董曉常

在商業(yè)社會(huì)中，“青春飯”是一種普遍的職業(yè)模式，其核心是收入和身體狀況成正比。

足球運(yùn)動(dòng)員就是典型的“青春飯”模式，明星球員收入最高的時(shí)候往往也是其競(jìng)技狀態(tài)和身體狀況最好的時(shí)候。一旦技能和身體狀況下滑，他們的收入也會(huì)直線下降。不過(guò)，大衛(wèi)·貝克漢姆卻是個(gè)例外。從競(jìng)技層面看，他一直不屬于頂級(jí)球員之列，但他卻是目前全球最賺錢(qián)的足球運(yùn)動(dòng)員。美國(guó)《福布斯》雜志公布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2011年貝克漢姆年收入4600萬(wàn)美元，位列足球運(yùn)動(dòng)員收入榜單之首。

那么，貝克漢姆有什么特別之處呢？

實(shí)際上，自從2007年轉(zhuǎn)會(huì)后，貝克漢姆就已經(jīng)遠(yuǎn)離一流的職業(yè)聯(lián)賽了，但公眾特別關(guān)注的賽事，他從未缺席。2008年奧運(yùn)會(huì)、2010年世界杯以及倫敦申辦2012年奧運(yùn)會(huì)期間，貝克漢姆總能以各種吸引眼球的方式參與其中。此外，社交網(wǎng)絡(luò)的興起也讓他穩(wěn)固了與粉絲的關(guān)系，其Facebook上目前擁有1823萬(wàn)粉絲。

職業(yè)球員的收入來(lái)源除了工資、獎(jiǎng)金，大部分還是來(lái)自于贊助商。貝克漢姆聰明地將自己的職業(yè)能力轉(zhuǎn)化為個(gè)人品牌，這一品牌讓人想到的不僅僅是足球，還有時(shí)尚與潮流。在與瑞典零售商H&M的合約中，貝克漢姆成為一款內(nèi)衣產(chǎn)品的合伙人，而不只是代言人。

雖然球技很好，但足球從來(lái)不是貝克漢姆的人生主線，挖掘和放大自己的商業(yè)價(jià)值才是他最喜歡做的事。無(wú)論是去無(wú)法保證主力位置的皇馬，還是轉(zhuǎn)會(huì)洛杉磯銀河，或者是向媒體售賣(mài)婚禮和孩子的報(bào)道權(quán)，維持影響力和商業(yè)回報(bào)率都是他優(yōu)先考慮的因素。

貝克漢姆與其他球員最大的差別是其制造潮流的能力。無(wú)論是多變的發(fā)型還是遍布全身的文身，抑或是各種代言，他總能引發(fā)關(guān)注和熱議。貝克漢姆如同耐克那樣的運(yùn)動(dòng)品牌一樣，不是在售賣(mài)產(chǎn)品本身，而是在倡導(dǎo)時(shí)尚潮流和生活方式。

正因?yàn)檫@些與眾不同的競(jìng)爭(zhēng)力，貝克漢姆的“青春飯”才吃得更久。

（朝花夕拾摘自《第一財(cái)經(jīng)周刊》）