誰是當(dāng)下中國最有能力的上市公司CEO？

12月9日，一份名為《中國上市公司企業(yè)家能力指數(shù)（2012）》的報告，試圖給出答案。這份厚達(dá)438頁的報告，是北京師范大學(xué)公司治理與企業(yè)發(fā)展研究中心在過去一年多時間里的研究成果，以高明華為首的專家團隊，通過數(shù)據(jù)分析，以指數(shù)形式，全面評價國內(nèi)1939家上市公司的CEO的能力水平，并作出排名。

這次嘗試屬于國家社會科學(xué)基金重點項目階段性成果，它構(gòu)建起包括“人力資本”“戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)能力”“關(guān)系網(wǎng)絡(luò)能力” “企業(yè)家社會責(zé)任能力”四大評價指標(biāo)體系。

閱讀此報告的部分業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，該指數(shù)對于促進職業(yè)化經(jīng)理人市場發(fā)育，規(guī)范資本市場和高管行為，保護投資者權(quán)益，意義重大。

“關(guān)系”

高明華是北京師范大學(xué)公司治理與企業(yè)發(fā)展研究中心主任，他告訴《中國新聞周刊》，客觀公正地評價這個群體，不能感情用事，而需要有一套科學(xué)數(shù)據(jù)支持的分析結(jié)構(gòu)和理論邏輯。

“我們評價的目的是引導(dǎo)政府、企業(yè)和投資者要高度重視總經(jīng)理的地位，尊重總經(jīng)理在不違反董事會決策下的自由裁量權(quán)并且獨立承擔(dān)責(zé)任?！备呙魅A說，因此，他們的報告中的企業(yè)家，是各家上市公司的CEO，而非董事長。

該報告中提到，2011年，1939家上市公司中，只有3家公司的企業(yè)家能力評估合格，即超過60分，分別是：招商銀行的CEO馬蔚華、中工國際的CEO羅艷和工商銀行CEO楊凱生。

1949年出生的馬蔚華，是共和國的同齡人。從1982年開始，馬蔚華就進入遼寧省計委工作，做了數(shù)十年的政府官員后，他在1999年3月出任招商銀行的行長，至今也已13年。因此，無論是在“人力資本”還是“關(guān)系網(wǎng)絡(luò)能力”都顯示出絕對的優(yōu)勢。在“關(guān)系網(wǎng)絡(luò)能力”方面，高明華團隊羅列了9個二級指標(biāo)，比如：“2011年政府官員是否到訪企業(yè)訪問”“2011年CEO是否陪同省部級以及以上政府官員出國訪問”“是否擔(dān)任黨代表＼人大代表＼政協(xié)委員＼軍隊任職”“是否曾在政府部門任職”等等。

“從規(guī)范的市場規(guī)則角度，‘關(guān)系網(wǎng)絡(luò)能力’是不應(yīng)該納入企業(yè)家能力評價范圍的，因為關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中有可能存在‘尋租’問題?！备呙魅A坦言，然而，中國是特別重視人際關(guān)系的國度，這種人際關(guān)系又確實能夠為企業(yè)帶來資源，并進而能夠促進企業(yè)發(fā)展，況且這些人際關(guān)系并非必然涉嫌“尋租”。

在前百位排名中，有幾家企業(yè)尤其引人關(guān)注，比如三一重工，這家大本營在湖南的重工企業(yè)，是該省第一家上市的民營企業(yè)，今年11月，三一集團宣布總部遷址北京，引發(fā)社會廣泛關(guān)注。 而他的董事長梁穩(wěn)根，既是新晉大陸首富，又是十八大黨代表，前不久他的一些發(fā)言，也引起不少爭論。

就是這樣一家常常占據(jù)報紙新聞版面的企業(yè)，三一重工CEO向文波，只排名第95位。這個1962年出生的湖南人，在諸多業(yè)界宣傳材料里，他被稱為“中國第一金牌職業(yè)經(jīng)理人”，他在“人力資本”上頗有得分優(yōu)勢，但在關(guān)系網(wǎng)絡(luò)能力上，比如“陪同省部級官員出國訪問”等項目上，沒有太高的分。而他的對手，中聯(lián)重科的CEO詹純新排名在第7位。這個結(jié)果，讓“老對手”的較量中，有了最新的談資。

“責(zé)任”

排名第23位的伊利股份的CEO潘剛，1992年被分配到伊利集團的前身回民奶食品廠，最初只是本科生，成為伊利董事長后，在中歐工商管理學(xué)院攻讀了EMBA學(xué)位。他并無海外留學(xué)經(jīng)驗和海外工作經(jīng)驗，“人力資本”得分并不算高，但他的優(yōu)勢之一在于，在伊利工作了整整20年，是最熟悉伊利的人，將企業(yè)的發(fā)展和社會責(zé)任的連接，發(fā)揮到最佳狀態(tài)。

伊利發(fā)展過程中遇到了兩次危機，而恰恰是這兩次危機成就了潘剛。

2004年，執(zhí)掌伊利22年、時任董事長鄭俊懷等伊利高管因挪用公款案被拘，公司股價經(jīng)此一役從14元跌至8元多，曾經(jīng)的乳業(yè)老大陷入絕境。此時35歲的潘剛正式升任伊利集團董事長，他決定讓媒體記者、投資者參觀伊利，接受詢問，公開透明的努力下，逐漸將伊利帶出陰影。

后來他被央視評為“2005 年中國經(jīng)濟年度人物”，給予他的頒獎辭是：“挽狂瀾于既倒，撐大廈于斷梁……”

