煤炭企業(yè)精細化管理的探索與實踐

趙云峰

摘要:鴨口煤礦有限責任公司不斷探索和完善精細化管理模式,并將其當作提高企業(yè)管理質(zhì)量和水平的重要手段,使公司呈現(xiàn)精細管事、精細管崗、精細管人的良好工作態(tài)勢。

關(guān)鍵詞:精細化管理 煤炭企業(yè) 思路 實踐

近些年,企業(yè)精細化管理作為一個既定的概念進入了人們的視野,而以精細化管理為載體的管理模式越來越被煤炭企業(yè)所重視。其中許多煤炭企業(yè)積極探索實行精細管理之道,改變粗放經(jīng)營習慣,并收到了良好效果。本文從對一般企業(yè)的精細化管理模式的介紹談起,然后闡明了鴨口煤礦有限責任公司的精細化管理的基本思路,最后就企業(yè)精細化管理的實踐進行系統(tǒng)的說明。

一、煤炭企業(yè)精細化管理模式介紹

當前煤炭企業(yè)的精細化管理模式主要包括全方位精細化管理模式、崗位價值精細化管理模式以及基于信息化的精細管理模式這三個模式。

(一)全方位精細化管理模式

全方位精細化管理模式主要包括目標展開體系、管理控制體系、考核激勵體系三大體系。其中,建立目標展開體系,可以精細分解經(jīng)營指標;建立管理控制體系,能夠支持管理目標的實現(xiàn);建立考核激勵體系,可以有效驅(qū)動精細管理的實施。

(二)崗位價值精細化管理模式

崗位價值精細管理,就是按照市場經(jīng)濟機制把企業(yè)的投入產(chǎn)出看作一種由崗位價值鏈接而成的業(yè)務(wù)流程,通過精細管理,由崗位價值最大化達到企業(yè)價值的最大化。其中崗位價值精細管理主要包括如下內(nèi)容:首先,通過在費用不變的情況下提高功能或者在功能不變的情況下提高價值來實現(xiàn)崗位價值增值;其次,通過在費用提高的情況下更大幅度地提高功能或者在功能降低的情況下更大幅度地降低費用來實現(xiàn)崗位價值增值;最后,通過在提高功能的同時降低成本大幅度提高崗位價值。

(三)基于信息化的精細管理模式

信息化精細管理就是將信息技術(shù)與精細管理結(jié)合起來,實現(xiàn)信息化和精細化的同步運行,利用信息技術(shù)為精細化管理打造高效的運行平臺,解決細化管理與提高效率的矛盾,從而大大改善傳統(tǒng)模式下精細管理所帶來的工作量大、處理緩慢等問題,大幅度地提高管理效率。

二、以鴨口煤礦有限責任公司為例說明企業(yè)精細化管理的基本思路

(一)煤炭企業(yè)精細化管理的指導(dǎo)思想

以鴨口煤礦有限責任公司為例,崗位精細化管理的指導(dǎo)思想是:以黨的十七屆六中全會精神為方針,以礦業(yè)公司“三大治企理念”為指導(dǎo),以實施安全文化、質(zhì)量文化、廉潔文化、和諧文化為載體,以落實“五精”管理、推行“四項技術(shù)”、開展“雙述”活動、強化干部走動式管理、探索崗位價值管理為主線,尋求文化管理與經(jīng)營管理的最佳結(jié)合,依托科學的績效考核和薪酬管理機制,確保企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量不斷提升。

(二)煤炭企業(yè)精細化管理要遵循的基本原則

以鴨口煤礦有限責任公司強調(diào)要樹立“人人都是經(jīng)營者、崗位都是利潤源”的經(jīng)營理念,把每個崗位看成一個“經(jīng)營實體”,以崗位為基點建立最小核算單元,將各項經(jīng)營指標和工作任務(wù)細化分解到區(qū)隊、班組、崗位和個人,通過確立崗位價值核算體系、崗位績效考核體系、崗位薪酬管理體系,使各工序、各崗位和每個員工之間的生產(chǎn)協(xié)作關(guān)系變成經(jīng)濟利益關(guān)系。

三、以鴨口煤礦有限責任公司為例探索精細化管理模式的實踐

1、健全精細化組織管理體系。成立企業(yè)精細化管理領(lǐng)導(dǎo)小組和精細化管理辦公室,并且由專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)小組負責煤炭企業(yè)精細化管理工作的實施;鴨口煤礦有限責任公司就成立了領(lǐng)導(dǎo)小組及考評辦公室,確保精細化管理的有效落實。領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開協(xié)調(diào)會,檢查、通報當月管理情況,布置下一月的工作。考評辦公室負責各項任務(wù)的下達、檢查、監(jiān)督、考評和總結(jié)工作。

2、健全精細化基本制度體系。其中主要包括安全精細化制度體系、質(zhì)量精細化制度體系以及成本精細化制度體系。鴨口煤礦有限責任公司為每年初都要完善各項制度措施,規(guī)范崗位價值精細管理運行。根據(jù)崗位精細化管理的核心理念,制定并且不斷完善精細化基礎(chǔ)標準體系,例如《崗位責任制度》、《管理辦法》、《考核指標及考核細則》等多項內(nèi)部控制制度。針對這些制度,不僅要裝訂成冊、裝裱上墻,廣大干部員工更要牢記于心。

3、最后是健全精細化基礎(chǔ)標準體系。主要包括煤炭安全生產(chǎn)基礎(chǔ)標準體系、煤炭質(zhì)量基礎(chǔ)標準體系以及企業(yè)成本基礎(chǔ)標準體系。確定崗位價值主體,構(gòu)建崗位價值支撐體系。以基層崗位為基點建立最小核算單元,將各項工作任務(wù)細化分解,通過確立崗位價值核算、崗位績效考核,把每個崗位看成一個“經(jīng)營實體”,通過責任到人、協(xié)同合作,實現(xiàn)崗位價值最大化。

4、健全精細化目標責任體系。主要包括煤炭生產(chǎn)的安全目標責任、煤炭質(zhì)量的目標責任以及企業(yè)成本的目標責任;量化、細化崗位職責。公司通過制定各項《規(guī)范化考核標準》,并采用百分制的考核標準,將精細化管理的內(nèi)容進行細化、分解和整合,確保各項職責落實到人,不斷提高企業(yè)管理水平和工作質(zhì)量。

四、結(jié)語

總而言之,實施精細化管理中需要注意的問題有:一是轉(zhuǎn)變觀念,實現(xiàn)員工認識的精細化;二是深入實際,實現(xiàn)理論與實踐相結(jié)合;三是強調(diào)執(zhí)行,實現(xiàn)制度與行為一致化;四是全面落實,做好目標的設(shè)立與分解;五是力求實效,統(tǒng)籌精細化管理與效率效益的關(guān)系;六是注重培訓(xùn),彌補職工素質(zhì)與精細化管理要求的差距。

煤炭企業(yè)預(yù)想實現(xiàn)高質(zhì)量和高效率的精細化管理,不僅要健全相關(guān)的精細化管理制度,還應(yīng)注重對企業(yè)員工的考核,用企業(yè)員工自己認同的管理制度和行為規(guī)范約束自己的管理行為,從自我做起,從點滴做起,不斷消除管理過程中的不良現(xiàn)象,從而逐步實現(xiàn)煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。(作者單位:陜西銅川鴨口煤礦有限責任公司)