戰(zhàn)后日本經(jīng)濟(jì)復(fù)興的原因和對(duì)我國(guó)的啟示

作為法西斯國(guó)家的日本，在對(duì)中國(guó)進(jìn)行長(zhǎng)達(dá)8年的軍事侵略后，于1945年8月15，發(fā)布“終戰(zhàn)詔書(shū)”宣布無(wú)條件投降。戰(zhàn)爭(zhēng)的失敗使日本經(jīng)濟(jì)處于崩潰惡邊緣，綜合實(shí)力大幅度下降。與1935年相比，1945年日本礦業(yè)下降59%，工業(yè)降至38%，按損失率計(jì)算，船舶損失88%，工業(yè)機(jī)器設(shè)備損失34.3%。戰(zhàn)爭(zhēng)使日本死亡185萬(wàn)人，由于戰(zhàn)后的復(fù)員軍人以及軍工產(chǎn)業(yè)的消除，日本出現(xiàn)600萬(wàn)的失業(yè)人口。龐大的失業(yè)人口給戰(zhàn)后日本社會(huì)的穩(wěn)定造成了隱患，由于糧食減產(chǎn)，日本人民的基本生活不能得到保證。再加上日本國(guó)土面積狹小，資源匱乏，對(duì)于日本經(jīng)濟(jì)的復(fù)興，許多日本民眾都不報(bào)希望。

但是，日本并沒(méi)有沉溺于失敗中不能自拔。僅僅經(jīng)過(guò)20多年的努力，日本的經(jīng)濟(jì)就得到了恢復(fù)和發(fā)展，國(guó)民生產(chǎn)總值在1967年超過(guò)英法，1968年超過(guò)聯(lián)邦德國(guó)，成為僅僅落后于美國(guó)的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)。究其經(jīng)濟(jì)快速得到恢復(fù)和發(fā)展的原因，我認(rèn)為有以下幾點(diǎn)：

1.根據(jù)國(guó)情制定了適合國(guó)家發(fā)展的政策。首先，進(jìn)行了農(nóng)地改革，解散財(cái)閥等措施，廢除了封建思想在日本的統(tǒng)治地位，廢除封建制度，轉(zhuǎn)軌成為先進(jìn)的資本主義國(guó)家，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展鋪平了道路。其次，日本政府堅(jiān)持集中領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行國(guó)家干預(yù)經(jīng)濟(jì)以及國(guó)家壟斷的制度，在各個(gè)發(fā)展時(shí)期，制定不同的發(fā)展計(jì)劃和方向，循序漸進(jìn)，保證經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步有效的發(fā)展。再次，日本利用自身的島國(guó)優(yōu)勢(shì)，充分利用海洋資源以及戰(zhàn)后資源價(jià)格低的優(yōu)勢(shì)，制訂了以加工貿(mào)易立國(guó)的發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的恢復(fù)和發(fā)展。

2.高儲(chǔ)蓄率為戰(zhàn)后日本發(fā)展提供了資金。由于戰(zhàn)敗的洗禮，自然條件惡劣，資源匱乏以及傳統(tǒng)文化的影響，日本人民養(yǎng)成了勤儉節(jié)約，低消費(fèi)高積累的好習(xí)慣。戰(zhàn)后日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原因很大部分來(lái)自于居民的儲(chǔ)蓄，而經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及居民的節(jié)約，又進(jìn)一步促進(jìn)了儲(chǔ)蓄率的上升，從而促進(jìn)日本經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展時(shí)期的穩(wěn)定發(fā)展。

3.重視教育，培育人才。日本推行教育體制改革，輕思辨重實(shí)用，增加義務(wù)教育的年限，并加大教育投入，同時(shí)做到人盡其才，學(xué)以致用。培養(yǎng)了大批優(yōu)秀技術(shù)工人和科技人才。從國(guó)家到企業(yè)都重視科技的作用。引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，發(fā)展本國(guó)生產(chǎn)的同時(shí)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。戰(zhàn)后日本經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的60%都是依靠科技進(jìn)步取得。

4.日本企業(yè)創(chuàng)立了嚴(yán)格合理的科學(xué)管理制度。日本企業(yè)注意培養(yǎng)員工的以廠為家的意識(shí)，注意維護(hù)員工情感，實(shí)施終身雇傭制，使員工有安全感。實(shí)施年功序列工資制，使員工感覺(jué)自己的利益與企業(yè)的利益緊緊聯(lián)系在一起。與此同時(shí)，拉大員工的工資差距，使他們意識(shí)到只有努力工作，不斷競(jìng)爭(zhēng)才能有好的報(bào)酬。靈活多樣的管理方法提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率，使戰(zhàn)后日本企業(yè)有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。

