齊書民

一、前言

雖然目前中小企業(yè)規(guī)模小，規(guī)模與生產(chǎn)效益不能與大型企業(yè)相提并論，但其在成本核算數(shù)量方面卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)大型企業(yè)，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)巨大。然而在我國(guó)，中小企業(yè)的高速發(fā)展所產(chǎn)生的代價(jià)不僅來(lái)自于資源上的高消耗，也使得其本身的成本很高贏利卻很少。所以，目前中小企業(yè)所要探究的問題是在自身成本管理上，同時(shí)需要對(duì)眼下中小型企業(yè)成本管理存在的問題進(jìn)行深入的分析，增強(qiáng)成本管理意識(shí)，促進(jìn)中小企業(yè)到底健康發(fā)展，對(duì)于推進(jìn)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要意義重大。

二、我國(guó)當(dāng)前中小企業(yè)成本核算現(xiàn)狀分析

1.目標(biāo)的定位狹窄

盡管已經(jīng)有少數(shù)中小企業(yè)開始關(guān)注成本管理過(guò)程，但大部分的中小企業(yè)還不重視或不懂成本管理。成本管理由事前的規(guī)劃、事中的核算以及事后的監(jiān)督組成，每個(gè)過(guò)程都重要，缺一不可。然而有些中小企業(yè)把成本管理認(rèn)為就是某個(gè)生產(chǎn)領(lǐng)域中的成本管理，認(rèn)為降低材料成本、人工成本以及各種費(fèi)用就可以達(dá)到成本管理的目的。

2.核算制度不完善，等資能力差

中小企業(yè)的主要資金來(lái)源分為向外部籌措和合伙人自己注入投資或業(yè)主自身的積累。企業(yè)由于總體規(guī)模較小，其資產(chǎn)可用于抵押信貸的相對(duì)較少，加之成本管理流程與制度不規(guī)范，缺乏健全的財(cái)務(wù)核算制度，會(huì)計(jì)核算薄弱，會(huì)計(jì)信息透明度低、可靠性差，因而導(dǎo)致其信貸籌資能力差。

3.所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)混淆不清

私營(yíng)、個(gè)體性質(zhì)的企業(yè)的所有決策皆由所有者個(gè)人作出，領(lǐng)導(dǎo)者的集權(quán)現(xiàn)象極其嚴(yán)重。財(cái)務(wù)人員在這樣的企業(yè)中僅僅是一個(gè)高級(jí)的參謀，會(huì)計(jì)人員的職能因而也得不到充分的發(fā)揮。這就要求企業(yè)所有者要有較高的財(cái)務(wù)成本管理知識(shí)，且自身素質(zhì)要求較高。

4.缺乏完整的成本核算賬冊(cè)

我國(guó)目前一些中小企業(yè)成本核算情況不容樂觀，核算混亂現(xiàn)象嚴(yán)重，有的成本核算設(shè)置缺乏明細(xì)賬，只設(shè)置了總賬；有的缺乏成本核算的資料，有的中小企業(yè)在核算時(shí)甚至只反映數(shù)量而不反映金額，有的只反映金額而不反映數(shù)量，有的中小型企業(yè)對(duì)未完工產(chǎn)品的成本進(jìn)行提前結(jié)轉(zhuǎn)，或提前轉(zhuǎn)結(jié)那些未開發(fā)票而產(chǎn)品已經(jīng)發(fā)出的成本，以達(dá)到減少繳納所得稅的目的，。

5.無(wú)會(huì)計(jì)處理方法與成本計(jì)算方法

企業(yè)的成本核算基礎(chǔ)是成本計(jì)算，對(duì)于制造費(fèi)、材料費(fèi)，不少中小企業(yè)缺乏科學(xué)的認(rèn)識(shí)，成本的計(jì)算方式不合理。在成本核算時(shí)，盲目地選擇成本的計(jì)算方法，將產(chǎn)品成本按材料消耗、管理費(fèi)用、工時(shí)等幾部分憑主觀意識(shí)進(jìn)行分?jǐn)偂Ｍ瑫r(shí)，在已經(jīng)設(shè)置了明細(xì)賬目的企業(yè)當(dāng)中，許多中小企業(yè)隨意的選擇會(huì)計(jì)處理方法。

許多小企業(yè)為了虛增成本、減少繳納所得稅，在同一個(gè)年度，選擇兩種或多種不同的會(huì)計(jì)處理方法，導(dǎo)致實(shí)際數(shù)目與報(bào)表數(shù)目嚴(yán)重不符，不能有效的反應(yīng)出中小企業(yè)的具體發(fā)展情況，對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展造成不良影響。

6.成本管理落后

許多中小企業(yè)雖然已使用計(jì)算機(jī)來(lái)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，但僅用于賬簿登記、編制會(huì)計(jì)報(bào)表、以及錄入會(huì)計(jì)憑證。雖然在算賬、記賬、報(bào)賬、計(jì)提折舊和存取數(shù)據(jù)、成本計(jì)算和存貨計(jì)價(jià)等方面取得明顯效果，但還沒有在會(huì)計(jì)決策和預(yù)測(cè)、會(huì)計(jì)控制、會(huì)計(jì)分析等方面真正地體現(xiàn)出其信息交互管理的功能效果。

