岳存婷

摘要：柔性財(cái)務(wù)管理作為我國(guó)財(cái)務(wù)管理科學(xué)的一個(gè)新領(lǐng)域，目前在我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中還沒有引起足夠的重視，因此，如何將柔性財(cái)務(wù)管理理念和方法引入到我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，如何更好地發(fā)揮柔性財(cái)務(wù)管理的作用是本文探討的關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：企業(yè)柔性財(cái)務(wù)管理

柔性財(cái)務(wù)管理是指財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)所具有的快速而有效地適應(yīng)財(cái)務(wù)環(huán)境變化或處理由環(huán)境而引起的不確定性的能力。具體地說，就是針對(duì)內(nèi)，外環(huán)境的變化，快速而正確地制定財(cái)務(wù)決策，適時(shí)且經(jīng)濟(jì)地執(zhí)行財(cái)務(wù)決策來系統(tǒng)，持續(xù)地處理財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中不確定性的能力。

在管理方式上，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)集權(quán)式或相對(duì)分權(quán)式，而柔性財(cái)務(wù)管理注重財(cái)務(wù)靈活性；在財(cái)務(wù)管理思想上，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)規(guī)范化和專業(yè)化，而柔性財(cái)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)快速反應(yīng)和柔性化；在財(cái)務(wù)管理體制上，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理實(shí)行部門管理、層次管理，各工作環(huán)節(jié)是按順序銜接，而柔性財(cái)務(wù)管理實(shí)行一體化管理，各工作環(huán)節(jié)實(shí)行并行工程，即強(qiáng)調(diào)集成管理；在財(cái)務(wù)管理的組織結(jié)構(gòu)和功能上，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理采取“金字塔”式的層次結(jié)構(gòu)，職能部門界限分明，而柔性財(cái)務(wù)管理的組織機(jī)構(gòu)是“有機(jī)”的結(jié)構(gòu)，打破職能部門界限，采取網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。

一、企業(yè)柔性財(cái)務(wù)管理研究實(shí)施的意義

（一）目前采用的剛性財(cái)務(wù)管理模式具有很大的局限性

我國(guó)企業(yè)目前實(shí)施的還是剛性財(cái)務(wù)管理模式，財(cái)務(wù)管理的剛性過重，缺乏親情，比較生硬。有時(shí)候雖然控制住了費(fèi)用支出，但失去了人心；我國(guó)許多企業(yè)還是沿用“金字塔”式的組織結(jié)構(gòu)，其結(jié)構(gòu)層次過多，不能及時(shí)溝通，造成財(cái)務(wù)管理低效率，管理費(fèi)用比較高；許多員工只滿足于完成自己分內(nèi)的工作，對(duì)如何改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理不感興趣。管理人員只滿足于完成企業(yè)下達(dá)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，習(xí)慣于和企業(yè)討價(jià)還價(jià)，并不是真正從企業(yè)出發(fā)關(guān)心財(cái)務(wù)管理工作。要改變這種狀況就需要引入柔性化財(cái)務(wù)管理。

（二）柔性財(cái)務(wù)管理能夠更好的調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的積極性

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段只是限制、規(guī)定財(cái)務(wù)人員的各種職業(yè)行為，或不給予財(cái)務(wù)人員的心理默契、情感激勵(lì)，就會(huì)影響財(cái)務(wù)關(guān)系人的開拓精神和進(jìn)取意識(shí)，甚至?xí)纬赡承┴?cái)務(wù)陋習(xí)，使財(cái)務(wù)管理喪失群眾基礎(chǔ)，直至走向惡性循環(huán)。所以我們必須認(rèn)真研習(xí)財(cái)務(wù)關(guān)系人以及因人而形成的各種財(cái)務(wù)關(guān)系，以人的發(fā)展為基準(zhǔn)點(diǎn)，圍繞人的價(jià)值理念開展系列財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)利益各方財(cái)務(wù)關(guān)系，順應(yīng)人本理念，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)關(guān)系人的積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

