霍若紅

一、公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在客觀必然性。在公司的正常運(yùn)作情況下，財(cái)務(wù)系統(tǒng)會(huì)出現(xiàn)太多的不確定因素。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不以人的意志為轉(zhuǎn)移必然存在的。在財(cái)務(wù)活動(dòng)中往往會(huì)出現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)已確定，但實(shí)際結(jié)果卻有所偏離的情況。風(fēng)險(xiǎn)管理人員無法從真正意義上制止風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，只能通過各種方式方法將風(fēng)險(xiǎn)抑制到最小化。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)難以預(yù)測。由于公司的財(cái)務(wù)狀況缺乏穩(wěn)定性造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在一定時(shí)期內(nèi)發(fā)生的可能性不好預(yù)測，給公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理增加了一定的難度，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)難以做到事前評(píng)估和防范。

3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的收益與損失共存。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類似于其他風(fēng)險(xiǎn)，其收益與風(fēng)險(xiǎn)是共同存在且成正比的，收益越大風(fēng)險(xiǎn)也相應(yīng)加大。因此，企業(yè)要想保持經(jīng)濟(jì)效益的平穩(wěn)提高就必需改善內(nèi)部管理、提高資金的運(yùn)用效率，才有助于降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在普遍性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)在多種財(cái)務(wù)關(guān)系上，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)出現(xiàn)，如資金的籌集環(huán)節(jié)、資金的運(yùn)用環(huán)節(jié)以及資金的分配環(huán)節(jié)等都會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

1.外界因素的影響導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。市場環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境等因素的變化都會(huì)影響到企業(yè)的正常經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理。外部環(huán)境的變化會(huì)給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)，而企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的變化是很難預(yù)測和改變的。我國企業(yè)面臨著激烈的競爭和多變化的市場狀況，存在著各種難以預(yù)測和不可控制的因素，企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)給企業(yè)經(jīng)營管理帶來一定的影響，嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致破產(chǎn)清算的可能，所以說財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)、社會(huì)帶來的影響是不能低估的。

2.企業(yè)缺乏對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控的管理。企業(yè)要想有效地抑制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生必需建立完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，可以根據(jù)企業(yè)的自身特點(diǎn)量身定制一套適合本企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)控制度，嚴(yán)格執(zhí)行并使其更充分發(fā)揮職能作用。然而在目前看來我國企業(yè)建立內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制的還為數(shù)不多，即使建立了也缺乏執(zhí)行力度，不能起到監(jiān)控的效力，難以進(jìn)行有效的約束和控制。

3.財(cái)務(wù)決策缺乏嚴(yán)肅性。我國企業(yè)的財(cái)務(wù)決策存在的主觀性比較強(qiáng)，決策者往往憑借個(gè)人主觀意識(shí)和個(gè)人經(jīng)驗(yàn)對(duì)某個(gè)事項(xiàng)做出決策，但是由于決策者對(duì)經(jīng)濟(jì)信息掌握是有限的以及對(duì)可行性分析不夠全面等因素會(huì)導(dǎo)致決策的失敗，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)的收益。

4.管理者風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱。在日常工作中，企業(yè)的管理者和財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足，缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)以及應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力不足，這也成為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。

三、加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的幾點(diǎn)措施

1.提高經(jīng)營管理者的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)對(duì)于企業(yè)來說是至關(guān)重要。在如此激烈的市場競爭中，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中是無法避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。因此，企業(yè)應(yīng)深化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念，協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的內(nèi)部職能，提高財(cái)務(wù)人員和管理人員的積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)企業(yè)自身的內(nèi)部凝聚力。

2.優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。資本結(jié)構(gòu)與企業(yè)理財(cái)目標(biāo)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著直接的關(guān)系。企業(yè)在融資時(shí)一定要慎重，要全面考慮會(huì)影響融資活動(dòng)的相關(guān)因素，采取科學(xué)的方法確定最佳資本結(jié)構(gòu)，使綜合資本成本達(dá)到最低。要控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就必須確定合理的負(fù)債額度或比率。不能盲目籌資不計(jì)籌資成本，也不可低估籌資能力，放棄財(cái)務(wù)杠桿利益。因此，合理的資本結(jié)構(gòu)也是控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的渠道之一。

3.建立科學(xué)的財(cái)務(wù)決策機(jī)制。在財(cái)務(wù)決策過程中，管理者應(yīng)慎重考慮影響決策的各種因素，建立有效的財(cái)務(wù)決策機(jī)制以提高決策的科學(xué)化水平。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)公司整體目標(biāo)就必須明確企業(yè)財(cái)務(wù)決策目標(biāo)。在充分考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的前提下對(duì)財(cái)務(wù)決策進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)，通過綜合運(yùn)用各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析方法來確定最優(yōu)的決策方案。在財(cái)務(wù)的實(shí)施階段對(duì)整個(gè)過程實(shí)施合理的監(jiān)督，積極控制財(cái)務(wù)決策實(shí)施中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而合理控制公司總財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.完善公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。公司應(yīng)當(dāng)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，從而有效地提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的效率。內(nèi)部控制是公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的核心，為了完善公司財(cái)務(wù)管理制度，首要任務(wù)就是建立和強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)資金的管理，提高資金的使用效率。企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)必須根據(jù)本企業(yè)自身情況進(jìn)行決策，根據(jù)不同類型的融資方式的特點(diǎn)，將它們一一對(duì)比，選出最適合本企業(yè)的融資方案，從中獲得良好的經(jīng)濟(jì)收益。