轉(zhuǎn)化優(yōu)勢(shì) 提升省外礦井黨建工作水平

文/李彥

（作者系山東能源新礦集團(tuán)黑溝煤業(yè)公司黨委書記）

黨的基層組織建設(shè)是國(guó)有企業(yè)開展工作的“生命線”。抓好這一基礎(chǔ)工作，發(fā)揮其引領(lǐng)保障作用，尤其對(duì)于省外礦井創(chuàng)建具有重要意義。作為較早“走出去”謀求發(fā)展的山東能源新礦集團(tuán)黑溝煤業(yè)公司，始終將黨建工作放在首位，堅(jiān)持規(guī)范企業(yè)組織建設(shè)工作開展，著力探索跨區(qū)域發(fā)展模式，注重將黨建融入中心、服務(wù)大局，通過(guò)轉(zhuǎn)化優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，增強(qiáng)企業(yè)組織戰(zhàn)斗堡壘、黨員先鋒示范作用，在規(guī)范和提升企業(yè)黨建工作開展的同時(shí)，有力地推動(dòng)了企業(yè)健康、科學(xué)發(fā)展。

融入中心，一體運(yùn)作，打造規(guī)范化的企業(yè)黨建工作支撐體系

黑溝煤業(yè)公司黨委注重體現(xiàn)基層組織建設(shè)優(yōu)良傳統(tǒng)，除規(guī)范化開展公司本部黨建工作之外，做到哪里有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)開發(fā)項(xiàng)目，哪里就有支部組織覆蓋，黨建工作就開展到哪里，黨員作用就發(fā)揮到哪里。工作中，公司注重體現(xiàn)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”特征，發(fā)揮國(guó)有企業(yè)超前的辦礦理念、管理、技術(shù)、人才優(yōu)勢(shì)，放大區(qū)位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)托管礦井項(xiàng)目建設(shè)，創(chuàng)新組織延伸覆蓋模式，推行托管礦井項(xiàng)目支部與項(xiàng)目部同步組建、項(xiàng)目部支部書記與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同步任命、項(xiàng)目部支部工作制度與項(xiàng)目管理制度同步制定、項(xiàng)目部支部工作與項(xiàng)目部管理工作同步進(jìn)行、項(xiàng)目部支部工作與項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)同步考核，讓黨建工作融入項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)，打造規(guī)范有序、一體運(yùn)作的企業(yè)黨建工作格局。通過(guò)設(shè)置項(xiàng)目部支部，促進(jìn)基層、基礎(chǔ)、基本功建設(shè)，公司黨建工作規(guī)范提升，各項(xiàng)工作蓬勃開展，整體工作效能凸顯。

整章建制，科學(xué)梳理，打造標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)黨建工作管理機(jī)制

黑溝煤業(yè)公司地理位置偏僻，施工任務(wù)艱巨，加之企業(yè)支部組建數(shù)量以及黨員人數(shù)偏少，如果沒有系統(tǒng)指導(dǎo)企業(yè)黨建工作開展的專項(xiàng)制度作保障，將導(dǎo)致缺乏科學(xué)、合理、有效的黨建工作運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)，勢(shì)必影響企業(yè)黨建科學(xué)化管理水平提升。

鑒于此，公司結(jié)合“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，積極調(diào)查研究，展開工作討論，反復(fù)集體醞釀，結(jié)合自身實(shí)際，遵照在國(guó)有企業(yè)中間推行的“從實(shí)踐中來(lái)、到實(shí)踐中去”的黨建工作做法，明確提出黨建工作內(nèi)容規(guī)范化、支部組織設(shè)置有效化、管理制度建設(shè)科學(xué)化、實(shí)踐主題活動(dòng)常態(tài)化、施工項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化“五化”黨建工作目標(biāo)，制定與之相關(guān)的保障措施和運(yùn)行機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)黨建工作健康開展。

同時(shí)，公司還高度重視企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)，將其視為與安全生產(chǎn)同等重要的“高壓線”，以開展廉潔效能建設(shè)示范科室、示范崗創(chuàng)建活動(dòng)為抓手，強(qiáng)化大額資金使用、重點(diǎn)工程招投標(biāo)、大型設(shè)備購(gòu)置等易引發(fā)問(wèn)題的薄弱環(huán)節(jié)管理，執(zhí)行“三重一大”制度落實(shí)、監(jiān)督、反饋，并納入年度黨建工作考核范疇，推行“一票否決”制度，助推了黨建工作管理與黨建工作質(zhì)量同步提升。

突出重點(diǎn)，彰顯特色，打造科學(xué)化的企業(yè)黨建工作活動(dòng)載體

黑溝煤業(yè)公司黨委以深化“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”主題實(shí)踐活動(dòng)為總抓手，緊扣黨建工作主題，找準(zhǔn)其作用發(fā)揮的著力點(diǎn)，積極開展系列時(shí)效性強(qiáng)、彰顯黑煤特色的活動(dòng)，旨在通過(guò)擴(kuò)大黨員參與面、提高活動(dòng)質(zhì)量，增強(qiáng)黨建工作的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

