周再宇

航班延誤帶來(lái)的煩惱恐怕很多人都有：約定的商務(wù)會(huì)談時(shí)間只能錯(cuò)過(guò)，既定的旅游時(shí)間被迫縮短，無(wú)奈地留在機(jī)場(chǎng)眼看著時(shí)間一分一秒水一樣流逝……打開手機(jī)微博，上網(wǎng)批評(píng)這家航空公司效率低、服務(wù)差，告誡人們出行千萬(wàn)不要選它……

可是，假如有另外一種體驗(yàn)?zāi)兀?/p>

比如，在收到航班延誤信息之后，你先是收到了一條抱歉短信（這讓你的心情緩和了一下），緊接著收到一條針對(duì)你個(gè)人喜好定制的優(yōu)惠服務(wù)—假如你是個(gè)網(wǎng)蟲，你收到的是一張?jiān)跈C(jī)場(chǎng)的上網(wǎng)免費(fèi)券；假如你是個(gè)“購(gòu)物達(dá)人”，你收到的是機(jī)場(chǎng)免稅店優(yōu)惠25%的購(gòu)物券……你還會(huì)有那么多的抱怨嗎？

如今，這種場(chǎng)景不只是存在于設(shè)想上，隨著技術(shù)的發(fā)展，這種理想的場(chǎng)景正在變成現(xiàn)實(shí)。問(wèn)題的關(guān)鍵是：這種針對(duì)消費(fèi)者的定制服務(wù)，建立在對(duì)每一個(gè)客戶需求的深度洞察基礎(chǔ)上。

然而，目前很多企業(yè)對(duì)消費(fèi)者的了解還非常有限?！敖裉炱髽I(yè)的整個(gè)模式對(duì)應(yīng)的是供應(yīng)鏈思維方式，而不是需求鏈。” IBM大中華區(qū)全球企業(yè)咨詢服務(wù)部副合伙人智慧電子商務(wù)總監(jiān)溫曉華認(rèn)為，傳統(tǒng)的價(jià)值鏈由市場(chǎng)調(diào)查、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、銷售、服務(wù)等組成，每個(gè)鏈條環(huán)節(jié)又有若干個(gè)以這個(gè)環(huán)節(jié)為主的企業(yè)，形成了一個(gè)鏈條。

這種對(duì)于消費(fèi)者的忽視有時(shí)是出于無(wú)奈，因?yàn)樵谄髽I(yè)的運(yùn)營(yíng)理念中，當(dāng)把客戶（消費(fèi)者）帶入CEC（首席執(zhí)行客戶）位置時(shí)，企業(yè)首先面臨的是成本增加問(wèn)題。以往，按照“二八理論”，企業(yè)只需重點(diǎn)關(guān)注帶來(lái)80%利潤(rùn)的前20%的VIP客戶。按照傳統(tǒng)方式，如果企業(yè)能夠?qū)⒂|角延伸到更多的消費(fèi)者，了解更多消費(fèi)者的需求，雖然可以讓企業(yè)更好地預(yù)測(cè)需求趨勢(shì)，但隨之而來(lái)的同樣是成本的大幅度增加。

然而，在消費(fèi)者日益強(qiáng)大的今天，企業(yè)無(wú)法回避或忽視20%VIP客戶之外的80%客戶。幸運(yùn)的是，不斷涌現(xiàn)的新技術(shù)可以讓企業(yè)在成本可控的前提下，在更大的范圍內(nèi)精準(zhǔn)地開展?fàn)I銷和商業(yè)活動(dòng)。而由于精準(zhǔn)鎖定客戶，反而可以為企業(yè)節(jié)省大量以往無(wú)效投入的成本。

“整個(gè)商業(yè)的價(jià)值鏈都要被重塑，以客戶為中心重塑整條價(jià)值鏈的運(yùn)作模式，這就是以客戶為中心的定位。”溫曉華說(shuō)。

