王萬然

“青蛙王子”和“白馬王子”一樣，都是少女的夢中情人。在澳大利亞，有一種叫“布?！钡木尥埽L約30厘米，重達(dá)兩千克，算是“蛙王”了。1935年，為了對付甘蔗田的害蟲，澳大利亞人從國外引進(jìn)了這種巨蛙。巨蛙不負(fù)人們的重望，使蟲害很快得到控制。但是，隨著害蟲的銳減，巨蛙便開始吃益蟲充饑。更嚴(yán)重的，“布?！边€從肛門射擊毒液，經(jīng)常使一些家畜——狗、貓、羊等中毒斃命，甚至禍及人的生命。“布?！本瓦@樣從人們的朋友變成澳大利亞人的“敵人”。

一位哲人說過：真理向前邁出一步便變成謬論。任何事情的發(fā)展都有一個度，超過了這個度便會“物極必反”。

扶貧是黨的一項(xiàng)重要政策，是各級黨政干部貫徹“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的體現(xiàn)。但是，在扶貧工作中如果沒有按照貧困戶的實(shí)際加以扶助、引導(dǎo)，可能會出現(xiàn)適得其反的不良效果。有些干部認(rèn)為扶貧就是給錢，掏了一點(diǎn)錢給扶貧對象就完事。有些企業(yè)則把西裝和化裝品等高檔商品捐獻(xiàn)給災(zāi)區(qū)或貧困戶，雖說價值有多少萬，但對急需“雪中送炭”的老百姓來講，太奢侈了，反而沒有多大的實(shí)際意義。也有個別貧困戶拿了錢不是去投資生產(chǎn)和經(jīng)營，而是花了再說，滋生了懶惰思想。有些干部急功近利，脫離實(shí)際，不但沒有取得成果，甚至使貧困戶越扶越貧。

有則故事說，某縣委書記帶著電視臺記者和農(nóng)科人員步行了幾里路去扶貧。他先給扶貧對象四百元，然后給了兩只非洲小駝鳥，并給扶貧對象下達(dá)了“政治任務(wù)”：一定要養(yǎng)大，不能養(yǎng)??；一定要養(yǎng)多，不能養(yǎng)少。走前農(nóng)科人員告訴農(nóng)戶，駝鳥的基本食糧是肉。農(nóng)戶接了這個任務(wù)后，起早摸黑到溪里捕魚給駝鳥吃，溪里捕不到魚了，便去墟里買肉，縣委書記給的400元買完了，又把家里還沒長大的豬宰來養(yǎng)駝鳥。等到駝鳥長大了，但不會下蛋。農(nóng)科人員跑來一看，原來兩只駝鳥都是雄的，想換一只雌的給農(nóng)戶。農(nóng)戶不敢接受，還把兩只駝鳥送給了農(nóng)科所，因?yàn)樗僖矝]有能力找肉來喂養(yǎng)駝鳥了。

這個故事不管是真實(shí)的還是虛構(gòu)的，但它揭示的問題值得我們反思：我們的工作如果超過了現(xiàn)實(shí)的度，好事往往會辦成壞事。