增強團組織凝聚力打造企業(yè)發(fā)展生力軍

文/劉 琴

胡錦濤總書記在紀念中國共產(chǎn)主義青年團成立90周年大會上強調(diào)，“要著力夯實基層基礎，把加強團的基層建設當作全團的重點工程來抓，增強基層活力和戰(zhàn)斗力，努力使團的基層組織網(wǎng)絡覆蓋全體青年，使團的各項工作和活動影響全體青年?！本唧w到國有企業(yè)來說，團組織凝聚力建設至關重要，“青年興則企業(yè)興，青年強則企業(yè)強”，凝聚青年就是匯聚希望、擁有未來。因此，不斷增強對廣大青年職工的吸引和凝聚，是新時期國有企業(yè)共青團工作面臨的緊迫任務。

國有企業(yè)團組織在凝聚力建設中存在的不足

一是團組織角色弱化。在一部分國有企業(yè)當中，團組織的“地位”和“角色”存在弱化現(xiàn)象，團組織很難參與到企業(yè)事關青年員工的政策制定當中，尤其是在服務青年成長、成才方面，爭取保障政策的力度不夠，導致團組織在維護青工權(quán)益和代表青工利益方面發(fā)揮的作用非常有限，降低了青年員工對團組織的歸屬感和需求度。

二是團組織服務途徑單一。近年來，國有企業(yè)各級團組織雖然在服務載體和活動組織方式上進行了不斷改進，但對青年需求把握的還不夠準確，距離青年的多樣化需求還有很大差距，一些團組織還停留在“我提供什么，你必須接受什么”的階段，在青年員工喜歡的“菜單式”“自助式”服務方面，缺乏行之有效的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新。

三是團組織運行機制滯后。許多國有企業(yè)的團組織仍然沿用一直以來的運行機制，政策性考核指標多，量化考核指標少，人的因素大于制度因素，缺乏科學性和規(guī)范性，導致了企業(yè)團的工作“彈性”有余而“剛性”不足，宏觀性強而可觀性差，短期活動多而系統(tǒng)工程少，嚴重制約了企業(yè)共青團工作的創(chuàng)新發(fā)展。

四是團干隊伍素質(zhì)有待提高。

在當前的現(xiàn)實工作中，懂生產(chǎn)、會技術(shù)的年輕人更愿意在技術(shù)崗位發(fā)展，而在崗的部分團干部又缺少專業(yè)技術(shù)知識和生產(chǎn)管理經(jīng)驗，想服務企業(yè)中心卻找不到切入點，導致團的活動浮于表面，缺乏實效。還有一部分團干部缺乏事業(yè)心和責任感，平時不深入基層，不調(diào)查研究，遇到具體問題或困難，常常感到束手無策和力不從心，無法適應企業(yè)發(fā)展形勢。

加強國有企業(yè)團組織凝聚力建設的有效途徑

青年五小科技成果展

國有企業(yè)團組織只有不斷加強凝聚力建設，才能履行好起組織青年、引導青年、服務青年、維護青年合法權(quán)益的職能，才能肩負起團結(jié)帶領廣大青年為企業(yè)科學發(fā)展而奮斗的歷史任務。

結(jié)合中煤集團大屯公司團委多年實踐經(jīng)驗，利用圍繞“一個中心”、完善“兩個體系”、轉(zhuǎn)變“三個方式”、實現(xiàn)“四個互動”、堅持“五項原則”的“12345”工作方法，可以有效提升國有企業(yè)團組織的凝聚力。

第一，圍繞“一個中心”。育人，要堅持圍繞企業(yè)黨政中心工作，為青年成長成才搭建舞臺，引導青年把個人發(fā)展目標與企業(yè)發(fā)展目標統(tǒng)一起來，在企業(yè)發(fā)展過程中實現(xiàn)個人理想與追求。