與此同時(shí)，在重塑價(jià)值鏈的過(guò)程中，企業(yè)將面臨很多在單向營(yíng)銷時(shí)代沒(méi)有遇到的難題。

洞察客戶需求

我們從比特網(wǎng)6萬(wàn)的CMO數(shù)據(jù)中抽取了1萬(wàn)個(gè)進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查結(jié)果是：76%的企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)洞察和挖掘分析缺乏足夠的重視。

—天極傳媒VP、比特網(wǎng)總經(jīng)理 王海晶

中國(guó)最缺的就是如何了解客戶，對(duì)于客戶的消費(fèi)心理、消費(fèi)傾向以及潛在消費(fèi)欲望的研究非常不夠。對(duì)消費(fèi)行為和消費(fèi)者本身進(jìn)行研究，如果研究對(duì)了，后面就自然對(duì)了，無(wú)論是制造還是服務(wù)都有辦法。

—《財(cái)經(jīng)》雜志執(zhí)行主編 何剛

開展任何營(yíng)銷活動(dòng)的前提是：企業(yè)了解自己的客戶。

傳統(tǒng)的客戶關(guān)系管理一般關(guān)注兩方面的客戶數(shù)據(jù)：客戶的描述性數(shù)據(jù)和行為數(shù)據(jù)。描述性數(shù)據(jù)類似于一個(gè)人的簡(jiǎn)歷，比如姓名、性別、年齡、學(xué)歷等；行為數(shù)據(jù)則復(fù)雜一些，比如消費(fèi)者購(gòu)買數(shù)量、購(gòu)買頻次、退貨行為、付款方式等。

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)僅占15%，更多的是類似于購(gòu)物過(guò)程這樣的非結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)?！霸诨ヂ?lián)網(wǎng)上交易，其過(guò)程是可以記錄的。比如消費(fèi)者在網(wǎng)上看了臺(tái)電視機(jī)，最后沒(méi)買，而是買了臺(tái)冰箱，一般只記錄購(gòu)買冰箱的結(jié)果，不會(huì)記錄消費(fèi)者看過(guò)電視機(jī)以及看過(guò)什么品牌。雖然沒(méi)有記錄，但這個(gè)購(gòu)物過(guò)程是有意義的，表明消費(fèi)者有某種需求和想法?！睖貢匀A認(rèn)為，情感、意見(jiàn)、個(gè)人需求、渴望等信息，大多數(shù)會(huì)通過(guò)社交網(wǎng)絡(luò)和直接交流表達(dá)出來(lái)。只有當(dāng)這些基本的信息建立起來(lái)，才構(gòu)成了一個(gè)關(guān)于客戶的360度式的數(shù)據(jù)庫(kù)?！爱?dāng)你有了這樣的能力，你對(duì)客戶的把握就更準(zhǔn)確了，相比以前，你能針對(duì)他進(jìn)行更準(zhǔn)確的個(gè)性化營(yíng)銷。”

IBM曾與卡夫合作，洞察消費(fèi)者對(duì)卡夫子品牌的需求。開展相關(guān)調(diào)查時(shí)，IBM項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)直接在互聯(lián)網(wǎng)上搜索與卡夫品牌有關(guān)的信息，比如消費(fèi)者在問(wèn)答、微博、社交網(wǎng)絡(luò)上表達(dá)的想法，根據(jù)這些信息進(jìn)行分析和挖掘。調(diào)研結(jié)果大大出乎市場(chǎng)調(diào)查人員的預(yù)料，因?yàn)橄M(fèi)者談?wù)摰臒狳c(diǎn)并不是他們一直以為的“這個(gè)產(chǎn)品是不是過(guò)期、包裝怎樣”等問(wèn)題，消費(fèi)者普遍關(guān)心的三個(gè)問(wèn)題是健康、素食主義、食品安全。同時(shí)，一個(gè)學(xué)名為葉酸的維生素B復(fù)合體被頻繁提到。這些信息給卡夫營(yíng)銷人員帶來(lái)啟示，幫助他們打開孕婦市場(chǎng)—葉酸正是孕婦需要的。相對(duì)于傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)研究，新的數(shù)據(jù)渠道及其運(yùn)用理念、策略與方式，效率更高，而成本更低。

