王芳

一個有著百年歷史的家族企業(yè)集團能在行業(yè)內(nèi)屹立不倒，并逐漸成為中國太陽能光伏產(chǎn)業(yè)的技術與設備領域的領軍者，取決于企業(yè)領導人高瞻遠矚的智慧以及靈敏的市場嗅覺。迅得能源（深圳）有限公司董事長史少武，憑借領路人的英明睿智、清醒的市場戰(zhàn)略規(guī)劃，促成了企業(yè)的非凡成就。

史少武，1970年8月生，碩士研究生，迅得能源（深圳）有限公司董事長。同時擔任世界杰出華商協(xié)會副會長、亞洲光伏產(chǎn)業(yè)協(xié)會副主席、上海新能源行業(yè)協(xié)會副會長、深圳市新能源行業(yè)協(xié)會副會長、深圳市太陽能學會副理事長、廣東太陽能協(xié)會副會長。并榮獲2010年度杰出新能源企業(yè)家獎、2010年度社團奉獻獎、2010年中國新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展先鋒人物等相關榮譽?；赟CHMID集團在中國所取得的輝煌成績及帶頭人取得的諸多榮譽，記者采訪了這位年輕的董事長。

記者：SCHMID集團作為國內(nèi)太陽能光伏產(chǎn)業(yè)主要企業(yè)的重要供應商，對于太陽能領域的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀廣大投資者都有興趣了解，請您介紹一下公司所處行業(yè)的發(fā)展情況及公司的成立背景。

史少武：近年來，傳統(tǒng)燃料能源日漸匱乏，同時對環(huán)境造成的危害日益突出，尋求新能源，減少污染，改變?nèi)祟惖哪茉唇Y構已成為世界各國共同的目標，光伏產(chǎn)業(yè)作為一項新的無污染能源應運而生，且發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>

SCHMID集團公司始創(chuàng)于1864年的德國，光伏產(chǎn)業(yè)涉及硅材料、硅片、電池片、組件及儲能電池智慧電網(wǎng)等諸多領域，是全球光伏產(chǎn)業(yè)領先的垂直一體化技術開發(fā)商和設備供應商。經(jīng)過堅持不懈的努力和穩(wěn)步發(fā)展，SCHMID集團已在光伏、PCB和平板顯示器等領域生產(chǎn)線設備和工藝配套方面處于領先地位，在歐美、日本、韓國、印度、新加坡、中國及臺灣地區(qū)等均設有分支機構，擁有3000名員工，并以專業(yè)的態(tài)度，為行業(yè)順利完成各類項目提供切實可行的解決方案，并可為客戶提供個性化的解決方案，涵蓋單一部件獨立方案到整體的“交鑰匙”工程。

2005年，深圳迅得能源（SSS）有限公司在深圳市南山科技園成立，作為SCHMID集團在中國的子公司，全面負責SCHMID集團在中國光伏產(chǎn)業(yè)的市場運營。近幾年，隨著公司業(yè)務的飛速發(fā)展，運營團隊不斷壯大，現(xiàn)主要分為銷售事業(yè)部、項目管理事業(yè)部以及技術服務事業(yè)部等；秉承集團一貫的高標準要求，SSS擁有諸多光伏專業(yè)的碩士及博士等一批高素質人才；目前在中國深圳、昆山、珠海、寧波、西安、常州等地都設有服務機構，同時在廣東珠海及東莞建立了大型工廠，未來還將在華東、華北及西南地區(qū)增設專業(yè)服務團隊，以求更好地為中國大陸的客戶提供充分的技術服務支持及設備供應。

記者：作為迅得能源（深圳）有限公司董事長，您如何評價SCHMID集團在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢？

史少武：以我國民營家族企業(yè)為例，許多企業(yè)經(jīng)過十幾年的發(fā)展就會進入一個瓶頸，企業(yè)在擴大規(guī)模和提高市場競爭方面，需要更為專業(yè)化、規(guī)范化、職業(yè)化的管理來突破，這就需要引進專業(yè)的經(jīng)理人隊伍，但在這些方面，中國企業(yè)對職業(yè)經(jīng)理人的引進成功率非常低，我們來看看：一個龐大的公司體系，一個百年歷史的家族企業(yè)，是如何發(fā)展又是如何協(xié)調管理的呢？

