石菲

中石化一直在尋求一個(gè)既能夠降低IT成本，又能夠?qū)崿F(xiàn)IT共享效率的技術(shù)，云計(jì)算的發(fā)展恰逢其時(shí)。

產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)、關(guān)聯(lián)專業(yè)多、經(jīng)營(yíng)單位分布廣、企業(yè)規(guī)模大、生產(chǎn)和管理體系復(fù)雜，由于石油石化行業(yè)的特殊屬性，企業(yè)信息化建設(shè)難度較大。

同時(shí)，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模的快速增長(zhǎng)，中國(guó)石油化工集團(tuán)公司內(nèi)部的IT應(yīng)用與研發(fā)需求也日益增長(zhǎng)，而應(yīng)用開發(fā)所需的巨大資源投入以及管理難題也日漸明顯。因此面對(duì)這些問(wèn)題，中國(guó)石油化工集團(tuán)公司開始尋求通過(guò)全新的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有IT資源的高效應(yīng)用，從而有效支持企業(yè)的各類應(yīng)用開發(fā)需求。通過(guò)需求分析，中石化建立了一套基于云計(jì)算的、統(tǒng)一的自動(dòng)化服務(wù)管理平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)開發(fā)測(cè)試環(huán)境資源的端到端管理，負(fù)責(zé)全部的人工交互界面，權(quán)限控制和用戶管理等功能，并提供包含物理資源管理、虛擬資源管理、存儲(chǔ)空間劃分、項(xiàng)目資源管理、用戶管理、安全管理等關(guān)鍵管理功能。

信息化提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)

中國(guó)石油化工集團(tuán)公司（下簡(jiǎn)稱中石化）是1998年7月國(guó)家在原中國(guó)石油化工總公司基礎(chǔ)上重組成立的特大型石油石化企業(yè)集團(tuán)，是國(guó)家獨(dú)資設(shè)立的國(guó)有公司、國(guó)家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)和國(guó)家控股公司，在《財(cái)富》2011年全球500強(qiáng)企業(yè)中排名第5位。

“隨風(fēng)潛入夜，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”，信息化就像春雨一樣悄然改變著企業(yè)。從高速公路到市內(nèi)繁華地段的中國(guó)石化加油站，使用加油卡支付都是件方便快捷的事情。一張加油卡看似簡(jiǎn)單，卻是整個(gè)中國(guó)石化信息化發(fā)展的縮影。

石油化工行業(yè)總體分為四部分。上游從事原油、天然氣的勘探、開采等采掘業(yè)務(wù)。中游主要是油、氣的存儲(chǔ)與運(yùn)輸及煉油、石油化工、天然氣加工等流程型制造業(yè)務(wù)。下游涵蓋石油石化產(chǎn)品配送、銷售和相關(guān)的服務(wù)等流通業(yè)務(wù)，以及工程建設(shè)與科研?？傮w特征是產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)、關(guān)聯(lián)專業(yè)多、經(jīng)營(yíng)單位分布廣、企業(yè)規(guī)模大、生產(chǎn)和管理體系復(fù)雜，信息化建設(shè)難度較大。

2000年中國(guó)石化組建中國(guó)石化股份公司，境外上市。由國(guó)內(nèi)最大的石油石化企業(yè)向國(guó)際化能源化工公司發(fā)展。經(jīng)營(yíng)理念、管理體制、運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行一系列變革。利用電子信息技術(shù)改造和提升中國(guó)石化傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，引入電子商務(wù)改革傳統(tǒng)采購(gòu)理念，全面提升物資供應(yīng)管理水平是中國(guó)石化的戰(zhàn)略舉措。

多年來(lái)，中石化的信息化建設(shè)走出了自己的特色，連續(xù)兩年被國(guó)資委評(píng)為國(guó)有企業(yè)信息化排名第一。

但中石化一直在尋求一個(gè)既能夠降低IT成本，又能夠?qū)崿F(xiàn)IT共享效率的技術(shù)，云計(jì)算技術(shù)的發(fā)展恰逢其時(shí)。

從兩周到兩天

一方面，中石化上游企業(yè)數(shù)據(jù)采集量大、數(shù)據(jù)分析需求大；如野外采集時(shí)產(chǎn)生的上游數(shù)據(jù)量經(jīng)常能夠達(dá)到上百T，每加工一次數(shù)據(jù)量有可能翻倍。即使用高性能計(jì)算機(jī)處理也需要幾天時(shí)間，而這根本不能滿足野外勘探和鉆井工作的需求。