企業(yè)必須了解自己的客戶是誰(shuí)，通過(guò)提高自己的客戶洞察能力，有針對(duì)性地做出營(yíng)銷決策?！霸谀睦镩_店，設(shè)計(jì)什么樣的服務(wù)流程，以什么樣的理念服務(wù)客戶，這些都是客戶洞察。所以，以什么樣的方式和客戶交流溝通，首先就是客戶洞察，無(wú)論通過(guò)什么方式獲得客戶的信息、客戶的數(shù)據(jù)?！?IBM大中華區(qū)全球企業(yè)咨詢服務(wù)部高級(jí)咨詢經(jīng)理石瓊說(shuō)。

理解消費(fèi)者的自然語(yǔ)言是一個(gè)極其復(fù)雜的過(guò)程，要在海量的、非結(jié)構(gòu)性的大數(shù)據(jù)中進(jìn)行檢索，找到最合適的答案。對(duì)此，IBM大中華區(qū)智慧商務(wù)技術(shù)總監(jiān)楊旭青說(shuō)：“要個(gè)性化地獲取數(shù)據(jù)，最后得到需要的結(jié)果。例如，一個(gè)非常大的人群中的一些行為，不論是在網(wǎng)站上、手機(jī)上、郵件上、搜索引擎上，或是接聽(tīng)電話，你都能獲取相應(yīng)的信息。把這些信息搜集起來(lái)，進(jìn)行歸類、分析。開始做分析永遠(yuǎn)不是一對(duì)一的，而是分析一類人，分析一類人的特征是什么。現(xiàn)在技術(shù)能夠提供的優(yōu)勢(shì)是，我可以把相關(guān)的類分得非常非常細(xì)，最后直到體現(xiàn)出每個(gè)個(gè)體的特征，這是以前做不到的?！?/p>

這種非常細(xì)化的分類分析曾經(jīng)在一個(gè)信用卡項(xiàng)目中運(yùn)用過(guò)，楊旭青舉例說(shuō)：“客戶要獲取一些單身媽媽的信息，分類為是否辦過(guò)信用卡的、存款有多少的、什么學(xué)歷、有沒(méi)有工作、采購(gòu)行為是什么樣子、與其關(guān)聯(lián)的家人存款有多少等等，都要分成不同的類別。分類并分析之后，就可以分析出單身媽媽的信息，并有針對(duì)性地開展相應(yīng)的營(yíng)銷活動(dòng)?！?/p>

數(shù)據(jù)與渠道整合

現(xiàn)在是互聯(lián)經(jīng)濟(jì)，所有的市場(chǎng)數(shù)據(jù)無(wú)所不在。企業(yè)常常知道組織內(nèi)部有很多數(shù)據(jù)，但是它們不知道如何整合。

—奧美廣告中國(guó)區(qū)總裁 莊淑芬

上品理解的O2O就是全渠道零售，就是線上和線下在未來(lái)是沒(méi)有區(qū)隔的，就是讓消費(fèi)者可以隨時(shí)隨地非常方便地接觸到我們，而根本感受不到渠道的差異，這樣我們才能提供最好的顧客體驗(yàn)。從有購(gòu)買欲望開始，到選擇到哪兒買，到如何選擇，到交付、提貨、售后服務(wù)，我們要在全接觸點(diǎn)影響客人。

—上品折扣O2O未來(lái)商業(yè)體驗(yàn)店項(xiàng)目總監(jiān) 白雪峰

如果把企業(yè)比喻成一個(gè)盒子，從訂單到銷售終端的過(guò)程就像穿過(guò)盒子的鐵絲，有多少個(gè)渠道就有多少條這樣的鐵絲，它們并行不悖，各行其是。從網(wǎng)絡(luò)獲取的訂單由網(wǎng)絡(luò)消化和配送，在線下接到的訂單由線下門店負(fù)責(zé)，看起來(lái)是權(quán)責(zé)明確，其實(shí)卻帶來(lái)了很多問(wèn)題，比如渠道之間的沖突等等。

