胡凌虹

近些年，上海的演藝市場很活躍，不同劇種、不同劇團(tuán)各盡其能、各顯風(fēng)騷，其中扎根上海的民營院團(tuán)成為一股不可小覷的力量，去年占據(jù)上海所有文藝院團(tuán)演出場次的“半壁江山”。近日，“2012年上海民營院團(tuán)展演活動”隆重舉行，平均的出票率和上座率達(dá)到8成，成果喜人。同時，為了不斷提升民營院團(tuán)的原創(chuàng)能力和水平，上海市戲劇家協(xié)會、上海市演出行業(yè)協(xié)會特地舉辦了2012年“上海市民營文藝表演團(tuán)體原創(chuàng)新劇目演出點(diǎn)評·研討會”。會上，除了對新劇目進(jìn)行了中肯的評價與建議外，業(yè)內(nèi)專家一致將焦點(diǎn)匯聚在民營劇團(tuán)面臨的問題以及后續(xù)發(fā)展之道上。

除了上海民營隊(duì)伍的整體亮相，個人的展示也是絢麗奪目。日前，“上海肖雅文化藝術(shù)有限公司成立十周年系列活動”順利舉行。肖雅是越劇尹派傳人、中國戲劇梅花獎獲得者，也是上海民營劇團(tuán)改革的領(lǐng)軍人物和代表人物。在特地舉辦的專家研討會上，來自全國各地的專家對肖雅以及公司的十年發(fā)展歷程進(jìn)行了評論，借此也為民營劇團(tuán)更好地發(fā)展總結(jié)了成功經(jīng)驗(yàn)并提出了寶貴建議。

異軍突起的民營劇團(tuán)

蔡正鶴（上海演出行業(yè)協(xié)會會長）：回顧這次展演活動，有以下幾個特點(diǎn)：一、綜合實(shí)力整體提升。這次展演活動充分體現(xiàn)了近年來上海民營文藝表演團(tuán)體院團(tuán)在藝術(shù)創(chuàng)作、舞臺演出、市場營銷和隊(duì)伍結(jié)構(gòu)等方面綜合實(shí)力的整體提升。隨著上海文化演藝產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，扎根上海、具有濃郁海派特色的民營院團(tuán)正在成為上海文化建設(shè)的一支重要力量。2011年，上海民營院團(tuán)的演出總場次超過1萬場，占上海所有文藝院團(tuán)演出場次的“半壁江山”。展演活動顯示上海民營文藝表演團(tuán)體的門類組合和隊(duì)伍結(jié)構(gòu)正在發(fā)生可喜的積極變化。這次展演演出樣式豐富寬闊，涵蓋了話劇、兒童劇、京劇、昆劇、越劇、滬劇、魔術(shù)和交響樂等各個不同的藝術(shù)品種。演出中領(lǐng)銜主演的張軍、肖雅、許忠、王勤、周燕萍等都是在觀眾中具有相當(dāng)影響的著名演員。這標(biāo)志著越來越多的一流藝術(shù)人才在民營劇團(tuán)的旗幟下不斷涌現(xiàn)。通過展演活動，人們欣喜地發(fā)現(xiàn)上海的民營文藝表演團(tuán)體正在逐漸改變過去門類不全、品種欠缺的狀況，不再是草臺班子的代名詞。當(dāng)前一支門類品種比較齊全、人員結(jié)構(gòu)相對合理、綜合素質(zhì)不斷提高的民營劇團(tuán)的藝術(shù)隊(duì)伍正在逐步形成。

二、重視原創(chuàng)貼近現(xiàn)實(shí)。過去大多數(shù)民營藝術(shù)團(tuán)體往往滿足于學(xué)習(xí)移植別人現(xiàn)成的劇目，自己著手搞原創(chuàng)新戲的比較少。近年來隨著本市民營藝術(shù)團(tuán)體整體實(shí)力的逐漸增強(qiáng)，很多劇團(tuán)開始轉(zhuǎn)換觀念，重視劇本創(chuàng)作，打造原創(chuàng)劇目，并取得了可喜的成果。

三、鍥而不舍磨練精品。這次展演活動之所以能涌現(xiàn)出一批受到觀眾歡迎的好作品，與近年來一些優(yōu)秀民營劇團(tuán)樹立品牌意識，注重藝術(shù)質(zhì)量是分不開的。對參加展演的劇目，有關(guān)劇團(tuán)都加大了資金投入，認(rèn)真排練，精心打磨。