（三）柔性財(cái)務(wù)管理是合理配置人力資源的需要

財(cái)務(wù)關(guān)系人是企業(yè)資源中較重要的人力資源，深受理論界與實(shí)務(wù)界的重視。由于財(cái)務(wù)工作的專業(yè)性和政策性較強(qiáng)，其崗位要求和人員配備應(yīng)隨企業(yè)環(huán)境的變化而適時(shí)調(diào)整和科學(xué)配置，所以必須適時(shí)利用調(diào)配、晉升和解雇等手段對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，以達(dá)到柔性財(cái)務(wù)管理的理性引導(dǎo)與情感交融，進(jìn)而和諧財(cái)務(wù)環(huán)境，使財(cái)務(wù)對(duì)資本要素的配置功能進(jìn)一步加強(qiáng)。

二、實(shí)現(xiàn)企業(yè)柔性財(cái)務(wù)管理的對(duì)策和建議

實(shí)現(xiàn)企業(yè)柔性財(cái)務(wù)管理，首先必須在思想上牢固樹立以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，理財(cái)觀念上要從以資金為出發(fā)點(diǎn)轉(zhuǎn)向以人為出發(fā)點(diǎn)。充分認(rèn)識(shí)人在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性。財(cái)務(wù)管理既是對(duì)資金的管理，更是對(duì)人的管理，一個(gè)企業(yè)只有讓每一個(gè)員工積極參與到財(cái)務(wù)管理中來，財(cái)務(wù)管理才能真正成功?？茖W(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下的企業(yè)財(cái)務(wù)文化作為一種管理文化，應(yīng)當(dāng)以人為本，以價(jià)值觀的塑造為核心來引導(dǎo)、調(diào)控和凝聚人的積極性和創(chuàng)造性。

其次，實(shí)現(xiàn)企業(yè)柔性財(cái)務(wù)管理要求企業(yè)提高對(duì)市場(chǎng)需求反應(yīng)的靈敏度，要求內(nèi)部信息高效率流動(dòng)，內(nèi)部各部門更加協(xié)調(diào)合作。建立橫向網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)代替縱向金字塔組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)成為大勢(shì)所趨，這可以減少成本，還有利于部門之間的合作溝通。當(dāng)然柔性財(cái)務(wù)管理要發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，防止分權(quán)失去控制。

再次，實(shí)現(xiàn)企業(yè)柔性財(cái)務(wù)管理，必須使企業(yè)員工民主參與企業(yè)權(quán)益的分配。企業(yè)員工是企業(yè)真正的主人，同時(shí)又是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者?，F(xiàn)代企業(yè)組織形態(tài)下，正是由于企業(yè)員工的齊心協(xié)力才使企業(yè)的財(cái)務(wù)資本不斷增值，企業(yè)員工應(yīng)該成為企業(yè)的財(cái)務(wù)積累的直接受益者。企業(yè)全體員工民主參與企業(yè)權(quán)益的分配，必將調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性，最大限度地激勵(lì)全體成員，充分挖掘出其內(nèi)在的潛力，使企業(yè)長(zhǎng)盛不衰。

最后，實(shí)現(xiàn)企業(yè)柔性財(cái)務(wù)管理，管理方式要從控制轉(zhuǎn)向引導(dǎo)和激勵(lì)。傳統(tǒng)剛性財(cái)務(wù)管理往往就是財(cái)務(wù)控制，企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理的主要任務(wù)就是為了保證完成任務(wù)，加強(qiáng)對(duì)各部門和員工的財(cái)務(wù)控制，對(duì)于如何優(yōu)化各部門和員工的財(cái)務(wù)行為考慮不夠。在信息時(shí)代，只有通過有效的引導(dǎo)和激勵(lì)才能更好地優(yōu)化人們的財(cái)務(wù)行為，提升企業(yè)的價(jià)值。

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