薄玉起

［摘要］物資管理作為煤炭企業(yè)經(jīng)營的重要組成部分，如何合理地配置使用和管理物資，對于促進煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)，降低成本，提高資金周轉(zhuǎn)率，降低儲備資金具有十分重要的意義。本文把創(chuàng)建物資超市的原則、管理程序，并在實踐中成功運用的實際情況及具體操作過程呈現(xiàn)給大家。對如何構(gòu)建高效的煤炭企業(yè)“井口物資超市”管理模式提供有益的參考和借鑒。