[摘要]市場經(jīng)濟中，傳統(tǒng)的成本管理思想已不能適應現(xiàn)代成本理念，現(xiàn)代企業(yè)成本管理的內容不僅僅是孤立地降低成本，而應立足于整體戰(zhàn)略目標及企業(yè)外部環(huán)境，從成本與效益的對比中尋找成本最小化。

[關鍵詞]經(jīng)營管理 融資 宏觀視角

現(xiàn)代企業(yè)制度的特點是產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、管理科學。成本管理是企業(yè)管理的一個重要方面，通過對成本管理模式的研究，一方面促進了成本管理的進一步發(fā)展；另一方面，也有利于企業(yè)各項改革措施協(xié)調配合，齊步前進，推動企業(yè)各項專業(yè)管理朝著科技化方向發(fā)展。

一、經(jīng)營管理之道

一個國家、一個企業(yè)之所以成功，固然有方方面面的成功因素，但是諸多因素中最重要的因素是經(jīng)營和管理。小平同志“改革開放”的國策，使中國走上了富民強國之路。我認為“改革開放”的大政方針可以理解為經(jīng)營和管理國家之道。出類拔萃的企業(yè)家之所以成功，就是他們聰明才智在經(jīng)營之道上的集中體現(xiàn)。

二、加強經(jīng)營理念，切實改善公司管理

經(jīng)營是一門學問，既需要淵博的知識，又需要豐富的實踐經(jīng)驗，但是也并非深奧，只要經(jīng)營者不時地回頭望，不時地總結、反省和思索，用常理去“悟”，一定能悟出經(jīng)營“秘訣”來。人是先求生存再圖發(fā)展，企業(yè)亦然。我們實現(xiàn)事業(yè)目標的載體是公司，公司能賺錢才能有發(fā)展，年年都賺錢才可能不斷地擴大產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)的規(guī)模，逐步接近事業(yè)目標。公司一定要嚴格執(zhí)行“量入為出”、一切從緊的原則，要在“開源截流”上狠下功夫，落到實處。公司在控制成本問題上應當適當采取一些斷然舉措。

“開源”的措施有三：

1.認真盤點自己的產(chǎn)品和資源，組織得力干將完成資源組合成商品的任務，盡快形成銷售。這當中要注意：

第一，商品要適銷對路。要知道，好商品不一定好銷售。市場部門一定要把消費者的經(jīng)濟因素、心理因素、社會因素分析透，訂出可以達到計劃目標的銷售策略。（注：市場上有一些商品的策略可以給我們一些啟發(fā)，例如：金華火腿雖然美味，但是買整只的人少，一旦分切成小塊，方便消費者各取所需，銷路一下子就打開了。）第二，商品定價要審慎，要盡量客觀地評估我公司商品的價值，以同類商品的國內外市場價為參照，不要促銷心切而一味降價求售，以免使公司未來經(jīng)營陷入混亂。第三，要注意售前、售中、售后聯(lián)絡及服務，要積極滿足客戶的特殊需要；

2.要進一步開拓國內外的“代客加工”業(yè)務，爭取接到較大訂單或項目合作。有“物美價廉”的優(yōu)勢，只要把住質量關，確保物美，是一條長期可靠的收入渠道。

3.拓展合作，爭取外部支持。企業(yè)發(fā)展到了一定的規(guī)模之后，謀劃融資，借助外部支持以求進一步發(fā)展，是正常的發(fā)展之路。企業(yè)在漫長的發(fā)展之路上奮斗，沒有開放的理念，不在發(fā)展中創(chuàng)造條件尋覓機會、爭取支持拓展合作是不行的。所謂融資就是企業(yè)以未來盈利前景去吸納外部資金，許諾投資者在投資之后分享該企業(yè)之盈利?，F(xiàn)代融資的基本方式有：

（1）風險投資風險投資機構對鑒選的科研項目或科研成果產(chǎn)業(yè)化的項目進行投資，通常出資方要求所占項目權益比例較大，可占到該項目的70%。一旦項目有了收益，出資方（即大股東）首先安排償付投資；投資方無限期享受該項目的收益。投資過程嚴格按投資者的審批程序進行，無須擔保，如項目失敗，互不追索。

（2）基金投資募集國際資本市場的游資及社會公眾投資者的閑資，組成“基金”形式的共同財產(chǎn)，交由可信賴的投資機構管理及運營。這類機構按分散投資原則運作，他們關注企業(yè)實力、地位、信譽、盈利、資產(chǎn)，認真評估公司前景，待項目有了收益回報投資者。

三、策劃經(jīng)營，調動全體員工的積極性

企業(yè)興衰關鍵在于人才。企業(yè)規(guī)模大了，光憑人力管理控制已經(jīng)遠遠不夠，必須要靠嚴密的組織和分層負責的管理機構去實行，靠規(guī)章制度去規(guī)范和控制。

一個二、三十人公司的經(jīng)營者率先垂范做好表率，大小事一把抓，是可以把公司經(jīng)營好的；但是一旦公司發(fā)展到百人以上，企業(yè)的經(jīng)營者再以親歷親為的方式工作就無法顧及了。怎么辦？關鍵在于企業(yè)領導人要“放手”，策劃好分層次的塔形管理結構，讓下屬在公司授權范圍內，有充分自由的經(jīng)營管理權。試想，一旦公司擁有一個完整、嚴密的經(jīng)營架構，有一批忠實能干的稱職主管圍繞著經(jīng)營目標進行不懈的努力，為公司排憂解難，還怕公司沒有前景嗎？

在日常工作中要注意“不越權”、不包攬，充分使用團隊力量分工協(xié)辦。即便是自己主管的業(yè)務，例如對外接待業(yè)務，也只需要“抓兩頭帶中間”，講究工作藝術，注意身份對等；一般的商業(yè)談判一旦搭上了橋鋪好了路，確定了談判口徑、底線和技巧，中間過程就交由他人具體去談，自己在幕后了解談判動態(tài)，適時加以指導?！耙桓妥硬宓降住钡墓ぷ鞣绞?，自己辛苦不說，還剝奪了別人工作的權力，掩埋了別人的才華。

四、經(jīng)營管理的基本方法

經(jīng)營管理基本方法是搞承包，把部門業(yè)務或項目（包括經(jīng)濟指標和技術指標、時限等）分層承包下去，明確“責”（特別是經(jīng)濟責任）、“權”、“利”，單獨核算、落實到人，跟蹤考核。

對承包部門及承包人的要求是五個字：全（完成任務要全面）、高（工作標準要高）、時（要求工作時限）、協(xié)（明確相關部門的協(xié)作關系）、核（自我考核及公司考核）。

項目也要搞承包。項目承包往往是跨部門的，所以特別要強調第一責任人有責有權，由他統(tǒng)一指揮和調動項內人員和事務，項目的主辦或協(xié)辦人員不論職務高低必須服從或配合。倘有異議可以提出意見或越級反映，但是不能影響工作進度。一旦立了項，就要全力支持，特別要注意有始有終，跟蹤考核，獎懲分明。

參考文獻：

[1]陳勝群.《企業(yè)成本管理戰(zhàn)略》[M].立信會計出版社，2000

[2]夏寬云.《戰(zhàn)略成本管理》[M].立信會計出版社，2000

作者簡介：張建霞（1977.08，女，河南新鄉(xiāng)人，鄭州市消防支隊后勤處財務科會計師）