渠道其實(shí)還有另一個(gè)職能，由于它與消費(fèi)者直接接觸，具有迅速獲取消費(fèi)者需求的價(jià)值。如今，互聯(lián)網(wǎng)越來(lái)越深入人們的日常生活，也使得企業(yè)可以從多個(gè)渠道接觸客戶，無(wú)論是實(shí)體店、網(wǎng)絡(luò)還是移動(dòng)，每個(gè)渠道的體驗(yàn)都不一樣，問(wèn)題是消費(fèi)者卻希望從多個(gè)渠道獲得一致的購(gòu)物體驗(yàn)。

“線上線下應(yīng)該是整合的關(guān)系，把線上的優(yōu)勢(shì)和線下的優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái)，給客戶提供一致的綜合體驗(yàn)。比如線上可以靈活展示更多的商品信息，搭起這樣一個(gè)體系之后，展示1萬(wàn)款商品和展示100萬(wàn)款商品理論上的貨架成本是趨于零的，差別不大，而稅差的優(yōu)勢(shì)更多，企業(yè)可以展示足夠多的商品，品類足夠豐富。實(shí)體店可以做什么？可以提供服務(wù)，做體驗(yàn)?！睖貢匀A認(rèn)為，現(xiàn)在消費(fèi)者已經(jīng)不太可能在單一渠道完成整個(gè)購(gòu)物的生命周期，如果消費(fèi)者的購(gòu)物行為在多個(gè)渠道里完成，那么，企業(yè)的挑戰(zhàn)就是要統(tǒng)一多個(gè)渠道的體驗(yàn)。

“舉個(gè)例子，比如各自收訂單，自己完成訂單，各自是一個(gè)利潤(rùn)中心，難免出現(xiàn)渠道沖突。如果線上收單、線下履行訂單，這時(shí)就變成雙贏的關(guān)系。因?yàn)楹芏喈a(chǎn)品都標(biāo)準(zhǔn)化了，產(chǎn)品的檢索、體驗(yàn)去線下做，下訂單去網(wǎng)上，通過(guò)呼叫中心、移動(dòng)設(shè)備跟蹤訂單狀態(tài)，查看配送的過(guò)程，或者通過(guò)門店退換貨。線上線下互動(dòng)地完成購(gòu)物的生命周期，這是消費(fèi)者的訴求，誰(shuí)能滿足這種訴求，誰(shuí)就會(huì)有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，而不是逼著消費(fèi)者只能在一個(gè)渠道里完成。不是哪個(gè)渠道好或者是不好，而是應(yīng)該有更好的定位，互相聯(lián)系、互相增強(qiáng)來(lái)提供統(tǒng)一的客戶體驗(yàn)。可以通過(guò)社交化、移動(dòng)化、本地化等新技術(shù)，以及對(duì)用戶的洞察，給客戶提供一種全方位、個(gè)性化的綜合體驗(yàn)?！睖貢匀A說(shuō)。

在客戶洞察的基礎(chǔ)上，企業(yè)與客戶聯(lián)絡(luò)的渠道也更加廣泛?！捌髽I(yè)對(duì)消費(fèi)者關(guān)注的鏈條從單向傳播變成了真正的關(guān)系互動(dòng)，從關(guān)注交易的一段延伸到企業(yè)與客戶的整個(gè)關(guān)系上，變成全鏈條互動(dòng)?！笔傉f(shuō)。

在這種情況下，進(jìn)入“盒子”的“鐵絲”不再是各行其是，而是從各個(gè)渠道進(jìn)入系統(tǒng)，經(jīng)過(guò)統(tǒng)一處理和分析，然后選擇最優(yōu)的渠道從“盒子”里出去。從網(wǎng)絡(luò)接下來(lái)的訂單可以通過(guò)線下配送或門店自取，從門店接下來(lái)的訂單也可以轉(zhuǎn)到網(wǎng)上。在IBM的交互式營(yíng)銷解決方案中，交互營(yíng)銷就是中間的控制中心，無(wú)論消費(fèi)者從哪個(gè)終端渠道接觸，控制中心都可以根據(jù)消費(fèi)者個(gè)人化的數(shù)據(jù)分析來(lái)推送有針對(duì)性的信息，根據(jù)消費(fèi)者的不同需求實(shí)現(xiàn)跨渠道的全接觸，從而實(shí)現(xiàn)資源整合，讓營(yíng)銷精準(zhǔn)而高效。