四、跨越體制支持合作。展演活動還有一個現(xiàn)象也值得關(guān)注，那就是一些國有藝術(shù)院團(tuán)和教學(xué)單位的著名演員和專家跨越體制界限，對民營劇團(tuán)演出的傾心支持。實(shí)踐證明，民營劇團(tuán)和國有院團(tuán)專業(yè)上的交流合作，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢互補(bǔ)，雙贏兩利。作為一種新的有益的探索，相信今后會有更加寬闊的發(fā)展前景。

五、政府扶植加大力度。展演活動自始至終得到了市委、市府領(lǐng)導(dǎo)同志和市文化主管部門的關(guān)心和支持。隨著本市文藝體制改革的逐步深化，近年來上海文化主管部門不斷加大對民營文藝表演團(tuán)體的扶植力度。政府部門在前幾年制定《上海市民營文藝表演團(tuán)體專項(xiàng)扶持五年行動計劃》的基礎(chǔ)上，2011年起又設(shè)立了總額500萬元的“上海民營劇團(tuán)專項(xiàng)扶持資金”，以績效發(fā)展為依據(jù)，對優(yōu)秀民營劇團(tuán)進(jìn)行鼓勵支持。這幾年民營劇團(tuán)的創(chuàng)作演出也得到市文化發(fā)展基金會和市文廣局創(chuàng)作中心等部門的大力支持，我們市演出行業(yè)協(xié)會也做了不少工作。

在多種機(jī)制的激勵和鼓舞下，上海民營文藝表演團(tuán)體近年來在創(chuàng)作演出方面確實(shí)取得了引人注目的成績。但也必須看到，與上海不斷深化的文藝體制改革的形勢要求相比，上海民營文藝表演團(tuán)體的創(chuàng)作演出還存在較大的差距，這在展演活動中也得到了反映。目前本市民營文藝表演團(tuán)體還拿不出在上海在全國具有重要影響的大作力作，真正有分量的表現(xiàn)時代精神、反映當(dāng)前火熱生活的主旋律創(chuàng)作更加欠缺。同時杰出藝術(shù)人才匱乏的問題也不能不引起重視。對照國有藝術(shù)院團(tuán)，上海大多數(shù)民營文藝表演團(tuán)體目前仍處于體量小、底子薄的狀態(tài)，幾乎都沒有專職的編導(dǎo)作曲創(chuàng)作人員，往往在需要時臨時聘請組合，因此很難形成統(tǒng)一的風(fēng)格和追求。這也是目前民營劇團(tuán)難以創(chuàng)作出具有獨(dú)創(chuàng)性和深遠(yuǎn)影響的藝術(shù)精品的一個重要原因。

方家駿（上海文廣局藝術(shù)處處長）：到目前為止，政府的支持、行業(yè)協(xié)會在具體工作上的統(tǒng)籌，加上劇協(xié)在藝術(shù)方面的介入，我覺得上海整個民營劇團(tuán)發(fā)展建設(shè)的大局面已經(jīng)構(gòu)成了，這是前幾年所沒有看到的現(xiàn)象。由于這樣一個體制逐漸在形成、在完善，我覺得民營劇團(tuán)現(xiàn)在是逐步捏起來了。

另外，現(xiàn)在民營劇團(tuán)確實(shí)翅膀還不太硬，這是必須面對的現(xiàn)實(shí)。我們上海發(fā)展比較快，有122家民營劇團(tuán)，但是和外省比，我們民營劇團(tuán)整個隊(duì)伍還不是很壯大，有一個數(shù)字我們始終是在含糊地說：我們的民營劇團(tuán)基本上保持這么一個幅度，1/3在良性運(yùn)作，就是有創(chuàng)作，有演出，有市場，有隊(duì)伍；還有1/3是三天打魚兩天曬網(wǎng)，有東西就演一演，沒有東西可能停三個月、半年，不是常年正常運(yùn)轉(zhuǎn)的；還有1/3是在冊的，但是常年不運(yùn)轉(zhuǎn)，就是牌子早掛了，門早關(guān)了，牌子沒拿掉。從個體來講，它的實(shí)力并不強(qiáng)，大多數(shù)劇團(tuán)是項(xiàng)目制，有演員、有演出，請人來演一演?，F(xiàn)在全國做強(qiáng)做大的民營劇團(tuán)也在不斷地出現(xiàn)，我覺得我們民營劇團(tuán)還要加一把力。