打造固本強(qiáng)基工程。突出“4555”（四好班子、五好支部、五好黨員、五好黨員示范崗）內(nèi)容，組織開展以干事創(chuàng)業(yè)特色班子、戰(zhàn)斗堡壘特色支部、率先垂范特色黨員隊(duì)伍、安全高效特色施工班組為內(nèi)容的實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步鞏固黨建基礎(chǔ)。

開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)。要求黨員帶頭承諾、踐諾、評(píng)諾，亮身份、作表率、比奉獻(xiàn)，營(yíng)造比學(xué)趕幫、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的工作氛圍。

推進(jìn)創(chuàng)爭(zhēng)工程實(shí)施。圍繞中心工作推進(jìn)打造一流示范黨委 （支部、黨員示范崗）“三個(gè)一流”創(chuàng)爭(zhēng)工程，通過(guò)選樹典型、示范引導(dǎo)，促進(jìn)公司黨委、支部履職盡責(zé)創(chuàng)佳績(jī)、黨員隊(duì)伍立足崗位爭(zhēng)優(yōu)秀。近年來(lái)，公司黨委秉承干事創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)精神，積極開展包括“扛起省外文明創(chuàng)建大旗”“高舉黨旗建功高原”“黨旗輝映三秦大地”等系列主題實(shí)踐活動(dòng)，不斷取得了顯著效果。

示范引領(lǐng)，發(fā)揮作用，打造主體化的企業(yè)黨建工作有效模式

近年來(lái)，黑溝煤業(yè)公司黨委面向黨員個(gè)人與群體，先后建立健全了包括教育、管理、服務(wù)黨員的長(zhǎng)效工作機(jī)制，通過(guò)設(shè)置程序予以保障黨員的自身利益、主體地位、民主權(quán)利，有效落實(shí)其知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，激發(fā)其使命感、榮譽(yù)感、責(zé)任心，促其先進(jìn)性、主體作用、示范效應(yīng)得到最大限度的發(fā)揮。

在此基礎(chǔ)上，積極探索推進(jìn)黨務(wù)公開方式，完善企業(yè)民主決策制度，注重創(chuàng)新黨內(nèi)民主監(jiān)督與反饋機(jī)制，有效保障了黨員主體地位和各項(xiàng)權(quán)利，激發(fā)起廣大黨員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性；結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)實(shí)踐教育，向黨員明責(zé)任、壓擔(dān)子，要求個(gè)人做到黨性理論帶頭學(xué)習(xí)、規(guī)章制度帶頭執(zhí)行、崗位技能超前掌握、作風(fēng)錘煉走在前面，并設(shè)置“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員示范崗”，開展“黨員崗前宣誓”“黨員掛牌上崗”“黨員創(chuàng)星評(píng)優(yōu)”活動(dòng)，引導(dǎo)黨員亮身份、作表率，平時(shí)工作看出來(lái)，關(guān)鍵時(shí)刻站出來(lái)，危難之時(shí)沖出來(lái)。

公司設(shè)置的黨員突擊隊(duì)、黨員攻關(guān)小組、黨員安全監(jiān)督崗，立足于礦井重點(diǎn)施工項(xiàng)目、課題攻關(guān)任務(wù)、急難險(xiǎn)重崗位創(chuàng)造性地開展工作，相繼取得了一些優(yōu)異成績(jī)，同時(shí)涌現(xiàn)出了一批榮獲“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?、省?jí)“工人先鋒號(hào)”為代表的先進(jìn)個(gè)人、集體。

注重疏通，人文管理，落實(shí)人本化的企業(yè)黨建工作措施

體現(xiàn)以人為本，從思想、工作、生活上關(guān)愛黨員是鞏固提升企業(yè)黨建工作水平的有效舉措。公司結(jié)合省外創(chuàng)建實(shí)際，建立健全關(guān)心激勵(lì)、關(guān)愛幫扶機(jī)制，做好引導(dǎo)工作，推行人文管理，幫助包括黨員在內(nèi)的創(chuàng)業(yè)人員解決遇到的難題，讓他們體會(huì)到有責(zé)任、有貢獻(xiàn)、有溫暖、有榮譽(yù)。

近年來(lái)，公司用于表彰優(yōu)秀模范（干事創(chuàng)業(yè)先鋒）黨員以及救助部分老黨員、生活困難及大病救助黨員費(fèi)用達(dá)到了幾十萬(wàn)元。為不定期動(dòng)態(tài)掌握實(shí)情，積極建立公司黨委書記聯(lián)系支部書記、支部書記聯(lián)系黨員、黨員聯(lián)系職工立體溝通工作機(jī)制，構(gòu)建困難職工幫扶與大病救助、“金秋助學(xué)”長(zhǎng)效機(jī)制，并就具體相關(guān)內(nèi)容向全公司員工作出鄭重承諾。公司累計(jì)籌措和投用專項(xiàng)資金超過(guò)了50萬(wàn)元，先后為130多名困難員工（家庭）解決了實(shí)際困難。另外，公司還在礦井上下開展“三區(qū)”（生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、宿舍區(qū)）硬化、亮化、美化工程，改善一線員工、職工家屬的生產(chǎn)生活條件，讓員工共享到企業(yè)發(fā)展成果，調(diào)動(dòng)其參與創(chuàng)新發(fā)展的積極性，提升黨建整體工作水平，進(jìn)一步引領(lǐng)和促進(jìn)了企業(yè)提質(zhì)增速發(fā)展。