陳思平

摘要：本文主要論述了建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型及成因，最后提出了防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范對(duì)策

目前，建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，施工企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)建筑施工企業(yè)提出了又一大挑戰(zhàn)，因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有可能導(dǎo)致企業(yè)的成敗?？陀^分析建筑施工企業(yè)可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)及其形成的因素，不斷提高抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，建立有效的預(yù)警機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地規(guī)避，從而保證建筑施工企業(yè)良好的財(cái)務(wù)狀況，是當(dāng)今建筑施工企業(yè)面臨的巨大任務(wù)。

一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在建筑施工企業(yè)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，由于受到各種無(wú)法預(yù)料因素的影響，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)的狀況難以確定，最終使企業(yè)的收益遭受損失的可能性。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型及成因

（一）融資階段面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

融資的主要方式是通過(guò)股權(quán)和債權(quán)融資，而建筑施工企業(yè)又一般是通過(guò)企業(yè)舉債的途徑實(shí)現(xiàn)的，融資階段面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)本質(zhì)就是企業(yè)由于借入資金而使其償債能力降低。尤其是當(dāng)建筑施工企業(yè)的規(guī)模不斷增加的情況下，所承接的項(xiàng)目數(shù)量越來(lái)越多，規(guī)模也越來(lái)越大，其所需要的流動(dòng)資金也必然不斷增加，因此，必然面對(duì)更多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工企業(yè)在融資階段面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)取決于企業(yè)是否可以在需要的時(shí)候籌措到足夠的償還債務(wù)的權(quán)益資金和債務(wù)資金。通過(guò)銀行借款的方式雖然短時(shí)可以籌集到很多資金，然而同時(shí)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也比較大。如果建筑施工企業(yè)的資金不足以?xún)斶€債務(wù)，那么就難以維持建筑施工企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。因此，建筑施工企業(yè)要考慮債務(wù)清償能力，并需要合理配置債務(wù)資本在各個(gè)項(xiàng)目之間比例，以努力防范建筑施工企業(yè)在融資階段面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）投資階段面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

建筑施工企業(yè)投資階段所面臨的風(fēng)險(xiǎn)投資是指因?yàn)榉N種不確定性的因素使投資報(bào)酬率可能無(wú)法達(dá)到原本所預(yù)期的目標(biāo)的可能性。目前，由于項(xiàng)目的投資周期都比較長(zhǎng)，企業(yè)的投資越來(lái)越受所投入的人力、物力、財(cái)力、不確定因素等的影響，從而在一定程度上增加了建筑施工企業(yè)在投資階段面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而有些建筑施工企業(yè)不顧自身的財(cái)務(wù)狀況，也沒(méi)有對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行前期調(diào)查，而一味壓低標(biāo)價(jià)。而一些建筑施工企業(yè)在沒(méi)有對(duì)業(yè)主信譽(yù)和企業(yè)所能承受的成本進(jìn)行評(píng)估的情況下，只是一味為了得到項(xiàng)目，從而加大了建筑施工企業(yè)在投資階段面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）成本控制面臨的賬務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

成本管理和成本控制是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分。每個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理和控制都直接影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，因此任何一個(gè)環(huán)節(jié)處理不當(dāng)，都有可能造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。比如在項(xiàng)目施工過(guò)程中，是否嚴(yán)格按照成本計(jì)劃實(shí)行全面成本控制，能否分別針對(duì)不同情況采取不同措施對(duì)構(gòu)成工程實(shí)體的材料、人工、機(jī)械等施工現(xiàn)場(chǎng)工程的直接費(fèi)用加以控制，將會(huì)大大影響企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工企業(yè)在采購(gòu)原材料時(shí)，因?yàn)槠渌?gòu)買(mǎi)的材料質(zhì)量低，從而可能導(dǎo)致施工質(zhì)量下降，增大了后期的施工風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)由于建筑施工企業(yè)不能合理安排適用人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)，從而造成了資源浪費(fèi)嚴(yán)重，從而造成施工項(xiàng)目的虧損。而能否按照施工預(yù)算及工期要求對(duì)項(xiàng)目部間接費(fèi)進(jìn)行核算和控制，對(duì)每一個(gè)費(fèi)用項(xiàng)目逐一核定指標(biāo)，且制訂出費(fèi)用開(kāi)支計(jì)劃，也將影響到企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。最后，建筑施工企業(yè)管理能力差增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于對(duì)材料、周轉(zhuǎn)料管理不到位，從而導(dǎo)致材料的丟失，增加了工程的成本。

