趙福帥

千金易得，一將難求，古今中西，概莫能外。選人用人的得當(dāng)與否，極可能影響一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，甚至生死。

在這一點(diǎn)上，洋務(wù)運(yùn)動(dòng)代表企業(yè)之一的上海機(jī)器織布局幾次選人用人失當(dāng)，頗能給現(xiàn)代企業(yè)一些警示。就連可以左右中國的清末重臣、閱人無數(shù)的李鴻章也走了眼，他更想不到，尋找稱職經(jīng)理人的難題，竟然一直困擾著這家新式紡織企業(yè)，并直接導(dǎo)致了該企業(yè)三次創(chuàng)辦失敗。

數(shù)次用人失算

受進(jìn)口洋布傾銷的影響，清政府越來越感到威脅。在給兩江總督沈葆楨的信中，李鴻章很早就提議創(chuàng)辦機(jī)器紡織企業(yè)，卻苦于一時(shí)找不到合適的辦事人選。

1878年，道員彭汝琮上書李鴻章，請(qǐng)求在上?；I建機(jī)器織布局，并附有詳細(xì)的規(guī)劃章程。原本，彭汝琮的職業(yè)履歷不足以讓其獲得主辦織布局的資格，對(duì)這一點(diǎn)李鴻章也心知肚明，因?yàn)橹?，他曾奉旨調(diào)查過彭汝琮在湖南、四川等地索賄貪污的劣跡，對(duì)其原有考評(píng)：“人素荒誕，本大臣甚不相信”。但僅僅接到奏章的半個(gè)月后，李鴻章就批準(zhǔn)了彭的辦廠請(qǐng)求，并答應(yīng)給予織布局稅收優(yōu)惠政策。

洋務(wù)運(yùn)動(dòng)史研究專家夏東元分析認(rèn)為，李鴻章此舉是因?yàn)檗k廠心切。當(dāng)時(shí)的清政府，每年因?yàn)檫M(jìn)口洋布流失大量白銀，一旦中國人辦廠成功，就意味著可以獲得巨額利潤。再者，彭汝琮的方案中提出，由李鴻章特別器重的鄭觀應(yīng)做二把手，李鴻章也就放心批準(zhǔn)了。

心急是商場大忌。果然，李鴻章栽在了彭汝琮的小聰明中。在招股、買機(jī)器、買地、建造工廠等環(huán)節(jié)中，彭汝琮問題不斷。鄭觀應(yīng)被逼辭職。他在給李鴻章的辭職信中抱怨：“彭事事獨(dú)斷專行，就知道逼著籌款，最后連日常花銷都得挪湊。”李鴻章自知被騙，只能在信中把彭汝琮狂罵一頓。

1880年，李鴻章委派戴恒、龔壽圖和鄭觀應(yīng)重新籌建織布局，實(shí)際工作交給鄭觀應(yīng)主持。鄭很快擬出《上海機(jī)器織布局招商集股章程》，計(jì)劃安裝織機(jī)400張，年產(chǎn)棉布24萬匹，年利潤將達(dá)7.5萬兩白銀。鄭觀應(yīng)還頗有信心地預(yù)言，隨著各項(xiàng)事宜逐漸熟練，工廠一定能夠蒸蒸日上。

李鴻章感覺這次用對(duì)了人，特別指示“以招集商股為第一要義”。在鄭觀應(yīng)的努力下，織布局幾位高管、其他政府企業(yè)、地方紳商等先后購買股票達(dá)50萬兩白銀。鄭觀應(yīng)還預(yù)先請(qǐng)李鴻章批準(zhǔn)織布局“十年專利”：“十年以內(nèi)只準(zhǔn)華商附股搭辦，不準(zhǔn)另行設(shè)局”，以阻止洋人另立工廠。

然而，對(duì)資本的輕率處理彰顯了鄭觀應(yīng)的理財(cái)短板。事逢1883年中法開戰(zhàn)，上海市民紛紛提現(xiàn)避亂?？棽季值?0萬兩招股銀中，有近15萬兩以股票作為押款；另外35萬兩現(xiàn)銀中也有14萬兩“或已放出，或押股票，均無實(shí)銀存局”。鄭觀應(yīng)過于激進(jìn)的資金配置在金融危機(jī)中暴露無遺，一夜之間，織布局虧銀二萬兩，未開張先破產(chǎn)。

費(fèi)盡周折，上海機(jī)器織布局于1889年12月正式建成。此時(shí)織布局共募股銀80萬兩，設(shè)布機(jī)530臺(tái)，紡錠35000枚，雇工約4000人，配了全套的軋花、紡紗、織布等機(jī)器。

新企業(yè)步入正軌，李鴻章卻在用人上又犯了一個(gè)大錯(cuò)誤，空降了自己的幕僚、時(shí)任輪船招商局會(huì)辦的馬建忠做織布局總辦。

馬建忠到任后，織布局的生產(chǎn)與銷售工作連年擴(kuò)張，但與之相伴是馬建忠的好大喜功。當(dāng)時(shí)織布局年產(chǎn)布18萬匹，僅相當(dāng)于進(jìn)口洋布的八十分之一。馬建忠為達(dá)“足敵進(jìn)口十分之一”，強(qiáng)行上馬新生產(chǎn)線，并借款30萬兩白銀。幾天后申請(qǐng)?jiān)俳?00萬兩。李鴻章感覺不對(duì)，質(zhì)詢剛借的30萬兩的使用情況，馬建忠卻交代不出去向。

