陳志武

在美國大學(xué)，捐贈(zèng)是學(xué)校的主要經(jīng)費(fèi)來源之一。在耶魯、哈佛、斯坦福等大學(xué)中，這部分來源超過學(xué)費(fèi)收入總額。2011年，耶魯大學(xué)校友捐款七億多美元，加上投資回報(bào)，到去年底耶魯捐贈(zèng)基金的總額超過200億美元。2010年，哈佛大學(xué)校友們捐款6億美元，其捐贈(zèng)基金總值超過275億美元。在2008年一年時(shí)間里，全美各大學(xué)共得到310億美元的捐款。不管是私立還是公立大學(xué)，校友捐款決定了各大學(xué)對學(xué)術(shù)研究、教學(xué)內(nèi)容和形式的投入水平，也是學(xué)術(shù)自由的財(cái)務(wù)保障。

問題是：大學(xué)靠什么吸引校友捐贈(zèng)？對于校友來說，他們同樣面對教育質(zhì)量和學(xué)術(shù)研究水平難以度量的挑戰(zhàn)。當(dāng)然，校友很在乎手中持有的畢業(yè)證、學(xué)位證價(jià)值，在乎當(dāng)自己說出是某某大學(xué)畢業(yè)時(shí)，在親戚、朋友和同事面前臉上有光。我在威斯康星大學(xué)教書時(shí)，有位叫杰夫的億萬富翁校友跟我講：讓他最痛苦的，是看到周圍的華爾街朋友和同事多數(shù)是耶魯、哈佛、斯坦福這樣的大學(xué)畢業(yè)的，很少碰到威斯康星大學(xué)的校友，他經(jīng)常不敢說是哪個(gè)大學(xué)畢業(yè)的！所以，他立志要多捐錢支持威斯康星大學(xué)，讓威斯康星大學(xué)出人頭地！在我1995年決定離開威斯康星時(shí)，他主動(dòng)打來幾次電話表示如果我能留下，他愿出錢設(shè)立講席教授位置。

可是，話又說回來，威斯康星大學(xué)一年一萬多畢業(yè)生，一個(gè)校友再有錢也難以改變根本呀，螳臂擋車不容易！更何況也不一定想讓那么多其他校友搭便車。

校友捐贈(zèng)的另一重要?jiǎng)右蚴且驗(yàn)閻勰感?。只是如果因愛母校而捐，或許10萬也可表達(dá)心意，用不著千萬，甚至幾億美元。到底是什么打動(dòng)他們？難道他們真的認(rèn)為當(dāng)年得到的教育值這么多錢嗎？——這也是近年來訪耶魯?shù)膰鴥?nèi)大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人士經(jīng)常問的一些問題。

根據(jù)人類社會(huì)的經(jīng)驗(yàn)，一旦從現(xiàn)實(shí)利益領(lǐng)域走到情感領(lǐng)域、愛的領(lǐng)域，以貨幣計(jì)算的價(jià)格空間往往能被無限延伸，至少在力所能及的范圍內(nèi)不斷延伸。在找校友捐贈(zèng)時(shí)，沒人會(huì)說“你當(dāng)年在耶魯受的教育該值這么這么多，而你當(dāng)年付的學(xué)費(fèi)才五六萬一年”，而是會(huì)先了解這個(gè)校友對學(xué)校的感情如何，看他對學(xué)校的哪方面最在意，然后根據(jù)他對母校的發(fā)展愿望或最熱衷的事物，進(jìn)行協(xié)商。這樣，校友往往愿捐贈(zèng)資金，讓母校做他自己沒時(shí)間、沒專長做到的事，使母校的利益跟校友個(gè)人的偏好走到一起，這反而使校友更加感謝母校，而不是母校求著校友，捐贈(zèng)的金額也可以是幾千萬甚至幾億美元。

當(dāng)然，維護(hù)并鞏固校友對母校感情不容易，需要許多細(xì)小的努力。這在高度行政化的中國大學(xué)里尤其難以做到，校方行政更多關(guān)注的不是校友和學(xué)生的感受，而是上級領(lǐng)導(dǎo)的臉色。比如，幾年前，大量大學(xué)院校被強(qiáng)制合并，千千萬萬校友一夜間成了“沒有母校的人”，即使有意捐贈(zèng)，也不知投奔哪里！