我認(rèn)為在2012年我們要把一些平臺搭好，處理好走市場和搞原創(chuàng)推進(jìn)劇目的關(guān)系，使我們民營院團(tuán)真正成為全國范圍內(nèi)有實(shí)力、有影響力的上海支隊(duì)。

黎中城（一級編?。好駹I劇團(tuán)的處境我們大家都知道，它是逐步在改善中，非常的艱難?，F(xiàn)在隨著中央文化大繁榮大發(fā)展戰(zhàn)略的出臺，多種體制的文藝團(tuán)體各顯風(fēng)騷，彰顯著自己獨(dú)特的優(yōu)勢。民營劇團(tuán)以它的機(jī)制靈活、隊(duì)伍精干、創(chuàng)作自主、適應(yīng)市場的特點(diǎn)，活躍于我們上海的舞臺?？梢哉f近幾年來成績初顯，越來越引人關(guān)注。特別可喜的是近幾年，這種關(guān)注已經(jīng)化為非常具體、實(shí)在、熱情、真誠的支持和幫助。無論是市里、部局各級領(lǐng)導(dǎo)、文化發(fā)展基金會、劇協(xié)、行業(yè)協(xié)會、創(chuàng)作中心，各區(qū)縣、各國家院團(tuán)以及社會各界，都給予我們的民營劇團(tuán)熱情地關(guān)懷和有力的支持，其中有的是從冷眼旁觀到刮目相看，由漠然視之到熱情呵護(hù)，使我們的民營劇團(tuán)有了一個比以往更好的生存環(huán)境和發(fā)展空間。

余雍和（一級編?。鹤罱鼛啄晟虾５拿駹I劇團(tuán)像雨后春筍一樣冒出來了，這在全國各地是罕見的，說明上海的文化氛圍很好。上海市文廣局、上海市劇協(xié)和演出行業(yè)協(xié)會對這方面也很關(guān)注，做了很多工作。正因?yàn)樵谶@種大環(huán)境下，現(xiàn)在產(chǎn)生了很多很有名氣的民營劇團(tuán)，這是我們過去都不能想象的?？偟膩碇v，我們應(yīng)該向這些民營團(tuán)體學(xué)習(xí)，他們在沒有很多條件的情況下，照樣搞出很多好戲來，照樣搞出原創(chuàng)的劇目來，這讓我們很欽佩。我覺得某種程度上可以和國家院團(tuán)競爭，因?yàn)橹灰獞蚋愕煤?，觀眾還是接受的。當(dāng)然現(xiàn)在民營劇團(tuán)還有很多約束，有經(jīng)濟(jì)的問題、成員的問題、整合的問題，這些問題一定要想辦法解決。

民營劇團(tuán)的后續(xù)發(fā)展之道

俞洛生（一級演員、導(dǎo)演）：2012年民營劇團(tuán)的展演能夠達(dá)到這個規(guī)模，能夠達(dá)到這個水平確實(shí)相當(dāng)不容易，這跟國家加大對民營劇團(tuán)的支持是完全有關(guān)系的，但是最根本的還是民營劇團(tuán)自身多年來的艱苦奮斗。所以民營劇團(tuán)今后的發(fā)展，歸根到底還是要靠自己，國家的力度也許會加大，但是永遠(yuǎn)不可能靠在國家身上，永遠(yuǎn)要發(fā)揮對藝術(shù)的熱誠和堅持不懈、吃苦耐勞的精神。同時，我認(rèn)為不能走那種貪大求洋的道路。我們每一個民營劇團(tuán)可能今后都要思考劇團(tuán)的結(jié)構(gòu)和定位，包括劇團(tuán)的藝術(shù)追求的定位、市場的定位。我覺得這是非常重要的，這也許是我們民營劇團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵。