李鴻章對(duì)馬建忠“汝辦事一味空闊，未能處處踏實(shí)”的嚴(yán)厲批評(píng)尚有余音，長期忽視生產(chǎn)安全的行為終于釀成大禍。

1893年10月19日上午9點(diǎn)，大約是有硬物碰到了高速轉(zhuǎn)動(dòng)的機(jī)器，摩擦生出火星。大火一發(fā)不可收拾?？棽季志o鄰黃浦江，取水原不困難，但救火時(shí)才發(fā)現(xiàn)工廠預(yù)備的皮制輸水帶很多已經(jīng)損壞。大火一直燒到晚上7點(diǎn)，燒毀了全部廠房、倉庫、宿舍，機(jī)器熔成一堆廢鐵，總計(jì)損失不下白銀150萬兩?！渡陥?bào)》評(píng)論說：“經(jīng)營締造，煞費(fèi)苦心，乃已成之功，竟致毀于一旦！”災(zāi)后，馬建忠僅受到去職回籍的處理。

企業(yè)家資源

“辦好一個(gè)企業(yè)，最重要的并不是資金和市場，而是辦企業(yè)的人?？棽季种詺v經(jīng)周折，關(guān)鍵是在當(dāng)時(shí)的情況下，始終缺少辦企業(yè)的人?！鄙虾Ｉ鐣?huì)科學(xué)院經(jīng)濟(jì)研究所張忠民研究員對(duì)《英才》記者評(píng)價(jià)道。

張忠民特別強(qiáng)調(diào)企業(yè)家以及企業(yè)家精神在當(dāng)時(shí)的稀缺性。他認(rèn)為在織布局一波三折的創(chuàng)辦過程中，最大的問題是李鴻章沒有下放足夠的權(quán)力，使得企業(yè)家精神難以發(fā)揮。

梁啟超在《李鴻章傳》中一針見血地評(píng)論說，當(dāng)時(shí)李鴻章功名鼎盛，自視甚高，覺得天下事都很容易。結(jié)果徇私情把老部下委以重任，卻不問其才能可用與否，最終貽誤了大局。

痛定思痛，社會(huì)各界公認(rèn)織布局新總辦非盛宣懷莫屬，他的勢力、財(cái)力與能力都堪當(dāng)此任。盛本人早就想攬辦盈利最有把握的紡織工業(yè)，并且當(dāng)時(shí)的行情也非常有利，棉紗價(jià)已飛漲至65兩以上，于是盛宣懷大聲疾呼“時(shí)不可失”！不久，他如愿接到了李鴻章的委札。

盛宣懷重建織布局首先改變的，是遭遇意外后賠償政府、其他政府企業(yè)與民間各方投資的結(jié)算順序。以往企業(yè)受損，都是先顧官后顧商。但盛宣懷強(qiáng)調(diào)“體恤舊商，方足以招徠新商”，在延緩歸還官方資金的情況下，應(yīng)優(yōu)先對(duì)民間股票給予適當(dāng)解決。結(jié)果不到兩個(gè)月，100萬兩白銀的新招股計(jì)劃就基本完成了。

資金問題解決后，盛宣懷又改“局”為“廠”，將織布局更名為“華盛紡織總廠”，以示商資商辦，為的是打消企業(yè)辦好后會(huì)被政府奪走的顧慮。紡織廠的財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、銷售團(tuán)隊(duì)基本是從輪船招商局、天津電報(bào)總局帶來，運(yùn)轉(zhuǎn)自如高效。大火后僅11個(gè)月，新工廠又投產(chǎn)了，而且新廠規(guī)模更大、設(shè)備更好，有布機(jī)1500臺(tái)，紗錠7萬枚。此后，盛宣懷還計(jì)劃在鎮(zhèn)江、寧波等地設(shè)10個(gè)分廠，布機(jī)4000張，紗機(jī)32萬枚，可見其魄力與能力。

不像那些只講空話、從不踏實(shí)的企業(yè)家，盛宣懷為了實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，采取了一系列切實(shí)措施。比如，他制訂了紡織行業(yè)協(xié)會(huì)的章程，明文禁止洋商進(jìn)口紡織機(jī)器，中國人的紡織廠也不準(zhǔn)洋商附搭股份，一旦查出搭股或進(jìn)口，即刻吊銷進(jìn)口機(jī)器的護(hù)照，并“罰華商一萬兩銀，以充善舉”。

為了杜絕徇私，激勵(lì)企業(yè)參與市場競爭，盛宣懷做出規(guī)定，要求“商本商辦，屏除一切官氣”，徹底作廢舊章程。盛宣懷還瞄準(zhǔn)中國進(jìn)口洋布的規(guī)模定生產(chǎn)計(jì)劃，比如1892年機(jī)器紡紗為進(jìn)口量的七成。

無疑，盛宣懷是位優(yōu)秀的經(jīng)理人，只可惜他來的太晚了?！恶R關(guān)條約》打破了他的“壟斷”夢(mèng)，規(guī)定外國人可以在華設(shè)廠，于是洋商紛紛到上海開辦紡織廠。盛宣懷10個(gè)分廠的擴(kuò)張計(jì)劃沒能實(shí)現(xiàn)，虧損連連的華盛紡織總廠最終在1900年被全盤賣給了集成公司。民國后又幾經(jīng)轉(zhuǎn)手，最后成為榮氏家族的申新紡織九廠。