5.美國(guó)的扶持對(duì)日本經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展起到了重要的作用。首先，美國(guó)對(duì)日本的獨(dú)占和改造使日本處于一個(gè)單一的意識(shí)形態(tài)，國(guó)家形勢(shì)比較穩(wěn)定，有利于政策制造的長(zhǎng)期性和穩(wěn)定性，使日本能夠集中精力發(fā)展經(jīng)濟(jì)。其次，冷戰(zhàn)期間，美國(guó)對(duì)日政策由限制削弱變?yōu)榉鋈辗垂?，迫使中?guó)放棄了日本500億美元的賠款要求，這為成立之初的日本減輕的大量的債務(wù)負(fù)擔(dān)。

日本持續(xù)四十年的經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展并非偶然，其中有著深刻的內(nèi)部和外部原因。90年代以來(lái)日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩，日元大幅貶值，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂(lè)觀，但是它有許多經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。雖然在金融危機(jī)的背景下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)仍取得了世界矚目的成就，但是我國(guó)如何調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，仍需要從日本等其他國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中借鑒經(jīng)驗(yàn)。

1.制定合理的發(fā)展政策?？箲?zhàn)勝利后，我國(guó)先是優(yōu)先發(fā)展重工業(yè)，經(jīng)歷了大躍進(jìn)時(shí)期以及文化大革命時(shí)期，當(dāng)時(shí)制定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)以及中心工作都不符合中國(guó)國(guó)情，隨然重工業(yè)取得了一定的成績(jī)，但人民的生活水平?jīng)]有很大提高，中國(guó)經(jīng)濟(jì)在一段時(shí)間內(nèi)都沒(méi)有較大的發(fā)展。改革開(kāi)放后，我國(guó)在農(nóng)村普及了家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)遍地開(kāi)花，引進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體質(zhì)，重建企業(yè)經(jīng)營(yíng)體制，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新的活力。由此可見(jiàn)，制定合理的發(fā)展政策是經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的保證。如何促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，是以后制定政策的關(guān)鍵。

2.注重科技立國(guó)，發(fā)展科技力量，培養(yǎng)大量高技術(shù)人才，實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，同時(shí)注重培養(yǎng)實(shí)踐能力，學(xué)以致用。為國(guó)家建設(shè)增添動(dòng)力。在未來(lái)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。擁有更多更好的人才，才能在競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng)，贏得未來(lái)。

3.發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)，創(chuàng)建合理的企業(yè)管理機(jī)制。一到春節(jié)前后，我國(guó)有一大部分企業(yè)會(huì)出現(xiàn)用工慌。有訂單沒(méi)有工人，大部分企業(yè)招的來(lái)人，留不住人，這和日企員工以廠為家的意識(shí)形成鮮明的對(duì)比。日企實(shí)行的終身雇傭制，年功序列工資制使員工和企業(yè)緊密聯(lián)系在一起。尤其是年功序列工資制，他把員工的熟練程度業(yè)務(wù)能力和在企業(yè)的工齡聯(lián)系在一起，只要在企業(yè)時(shí)間長(zhǎng)，對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，能力不高也能提升工資。這也是留住員工的好辦法。我國(guó)的企業(yè)就是要?jiǎng)?chuàng)新管理機(jī)制，留住員工的同時(shí)實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)新，這樣才能建立有活力、有凝聚力、有效率的現(xiàn)代企業(yè)。

4. 搞好與其他各國(guó)的關(guān)系，給自己的經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造良好的國(guó)際環(huán)境。在國(guó)際事物中樹(shù)立自己的正面形象。注意加強(qiáng)與各國(guó)經(jīng)濟(jì)界人士的交流，促進(jìn)雙方的合作，爭(zhēng)取在各領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)互利雙贏的關(guān)系。加強(qiáng)科學(xué)、技術(shù)、教育、文化、學(xué)術(shù)、藝術(shù)、體育、旅游等領(lǐng)域的民間交流與合作，促進(jìn)相互了解，發(fā)展友好關(guān)系。

為了經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展，我們必須學(xué)習(xí)和借鑒外國(guó)成功的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，盲目排外，閉門造車是不行的。同時(shí)我們必須清醒的認(rèn)識(shí)到，任何成功的經(jīng)驗(yàn)都有其獨(dú)自的歷史文化背景，別人的經(jīng)驗(yàn)并非對(duì)我們完全適用。而且日本的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展也并非完美，自從進(jìn)入20世紀(jì)90年代后期日本經(jīng)濟(jì)開(kāi)始衰敗，這和高速發(fā)展時(shí)期遺留的問(wèn)題有很大關(guān)系。因此我們?cè)诮梃b其經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)又必須吸取其教訓(xùn)，以保證我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)持續(xù)，穩(wěn)健健康的發(fā)展。

作者簡(jiǎn)介 ： 許海超，女， 2010級(jí) 世界經(jīng)濟(jì)專業(yè)碩士研究生