鄭炳輝（上海市文廣局藝術(shù)創(chuàng)作中心藝術(shù)總監(jiān)）：所有的院團(tuán)要發(fā)展，沒有創(chuàng)新就是死路一條。我們的民營劇團(tuán)要因人而異、因團(tuán)而異，現(xiàn)在每個團(tuán)的情況太不一樣了。上海民營劇團(tuán)從叫喊沒有錢到現(xiàn)在越來越好，是因?yàn)樗兴鳛椴庞兴匚?。所有的支持都是給有作為的劇團(tuán)的，你要是不演出，難得演出，或者搞不出東西來，是不會受到支持的。作為政府來講，一年500萬元，對一個劇團(tuán)來講是杯水車薪，但是有錢比沒有錢好。如果我們集中在少數(shù)劇團(tuán)上面，它還是有一些價值的。以前我們以為民營劇團(tuán)是業(yè)余劇團(tuán)，這是錯的，現(xiàn)在的民營劇團(tuán)很專業(yè)化，它的導(dǎo)演、編劇、創(chuàng)作人員、燈光都是上海一流的，他們有這個能力。

以前我們說民營劇團(tuán)希望領(lǐng)導(dǎo)支持、關(guān)心，其實(shí)我覺得大可不必。往往有一些人認(rèn)為他們的演出之所以好是因?yàn)橛忻駹I企業(yè)支持，其實(shí)也是錯誤的，他們現(xiàn)在的收入不低，完全可以靠自己?，F(xiàn)在上海的民營劇團(tuán)的生存空間和環(huán)境已經(jīng)有了很大的改善，我們的民營劇團(tuán)要抓住這個契機(jī)。同時，民營劇團(tuán)要發(fā)展，需要各個劇團(tuán)同心協(xié)力去做，光靠單個劇團(tuán)不行。

馬莉莉（上海滬劇院院長，著名表演藝術(shù)家）：今天研討的主題是展演劇目，但是我們更需要討論的是民營劇團(tuán)如何后續(xù)發(fā)展，并不是說戲搞得好了就行了，而是要找出民營劇團(tuán)的問題，民營劇團(tuán)要生存下去才是根本。過去小的民營劇團(tuán)雖然人不多，但是各司其職，可是現(xiàn)在很多民營劇團(tuán)沒有完整的班子，都是東拉人西拉人。我們應(yīng)該努力思考如何讓劇團(tuán)更好地運(yùn)作起來。

褚伯承（一級編劇、戲劇評論家）：我看了民營劇團(tuán)的展演，我覺得要實(shí)事求是，不能脫離民營劇團(tuán)現(xiàn)有的條件來衡量我們民營劇團(tuán)的劇目，不能對民營劇團(tuán)提出不切實(shí)際的要求。我認(rèn)為這幾年民營劇團(tuán)的劇目整體上向上，而且有了很大的發(fā)展。同時，我認(rèn)為民營劇團(tuán)在創(chuàng)作上還是要強(qiáng)調(diào)兩條腿政策，要處理好創(chuàng)新和守舊這兩者的關(guān)系，并且要看劇團(tuán)的實(shí)際情況，適合搞什么需要搞什么就搞什么。有新創(chuàng)劇目就要推新創(chuàng)劇目，但是也要關(guān)注老的劇本，交替進(jìn)行，用傳統(tǒng)的一些好的劇本來保持劇團(tuán)的生存。同時這些戲受觀眾歡迎的，也不要老戲老演，可以根據(jù)現(xiàn)代的觀念進(jìn)行改動。

端木復(fù)（劇評家，上海戲劇家協(xié)會理事）：我覺得上海民營劇團(tuán)的活動很可喜，很多東西已經(jīng)出乎我們的意料之外，民營劇團(tuán)已經(jīng)有很大進(jìn)步。民營劇團(tuán)一定要從自己的實(shí)際出發(fā)，不是為了展演而展演，不是為了拿獎而拿獎，劇團(tuán)必須服從市場，為觀眾服務(wù)，是觀眾決定民營劇團(tuán)能否生存。