“這個(gè)價(jià)值鏈的各參與方只專注自己的強(qiáng)項(xiàng)，都只完成其中的一部分業(yè)務(wù)，這就要求價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)同時(shí)形成很多標(biāo)準(zhǔn)化的能力中心，動(dòng)態(tài)組成一條價(jià)值的交互。也會(huì)出現(xiàn)平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)方，制定某個(gè)行業(yè)的一些規(guī)則，完成動(dòng)態(tài)交互，這有可能是未來(lái)的模式。”溫曉華說(shuō)。

科技與營(yíng)銷結(jié)合

CMO要有技術(shù)感，越來(lái)越多有技術(shù)背景的人未來(lái)將進(jìn)入市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)。

—《IT經(jīng)理世界》出版人、總編輯 黎爭(zhēng)

甚至我們有更炫的想法，未來(lái)有可能消費(fèi)者一進(jìn)店，就通過(guò)人臉識(shí)別系統(tǒng)捕捉到他是誰(shuí)、之前消費(fèi)過(guò)什么，向他的手機(jī)推送他消費(fèi)過(guò)商品的最新信息，比如價(jià)格優(yōu)惠，或者是新產(chǎn)品。甚至他走到收銀臺(tái)時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)識(shí)別出：“你好，某先生，這次你消費(fèi)了500塊……”

—上品折扣O2O未來(lái)商業(yè)體驗(yàn)店項(xiàng)目總監(jiān) 白雪峰

想象一個(gè)場(chǎng)景：一個(gè)先生想為女兒購(gòu)買一件生日禮物，在搜索引擎里輸入“給女兒買生日禮物”，會(huì)出現(xiàn)什么搜索結(jié)果？

現(xiàn)實(shí)是，在搜索引擎的推廣部分會(huì)出現(xiàn)生日禮物網(wǎng)站的主頁(yè)鏈接，非推廣部分出現(xiàn)大量含有關(guān)鍵詞但可能與你的搜索意圖有偏差的結(jié)果。在這種搜索營(yíng)銷模式中，消費(fèi)者未必得到最有價(jià)值的信息，而企業(yè)也未必得到精準(zhǔn)的營(yíng)銷效果，相反，由此帶來(lái)的流量往往跳出率非常高—因?yàn)橄M(fèi)者沒(méi)有找到他真正想要的東西。這一切在CEC時(shí)代將發(fā)生變化，在對(duì)客戶的大數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集和分析的基礎(chǔ)上，基于場(chǎng)景、人類語(yǔ)言、非結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)，以及意圖的搜索能力得到提高，必將出現(xiàn)更加精準(zhǔn)的搜索結(jié)果。

比如，首先，搜索引擎分析“女兒、買、生日、禮物”幾個(gè)關(guān)鍵詞，再把“女兒”分解為“女性”、“兒童”兩個(gè)關(guān)鍵詞，對(duì)于“買”的關(guān)鍵詞會(huì)與輸入搜索詞的消費(fèi)者以往的數(shù)據(jù)（客戶檔案）相鏈接，比如這個(gè)消費(fèi)者一向購(gòu)買什么價(jià)位、什么牌子、什么品類的商品，而“禮物”的關(guān)鍵詞則向商品品類擴(kuò)展……通過(guò)這樣的過(guò)程搜索出來(lái)的結(jié)果要更加準(zhǔn)確，使用者感覺(jué)更加個(gè)性化和精準(zhǔn)的同時(shí)，企業(yè)完成了更加精準(zhǔn)的營(yíng)銷，將更有針對(duì)性的商品信息匹配并發(fā)送給消費(fèi)者。

