俞永福

眾所周知，PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，中國的創(chuàng)業(yè)者面臨三座大山：B、A、T（百度、阿里巴巴和騰訊）。進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，山外有山，全球格局變成了G、A、M新三座大山：谷歌、蘋果、微軟，我們剩下的所有人都被統(tǒng)稱為Others。

于是，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)形成了這樣一個(gè)“春秋戰(zhàn)國”的格局，巨頭林立，諸強(qiáng)紛爭，有人合縱，有人連橫。而對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說，在這樣的格局中如何發(fā)展自己呢？

機(jī)遇與創(chuàng)新：成功的必要條件美國《商業(yè)周刊》雜志曾經(jīng)以“3C”來評(píng)價(jià)中國互聯(lián)網(wǎng)，其中首當(dāng)其沖的一條就是Copycats抄襲成風(fēng)。今天美國出一個(gè)團(tuán)購，沒過幾天中國就出現(xiàn)了一千多家團(tuán)購。但事實(shí)證明，僅靠模仿、移植，無法真正在市場(chǎng)上立足，“創(chuàng)新”已經(jīng)成了必要條件，創(chuàng)新不一定成功，不創(chuàng)新一定不成功。

對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來說，并不缺少創(chuàng)新的動(dòng)力與機(jī)遇，因?yàn)槲覀兠媾R著與PC互聯(lián)網(wǎng)完全不同的技術(shù)環(huán)境，用一個(gè)詞總結(jié)就是“四少三多”。

首先，用戶用手機(jī)上網(wǎng)，受到的限制很多。一是屏幕尺寸，手機(jī)屏幕超過5英寸，攜帶就很不便；二是頻譜帶寬，移動(dòng)通信領(lǐng)域有一句經(jīng)典名言：“無線永遠(yuǎn)是有限的”，移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)是無法支持大規(guī)模分發(fā)流量的；三是輸入方式，手機(jī)不像PC，有全鍵盤、有鼠標(biāo)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的輸入方式完全不同。四是電池容量，手機(jī)的屏幕越大，性能越高，耗電越厲害。況且，中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)還有“三多”：全球最復(fù)雜的操作系統(tǒng)、終端和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。

以上這“四少三多”，導(dǎo)致用戶在使用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)，表現(xiàn)出與PC互聯(lián)網(wǎng)極為不同的需求和行為特征，也蘊(yùn)含大量的創(chuàng)新機(jī)遇。

7年前，UC首次在手機(jī)瀏覽器上創(chuàng)新地采用了云計(jì)算架構(gòu)，利用服務(wù)器端處理的方式，實(shí)現(xiàn)了流量壓縮、速度提升等功能，使很多用戶第一次實(shí)現(xiàn)了手機(jī)上網(wǎng)，而這種架構(gòu)的優(yōu)勢(shì)不僅體現(xiàn)在資源節(jié)約上，更重要的是，它解決了復(fù)雜終端的展現(xiàn)問題。之后的兩年，“云計(jì)算”概念才逐漸興起，今天我們看到，無論是亞馬遜去年上市的Kindle Fire瀏覽器，還是其他跟隨者，都采用了用云架構(gòu)方式做瀏覽器。2004年創(chuàng)業(yè)時(shí)的這個(gè)架構(gòu)創(chuàng)新，對(duì)UC今天贏得市場(chǎng)意義深遠(yuǎn)。

專注：讓長板更長面對(duì)大公司的圍追堵截和產(chǎn)業(yè)環(huán)境的快速變化，不少創(chuàng)業(yè)公司都最終從“先驅(qū)”變成了“先烈”。比如手機(jī)瀏覽器，技術(shù)上就經(jīng)歷了Java、塞班、安卓、iOS等系統(tǒng)變遷，如今，大家又開始擔(dān)心另外一些問題，瀏覽器能扛得住APP嗎？騰訊來了，你怎么辦？

事實(shí)上，市場(chǎng)競爭的加劇、技術(shù)平臺(tái)的變遷都是歷史的必然，也許兩三年后安卓又不行了，再出現(xiàn)新平臺(tái)怎么辦？其實(shí)核心就是一條：專注，因?yàn)閷Ｗ⒉拍軐I(yè)。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言，沒有到岸上之前，最后一米都有可能淹死，90%的人都走不過來，要成為那幸運(yùn)的10%，核心就是一條：專注。

大家都聽過“木桶理論”，但對(duì)創(chuàng)業(yè)公司來說，我們更要講“長板理論”，揚(yáng)長避短，沒做過的、做不好的別干，先把自己最擅長的發(fā)揮到極致。因?yàn)檠a(bǔ)短板僅僅能保證你不失敗，但結(jié)果可能會(huì)變成一個(gè)平庸的公司，讓你脫穎而出的一定是長板，我們要做的就是要讓長板更長。比如UC的員工已經(jīng)超過1100人，其中超過80%都是產(chǎn)品和技術(shù)人員，集中火力只做手機(jī)瀏覽器這一件事。

谷歌、微軟、騰訊的規(guī)模，創(chuàng)業(yè)公司沒法比，創(chuàng)業(yè)公司要跟大家伙比的，就是一點(diǎn)上的壓強(qiáng)。要像一根針，刺穿巨頭的包圍圈。

合作：讓自己走得更遠(yuǎn)PC互聯(lián)網(wǎng)是一局象棋，下棋的只有兩人，你考慮用戶就夠了。但移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)更像是一局跳棋，運(yùn)營商、終端廠商、操作系統(tǒng)廠商、互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容提供商，每個(gè)企業(yè)都是產(chǎn)業(yè)鏈中一員，角色不同，卻彼此依存。因此，不做對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈有破壞性的業(yè)務(wù)，團(tuán)結(jié)大多數(shù)人，形成統(tǒng)一戰(zhàn)線是創(chuàng)業(yè)者必須采取的方式。

即使巨頭們體量再大，也不可能掌握整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)超過50%的資源，只要與剩下的所有人合作，那就還有超過50%的資源能為自己所用。比如在安全市場(chǎng)上，金山和360是水火不容的競爭對(duì)手，但它們都是UC云安全中心的合作伙伴。只有開放才能讓合作的效果達(dá)到最佳，從根本上提升產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。

總之，只有創(chuàng)新，你才能做出一款用戶認(rèn)可的好產(chǎn)品。通過專注，做到專業(yè)，才能獲得成長的機(jī)會(huì)。但要真正走得穩(wěn)，走得長遠(yuǎn)，還得懂得合作的價(jià)值。如果你想走得快，就一個(gè)人走，但如果你想走得遠(yuǎn)，就和大家一起走。