我認(rèn)為，第一，民營劇團(tuán)不要妄自菲薄，沒有什么大團(tuán)小團(tuán)之分，質(zhì)量也不是團(tuán)大團(tuán)小決定的，我們必須要清楚自己的現(xiàn)狀。一些劇團(tuán)是靠借演員、借班底，或者是把退休的老年演員借過來維持運(yùn)行。如果演員身體不好了怎么辦？需要考慮可持續(xù)性發(fā)展的問題。第二，從我們的現(xiàn)狀來說，本來民營劇團(tuán)是靠自己的，現(xiàn)在政府在幫忙了，也起到了很大的服務(wù)作用。上海民營劇團(tuán)怎么后續(xù)發(fā)展？我覺得應(yīng)該是不同的劇種、不同的院團(tuán)來決定自己的發(fā)展方向，而政府、行業(yè)組織一起來提升，我覺得這才是良性互動，這應(yīng)該維持下去。民營劇團(tuán)底子很薄，一定要扶持它們，每年要對民營劇團(tuán)不斷調(diào)研，不斷了解它們的發(fā)展方向。民營劇團(tuán)要真正發(fā)展，要有優(yōu)化組合的支撐團(tuán)隊(duì)，沒有這個團(tuán)隊(duì)，講創(chuàng)作、講發(fā)展都是空談。目前需要解決民營劇團(tuán)的基本配置，形成自身的定位，這也是行業(yè)協(xié)會要做工作的地方。

劉覺（一級演員，中國戲劇家協(xié)會理事）：我現(xiàn)在感覺到上海民營劇團(tuán)的信心越來越強(qiáng)，民營劇團(tuán)也很有魄力，有追求，往往領(lǐng)軍人物就是主演。我覺得民營劇團(tuán)要發(fā)展，應(yīng)該時刻關(guān)注老百姓心里那根弦，同時也應(yīng)該解放思想，打開時尚題材的內(nèi)容形式。像越劇其實(shí)就是在不斷追求時尚的過程中成就了自己，“追求時尚”很重要，有很強(qiáng)的生命力。

黎中城：民營劇團(tuán)要想打造優(yōu)品、精品，一蹴而就是不可能的，但是要求他們打持久戰(zhàn)也有問題，怎么辦呢？這也需要進(jìn)一步探討。我覺得有的民營劇團(tuán)跟國家院團(tuán)聯(lián)手合作來進(jìn)行創(chuàng)作，這也是個辦法。希望多方能夠給予多一點(diǎn)的支持，使民營劇團(tuán)能摸索出一條有效途徑，創(chuàng)造出一套良好的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。

胡曉軍（《上海戲劇》雜志主編、上海市文聯(lián)理論研究室主任）：我想民營劇團(tuán)在藝術(shù)上應(yīng)該努力堅持“立足傳統(tǒng)，堅持創(chuàng)新”這八個字。第一是立足傳統(tǒng)?；竟Ψ蚝蛡鹘y(tǒng)經(jīng)典劇目在這兩個方面應(yīng)該是需要下功夫的。舞臺表演的嚴(yán)謹(jǐn)性和規(guī)范性，同樣也應(yīng)該極為重視。我覺得民營和國營只是體制之分，不是質(zhì)量之別。第二是堅持創(chuàng)新，這主要是劇目的創(chuàng)新。我認(rèn)為創(chuàng)新劇目和演出的風(fēng)格，是每個民營院團(tuán)必須要面臨的、必須要解決的問題，這關(guān)系到今后能不能長遠(yuǎn)發(fā)展和活得更好。民營劇團(tuán)創(chuàng)新劇目有大量困難，但是也有自身優(yōu)勢：首先來自政府和社會各方面的支持；其次是接地氣，民營劇團(tuán)為生存，更多考慮觀眾；此外因生存不易，對資金、物質(zhì)使用肯定會精打細(xì)算，我認(rèn)為這符合藝術(shù)的本質(zhì)，希望這種精神不要隨著手頭的寬裕而改變，而是要繼續(xù)堅持和弘揚(yáng)艱苦樸素的苦干精神。

“肖雅現(xiàn)象”——民營陣營中的突出典范

沈偉民（上海市戲劇家協(xié)會秘書長）：肖雅文化藝術(shù)有限公司十年的民營之路，實(shí)際上見證了我們上海乃至全國各個民營院團(tuán)的發(fā)展歷程。今天我們關(guān)注肖雅現(xiàn)象、肖雅精神，除了對肖雅的藝術(shù)成就總結(jié)和弘揚(yáng)，對肖雅公司的十年創(chuàng)業(yè)發(fā)展路程的總結(jié)，更主要的是思考在體制機(jī)制上，怎樣讓和肖雅一樣的藝術(shù)家，讓隱藏于社會的文化創(chuàng)造活力能夠盡情迸發(fā)。肖雅本人是我們越劇界的一朵奇葩，肖雅公司是我們上海乃至全國民營公司中的一朵奇葩，在這一領(lǐng)域中取得了驕人的成績。她把戲看得比天大，令人敬佩；同時她敢為人先、勇于創(chuàng)新，在藝術(shù)與觀眾的對接、藝術(shù)與市場的對接上大膽探索實(shí)踐，為藝術(shù)生產(chǎn)單位的體制改革和藝術(shù)生產(chǎn)的機(jī)制建設(shè)提供了可貴的經(jīng)驗(yàn)。