科技與營(yíng)銷的融合將為消費(fèi)者提供更大的價(jià)值。比如，以往郵件營(yíng)銷被歸類為垃圾郵件，消費(fèi)者不堪其擾。而當(dāng)科技與營(yíng)銷進(jìn)行深度結(jié)合之后，消費(fèi)者可以獲得針對(duì)自身特征定制的更加精準(zhǔn)的營(yíng)銷信息，不但可以避免不精準(zhǔn)郵件營(yíng)銷的騷擾，而且可以獲得全新的客戶體驗(yàn)。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，科技則提升了營(yíng)銷的效率。大大減少以往盲目營(yíng)銷投入的無(wú)效成本。

“營(yíng)銷變得更加精準(zhǔn)。以電影院為例，比如《變形金剛》，以往就是采用大眾傳播方式，但如果有了客戶洞察，就可以找出在過(guò)去的3年中與《變形金剛》類似的片子，把這幾部片子的典型受眾找出來(lái)，找出共性，然后反向進(jìn)行精準(zhǔn)傳播。精準(zhǔn)傳播的營(yíng)銷回報(bào)率是最高的，我讓1000個(gè)人知道《變形金剛》要上映的信息，假如700個(gè)人做出回應(yīng)，就會(huì)有500個(gè)人來(lái)看，轉(zhuǎn)換率達(dá)到30%、40%，甚至達(dá)到50%，這在以前的大眾營(yíng)銷模式下是很難想象的。這對(duì)商家來(lái)說(shuō)就提高了ROI。對(duì)消費(fèi)者而言也有很多好處，因?yàn)闋I(yíng)銷對(duì)消費(fèi)者產(chǎn)生了價(jià)值。過(guò)去，你可能覺(jué)得那些短信、郵件是騷擾，但如果一條短信準(zhǔn)確地對(duì)應(yīng)了你的需求，你會(huì)覺(jué)得太好了，我沒(méi)有錯(cuò)過(guò)一部好片了。這樣資訊就對(duì)消費(fèi)者非常有價(jià)值。所以，精準(zhǔn)營(yíng)銷對(duì)消費(fèi)者、企業(yè)都有價(jià)值，雙方都是受益者，但前提條件是以客戶洞察以及與客戶全接觸渠道為基礎(chǔ)?！笔傉f(shuō)。

“本質(zhì)上營(yíng)銷就是效率提高的過(guò)程，而技術(shù)是在幫助這個(gè)過(guò)程轉(zhuǎn)變。通過(guò)Facebook登錄亞馬遜，通過(guò)用戶的Facebook主頁(yè)了解其興趣愛(ài)好并推薦個(gè)性化的商品，這時(shí)營(yíng)銷活動(dòng)就是有的放矢，雖然不一定100%準(zhǔn)確，但是效率提高則是毫無(wú)疑問(wèn)的?！睖貢匀A認(rèn)為，以客戶為中心重構(gòu)整個(gè)商業(yè)鏈條還可以更廣，不僅僅限于營(yíng)銷過(guò)程，從采購(gòu)到營(yíng)銷到銷售服務(wù)，是“整個(gè)端到端的過(guò)程”。

在價(jià)值鏈重塑的過(guò)程中，技術(shù)的作用越來(lái)越重要?！敖裉熳鼍珳?zhǔn)營(yíng)銷，需要研究幾千萬(wàn)甚至上億客戶的特性，而且要知道在什么時(shí)間對(duì)他們說(shuō)什么，這樣海量的操作都要通過(guò)自動(dòng)化完成，需要運(yùn)用智慧營(yíng)銷，通過(guò)IT手段去實(shí)現(xiàn)?！笔傉f(shuō)。正因?yàn)槿绱?，CEC時(shí)代給CMO帶來(lái)的挑戰(zhàn)將越來(lái)越大，技術(shù)將滲透到營(yíng)銷的各個(gè)環(huán)節(jié)，這就要求CMO與CIO在更深的層次緊密互動(dòng)。

