孔令才

[摘 要]本文立足于資源基礎(chǔ)觀，通過定性研究，構(gòu)建了“資源需求—網(wǎng)絡(luò)特征—企業(yè)能力”的綜合匹配模型，初步探討了科技型中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化成長(zhǎng)模式。

[關(guān)鍵詞]科技型 中小企業(yè) 網(wǎng)絡(luò)化成長(zhǎng)

一、研究背景及意義

面對(duì)復(fù)雜的全球化商業(yè)環(huán)境，如何獲取技術(shù)創(chuàng)新所需的資源已成為科技型中小企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵。單個(gè)科技型企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)往往很難擁有技術(shù)創(chuàng)新所需的足夠資源，并且，僅靠?jī)?nèi)部化獲取和調(diào)動(dòng)資源不僅效率低下, 而且往往缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，因此，迫于技術(shù)創(chuàng)新的需要，通過與其他企業(yè)或組織，包括供應(yīng)商、生產(chǎn)商、銷售商、教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、研究開發(fā)機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)等建立正式和或非正式的合作關(guān)系, 并由此構(gòu)筑起企業(yè)的外部網(wǎng)絡(luò)，借助網(wǎng)絡(luò)關(guān)系在特定的地理范圍內(nèi)迅速獲取和共享網(wǎng)絡(luò)資源以實(shí)現(xiàn)技術(shù)優(yōu)勢(shì)的互補(bǔ)，以此提升自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，已成為科技型中小企業(yè)突破資源約束的一種有效的方式和策略。

可以看出，面對(duì)技術(shù)創(chuàng)新加快帶來的不確定性，科技型中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康快速成長(zhǎng)的關(guān)鍵在于如何動(dòng)態(tài)有效地構(gòu)建、優(yōu)化、調(diào)整外部網(wǎng)絡(luò)，并借助外部網(wǎng)絡(luò)獲取資源以更好地迎合技術(shù)創(chuàng)新不斷加快的需要。但是，如何通過構(gòu)建有效的外部網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)卻是大多經(jīng)營(yíng)者與管理者們面臨的重要困惑，目前這方面的研究成果還相對(duì)較少。因此, 深入分析科技型中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化成長(zhǎng)模式，對(duì)于提高科技型中小企業(yè)成活率, 促進(jìn)科技型中小企業(yè)更好更快成長(zhǎng)與發(fā)展, 具有十分重要的理論價(jià)值與現(xiàn)實(shí)意義。

二、科技型中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化成長(zhǎng)的動(dòng)因分析

戰(zhàn)略適應(yīng)理論認(rèn)為，企業(yè)只有通過識(shí)別和利用環(huán)境變化帶來的機(jī)會(huì)，并選擇與環(huán)境條件相適應(yīng)的戰(zhàn)略及行為方式才可能使企業(yè)取得較高的績(jī)效，否則企業(yè)將會(huì)因業(yè)務(wù)活動(dòng)受制于環(huán)境而無法實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)。由此可以得出，外部環(huán)境的變化將會(huì)影響科技型中小企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，進(jìn)而影響到企業(yè)的成長(zhǎng)。事實(shí)上，全球一體化的進(jìn)程中，新技術(shù)不斷更替使得技術(shù)創(chuàng)新不斷加快，消費(fèi)市場(chǎng)呈現(xiàn)出多樣化，科技型中小企業(yè)成長(zhǎng)的外部環(huán)境充滿了種種不確定性，主要表現(xiàn)為技術(shù)環(huán)境的不確定性與市場(chǎng)環(huán)境的不確定性兩個(gè)重要維度。