即使學(xué)校沒被兼并消失，校園也可能因多次重復(fù)建設(shè)而面目全非。耶魯各宿舍、各樓房建筑與大街小巷都不能改變風(fēng)格，也不能改變顏色，許多建筑兩百多年不變。耶魯校方要裝修一棟樓房，更不用說拆掉重蓋一棟建筑了，稍微不小心，就會(huì)有校友起訴校方。

為什么耶魯不能改變自己的樓房建筑呢？當(dāng)然，從法理上看，耶魯是校友的學(xué)校，各校友都有其中一份。更重要的是，對校友特別是年長的校友來說，在耶魯上大學(xué)的四年是他們?nèi)松鷼v程中最珍貴的幾年，至少是最重要的時(shí)段之一。大學(xué)生活和學(xué)習(xí)打下了一輩子都不會(huì)磨滅的烙印，這些人生經(jīng)歷和體驗(yàn)盡管可以記在心上、留在記憶里，但大學(xué)經(jīng)歷往往跟具體的樓房、教室、建筑、食堂、宿舍、球場、游泳館、跑道，甚至跟具體的一草一木連在一起。對校友而言，這些就是他們的經(jīng)歷和記憶的載體。毀壞、改造當(dāng)年的原物，等同破壞他們珍貴的人生經(jīng)歷。所以，當(dāng)耶魯要大興土木改造校園的任何一塊，甚至一草一木時(shí)，校長就不得不應(yīng)對訴訟官司！

1983年我畢業(yè)于中南礦冶學(xué)院，也就是現(xiàn)在的中南大學(xué)。1979年到1983年的那四年，自然對我格外重要，許多成長經(jīng)歷和記憶都跟具體的地方和場景連在一起。前些年，當(dāng)回到母?？吹疆?dāng)年的教學(xué)樓、食堂和宿舍被拆并被完全新建時(shí)，我知道母校對我的意義不再跟原來一樣。如果新蓋的學(xué)校樓房跟其他大學(xué)或工廠的那么類似，走在母校怎么會(huì)跟走在其他大學(xué)校園有區(qū)別呢？雖然母校對我人生的意義總是很大、很特殊，但有一些就跟著那些老樓、老地方一起消失了。

由于教育本身的無形無色無味，不同社會(huì)已經(jīng)試過不同辦法，通過看得見的載體去盡量讓教育的“質(zhì)量”顯形化，讓本來無形的教育質(zhì)量盡可能有形，以便社會(huì)對教育的定價(jià)盡量接近真實(shí)價(jià)值。以前談到，在中國，由于政府是最主要的教育經(jīng)費(fèi)來源，為了規(guī)避教育質(zhì)量的無形無色無味帶來的評價(jià)困難，國內(nèi)大學(xué)就通過不斷蓋新樓、蓋最好最現(xiàn)代的大樓，來使大學(xué)“質(zhì)量”變得有形可見，以此來表現(xiàn)教育業(yè)績。在美國，政府辦的公立大學(xué)也面對中國大學(xué)同樣的問題，它們除了也蓋新樓讓大學(xué)業(yè)績有形化之外，也通過花幾百萬美元高薪請最好的橄欖球教練，以最好的橄欖球隊(duì)來規(guī)避教育定價(jià)困難帶來的挑戰(zhàn)。

此外，教室樓房、一草一木、圖書館珍品藏書、先進(jìn)實(shí)驗(yàn)室、獲諾貝爾獎(jiǎng)教授等等，能將大學(xué)教育內(nèi)涵有形化。尤其對中國大學(xué)、中學(xué)來說，保住校園的一草一木和各建筑的原型原色非常重要，因?yàn)樗鼈兌际谴髮W(xué)教育經(jīng)歷的有形載體，幫助維系校友對母校的感情，讓校友更能把母校的事等同自己的事，以顯性方式見證大學(xué)教育，減輕教育定價(jià)的挑戰(zhàn)。樓房樹木是校園文化的具體載體，留住并維護(hù)好樓房樹木，也是校園文化傳承的必須。