（四）竣工結(jié)算面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目財(cái)務(wù)結(jié)算滯后可能會(huì)增加施工企業(yè)的資金負(fù)擔(dān)。因?yàn)橐话闱闆r下，施工項(xiàng)目竣工后，就要及時(shí)編制工程竣工決算。但是有可能由于種種原因無(wú)法及時(shí)批復(fù)有些單項(xiàng)工程的變更或調(diào)整后的預(yù)算。此外，施工后期階段，可能有時(shí)會(huì)由于業(yè)主資金不足，從而導(dǎo)致施工企業(yè)無(wú)法及時(shí)收回工程結(jié)算尾款，這也增加了施工企業(yè)的竣工結(jié)算時(shí)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（五）其他財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1、信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)

“質(zhì)量大計(jì)，百年第一”，質(zhì)量和信譽(yù)是企業(yè)最重要的生命線。但是由于建筑企業(yè)市場(chǎng)供求失衡，許多建設(shè)單位因資金不到位，信用體系不健全，拖欠工程款等等，加劇了社會(huì)信用的惡化。所以在這樣的情況下，外界所帶來(lái)的信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)加大本企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，本企業(yè)不良的信譽(yù)也會(huì)影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。最終形成一種惡性的局面，加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、政策風(fēng)險(xiǎn)

政策風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自于兩個(gè)方面，外部和內(nèi)部政策。一個(gè)是外部政策，也就是國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，財(cái)稅金融政策的變化等宏觀政策的調(diào)控等對(duì)施工企業(yè)所帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，來(lái)自于企業(yè)內(nèi)部的政策的變化。一般而言，企業(yè)在制定各項(xiàng)政策不能朝令夕改，更不能違反國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)。企業(yè)政策的朝令夕改可能會(huì)增加企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3、合同風(fēng)險(xiǎn)

合同風(fēng)險(xiǎn)具有主觀性和客觀性?xún)蓚€(gè)方面的特性。合同風(fēng)險(xiǎn)的主觀性，是由于工程的復(fù)雜性和多變性所導(dǎo)致，所以需要由合同雙方共同承擔(dān)。合同的客觀風(fēng)險(xiǎn)是法律法規(guī)、合同條件以及慣例規(guī)定的。如在施工過(guò)程中變更圖紙，則會(huì)打亂施工企業(yè)原本的施工規(guī)劃，從而延誤工期并有可能引起合同糾紛，給施工企業(yè)帶來(lái)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，甲方利用建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的機(jī)會(huì)，迫使施工企業(yè)簽訂不平等的施工合同，缺少相關(guān)的工期延誤或經(jīng)濟(jì)損失的條款，這也增加了另一方所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

（一）加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)是建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最基本的工作。因此，施工企業(yè)應(yīng)樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，尤其是董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高管及財(cái)務(wù)管理人員要樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加深對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，財(cái)務(wù)人員首先要樹(shù)立資金成本和時(shí)間價(jià)值觀念，并需要制定詳盡的財(cái)務(wù)計(jì)劃，科學(xué)有效地預(yù)測(cè)施工中的不利情況，以便靈活應(yīng)對(duì)各種不利的情形。此外，財(cái)務(wù)人員要輔助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)企業(yè)中的各種關(guān)系，使其他人也樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

