平頂山易成新材料股份有限公司 楊帆

企業(yè)財(cái)務(wù)管理在量的逐漸積累得以實(shí)現(xiàn)，受到各種因素的影響和改變，發(fā)生了質(zhì)的突變飛躍，這個(gè)過程就屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理繼承以及創(chuàng)新的過程。目前，很多企業(yè)并沒有引入這種新型的、有效的財(cái)務(wù)管理方法和方式。這種管理創(chuàng)新屬于競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的升華，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理要素和經(jīng)營管理、技術(shù)、生產(chǎn)等條件進(jìn)行新的組合，造成了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理體系嚴(yán)重的毀滅。進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新過程中，很多財(cái)務(wù)管理能力不良企業(yè)將會(huì)被淘汰，而那些財(cái)務(wù)管理能力較強(qiáng)的企業(yè)將能夠使這些生產(chǎn)要素被重新組合，使資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化組合的目的實(shí)現(xiàn)。

1 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性分析

1.1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新能夠極大的促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

近年來，隨著不斷發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及不斷提高的人民物質(zhì)生活水平，大大開闊了人民大眾的眼界，也不斷增強(qiáng)了其精神層面的追求。所以，管理企業(yè)的財(cái)務(wù)必須要與時(shí)俱進(jìn)，必須摒棄那些不合時(shí)宜的舊方式。依靠人進(jìn)行計(jì)算處理屬于傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方式，而現(xiàn)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，微型計(jì)算機(jī)具備非常重要的作用，怎樣對(duì)計(jì)算機(jī)進(jìn)行充分的利用，幫助企業(yè)進(jìn)行理財(cái)，這是企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新一項(xiàng)重要作用。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理需要依靠國家財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行?，F(xiàn)如今，必須充分考慮企業(yè)狀況，創(chuàng)新性的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度的制定，使群眾積極性得到充分的發(fā)揮，使科學(xué)理財(cái)以及民主理財(cái)?shù)玫秸嬲膶?shí)現(xiàn)，這就必須創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

1.2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新能夠極大的促進(jìn)管理革命以及科技革命

企業(yè)未來的競(jìng)爭(zhēng)屬于科技的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)還屬于管理的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)不斷的開發(fā)利用各種新工藝、新產(chǎn)品、新技術(shù)；同時(shí)還應(yīng)該不斷的創(chuàng)新管理，已經(jīng)逐步淘汰了傳統(tǒng)的管理模式，但是并沒有確立新的管理模式。如果不能和管理革命以及科技革命進(jìn)行有效的配合，企業(yè)財(cái)務(wù)管理將嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須要順應(yīng)管理革命以及科技革命發(fā)展的趨勢(shì)，充分適應(yīng)新潮流，打造一種新型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。通過這樣的方式才能把企業(yè)帶向成功。

1.3 越來越多的不確定因素，越來越復(fù)雜的企業(yè)形式，這就要求企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

面對(duì)這種變化快速的環(huán)境，企業(yè)即便進(jìn)行了周密的計(jì)劃還是存在失敗的可能。曾經(jīng)，人們不鼓勵(lì)“失敗”，僅僅鼓勵(lì)“成功”；但是現(xiàn)如今，人們卻給予“失敗”極大的鼓勵(lì)，也是由于“失敗”才有了創(chuàng)新。那些企業(yè)能夠不斷的進(jìn)行創(chuàng)新才具備發(fā)展的希望。如果以傳統(tǒng)的眼光進(jìn)行審視，企業(yè)很多財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新存在很多的“錯(cuò)誤”，不過，也是由于這些財(cái)務(wù)管理中的“錯(cuò)誤”極大的促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。所以，為了適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是至關(guān)重要的。