廖奔（中國作家協(xié)會副主席、文藝評論家）：肖雅的成長，實(shí)際上取決于自己的定位和追求。如果對自己的藝術(shù)表達(dá)能力非常了解，掌握得非常好，有一個明確追求，能使自己的主流風(fēng)格朝著一個固定的方向發(fā)展，同時又能夠滿足自己各方面的愛好和興趣，在這種情況下所有的東西拿來都是自己的財富。

近二三十年，我們國家的戲曲市場一直是非常難的，民營劇團(tuán)尤其難?，F(xiàn)在社會的熱點(diǎn)太多了，而且處于市場的轉(zhuǎn)折期，而我們的戲曲市場在逐漸萎縮。在這樣困難的情況下，肖雅獨(dú)自闖蕩了十年，其中的艱辛可以想象得到。但是民營劇團(tuán)又恰逢其時，據(jù)統(tǒng)計現(xiàn)在有6800個民營院團(tuán)，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過國有劇團(tuán)了，國有劇團(tuán)現(xiàn)在統(tǒng)計5000個左右，可能還要萎縮，所以民營早已占據(jù)大半個江山了。民營院團(tuán)又是恰逢市場轉(zhuǎn)換的這么一個關(guān)頭，可能有相當(dāng)一部分闖不出來，當(dāng)然也有一部分能從中闖出來，將來就會打下一片天地。民營劇團(tuán)過去受普通群眾歡迎，但是缺角；現(xiàn)在民營劇團(tuán)有了自己的角，肖雅就是其中之一，有了自己的大旗，所以民營劇團(tuán)的前景可觀。

鄭炳輝：在兩三年前的一次會議上，肖雅發(fā)言的時候，很誠懇地說了一句，我們和國營劇團(tuán)的區(qū)別是“要我干和我要干”。當(dāng)時我對她這個發(fā)言印象非常深。其實(shí)現(xiàn)在民營劇團(tuán)的所有領(lǐng)導(dǎo)、所有掌門人都是“我要干”，沒有人要求他干。民營劇團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)是能人當(dāng)中的能人，他們對藝術(shù)有一種從心底里發(fā)出的愛，這種愛一般人是根本做不到的。

龔和德（中國戲曲協(xié)會會長、戲劇評論家）：肖雅的成功，我覺得有三點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)值得關(guān)注：第一點(diǎn)，扎根基層、面向基層觀眾。肖雅也在一些大城市如北京、上海等地演，但是她主要是面向基層，面向中小城市，她走了很多的地方。她這十年我估計總共有超過三千場的演出，平均一場一千個觀眾，有三十萬觀眾享受了她的藝術(shù)演出。所以她是一個十分了解基層觀眾審美趣味的名家，她在劇目的選擇上也有非常明確的群眾路線，絕不搞那些毫無把握的實(shí)驗(yàn)性的風(fēng)險投資，因?yàn)樗耆孔约和顿Y，所以她劇目的選擇非常慎重。她一方面走群眾路線，一方面對自己的藝術(shù)質(zhì)量非常講究，請一些名家?guī)退悖运莩龅某苫盥时容^高。第二點(diǎn)，肖雅是尹桂芳老師的入室弟子，她非常重視尹派藝術(shù)的傳承，很重視發(fā)揚(yáng)尹派特色。她發(fā)揚(yáng)尹派特色有兩個方面：一個是整理恢復(fù)尹派的代表作，一個是按照尹派的風(fēng)格創(chuàng)作新的作品。第三點(diǎn)，我覺得肖雅十分強(qiáng)化她的個人魅力，表現(xiàn)為以下四點(diǎn)：一，她唱歌唱戲都行，互相滲透；二，音色、咬字和韻味很講究；三，多方面的才藝，既適應(yīng)了市場的需求，又堅守了市場；四，對觀眾而言有很強(qiáng)的親和力。