另一方面，銷售上要做到一卡在手、全國(guó)加油，就要在安全基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)跨省的數(shù)據(jù)共享。同時(shí)也帶來(lái)了效率、安全和運(yùn)維成本上的巨大壓力。

在物資儲(chǔ)備方面，目前中石化的儲(chǔ)備存量占據(jù)總采購(gòu)量的10%～20%，中國(guó)原油的進(jìn)口大部分由中石化負(fù)責(zé)，如果碼頭和倉(cāng)庫(kù)的數(shù)據(jù)不能實(shí)時(shí)更新，就不能確定哪間倉(cāng)庫(kù)有空閑，油船應(yīng)該到哪個(gè)碼頭卸貨。

在人員方面，當(dāng)前中石化財(cái)務(wù)和采購(gòu)人員都達(dá)到了幾萬(wàn)人，這樣龐大的終端用戶如果通過(guò)共享，能夠大大地降低應(yīng)用成本，減少工作環(huán)節(jié)，提高效率。

在數(shù)據(jù)中心層面，中石化目前在北京建有三個(gè)中心，分別位于總部大樓、小營(yíng)新辦公樓和亦莊的租賃機(jī)房，并正在南京建立異地災(zāi)備中心，在海外也在籌備區(qū)域數(shù)據(jù)中心。設(shè)備和應(yīng)用規(guī)模越來(lái)越大，分布地域越來(lái)越多，給管理和運(yùn)維帶來(lái)很多難題。

在標(biāo)準(zhǔn)化方面，中石化有很多下屬分公司，每家公司都有自己的管理方式，缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的共享方式。對(duì)中石化而言，云計(jì)算出現(xiàn)帶來(lái)一場(chǎng)服務(wù)共享模式的變革。經(jīng)過(guò)大量的調(diào)研和技術(shù)準(zhǔn)備工作，中石化2011年開始在開發(fā)測(cè)試領(lǐng)域試水云計(jì)算。目前已經(jīng)將集團(tuán)開發(fā)測(cè)試環(huán)節(jié)的三分之一移植到云計(jì)算平臺(tái)，“UNIX服務(wù)器的效率能夠提高30%，X86服務(wù)器的使用率基本提高了一倍，感覺(jué)效果還是很明顯的?！敝惺畔⑾到y(tǒng)管理部副主任李劍峰介紹。

該開發(fā)測(cè)試平臺(tái)已于2011年正式上線，并為中石化總部及企業(yè)幾十個(gè)應(yīng)用的開發(fā)、測(cè)試提供所需的服務(wù)器、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)等資源；并通過(guò)自動(dòng)化流程，加強(qiáng)對(duì)資源的管理。通過(guò)實(shí)施該云平臺(tái)，中石化大幅提升了小型機(jī)的利用率，系統(tǒng)部署速度也從2周到2天，有效提升新應(yīng)用上線速度，進(jìn)一步加強(qiáng)了中石化對(duì)快速變化市場(chǎng)的響應(yīng)能力。

雖然云計(jì)算平臺(tái)已經(jīng)在中石化內(nèi)部初顯成效，但其后續(xù)的擴(kuò)展還有一些問(wèn)題需要克服。

由于行業(yè)特性，中石化的產(chǎn)業(yè)鏈延伸跨越大。從上游的勘探開發(fā)、石油運(yùn)輸、管道建設(shè)到下游的銷售、貿(mào)易、物資、便利店，業(yè)務(wù)跨度大，業(yè)務(wù)類型多，業(yè)務(wù)特點(diǎn)差異大，工作方式和管理文化差異很大。從理論上來(lái)講，信息系統(tǒng)可以跨平臺(tái)、跨系統(tǒng)，形成統(tǒng)一平臺(tái)、統(tǒng)一管理。但要把所有平臺(tái)、硬件、軟件、虛擬機(jī)和物理機(jī)都統(tǒng)一管理起來(lái)難度非常大。有些高性能計(jì)算機(jī)不適合虛擬化，硬件設(shè)備更是由于供應(yīng)商不同，運(yùn)行平臺(tái)不同，統(tǒng)一管理很有難度。

李劍峰說(shuō)，如果單從技術(shù)角度來(lái)說(shuō)，云計(jì)算在傳統(tǒng)行業(yè)中的應(yīng)用前景不是很被看好。但對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)來(lái)說(shuō)，云計(jì)算能夠提供的快速響應(yīng)能夠幫助企業(yè)提高效率。所以一定要做好業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和云計(jì)算的結(jié)合。