與SCHMID集團并行的SCHMID硅業(yè)集團(SST Group)由SCHMID硅業(yè)科技有限公司（SST）、SCHMID硅業(yè)工程有限公司（SSE）、SCHMID試驗工廠（SPP）三大子公司構成，擁有現(xiàn)代的工廠、廣泛的創(chuàng)新型生產(chǎn)設備以及從單一系統(tǒng)到完整的全套專用機器。SCHMID硅業(yè)集團旗下三大子公司同步發(fā)展，同時也不可避免地會面臨管理協(xié)調等問題，在這個問題的處理上，得益于科學的管理和其獨特的迅得式商業(yè)模式?？茖W的管理決定了經(jīng)營的質量，目前，SCHMID硅業(yè)集團在ChristianSCHMID的統(tǒng)籌下，分工協(xié)作，既在技術方面有動態(tài)理性分析與研發(fā)，又對市場的容量變幻有準確的動態(tài)了解，其三大子公司如同三輛馬車并駕齊驅，形成了一套既分工協(xié)作又滿足客戶需求且成熟的商業(yè)模式。這種商業(yè)模式已經(jīng)成為集團的一張王牌。

記者：科學技術是第一生產(chǎn)力，SCHMID集團是如何貫徹這一理念的呢？

史少武：除了有一個管理經(jīng)營穩(wěn)健的團隊，SCHMID集團還以科技優(yōu)勢著稱：集團不僅為整個光伏產(chǎn)業(yè)領域提供完整的工藝制程及配套設備（包括自動化設備），而且在硅材料、硅片、電池片及組件生產(chǎn)的領域中為客戶提供涵蓋單一制程的獨立方案到整體的“交鑰匙”工程，工程中多達80%的工藝設備皆由SCHMID集團本廠生產(chǎn)。同時在其涉及的各個領域都有完整的規(guī)劃。

領先的技術支捧出高品質的產(chǎn)品。SCHMID集團的產(chǎn)品質量讓我們有足夠的信心說話：100%完全超出中國政府標準，向國際標準看齊，同時，科技創(chuàng)新下的產(chǎn)品也為進一步降低成本開辟了新途徑。

記者：對于擁有巨大潛力的中國市場，SCHMID集團有著清醒的市場戰(zhàn)略，請問這一戰(zhàn)略有何獨特之處，是如何確立的？

史少武：世界優(yōu)秀的企業(yè)領導都把市場的開創(chuàng)與再開創(chuàng)視作核心戰(zhàn)略任務。這一點SCHMID集團也不例外。近年來，SCHMID集團接到很多中國市場客戶的訂單，讓集團看到了中國市場存在的市場潛力，并確信中國的光伏市場將是全球最大的生產(chǎn)及應用市場。

中國的光伏市場早已令世界各大光伏企業(yè)垂涎三尺，但由于不明確的政策壁壘及未啟動的市場令一些國際光伏巨頭們不得其門而入，只能等待放開的好時機。SCHMID集團沒有消極地等待，了解到中國市場的長遠需求性，早在幾年前就開始了在中國市場的沙場練兵。作為中國改革開放前沿的珠三角地區(qū)首先“入選”，這里的經(jīng)濟、社會環(huán)境、渠道構成等因素符合迅得能源的練兵條件。如今中國光伏市場的戰(zhàn)略布局已經(jīng)初步形成，并成為推動SCHMID集團全球光伏業(yè)務的另一張王牌。

SCHMID集團在符合中國多晶硅新工廠的要求上具有四方面的優(yōu)勢：一是產(chǎn)能，SCHMID硅業(yè)集團的硅業(yè)科技完全能達到3000—6000—10000噸/年及更大產(chǎn)能的標準化生產(chǎn)；二是電耗，總電耗降低到55.1千瓦時/公斤硅（包括所有主體工藝設備）；三是占地面積，小于等于6公頃/千噸；四是排放和廢物方面，運用德國高標準的設計經(jīng)驗對廢物進行有效處理，從而達到低排放、低廢料。

記者：迅得能源在中國的光伏市場已取得較好的成績，也將迎來更好的發(fā)展。請您談談企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展目標。

史少武：隨著我們堅持秉承的技術開發(fā)研究優(yōu)勢的凸顯，我們將進一步整合上下游資源，完善迅得能源（深圳）有限公司市場網(wǎng)絡，并協(xié)同SCHMID集團總部真正實現(xiàn)全球性生產(chǎn)服務和生產(chǎn)力。