到了2008年，三聚氰胺事件爆發(fā)，伊利遭受重大虧損，潘剛決定邀請消費者來工廠參觀，并在工廠中安裝攝像頭，在各大門戶網(wǎng)站進行直播。這是國內(nèi)食品行業(yè)的首個“數(shù)字化參觀平臺”。

在暫時平復(fù)公眾信任危機之后，企業(yè)自身的經(jīng)營危機并未解決。2008年，伊利凈利虧損16.87億元，折合每股虧損2.11元，伊利戴上了ST的帽子。此后潘剛又從奶源地管理等多方面入手，將企業(yè)扭虧，2010年6月7日，伊利股份終于摘掉了ST帽子。

“潘剛的例子說明，總有一些優(yōu)勢能讓你拔得頭籌?！备呙魅A說。

“富二代”

在本報告的1939家上市公司中，CEO 年齡在35歲及以下的僅35家，占樣本總數(shù)1.8%。其中19人是因為父輩為上市公司的實際控制人而成為CEO，占比為54.3%。

“盡管他們具有不同的傳承類型和行業(yè)區(qū)別，但作為青年人和“富二代”，作為上市公司CEO，他們具有的一些普遍特征值得我們進行觀察和分析?！备呙魅A說。

截至2011年底，上市公司 CEO 平均年齡為48.2歲。而第二代企業(yè)家的平均年齡為31.85歲，其中年齡最小的上市公司 CEO 是宜華木業(yè)的劉壯青，年僅25歲，他也是中國上市公司中最年輕的CEO。

19家樣本企業(yè)中沒有 ST公司，其所處的行業(yè)除了有1家是農(nóng)林牧漁業(yè)，1家房地產(chǎn)行業(yè)外，其他17家企業(yè)都是制造業(yè)上市公司，均屬于競爭性行業(yè)；除2家屬中部地區(qū)、1家屬東北地區(qū)外，其他16家企業(yè)都來自中國東部地區(qū)，其中浙江6家，位居各省第一位，廣東3家，福建、山東各2家。

在上述19家上市公司中，除了聯(lián)化科技是母女關(guān)系、達(dá)華智能是母子傳承以外，其他17家企業(yè)的實際控制人與CEO的關(guān)系是父子關(guān)系；在這19家公司中，董事長兼任總經(jīng)理的有4家，東山精密CEO袁永峰和董事長袁永剛是兄弟關(guān)系，除此之外的其他14家上市公司的董事長都是由實際控制人擔(dān)任，并沒有完全交給第二代。即使在兩職合一的企業(yè)中，除了達(dá)華智能，其他三家公司創(chuàng)始人還擔(dān)任控股母公司的負(fù)責(zé)人，進行遙控指揮。

19家樣本公司的企業(yè)家能力指數(shù)的均值是35.82，高于所有上市公司企業(yè)家能力指數(shù)的均值34.47。

“很多人把山西海鑫鋼鐵的李兆會作為第二代的代表，從他參與金融的角度觀察第二代企業(yè)家的創(chuàng)新特征，但是李兆會走上前臺是因為父親李海倉突然遇害，不具有典型性；達(dá)華智能的蔡小如與其說是第二代，倒不如說是第一代?！备呙魅A說。

從整個上市公司目前第二代CEO中，倒是福耀玻璃的曹暉擁有一些普遍的第二代特質(zhì)。

福耀玻璃工業(yè)集團的創(chuàng)始人曹德旺，從承包鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)開始，成為中國最著名的企業(yè)家之一。從2006年開始，曹德旺的長子曹暉開始擔(dān)任福耀玻璃的總經(jīng)理，迄今已有6年時間。

曹暉是個1970年出生的年輕人，高中畢業(yè)后在父親的企業(yè)打零工，非常能吃苦。1999 年，福耀集團在美國開拓業(yè)務(wù)中出現(xiàn)一些問題，曹暉擔(dān)任美國綠榕玻璃工業(yè)有限公司財務(wù)總監(jiān)，后成為公司負(fù)責(zé)人。

2001年，美國PPG公司在美國和加拿大對福耀出口的汽車維修玻璃提出反傾銷調(diào)查申請，福耀從2002年開始被加征 11.8%的反傾銷稅。曹暉作為前線“總指揮”，在整個過程中對美國對手“又拉又打”，開始在企業(yè)運作中嶄露頭角，凸顯第二代企業(yè)家的特點。

在接受訪問時，曹德旺曾講到兒子曹暉的一個故事：2004年“我在美國的一個好朋友艾倫與福耀做生意，由于仗著跟我的關(guān)系，他把曹暉給的價格壓得很低。艾倫認(rèn)為，他是我的朋友，價格低一點也是可以的，并找到我，但曹暉就是不同意，在曹暉看來，如果艾倫的價格低下來，那么其他客戶的價格也得按這個低價，否則對別人不公平，這不符合生意場上的游戲規(guī)則。最后在曹暉的堅持下，艾倫被迫接受曹暉的價格。”

“曹德旺講起愛子的故事流露出自豪感，不知道他有沒有想到這種自豪可能是兒子戰(zhàn)略缺失的另一種表達(dá)?！备呙魅A說。

日本管理學(xué)家屋太一在《組織的興衰》中曾經(jīng)指出，接班人在羽翼下得以存活不外乎有三種路徑：一是業(yè)務(wù)和體制完全模仿前任，不做任何改變；二是完全信賴前任領(lǐng)導(dǎo)重用的親信、老臣，自己毫不表露意見和意圖；三是完全擺脫前任領(lǐng)導(dǎo)的方式。

高明華說，目前中國上市公司第二代 CEO中，多數(shù)屬于前面兩種情況，即使略有改變思維的曹暉，也只是在日常管理中突顯了個人的一些理念，尚無法從戰(zhàn)略高度形成新的模式。