第二，完善“兩個體系”。一是完善青年動態(tài)的反饋體系，努力構(gòu)建一個多維的、立體的“青年員工動態(tài)反饋網(wǎng)”，通過經(jīng)常性、集中性的調(diào)研活動，分析和認識青年員工，把握當代不同青年群體的需求規(guī)律。二是開放互動的服務體系，努力構(gòu)建以青年員工為主體，以新媒體為載體的開放互動式平臺，不斷推出針對不同類別青年員工的個性化服務項目，打造一批青年員工歡迎、黨政支持、職工認可的“團字頭”服務品牌。

“郭明義愛心團隊”捐獻活動

青工職業(yè)技能電視挑戰(zhàn)賽

第三，轉(zhuǎn)變“三個方式”。一是轉(zhuǎn)變活動策劃方式，注重實現(xiàn)自上而下向上下互動的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)傳統(tǒng)守舊向突破創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變，如通過團支部書記與團員青年共同討論活動主題，明確活動計劃，或在網(wǎng)絡上征集廣大青年員工的意見，聽取青年員工的意見和心聲，制定符合青年員工需求、受青年員工歡迎的活動方案。二是轉(zhuǎn)變活動組織形式，實現(xiàn)集中大型向分散小型的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)指令參與向自愿選擇的轉(zhuǎn)變，鼓勵團員青年自發(fā)組織活動，把有共同興趣愛好的青年員工集聚起來并自愿參與到活動中來，增強活動對青年員工的吸引力。三是轉(zhuǎn)變活動管理模式，注重實現(xiàn)單向指導向雙向促進的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)單向灌輸向雙向互動的轉(zhuǎn)變，如通過“團員素質(zhì)拓展培訓”“主題團日活動”等寓教于樂的方式，加強教育培訓工作的雙向互動。

第四，實現(xiàn)“四個互動”。一是實現(xiàn)青年員工與“社會人”之間的互動，從學校進入企業(yè)，大多數(shù)青年具有理想主義的傾向，往往在現(xiàn)實與理想之間存在著較大的落差，團組織要充分利用自身優(yōu)勢注重把適應社會的有關知識和技能引入青年員工的教育中，使青年員工不斷提升自身素質(zhì)并逐步融入社會，增強在現(xiàn)實環(huán)境中生存和發(fā)展的能力。二是實現(xiàn)團組織與青年社團之間的互動，通過企業(yè)團組織加強活力建設，廣泛激發(fā)基層團組織和青年社團的活力，讓每一個青年員工都成為青年文化建設的主人。三是實現(xiàn)團的工作與企業(yè)工作之間的互動，注重將團的工作融入公司運營的整體流程，把青年人才的培養(yǎng)和使用納入公司人力資源的開發(fā)流程，將青年文化建設融入企業(yè)文化的塑造流程，借助企業(yè)各項政策和組織資源為青年員工服務，不斷提升團的工作與企業(yè)工作的契合度。四是實現(xiàn)青年文化與企業(yè)文化之間的互動，通過企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)理想等來教育、引導、熏陶、激勵青年員工，使青年員工意識到自己的價值。通過各種健康有益、充滿活力的青年文化活動，讓青年創(chuàng)造文化，文化凝聚青年，不斷增強青年員工的企業(yè)自豪感、事業(yè)責任感、職業(yè)危機感、歷史使命感和集體榮譽感，引導青年員工積極投身企業(yè)的建設與發(fā)展。

第五，堅持“五項原則”。一是堅持黨建帶團建的原則，主動把團建納入黨建的大格局，以黨建帶團建，以團建促黨建。二是服務青年的原則，深入基層、深入青年，充分掌握青年的各類需求，積極探索服務青年的形式和內(nèi)容，使團組織的服務更直接、更到位、更溫暖。三是項目化運作的原則，團的各項活動都可按照項目化的要求設計成自我運行、持續(xù)發(fā)展的項目，用項目化管理的辦法來開展多種形式活動。四是事業(yè)化發(fā)展的原則，要把團的各項工作都作為一項事業(yè)來推進落實，要形成科學的運行機制，建立健全相應的制度保障，不斷促進團的工作科學化、規(guī)范化、可持續(xù)發(fā)展。五是多方共贏的原則，企業(yè)團組織要注重從組織行為向社會行為轉(zhuǎn)變，努力建立社會、企業(yè)、團組織、青年員工多方共贏的工作大格局。