三、中小企業(yè)成本核算問題的對(duì)策

我國(guó)大部分中小企業(yè)仍然處于成本核算混亂的狀況，必須采取有力的措施，提高中小企業(yè)的理財(cái)水平，從根本上加強(qiáng)成本核算，督促中小企業(yè)把企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況向稅務(wù)機(jī)關(guān)反映，為稅收的征管工作打下良好基礎(chǔ)。

1.加強(qiáng)稅法宣傳

為使中小企業(yè)納稅意識(shí)進(jìn)一步的得到提高，加大稅法宣傳，樹立牢固的誠(chéng)信納稅、偷稅違法、和依法納稅的觀念，中小企業(yè)必須堅(jiān)持誠(chéng)信納稅、不做假賬的原則，按照會(huì)計(jì)制度，建立健全成本核算的規(guī)范機(jī)制，消除蒙蔽過(guò)關(guān)、偷工減料以及渾水摸魚的不良念頭，增強(qiáng)成本核算。

2.構(gòu)建企業(yè)文化

企業(yè)文化對(duì)于成本管理具有深遠(yuǎn)的意義。只有對(duì)生產(chǎn)的工序與工作的流程創(chuàng)新來(lái)控制成本，才能在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低成本。將成本控制與成本核算融入企業(yè)的文化建設(shè)中，并成為企業(yè)管理體制的文化導(dǎo)向，統(tǒng)一員工的認(rèn)識(shí)，不僅可以突出成本管理的重要性，又能彌補(bǔ)制度建設(shè)的不足，消除“要我節(jié)約”舊觀念，提倡“我要節(jié)約”的主動(dòng)型成本控制理念，構(gòu)建“人人講成本”和“人人重成本”的良好氛圍。

3.加強(qiáng)全員成本管理制度

隨著世界經(jīng)濟(jì)多元化一體化的不斷發(fā)展，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也作出相應(yīng)的體制改革，各行各業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。消費(fèi)者的需求愈加多樣化，同行之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力加大。在企業(yè)內(nèi)部，員工要求增加待遇和股東派息的分紅期望也越來(lái)越強(qiáng)烈，面對(duì)如此嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，最有效方法就是讓企業(yè)的全體員工共同分擔(dān)企業(yè)壓力。

除了我們能夠看得見的資源耗費(fèi)外，在中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，還存在許多人們無(wú)法看見的資源耗費(fèi)。企業(yè)向市場(chǎng)提供的產(chǎn)品，其成本的高低，取決于在生產(chǎn)時(shí)的一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)中，和每一個(gè)員工的個(gè)體行為上。因此，自覺控制、節(jié)約成本不僅是每個(gè)部門的成本控制觀念，還要落實(shí)到每一個(gè)員工個(gè)體上，有效的控制資源的耗費(fèi)與占用以及財(cái)務(wù)所取得的成果分配處置。加強(qiáng)每個(gè)員工個(gè)體和每個(gè)環(huán)節(jié)的管理，應(yīng)用精細(xì)化的有效控制方法，增強(qiáng)企業(yè)成本控制。

成本控制目標(biāo)決定于全員的成本管理，根據(jù)不同的員工崗位職責(zé)而設(shè)計(jì)出相應(yīng)的成本控制的目標(biāo)。例如：設(shè)計(jì)人員應(yīng)充分考慮設(shè)計(jì)成本與價(jià)值間的關(guān)系；把價(jià)值工程的理念充分的運(yùn)用到設(shè)計(jì)中，在不同生產(chǎn)的崗位上，生產(chǎn)員工可以通過(guò)提高工作的效率和技術(shù)革新使成本得以降低；尋找新的管理方法，提升管理效益，降低管理的費(fèi)用，是企業(yè)工作效率得以提高的有效途徑，也是管理者所面臨挑戰(zhàn)。

4.充分多應(yīng)用動(dòng)因理論

由美國(guó)的哈佛大學(xué)羅伯特·卡普蘭和羅賓·庫(kù)珀教授提出的多動(dòng)因理論，主要以函數(shù)的方式，體現(xiàn)成本是各種交互作用（自變量）或獨(dú)立因素相互作用的結(jié)果。除了分析和研究對(duì)成本變動(dòng)造成影響的主觀因素以外，還可以分析各種對(duì)成本變動(dòng)造成影響的客觀驅(qū)動(dòng)因素，建立合理、高效、科學(xué)的成本管理綜合系統(tǒng)。把“人本管理”與“成本管理”相互交融作為企業(yè)的文化建設(shè)內(nèi)容的一部分，不斷增強(qiáng)和培育全員參與的成本管理文化意識(shí)，形成人人關(guān)注成本、參與管理的和諧氛圍。

總之，將稅收征納的控制和管理應(yīng)用于中小企業(yè)成本核算，從源頭上解決中小企業(yè)成本核算存在的問題。盡快改善中小企業(yè)的成本核算混亂狀況，提高我國(guó)稅收征納工作控制成效。

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[2]王長(zhǎng)偉，李少霞.我國(guó)中小企業(yè)成本控制存在的問題與對(duì)策[J].會(huì)計(jì)師.2009（12）.

[3]李紅梅，張宇博.中小企業(yè)簡(jiǎn)易成本核算方法[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊）.2011（02）.