公開向職工征集意見和建議,并及時召開職工代表大會進(jìn)行解決和落實,充分發(fā)揮了職代會的職能作用。公司依法成立了董事會和監(jiān)事會,并在董事會中設(shè)有1名職工董事,監(jiān)事會中設(shè)有1名職工監(jiān)事,參與企業(yè)重大決策的研究和制定。公司和各基層單位分別建立了廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組、監(jiān)督小組和工作小組,強(qiáng)化廠務(wù)公開工作的組織保障。同時,還制定出臺了《基層廠務(wù)公開工作考核細(xì)則》,加強(qiáng)對各基層單位廠務(wù)公開工作的指導(dǎo)和監(jiān)督,使之不走過場,不流于形式;加大“硬件”設(shè)施建設(shè)力度,對基層的廠務(wù)公開工作給予大力支持。經(jīng)過幾年的運作,公司廠務(wù)公開工作已逐步走向科學(xué)化和規(guī)范化,公開的內(nèi)容涉及工資、獎金、成本、材料消耗、獎懲、考核指標(biāo)和工作目標(biāo)等,及時地反映出群眾關(guān)心的“難點”、“熱點”問題,有效地增進(jìn)了干群之間的和諧關(guān)系,調(diào)動了廣大職工的生產(chǎn)工作積極性,為公司和諧快速發(fā)展提供了可靠保障。

樹立安全生產(chǎn)第一理念,確保職工生命健康安全。公司秉承“安全重于泰山,員工生命高于一切”的安全生產(chǎn)理念,依法建立了安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)并認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)各項管理制度,嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,加大勞動安全設(shè)施和勞動保護(hù)條件改善力度,強(qiáng)化職工職業(yè)病防范管理,通過軟硬件有機(jī)結(jié)合,良性互動,較好地解決了煤炭生產(chǎn)與安全的矛盾。公司本著“必要適用、切合實際”的原則,對歷史遺留的安全投入欠賬5092萬元進(jìn)行了分期補(bǔ)增,切實提高了安全生產(chǎn)技術(shù)裝備和勞動保護(hù)水平。2007—2011年投資6000多萬元專門用于安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),公司露天礦榮獲神華集團(tuán)特級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化單位。公司實行了全員安全風(fēng)險抵押金制度和全員安全結(jié)構(gòu)工資制度,把每名職工的個體安全行為升華為全體職工的安全防范共同體,利用經(jīng)濟(jì)杠桿提高職工的安全意識,規(guī)范其安全行為;不斷加大職工安全培訓(xùn)和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度,提高職工隊伍綜合素質(zhì);認(rèn)真開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,爭做知識型職工”活動,切實把班組建設(shè)與安全生產(chǎn)、職工培訓(xùn)、和諧發(fā)展結(jié)合起來;開展安全聯(lián)保協(xié)議的簽定工作,做到“一人自保,二人互保,三人聯(lián)保”;始終堅持開展“安康杯”競賽、安全生產(chǎn)月等活動,在全公司范圍內(nèi)營造了人人重視安全、人人關(guān)注安全的安全文化氛圍。做為構(gòu)建和諧企業(yè)的重要組成部份,決不偏廢。

不斷改善職工生產(chǎn)生活條件,提高企業(yè)凝聚力和向心力。公司堅持“以人為本”的發(fā)展原則,努力為職工辦實事、辦好事,不斷提高職工生活福利待遇,讓職工過上富裕的生活。職工人均收入年年提高。通過大項目開發(fā),增加就業(yè)崗位,解決了部分職工和職工子女的就業(yè)問題;累計投資6000多萬元,進(jìn)行了礦區(qū)凈化、光亮、暢通三項工程,解決了住宅區(qū)飲用水水質(zhì)差、職工上下班通勤難等問題,興建體育文化娛樂設(shè)施,建立了困難職工檔案、困難職工大重病基金會和“職工子女助學(xué)基金會”,規(guī)范實施了《職工住房公積金制度》、《企業(yè)年金制度》和《過渡性補(bǔ)充養(yǎng)老保險實施辦法》,不但提高了在崗職工住房和生活保障,也讓離退休職工進(jìn)一步享受到了企業(yè)發(fā)展帶來的回報,進(jìn)一步解除了職工后顧之憂,使企業(yè)職工成為企業(yè)發(fā)展的真正受益者。八年來,職工人均工資增長8倍多。2009~2011年,為圓公司職工多年無住房的夢,在神寶嘉園住宅小區(qū)建設(shè)23棟別致小區(qū),924戶職工喬遷新居,完成了一項重大的惠民工程。2012年,又在海拉爾區(qū)征地32萬平方米,建設(shè)19棟高層樓,1900戶。此舉徹底解決了全公司職工的住房大事。老百姓無不拍手稱贊!

應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的是,深化創(chuàng)建勞動和諧企業(yè)活動必須堅持黨、政、工領(lǐng)導(dǎo)一手抓,給予高度重視,并形成長效機(jī)制。由其現(xiàn)代企業(yè)制度實行的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)法人負(fù)責(zé)制,決不能凌駕于黨委之上,搞家長制、一言堂,應(yīng)廣泛聽取職工代表大會的意見和見意,及時進(jìn)行處理和公開、兌現(xiàn),否則,創(chuàng)建和諧企業(yè)都將成為一句空話。