吳兆芬（一級編劇、上海戲劇家協(xié)會理事）：我很感動的是，肖雅她心里真的裝著觀眾，她真的把觀眾當(dāng)做自己的親人，一般演出結(jié)束以后，觀眾會要求再唱一段，其他的明星也會唱，但是我聽說肖雅有一次在寧波為了滿足觀眾的要求居然唱了一個小時，她說觀眾要聽我就唱，她真的是在實(shí)踐，這我真是佩服。在這方面其他的很多明星都做不到的，一部戲中，有的明星前面演出或者中場演出，叫他一起上臺向觀眾謝幕都不愿意。為了可持續(xù)發(fā)展，我提兩個建議：第一，建議更多的合作，姐妹團(tuán)的合作，國營民營攜手開辟市場、攜手前進(jìn)，這對劇團(tuán)整個水平的提高、走出更廣闊的市場是有好處的；第二個建議，一個是培養(yǎng)接班人，還有一個是培養(yǎng)更好的搭檔，因?yàn)楹玫拇顧n可以互相刺激，能提升戲。

范詠戈（《文藝報》原總編、文藝評論家）：肖雅現(xiàn)象背后是一種肖雅精神，首先肖雅把戲看得比天大，在藝術(shù)上有甘于寂寞、敢于創(chuàng)新的精神，她是拿戲來立團(tuán)的，她自己抓創(chuàng)作，名導(dǎo)、名編劇，她都去登門求教，不是一般的辛苦；第二，她還戲于民的這種作風(fēng)，她把觀眾看作是自己的上帝，但不是簡單地迎合觀眾，從肖雅演出的劇目來講，傳統(tǒng)的曲目比較多，都是歌頌?zāi)欠N純潔的愛情，對愛的向往，戲品都非常高，喚醒人們心里面最圣潔的那一份情感；第三，她敢為人先，這不光表現(xiàn)在她的唱腔的創(chuàng)新、她的藝術(shù)的創(chuàng)新，還有是打破舊的體制，最大限度地解放藝術(shù)生產(chǎn)力。

胡曉軍：我主要有三點(diǎn)感動：第一，肖雅作為一流藝術(shù)家，在院團(tuán)中，上到老板、制作人，下到音效甚至快遞員、聯(lián)絡(luò)員的角色她都做。第二，經(jīng)過十年的努力，她已經(jīng)把一個民營院團(tuán)做到極致了，傳承、原創(chuàng)、市場、公益、自主經(jīng)營和合作雙贏都做到了。我不認(rèn)為在現(xiàn)有政策和條件下，有比肖雅更加全面成功的例子。希望政府能夠多支持，讓肖雅這樣的民營院團(tuán)更多地出現(xiàn)。肖雅公司以后的五年或者十年很大程度上取決于我們文化的大環(huán)境；換句話說，肖雅的成功已經(jīng)為文化體制機(jī)制、文化政策的進(jìn)一步加強(qiáng)開放提出了更高的要求，這是一種倒推的行為。第三，肖雅作為一個多才多藝的領(lǐng)軍人物，她起到了定海神針的作用。我認(rèn)為弘揚(yáng)名角、培養(yǎng)名角，是戲曲民營院團(tuán)需要長期考慮的問題，它的迫切性、重要性要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過國營劇團(tuán)。同時她作為名角跟其他院團(tuán)合作，實(shí)現(xiàn)了名角的影響和劇團(tuán)的資源互補(bǔ)共贏，這同樣為民營院團(tuán)的發(fā)展開了一個成功的先例。