面對(duì)外部環(huán)境不確定性帶來的成長(zhǎng)壓力，科技型中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)依托外部網(wǎng)絡(luò)充分吸收各種資源優(yōu)勢(shì)，以此更好地識(shí)別和利用環(huán)境變化帶來的機(jī)會(huì)，同時(shí)結(jié)合自身的資源與能力狀況對(duì)自身的成長(zhǎng)戰(zhàn)略進(jìn)行定位，不斷實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的持續(xù)改進(jìn)以及生產(chǎn)效率的逐步提升，主動(dòng)迎合技術(shù)創(chuàng)新日趨加快的需要。同時(shí)，科技型中小企業(yè)在不同的成長(zhǎng)階段由于自身的資源狀況存在差異性，這也就使得其對(duì)外部環(huán)境機(jī)會(huì)的解讀是不同的，并且由此定位的成長(zhǎng)戰(zhàn)略也是不同的，這也就意味著不同成長(zhǎng)戰(zhàn)略下技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵是不同的，技術(shù)創(chuàng)新所需資源的種類與數(shù)量也是不同的，這就使得外部網(wǎng)絡(luò)在企業(yè)不同成長(zhǎng)階段需要進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整，最終使得重構(gòu)后的網(wǎng)絡(luò)形態(tài)能夠更好地填補(bǔ)資源缺口，更有利于技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)?？梢姡萍夹椭行∑髽I(yè)通過對(duì)外部網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化與調(diào)整，獲取所需的資源，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，并由此推動(dòng)了企業(yè)的不斷成長(zhǎng)。

三、“資源需求—網(wǎng)絡(luò)特征—企業(yè)能力”的綜合匹配模型

權(quán)變理論強(qiáng)調(diào)企業(yè)的管理決策要適應(yīng)企業(yè)自身的特點(diǎn)，換言之，科技型中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化成長(zhǎng)的過程中并不存在惟一最優(yōu)的網(wǎng)絡(luò)模式，不同的網(wǎng)絡(luò)模式均可能對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)帶來積極影響。

基于權(quán)變理論，我們構(gòu)筑了“資源需求—網(wǎng)絡(luò)特征—企業(yè)能力”的綜合匹配模型（如上圖）?？萍夹椭行∑髽I(yè)首先應(yīng)當(dāng)能經(jīng)由外部網(wǎng)絡(luò)獲取到技術(shù)創(chuàng)新所需的資源，緊接著，這些網(wǎng)絡(luò)資源需要經(jīng)由企業(yè)的消化吸收，并實(shí)現(xiàn)與原有的資源的有效整合，才有可能達(dá)成技術(shù)創(chuàng)新。當(dāng)外部網(wǎng)絡(luò)與技術(shù)創(chuàng)新的資源缺口不相匹配時(shí)，外部網(wǎng)絡(luò)就需要進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整；當(dāng)流入到企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)資源不能實(shí)現(xiàn)有效的消化吸收與整合時(shí)，企業(yè)需要通過進(jìn)一步的組織學(xué)習(xí)提高企業(yè)自身能力。而只有當(dāng)外部網(wǎng)絡(luò)形態(tài)與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的資源缺口相匹配，并且，企業(yè)能力與外部網(wǎng)絡(luò)資源相匹配時(shí)，企業(yè)才能獲取到技術(shù)創(chuàng)新所需的資源，同時(shí)，又能有效地實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)資源與原有資源的有效整合，順利達(dá)成技術(shù)創(chuàng)新，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)不斷成長(zhǎng)。

四、結(jié)論

本文的創(chuàng)新之處在于構(gòu)建了“資源需求—網(wǎng)絡(luò)特征—企業(yè)能力”的綜合匹配模型，初步探討科技型中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化成長(zhǎng)模式，對(duì)提升科技型中小企業(yè)在成長(zhǎng)過程中動(dòng)態(tài)地構(gòu)建有效網(wǎng)絡(luò)模式的意識(shí)和技能有一定的幫助。

參考文獻(xiàn):

[1]李新春. 企業(yè)集群化成長(zhǎng)的資源能力獲取與創(chuàng)造[J]. 學(xué)術(shù)研究.2002(7):10-12

[2]侯海東, 王瑞杰. 資源網(wǎng)絡(luò)拓展中小企業(yè)成長(zhǎng)空間[J]. 經(jīng)濟(jì)論壇. 2004 (1) : 65 - 68

[3]Hansen,E.L.Entrepreneurial Networks and New Organization Growth[J]. Entrepreneurship:Theory and Practice,1995(19): 7-19

[4]Gentler, M.S. Tacit knowledge and the economic geography of context, or The undefinable tacitness of being (there) [J]. Journal of Economic Geography. 2003,3(1): 75-99

[5]Breschi, S.&Lissom, F. Knowledge spillovers and local innovation systems: a critical survey [J]. Industrial and Corporate Change. 2001, 10 (4): 975-1005

[6]Larson, A. & Starr, J. A. A Network Model of Organizational Formation [J].Entrepreneurship Theory and Practice, 1993, 17(2): 173- 188