石曉林

隨著我國文化體制改革的不斷深入和傳媒市場競爭的日益激烈，以及新興媒體對傳統(tǒng)紙媒的劇烈沖擊，傳統(tǒng)報業(yè)集團加快了向傳播立體化、媒介多樣化、產(chǎn)業(yè)多元化、管理科學化的現(xiàn)代傳媒集團轉(zhuǎn)型的腳步。成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)型必須加強對人力資源的開發(fā)與管理。人力資源是傳媒集團生存、發(fā)展的生命線，它與物質(zhì)資源、資本資源、信息資源一起構成了傳媒業(yè)的基礎性資源。建立有傳媒特點的人力資源開發(fā)管理模式，對傳媒集團的發(fā)展具有至關重要的作用。我們要牢固樹立“人才資源是第一資源”的觀念，努力打造一支適應傳媒文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展和市場競爭需要的人才隊伍，為傳媒集團的持續(xù)健康發(fā)展提供有力的智力支持。

現(xiàn)代傳媒集團，需要建立一支有較高政治素質(zhì)、理論水平和專業(yè)知識的新聞人才隊伍。傳媒業(yè)作為黨的新聞宣傳事業(yè)，政治屬性是其根本屬性。作為黨的宣傳工作者，堅持正確的輿論導向是新聞從業(yè)者必須遵循的從業(yè)原則。這就要求新聞工作者要有較高的政治覺悟和理論水平，有良好的政治鑒別力和敏感性，能運用辯證唯物主義的立場、觀點和方法對新聞材料進行科學的分析和取舍，使之合乎國家的大政方針，更好地服務于社會和廣大讀者。要把國家和人民的利益看得高于一切，時時從國家和社會的穩(wěn)定、和諧、進步出發(fā)，以高度負責的態(tài)度做好新聞工作。隨著我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌、社會轉(zhuǎn)型加快，當前社會輿論呈現(xiàn)出多樣、多層、多變、海量的特點，內(nèi)容涉及政治、經(jīng)濟、文化、法律、軍事、社會、自然等諸多方面，這就要求新聞工作者還要具有多方面的專業(yè)知識。在新的歷史時期，新聞工作者要完成自己的職業(yè)使命，必須自覺地增強政治修養(yǎng)、思想修養(yǎng)、職業(yè)道德修養(yǎng)和業(yè)務能力修養(yǎng)，不斷接納新知識，拓寬自己的知識領域，不斷調(diào)整和更新自己的知識結構，適應時代發(fā)展的要求。

現(xiàn)代傳媒集團，需要建立一支高層次媒體職業(yè)經(jīng)理人隊伍。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，傳媒集團在發(fā)展中采編與經(jīng)營同樣重要。隨著傳媒產(chǎn)業(yè)的國際化、資本化，對產(chǎn)權清晰化、管理科學化、營運產(chǎn)業(yè)化的要求越來越高。而傳媒業(yè)自身也呈現(xiàn)出多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢，已經(jīng)形成了傳統(tǒng)紙媒、電子媒介和網(wǎng)絡媒介乃至移動通信媒介等多種媒介融合發(fā)展的局面。在這種情況下，擁有一支深諳經(jīng)營管理之道，熟悉新聞傳播業(yè)務，懂得傳媒運行規(guī)律，具有國際眼光、全球視野的傳媒職業(yè)經(jīng)理人隊伍就顯得更為重要。而由于歷史的慣性，傳媒集團普遍存在“重采編輕經(jīng)營管理”的問題，采編人才較為充足，經(jīng)營管理人才缺乏，尤其是缺乏適應未來跨區(qū)域、跨媒體和跨空間發(fā)展的復合型人才。有數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)共有5000多家新聞媒體，從業(yè)人員達55萬人，但懂得媒體經(jīng)營管理的人才卻不到1％。因此，加大高層次經(jīng)營管理人才培養(yǎng)力度，培育一支傳媒文化產(chǎn)業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人隊伍，對于傳媒集團來說是當務之急。

