裴瑜

作為曾經(jīng)的日本制造業(yè)的驕傲，松下如今卻遭遇了一場前所未有的危機。

繼2011財年虧損7721億日元之后，松下11月初發(fā)布的2012財年半年報業(yè)績依然低于預(yù)期，預(yù)計2012財年（到明年3月止）凈虧損達(dá)7650億日元（約600億人民幣）。

連續(xù)兩年如此巨虧，在日本制造業(yè)歷史上實屬罕見。巨額虧損消息發(fā)布后，松下股價次日開盤后狂跌近20%，一度創(chuàng)37年新低。標(biāo)準(zhǔn)普爾已將松下的信用評級降為垃圾級別。

更難堪的是，松下讓財報看起來更好看的代價之一是逾5萬名員工失業(yè)。在其前任社長大坪文雄主導(dǎo)下，公司2011財年已在全球范圍裁員3.6萬人，約占員工總數(shù)的10%。今年6月27日接任社長的津賀一宏，接過裁員接力棒，不但要把總部人員規(guī)模從7000人精減至百人規(guī)模，還要在明年3月底前在全球再裁員1萬人。如此大規(guī)模裁員，堪稱日企之最。

上任4個月以后，津賀一宏終于對這家沒落的日本電子巨頭做出了清醒評估。他指出，今天的松下已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)“輸家群體”的成員。為了扭轉(zhuǎn)敗局，這位年逾半百的新任掌門人一度縮減在日本市場上的生產(chǎn)規(guī)模，停止在海外市場上出售手機，同時控制公司對太陽能面板和可充電電池領(lǐng)域的投資。然而額外的重組支出，讓松下在上一財季中蒙受了近90億美元的季度虧損。

據(jù)松下財務(wù)總監(jiān)Hideaki Kawai透露，松下集團(tuán)的88個事業(yè)部中有20%處于虧損狀態(tài)，且只有一半的事業(yè)部實現(xiàn)了至少5%毛利率的目標(biāo)。

長期以來，松下集團(tuán)憑借“吉祥三寶”——電視、冰箱和洗衣機奠定了家電王國的地位。然而今天，為什么這家曾經(jīng)在全球市場叱咤風(fēng)云的巨頭會一虧再虧？什么才會是這位94歲“高齡老者”的最后歸宿？

財報披露，去年“3.11”大地震與海嘯過后的電力短缺、泰國洪災(zāi)造成的供應(yīng)鏈中斷、歐洲金融危機引發(fā)的市場波動及處在歷史高位的日元匯率，是造成松下在日本本土及海外業(yè)務(wù)環(huán)境惡化的原因。市場因素是，激烈的價格競爭對平板電視和半導(dǎo)體業(yè)務(wù)的影響，以及公司剛剛為改善經(jīng)營實施了激進(jìn)的重整改革。顯然改革并不成功。

津賀一宏今年也曾在松下內(nèi)部反思業(yè)績衰退的自身原因：一是投資等離子決策失誤，由于液晶的成本下降快于等離子，使彩電業(yè)務(wù)巨虧；二是數(shù)碼產(chǎn)品研發(fā)沒趕上行業(yè)發(fā)展的節(jié)奏；三是新能源等新上的項目，投入巨大，但回報需要一個過程。

也有分析人士指出，松下之所以在世界市場上節(jié)節(jié)敗退，除決策層重大失誤以外，其運營模式有待改變。松下長期以來一直信奉“自來水哲學(xué)”，即使商品開發(fā)方面落后，通過巨大的生產(chǎn)力和銷售力，也可以迎頭趕超，在量上壓倒對手成為必勝的模式。但全球化競爭激烈的今天，如果在技術(shù)方面不走到世界前列，很容易被別人擠出市場。正是從這個意義上，比改變體制更為重要的是松下必須改變價值觀。

“恐龍就是因為太大才會遭遇滅頂之災(zāi)的?！奔译姺治鰩焺⒉綁m表示，近些年日本家電企業(yè)之所以走向沒落，主要問題之一就是市場適應(yīng)能力太差，產(chǎn)品更新?lián)Q代和技術(shù)投入不足。而企業(yè)要想基業(yè)長青，需要積極適應(yīng)環(huán)境變化，找對戰(zhàn)略方向，不斷二次創(chuàng)業(yè)。

而對于中國企業(yè)來說，應(yīng)該從日本家電業(yè)的沒落中汲取經(jīng)驗教訓(xùn)。雖然中國家電業(yè)近二三十年來取得了一定成就，具備勞動力及市場規(guī)模等優(yōu)勢，在技術(shù)上也有所突破。但在勞動力成本不斷上升的今天，未來仍應(yīng)著眼于創(chuàng)新型技術(shù)和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。此外，政府在支持基礎(chǔ)研究和創(chuàng)新上也應(yīng)采取更多的扶持政策。