2 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新措施探究

財(cái)務(wù)系統(tǒng)未來的發(fā)展方向是除了要處理財(cái)務(wù)問題，同時(shí)它所涉及的范圍還將擴(kuò)展向企業(yè)內(nèi)外活動(dòng)終端，一種必然的發(fā)展趨勢(shì)是系統(tǒng)功能的擴(kuò)充性以及變更性，以及內(nèi)外數(shù)據(jù)的一致和共享。可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。

2.1 財(cái)務(wù)管理科學(xué)化

使用各種程序以及方法，以科學(xué)的理論為指導(dǎo)，由各位具備豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)者以及專家，相互密切配合，通過科學(xué)的論證以及可行性研究，最終得到最優(yōu)的方案，使投資項(xiàng)目社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益得到有效的提高。

2.2 財(cái)務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)化

在財(cái)務(wù)管理過程中，當(dāng)前很多財(cái)務(wù)處理控制方法被廣泛的應(yīng)用，例如復(fù)式記賬、財(cái)產(chǎn)保全以及授權(quán)批準(zhǔn)等。除此之外，還有很多先進(jìn)的方法，例如無形資產(chǎn)計(jì)量評(píng)價(jià)、標(biāo)準(zhǔn)成本控制以及全面預(yù)算等方法，但是，這些方法在我國還沒有被廣泛的應(yīng)用。必須與信息標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)良好的結(jié)合，才能更好的進(jìn)行財(cái)務(wù)處理控制方法。

2.3 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化

使會(huì)計(jì)信息化得以實(shí)現(xiàn)，全面的進(jìn)行企業(yè)組織管理以及會(huì)計(jì)核算。財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)創(chuàng)新、財(cái)務(wù)處理方法、財(cái)務(wù)流程、財(cái)務(wù)組織常常受到財(cái)務(wù)制度制約。隨著快速發(fā)展的技術(shù)以及增長的社會(huì)經(jīng)濟(jì)，財(cái)務(wù)制度宏觀的需要必須要緊跟時(shí)代潮流。針對(duì)當(dāng)今的環(huán)境，企業(yè)必須將財(cái)務(wù)管理制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及會(huì)計(jì)制度等都成為了重要的一項(xiàng)理論研究任務(wù)。

2.4 財(cái)務(wù)軟件精細(xì)化

企業(yè)績(jī)效能夠通過合適的財(cái)務(wù)軟件得到有效的提高。充分考慮實(shí)際需要進(jìn)行開發(fā)設(shè)計(jì)，使管理水平得到有效的提高，使運(yùn)營流程得到不斷的優(yōu)化，使業(yè)務(wù)控制和精細(xì)化財(cái)務(wù)管理一體化的信息平臺(tái)得到全面的實(shí)現(xiàn)，使企業(yè)能夠準(zhǔn)確、快速的掌握市場(chǎng)的變化，保證企業(yè)成熟、安全、穩(wěn)定的可持續(xù)的發(fā)展。嚴(yán)密的安全機(jī)制，導(dǎo)航式的界面，一體化的功能，先進(jìn)的技術(shù)能夠使商業(yè)需求得到全面的滿足，同時(shí)能夠靈活的運(yùn)用。在一定程度上，財(cái)務(wù)軟件能夠起到極大的推動(dòng)作用，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的革新。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)提供了一種全新的視角，在電子商務(wù)環(huán)境下設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。

2.5 財(cái)務(wù)管理環(huán)境化

對(duì)于企業(yè)環(huán)境能夠產(chǎn)生非常明顯的影響，普通的人在創(chuàng)新環(huán)境中工作也能夠變得勇于創(chuàng)新、熱情奔放、精力旺盛；對(duì)一些企業(yè)內(nèi)部不具備創(chuàng)新的精神，在這樣的環(huán)境中，人們會(huì)混亂、消沉、混日子。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理將產(chǎn)生非常嚴(yán)重的影響。