賡續(xù)華（《中國戲劇雜志》主編、戲劇評論家）：目前民營院團(tuán)雖然很多，但是大部分在比較低的層次徘徊，更多的是起到普及的作用，真正能夠出類拔萃的，鳳毛麟角。像肖雅這樣在十年之間，自己的藝術(shù)越來越好的很少。同時，我在想，如果把肖雅放在一個國有劇團(tuán)里面十年，她還是現(xiàn)在的肖雅嗎？我還是打一個問號。我覺得國有劇團(tuán)可能在某些程度上成就著一個人，但在某些程度上也在改造著一個人。我感覺肖雅自己走出來是一種收獲，她自己選擇的一個環(huán)境，可以相對自由一些，少一些違心，少一些應(yīng)酬，多了一份真情，最起碼保持一個人最本真的東西。這一點(diǎn)對肖雅來說，我覺得也是一種成就。我覺得肖雅讓我感動欣慰的就是給民營劇團(tuán)爭了光、爭了臉，她從低水平的徘徊進(jìn)入到可以跟越劇一流的表演媲美，我想我們培養(yǎng)任何一個民營院團(tuán)，還是希望出這樣的作品，而不是說僅滿足于芳草遍天涯那樣的東西。我覺得我們現(xiàn)在民營劇團(tuán)里面樹、花少，肖雅自稱是野百合。有些草不需要你去培養(yǎng)，它自己就會自生自滅，而花、樹必須要澆灌，必須要給力量。我覺得在資源配置上，應(yīng)該給予民營劇團(tuán)更多的機(jī)遇。

毛時安（上海市政協(xié)常委、評論家）：我借肖雅演出中的歌《野百合也有春天》的歌詞發(fā)揮一下。歌詞最后有一句話叫“在寂寞的山谷里的角落里野百合也有春天”。野百合是在寂寞的山谷里開放，肖雅在十年之前開放的時候，確實(shí)是在寂寞的山谷里開放，當(dāng)時也沒有今天這么轟動，民營院團(tuán)也很少。這里我想談的是：野百合的春天在哪里開放。第一個，我想，這個野百合的春天開放在改革開放這個時代的春風(fēng)里，因?yàn)檫@個時代對于文化提出了新的要求，不再是國有院團(tuán)大一統(tǒng)的天下。肖雅十年前應(yīng)運(yùn)而生，是這個時代的產(chǎn)物，是一個時代的幸運(yùn)者，而且肖雅她個人有特殊魅力，贏得了方方面面的包括領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注。第二，野百合的春天開放在廣袤的土地上。作為民營院團(tuán)不能吊死在一棵樹上，它必須尋找自己和國有院團(tuán)完全不同的生長空間，不僅在上海而且在外地，不僅在城市而且在農(nóng)村。因?yàn)樗诖蟮厣?，所以有草根的力量。沒有大地，就沒有民營院團(tuán)的生存。第三，野百合的春天開放在一個藝術(shù)家全面的才藝?yán)铩５谒?，野百合的春天開放在制作的精神追求里。有一些藝術(shù)家、演員曾經(jīng)也去搞民營院團(tuán)，去的時候轟轟烈烈，回來的時候垂頭喪氣，最后還是回到了國有院團(tuán)溫暖的懷抱。為什么？這里面有三條原因：一，動機(jī)不是很純潔，覺得去搞民營院團(tuán)肯定賺錢，結(jié)果不賺反賠；二，搞民營院團(tuán)要探索體制，在國有院團(tuán)呆久了，適應(yīng)能力會差；三，對困難估計不足，沒有精神追求就無法堅持下去。

徐漣（《中國文化報》編委、文藝評論家）： 戲曲的艱難在當(dāng)下來說尤其令人憂思，客觀社會趨勢的擠壓自不必說，但體制機(jī)制的原因，戲曲界自身的原因，我覺得也值得我們深思。戲曲要在當(dāng)代立足傳承下去，我們需要有一批像肖雅這樣有精湛的技藝、熱愛戲曲舞臺和有奉獻(xiàn)的精神，同時適應(yīng)市場的需要，懂得經(jīng)營管理的人才，這就需要政府主管部門的大力支持，要有對民營院團(tuán)的特別扶持政策，要有社會各界的傾力相助，特別要有營造人才合理流動的社會氛圍。如果是這樣的話，才能夠鼓勵更多的肖雅涌現(xiàn)出來，使民營院團(tuán)成為國有劇團(tuán)的有力補(bǔ)充和積極的競爭者，才能使機(jī)制體制被激活，才能使戲曲市場能夠顯現(xiàn)出不同尋常的活力。

在經(jīng)濟(jì)市場里面，經(jīng)常像大家說的國進(jìn)民退，其實(shí)在戲曲界也是這樣，大量優(yōu)質(zhì)的資源一直以來被國有劇團(tuán)占據(jù)。為什么要文藝體制改革？如果能夠激活這個機(jī)制體制的話，那么戲曲的傳承發(fā)展就能有根本的動力。