財(cái)訊

“雙十一”網(wǎng)購瘋狂

“光棍節(jié)”變成了“網(wǎng)購節(jié)”，一個(gè)消費(fèi)節(jié)日被電商活活創(chuàng)造了出來。

阿里巴巴集團(tuán)11月12日發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，11月11日當(dāng)天，天貓和淘寶吸引了2.13億獨(dú)立用戶訪問，約占中國總體網(wǎng)民的40%。天貓和淘寶經(jīng)支付寶完成的總交易流水達(dá)到191億元，其中僅天貓就達(dá)成了132億元，淘寶則完成了59億元。天貓平臺(tái)上的3家店鋪單日銷售額都突破了億元大關(guān)，共有217家店鋪單日銷售額突破千萬。

此外，綜合其他電商公布的數(shù)據(jù)，“雙十一”當(dāng)天，京東商城、亞馬遜中國、當(dāng)當(dāng)、蘇寧易購、1號(hào)店、易迅、庫巴和新蛋等八大B2C商家在線銷售的商品數(shù)量超過220萬件，商家促銷商品覆蓋面（包括使用優(yōu)惠券等）超過80%。天貓、京東、蘇寧易購都宣稱銷售額創(chuàng)下去年同期200%以上的增長。

如此巨大的網(wǎng)購量，讓人咋舌，中國電子商務(wù)發(fā)展的速度，讓人目眩。來自商務(wù)部的數(shù)據(jù)顯示，2011年底網(wǎng)絡(luò)購物用戶數(shù)達(dá)到1.94億，網(wǎng)上零售總額約為7825億元，同比增長53.7%，占社會(huì)零售消費(fèi)總額的4.23%。今年這一數(shù)據(jù)看來將被大幅刷新。

？？？點(diǎn)評(píng)：

在歡呼電商沖擊傳統(tǒng)渠道成功，改變?nèi)藗兩罘绞降耐瑫r(shí)，也可以看到，從線下蔓延到線上的“價(jià)格戰(zhàn)”內(nèi)涵并沒有多大的改變，甩貨、價(jià)格欺騙、誘導(dǎo)消費(fèi)、沖動(dòng)消費(fèi)、透支消費(fèi)等反省也一并而來，從商家到消費(fèi)者，有序、理性永遠(yuǎn)需要。

京東再融資

電商狂人劉強(qiáng)東一直聲稱自己“不差錢”。

11月13日，京東商城確認(rèn)獲得了約4億美元的融資，領(lǐng)投的是加拿大安大略教師退休金基金（Ontario Teacher Pension Fund），該基金向京東商城投資2.5億美元，此前的投資者老虎基金跟投。據(jù)悉，本輪融資京東估值約為72.5億美元。

截至目前，這家仍在虧損的電商公司近5年已經(jīng)成功融到了21億美元。

依靠不斷的融資，京東商城一路進(jìn)行快速擴(kuò)張，2009年京東商城營業(yè)額接近40億元，2010年達(dá)到102億元，2011年為212億元。

而根據(jù)國泰君安證券發(fā)布的報(bào)告，粗略測算，京東商城為了支撐物流建設(shè)和2012～2013年的快速擴(kuò)張，資金缺口在80億元人民幣左右。

根據(jù)京東商城今年5月在香港向資本市場推介的數(shù)據(jù)，2011年，京東商城的凈虧損率約為5%，當(dāng)年凈虧損超過11億元。而2012年的預(yù)計(jì)營收為450億元，如果按照2011年的凈虧損率計(jì)算，虧損規(guī)模約為23億元。

點(diǎn)評(píng)：

京東商城一直在通過規(guī)模擴(kuò)張尋找“安全的邊界”，即絕對(duì)的規(guī)模效益，但過沉的資本壓力及過快的目標(biāo)速度之間如何平衡是一個(gè)難題，其他電商也面臨著同樣的困局，在概念—融資—估值—上市—再融資的道路上，誰能撐到最后，都屬未知數(shù)。

中國廣播電視網(wǎng)絡(luò)公司將成立

“三網(wǎng)融合”有了最新一步的進(jìn)展。

11月15日，經(jīng)廣電總局內(nèi)部人士確認(rèn)，國務(wù)院已正式發(fā)文同意組建中國廣播電視網(wǎng)絡(luò)有限公司，由財(cái)政部出資，廣電總局負(fù)責(zé)組建和代管，注冊(cè)資本45億元。

按照規(guī)劃，公司成立后將整合全國有線電視網(wǎng)絡(luò)為統(tǒng)一的市場主體，并賦予其寬帶網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營等業(yè)務(wù)資質(zhì)，成為繼中移動(dòng)、電信、聯(lián)通后的“第四運(yùn)營商”，同時(shí)也是廣電系“三網(wǎng)融合”的推進(jìn)主體。

國家廣電網(wǎng)絡(luò)公司的組建已醞釀多年，2010年年初，國務(wù)院下發(fā)的《推進(jìn)三網(wǎng)融合的總體方案》，明確提出中國將在三網(wǎng)融合試點(diǎn)階段（2010～2012年）內(nèi)組建一個(gè)國家級(jí)實(shí)體，作為有線電視網(wǎng)絡(luò)參與三網(wǎng)融合的市場主體，并采取包括國家投入資金在內(nèi)的多種扶持政策，但這一計(jì)劃被多次延后。

點(diǎn)評(píng)：

“三網(wǎng)融合”在由誰主導(dǎo)的利益問題上卡了殼。僅就目前廣電系統(tǒng)的體制弊端、系統(tǒng)內(nèi)各省網(wǎng)資產(chǎn)整合的難度看，這家新公司的成立在打破電信運(yùn)營商壟斷、改善中國網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營環(huán)境上的能力實(shí)在讓人懷疑。“三網(wǎng)融合”中的行政主導(dǎo)，最后恐怕還須交由市場來決斷。