左娟 盧曉莉

每個(gè)組織，在各個(gè)時(shí)期內(nèi)都有自己預(yù)定的目標(biāo)。管理學(xué)家亨利·艾伯斯指出，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)就是把下級(jí)的行為納入一個(gè)軌道，以便有利于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。對(duì)任何組織的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，如何做到管理適度，讓組織按設(shè)定的軌道運(yùn)行，最大限度地獲取管理效益，是領(lǐng)導(dǎo)者管理水平和管理藝術(shù)的重要體現(xiàn)。如同法約爾所說(shuō)：“在管理方面沒(méi)什么死板和絕對(duì)的東西，這里全都是尺度問(wèn)題?！鳖I(lǐng)導(dǎo)者的適度管理不是中庸之道的管理，更不是一種折中的管理方法和原則，而是科學(xué)正確的管理方法，它是指在具體的管理活動(dòng)中領(lǐng)導(dǎo)者在一定的條件下，把人、財(cái)、物諸因素量的活動(dòng)有意識(shí)的控制在事物的度所允許的范圍內(nèi)，以利于充分調(diào)動(dòng)人的工作積極性和物的合理利用，達(dá)到最佳的管理效果。具體來(lái)說(shuō)應(yīng)把握好以下幾個(gè)基本原則。