顯而易見(jiàn)，技術(shù)推動(dòng)了價(jià)值鏈重塑，給企業(yè)帶來(lái)了巨大的機(jī)會(huì)。然而，目前很多企業(yè)的營(yíng)銷系統(tǒng)與IT信息部門幾乎是“井水不犯河水”。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，在很多企業(yè)內(nèi)部，營(yíng)銷人員一旦需要IT部門支持，則直接提出要求，把“球”踢給IT部門，兩個(gè)部門缺乏深入溝通和交流，難以在更高的層次進(jìn)行融合。事實(shí)上，科技與營(yíng)銷融合的大趨勢(shì)要求這兩個(gè)部門必須轉(zhuǎn)變思想觀念，甚至要變革組織架構(gòu)以適應(yīng)新的思維方式。對(duì)于營(yíng)銷部門來(lái)說(shuō)，與科技的結(jié)合帶來(lái)的將是戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型，而不再僅僅是錦上添花的工具。

語(yǔ)錄

世界營(yíng)銷大師 菲利普·科特勒

相對(duì)以產(chǎn)品為中心的1.0時(shí)代和以顧客為中心的2.0時(shí)代，在營(yíng)銷3.0時(shí)代，企業(yè)必須將消費(fèi)者視為一個(gè)具有思想、心靈和精神的完整的人來(lái)對(duì)待。我們正在目睹價(jià)值驅(qū)動(dòng)營(yíng)銷時(shí)代的興起。

世界整合營(yíng)銷大師 唐·舒爾茨

消費(fèi)者現(xiàn)在擁有獲取海量信息的權(quán)利，對(duì)于營(yíng)銷者的難題是如何迎頭趕上。70%的營(yíng)銷大師承認(rèn)不知如何利用大數(shù)據(jù)打造品牌。在市場(chǎng)營(yíng)銷領(lǐng)域，探求連接行為和態(tài)度兩個(gè)概念的方法歷來(lái)都是一個(gè)難點(diǎn)，這也正是傳統(tǒng)的廣告難以測(cè)量的原因所在。新媒體時(shí)代，捕捉消費(fèi)者需求成為營(yíng)銷的關(guān)鍵。

阿里巴巴集團(tuán)主席 馬云

阿里巴巴的下一個(gè)十年將把重心由外向內(nèi)，在自身組織架構(gòu)的調(diào)整下完成“三步走”戰(zhàn)略。第一步，是阿里巴巴平臺(tái)戰(zhàn)略。目前，阿里巴巴集團(tuán)已分拆為國(guó)際B2B、國(guó)內(nèi)B2B、阿里云、阿里無(wú)線、阿里金融、淘寶、天貓七大平臺(tái)。第二步和第三步分別為金融戰(zhàn)略和大數(shù)據(jù)建設(shè)。

寶潔大中華區(qū)品牌運(yùn)營(yíng)總裁 李紅

我們要在數(shù)字時(shí)代不斷挑戰(zhàn)自己。第一，消費(fèi)者行為已經(jīng)有了巨大的改變，我們的任務(wù)是如何抓住他們的興趣，在搜索的時(shí)候如何抓住他們的興趣。第二，要貼近消費(fèi)者生活，提供有價(jià)值的內(nèi)容產(chǎn)品和服務(wù)，把興趣變成購(gòu)買的欲望。第三，通過(guò)靈活互動(dòng)的方式達(dá)成購(gòu)買。最后，在社交平臺(tái)上，以最容易的方式讓消費(fèi)者分享使用心得，把他們變成忠實(shí)的擁護(hù)者。

騰訊副總裁 張小龍

理解用戶內(nèi)在的需求，需要洞察人性。佛說(shuō)人的本性是貪嗔癡，佛說(shuō)所有的人是瞎子，是無(wú)名的，那么睜開眼的人就是看到了光明的人，覺(jué)悟了的人就是佛。普通的人認(rèn)為有三個(gè)基本的約束力，使得人不是佛，而是普通的人，就是貪、嗔、癡。貪是貪婪，嗔是嫉妒，癡是執(zhí)著。我們要洞察這一點(diǎn)，是因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品要對(duì)用戶產(chǎn)生黏性，就是讓用戶對(duì)我們的產(chǎn)品產(chǎn)生貪，產(chǎn)生嗔，產(chǎn)生癡。