2.6 健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度

具體而言，中小企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系包括相對(duì)獨(dú)立的三個(gè)控制層次：(1)在整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程當(dāng)中切實(shí)的融入相互制約、相互牽制的制度，積極的構(gòu)建以防為主的科學(xué)監(jiān)控防線；(2)事后監(jiān)督的設(shè)立，也就是在常規(guī)性會(huì)計(jì)部門的會(huì)計(jì)核算前提下，對(duì)其各項(xiàng)事務(wù)和各個(gè)崗位進(jìn)行周期性、日常性的核查，構(gòu)建以“堵”的先進(jìn)監(jiān)控防線；(3)以企業(yè)現(xiàn)有的審計(jì)部門和稽核部門為基礎(chǔ)，成立與被審計(jì)部門相獨(dú)立的審計(jì)委員會(huì)，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)部門實(shí)行有力的內(nèi)部控制，構(gòu)建以“查”為主的現(xiàn)代化監(jiān)督防線。

2.7 創(chuàng)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系

在企業(yè)目前的運(yùn)營過程當(dāng)中，不但投資人承擔(dān)著較大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，并且企業(yè)的經(jīng)營者和債權(quán)人同樣也承擔(dān)著較大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，而企業(yè)借助于財(cái)務(wù)杠桿的作用能夠促進(jìn)資產(chǎn)負(fù)債率的提高，而債權(quán)人所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也得以不斷攀升。由此可知，構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系是尤為重要的。

(1)應(yīng)當(dāng)保證監(jiān)控制度和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的有效及健全，進(jìn)而筑起化解或防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防線；

(2)應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管程序及工作加以明確，將分級(jí)負(fù)責(zé)制落實(shí)，將監(jiān)管職責(zé)分清；

(3)規(guī)范及建立分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)表制度，將企業(yè)負(fù)債率分析、季度資產(chǎn)質(zhì)量分析以及月份流動(dòng)性分析等工作做好，搞好審計(jì)報(bào)告制度和年度會(huì)計(jì)，健全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)技術(shù)，構(gòu)建科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)；

(4)充分發(fā)揮資產(chǎn)評(píng)估事務(wù)所、律師事務(wù)所以及會(huì)計(jì)師事務(wù)所等相關(guān)社會(huì)中介機(jī)構(gòu)在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督和管理中的作用；

(5)企業(yè)籌資決策時(shí)，應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎的進(jìn)行科學(xué)和系統(tǒng)的分析與論證，對(duì)未來不確定的各種因素進(jìn)行充分的估計(jì)，加強(qiáng)對(duì)成本資金分析與管理的重視。

3 結(jié)語

企業(yè)財(cái)務(wù)管理以理財(cái)環(huán)境作為起點(diǎn)，進(jìn)行理論體系的構(gòu)建，巨大的社會(huì)環(huán)境變革中，在這個(gè)現(xiàn)代信息知識(shí)的時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新是非常重要的。針對(duì)信息技術(shù)發(fā)展的潮流，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理必須做出合理性改革，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理有效模式的構(gòu)建。在一定的條件和環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠達(dá)到希望的效果這就是財(cái)務(wù)創(chuàng)新的目標(biāo)，在整個(gè)財(cái)務(wù)管理過程中，屬于企業(yè)一種歸宿、出發(fā)點(diǎn)以及定向機(jī)制。對(duì)于各個(gè)相關(guān)利益人士自身的利益，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須要同時(shí)進(jìn)行兼顧，不僅如此，對(duì)于企業(yè)持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)必須注意進(jìn)行追逐，換言之，也就是企業(yè)必須將財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)定位于，以企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建立為前提，將股東最大化的利益作為利益的主導(dǎo)，保證其利益最大化。

[1]馬孟夏.論企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新[J].哈爾濱商業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2009(3).

[2]黎志華.淺析企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新[J].中國經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊,2011(16).

[3]陳景景.淺析我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新[J].中國市場(chǎng),2011(1).

[4]俞玉金.企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的問題和對(duì)策研究[J].中國高新技術(shù)企業(yè),2007(13).