彭薪

在第十一屆全國人民代表大會第五次會議上，溫家寶總理在作《政府工作報告》時，布置2012年總體工作，特別談到經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整問題。他說：“調(diào)結(jié)構(gòu)，就是要有扶有控，提高經(jīng)濟增長質(zhì)量和效益，增強發(fā)展的協(xié)調(diào)性和可持續(xù)性?！?/p>

我們國家目前的經(jīng)濟現(xiàn)狀，以國有大中型企業(yè)為骨干，以民營小微企業(yè)為補充，形成了較為合理的經(jīng)濟架構(gòu)。其中，國有大中型企業(yè)在“提高經(jīng)濟增長質(zhì)量和效益”方面，無疑具有決定性的作用，但是，要“增強發(fā)展的協(xié)調(diào)性和可持續(xù)性”，就離不開小微企業(yè)的存在與發(fā)展。只有小微企業(yè)與國有大中型企業(yè)共生共榮，才能形成科學(xué)合理的經(jīng)濟生態(tài)圈。

小微企業(yè)的作用不可小視

在自然生態(tài)圈中，人類和大型食肉動物（如獅、虎、豹等）和食草動物（如大象、長頸鹿等）是當(dāng)然的主角，但是，蜻蜓、蜜蜂、螞蟻乃到微生物，也都是不可或缺的一環(huán)。沒有了這些微小的生物，整個自然生態(tài)圈就會崩潰，這是不言而喻的。在經(jīng)濟生態(tài)圈里，情況也是如此。

小微企業(yè)盡管勢單力薄，但數(shù)量卻極其龐大，而且遍布社會的各個角落。就地域分布而言，在大中城市里有，在邊遠鄉(xiāng)村也有；就產(chǎn)業(yè)分布而言，在第二產(chǎn)業(yè)中有，在第三產(chǎn)業(yè)中也有；就行業(yè)分布而言，在低端產(chǎn)業(yè)中有，在尖端產(chǎn)業(yè)中也有；就隸屬關(guān)系而言，歸屬大集團、大企業(yè)的有，隸屬于街道、鄉(xiāng)村的也有一言以蔽之，小微企業(yè)無處不在。

任何一個小微企業(yè)，在國有大中型企業(yè)面前，其生產(chǎn)能力與經(jīng)濟效益都不可同日而語，但由于其數(shù)量龐大，總體生產(chǎn)能力和經(jīng)濟效益是不能忽視的。同時，小微企業(yè)在社會就業(yè)方面的貢獻，是國有大中型企業(yè)無法望其項背的。國有大中型企業(yè)以資金密集型和技術(shù)密集型為主，對人員的要求以高素質(zhì)為主。而小微企業(yè)卻是典型的勞動密集型企業(yè)，在有限的資金、場地、設(shè)備、市場條件下，能夠解決大量的人員就業(yè)問題，特別是那些缺少技術(shù)能力的人員，可以在小微企業(yè)中謀得一席之地，而對國有大中型企業(yè)卻不得其門而入。另一方面，由于小微企業(yè)薪酬水平較低，使得大量的技術(shù)人才向國有大中型企業(yè)流動。在這一層面上，對“大中”和“小微”來說，在人員的選擇上可謂“各取所需”，而對勞動者來說，到不同的企業(yè)就業(yè)，又是“各盡所能”，形成了一個良好的經(jīng)濟生態(tài)結(jié)構(gòu)。

“小微”與“大中”的合理分工

大中型企業(yè)需要培育和發(fā)展，是“社會加工”的結(jié)果，而小微企業(yè)卻帶有“純天然”的性質(zhì)。任何社會經(jīng)濟的發(fā)端，都只能是從小微企業(yè)開頭。大中型企業(yè)產(chǎn)生之后，雖然打破了小微企業(yè)的一統(tǒng)天下，但小微企業(yè)仍然與之共生，而不會被大中型企業(yè)所吞噬。相反，大中型企業(yè)的存在與發(fā)展，在很多方面是離不開小微企業(yè)的。

社會的進步和生活水平的提高，無疑需要高精尖技術(shù)的支撐與統(tǒng)領(lǐng)，但相當(dāng)多的實用性產(chǎn)品（如回形針、發(fā)卡、開關(guān)等），是社會生活所不能缺少的，也只能由小微企業(yè)來生產(chǎn)與銷售。其中有相當(dāng)大一部分還是供應(yīng)給大中型企業(yè)的。

就科技創(chuàng)新而言，大中型企業(yè)也是主力軍，特別是在自有知識產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)的開發(fā)方面更是如此?？墒?，更多的產(chǎn)品還是發(fā)端于小微企業(yè)。原因在于小微企業(yè)對于產(chǎn)品開發(fā)的失敗司空見慣，到任何時候都可以重打鼓另開張，社會影響無足輕重，而大中型企業(yè)則不能輕易做生死之搏。但是，小微企業(yè)開發(fā)出來的產(chǎn)品，要想獲得廣闊的發(fā)展前景，往往需要大中型企業(yè)的“接力”。這一類產(chǎn)品，由“小微”來“生”，由“大中”來“養(yǎng)”，也是一種合理的社會分工。

“小微”對“大中”的隱形支持

國有大中型企業(yè)對小微企業(yè)的支持，應(yīng)該說，既容易，又可見。說“容易”，是因為國有大中型企業(yè)在資金、技術(shù)等各方面都具有小微企業(yè)不可比擬的優(yōu)勢；說“可見”，是因為各種有形的支持能夠獲得明顯的經(jīng)濟效益，還有充分的社會影響。但是，小微企業(yè)對國有大中型企業(yè)的支持卻是既艱難又無形的。

國有大中型企業(yè)以技術(shù)高超見長，因而需要大量的技術(shù)人才，同時也需要相當(dāng)多的管理人才，這是人所共知的。人才的主要來源當(dāng)然是各大專院校培養(yǎng)出來的學(xué)生，盡管他們還需要通過大量的工作實踐來磨練，但基礎(chǔ)理論的學(xué)習(xí)仍然是必要的。這些學(xué)生，除一小部分是由國有大中型企業(yè)出資定向培養(yǎng)的之外，絕大部分都是學(xué)生家長出資培養(yǎng)的。雖然沒有精確的統(tǒng)計資料，但是從常理出發(fā)，可知這些學(xué)生家長當(dāng)中相當(dāng)大一部分是小微企業(yè)的職工。他們用于培養(yǎng)學(xué)生的資金，就來自于小微企業(yè)所付的薪酬。從這個意義上看，不能不說是小微企業(yè)對國有大中型企業(yè)的隱形支持。說“艱難”，是因為目前教育經(jīng)費之高，成為學(xué)生家長的沉重負(fù)擔(dān)，但又是不得不為之事；說“無形”，是因為至今還沒有人承認(rèn)這是小微企業(yè)對國有大中型企業(yè)作出的貢獻。

當(dāng)然，承認(rèn)與否并不重要。正如自然生態(tài)圈中的情形那樣，獅子捕食山羊，老鷹獵取兔子，后者并無為前者犧牲之意，但食物鏈的形成卻是自然生態(tài)圈存在的必要條件。在經(jīng)濟生態(tài)圈中，小微企業(yè)和國有大中型企業(yè)的共生和共榮，也許沒有“主觀故意”，但卻是不爭的客觀事實。認(rèn)識到這一點，就要在條件允許的情況下，盡力扶持小微企業(yè)的發(fā)展，以實現(xiàn)溫家寶總理提出的“增強發(fā)展的協(xié)調(diào)性和可持續(xù)性”的目標(biāo)。