現(xiàn)代傳媒集團，需要樹立“以人為本”的人才管理理念?，F(xiàn)代管理學強調(diào)“以人為本”，傳媒集團的人才管理，必須樹立新的理念，要著眼人的全面發(fā)展、適應人的多方面需求，調(diào)動人的積極性，激發(fā)人的創(chuàng)造力，煥發(fā)人的拼搏精神，把“事業(yè)上吸引人、感情上留住人、待遇上激勵人、政治上信任人”落到實處。要為員工提供專業(yè)化多層次的職業(yè)發(fā)展模式，營造傳媒與員工共同成長的氛圍，提高其對組織的歸屬感和忠誠度。要打破身份界限，變身份管理為崗位管理，建立“市場化和職業(yè)化”的流動機制，以崗定薪、崗變薪變，對人的知識資源、能力資源實行合理、有效的配置，促使內(nèi)部人力資源合理流動，這是構建現(xiàn)代傳媒集團的人才配置體系的基礎工作。

現(xiàn)代傳媒集團，要建立有效的激勵機制。員工的薪酬水平、薪酬結構對激勵員工起著關鍵性的作用，要進一步改革和完善不適應傳媒集團進一步發(fā)展需要的薪酬分配制度。進一步打破薪酬分配中的平均主義現(xiàn)象，建立起獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶的激勵約束制度，使員工的薪酬真正和其工作的性質(zhì)和績效相掛鉤。尤其是要建立起能激發(fā)核心人才、骨干員工工作積極性的激勵制度。按照人力資源的“二八定律”，一個組織中，20%的人干了80%的工作，這20%的人就是“核心人才”，是媒體競爭中最具有價值、起決定性作用的資源，是媒體價值增值的關鍵?，F(xiàn)代傳媒集團要高度重視“核心人才”的引進、使用、培養(yǎng)、開發(fā)和激勵。根據(jù)美國心理學家馬斯洛的“需要層次論”和赫茨博格的“雙因素理論”，越是高層次人才，其薪酬底線越高?，F(xiàn)代傳媒集團應依據(jù)國家薪酬政策，充分考慮不同員工的薪酬尊嚴底線，適時調(diào)整分配制度，對于核心人才和領軍人才，要重視“尊嚴薪酬”對其工作績效的正向激勵，在此基礎上，引入競爭機制，拉開收入分配檔次。這樣既能實現(xiàn)傳媒集團的整體和諧，又能激發(fā)“核心人才”的創(chuàng)業(yè)激情。

現(xiàn)代傳媒集團，需要建立全覆蓋的員工培訓開發(fā)機制。面對國內(nèi)外市場的激烈競爭，現(xiàn)代傳媒集團要出奇制勝，就必須擁有一支高素質(zhì)的傳媒人才隊伍。高端人才的獲得，既要善于外部引進，也要注重內(nèi)部培養(yǎng)。建立全覆蓋的員工培訓開發(fā)機制是人力資源開發(fā)的基本手段，是內(nèi)部培養(yǎng)優(yōu)秀人才的基本途徑?，F(xiàn)代傳媒集團要深入研究人才成長與使用的規(guī)律，加大對專家型編輯、記者以及高端復合型經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)力度，營造有利于各類拔尖人才脫穎而出的生態(tài)環(huán)境，使他們有廣闊的發(fā)展空間。在此基礎上，不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，鍛造具有特色的培訓文化，不斷強化自身的凝聚力、向心力、執(zhí)行力、創(chuàng)造力，增強可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)動力?？傊ㄟ^全覆蓋式的培訓開發(fā)機制全方位地激發(fā)各類人才的潛力，為現(xiàn)代傳媒業(yè)的發(fā)展提供堅實可靠的人才保證。

（作者單位：河南日報報業(yè)集團）

編校：董方曉