（二）提升施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力

1、加強(qiáng)成本管理

加強(qiáng)成本管理，是降低成本的根本途徑。一是要定期進(jìn)行成本分析，采用“三算對(duì)比法”，即將預(yù)算成本和按內(nèi)部定額測(cè)算的成本以及實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比分析，為下一步采取有效措施奠定基礎(chǔ)。二是在項(xiàng)目施工過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)重視工期成本、安全成本和質(zhì)量成本。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)分包隊(duì)伍建立施工業(yè)績(jī)檔案，在工程招標(biāo)過(guò)程中，優(yōu)先選擇信譽(yù)度高、施工質(zhì)量好、實(shí)力強(qiáng)的隊(duì)伍。對(duì)工期成本的管理，要通過(guò)對(duì)工期的合理調(diào)整來(lái)尋求最佳工期成本點(diǎn)。

2、提高資金使用效率

建筑施工企業(yè)施工生產(chǎn)周期長(zhǎng)，流動(dòng)程度大，資金使用管理分散，協(xié)調(diào)運(yùn)作困難。所以需要嚴(yán)格監(jiān)控資金運(yùn)行，方能增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目部實(shí)行總的資金控制，管理好施工的建設(shè)。一是要建立資金核算制度，推行 “收支兩條線”的財(cái)務(wù)管理制度。資金的集中調(diào)控有利于提高資金的使用效率，因此，所有的收入都通過(guò)施工企業(yè)開(kāi)戶(hù)銀行轉(zhuǎn)入內(nèi)部銀行賬戶(hù)。并由財(cái)務(wù)部門(mén)扣除相應(yīng)的費(fèi)用，跨分期分批撥付資金，從而保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。二是運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)成本控制法，確定施工項(xiàng)目部資金支配額度，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)在控制成本范圍內(nèi)完成作業(yè)。

3、完善合同管理

合同風(fēng)險(xiǎn)的防范可以通過(guò)一定的措施將風(fēng)險(xiǎn)降到最低，具體措施有以下幾個(gè)方面。一是訂立合同時(shí)，選擇綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)高的骨干或者專(zhuān)家對(duì)合同進(jìn)行審核。同時(shí)，要積極和業(yè)主談判，按照施工圖預(yù)算結(jié)算；堅(jiān)決不簽低于成本價(jià)的合同和有失公平的合同；同時(shí)，在合同的條款中要明確規(guī)定合理的付款時(shí)間和適當(dāng)?shù)母犊畋壤?。二是合同簽訂之后，要?yán)格落實(shí)合同內(nèi)容，項(xiàng)目經(jīng)理和施工技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工中應(yīng)嚴(yán)格按圖紙施工，在出現(xiàn)停工、返工等現(xiàn)象時(shí)，要嚴(yán)格按照合同執(zhí)行，以減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。三、對(duì)于與分包隊(duì)伍、材料供應(yīng)商等簽訂的合同，也要嚴(yán)格按照合同執(zhí)行，以免多付，超付工程款及材料款。

（三）完善防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)制度

防范建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要完善相關(guān)的制度。主要包括以下幾個(gè)方面，一是進(jìn)一步完善應(yīng)收賬款管理。鑒于多數(shù)建筑施工企業(yè)都面臨回收賬款的問(wèn)題，因此，有必要進(jìn)一步完善對(duì)應(yīng)收賬款的管理。如實(shí)施項(xiàng)目清算承諾制度或者應(yīng)收賬款責(zé)任制度。二是建筑施工企業(yè)要完善成本核算辦法。財(cái)務(wù)人員要抓好成本管理與核算工作，側(cè)重于工程實(shí)際成本的控制，建立完善內(nèi)部控制制度，并樹(shù)立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)觀念，強(qiáng)化成本費(fèi)用的日常管理。三是要完善內(nèi)部成本控制機(jī)制。建立預(yù)算制度，嚴(yán)格控制施工過(guò)程中的費(fèi)用。

四、結(jié)語(yǔ)

防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代建筑施工企業(yè)和企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，因此，建筑施工企業(yè)必須提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，提升其對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的辨別能力，加強(qiáng)管理，提高警惕，努力減少由于各種不利因素所導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)的健康有序。（作者單位：浙江省溫州市）

げ慰嘉南祝

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