NBA——21世紀勞資關(guān)系管理典范

在我們的生活中，只要一提到籃球，想必大家都會想到NBA，那是個造星的舞臺。NBA的發(fā)展，不禁引發(fā)我們的思考，是什么讓這個大聯(lián)盟頭上擁有如此大的光環(huán)，是什么讓NBA成為世界上狂熱的運動。它的每個動作都牽動著全球的眼球和心跳。帶著這樣的問號，我們分析NBA促進勞資和諧的成功法寶是什么。

1 促進勞資和諧的成功法寶

1.1 招攬有才之士

不少人說NBA的舞臺是賦予勇敢的人。它似乎就是一個能讓人發(fā)光發(fā)亮的舞臺，它以寬闊的胸懷迎接世界各地的籃球精英們。在NBA，不論國籍，不論背景，不論身份，只在乎一點就是你是否能讓球隊取得勝利，并且讓它受到不同人的關(guān)注。NBA讓無數(shù)熱愛籃球的人實現(xiàn)自我理想的平臺，讓他們在這個舞臺上爆發(fā)出無限的潛力。我們可以從以下幾個方面看看NBA的用人之道。

首先，NBA在用人上唯才是舉。不論膚色、國籍，不論宗教信仰，只要你有真本事，你就能在NBA的舞臺上發(fā)光發(fā)熱。在這個球場上，不光只有美國本土的，還有許多來自世界各地的精英。像小牛隊的諾維斯基，他是德國人，姚明是中國人。NBA為了讓姚明加盟，可謂是費盡功夫，火箭隊的經(jīng)理不厭其煩，飛來飛去，用了3年的功夫才使小巨人加盟球隊。每個人都希望自己得到重視，看到上級如此重視自己，自己也會更加受到激勵，發(fā)揮無限潛力。

其次，NBA實行人才流動制度。NBA每年都要成批的交換球星。交換出去并非就是打得不好，而是因為同一位置上人才擁擠，或者個人與球隊的風格不同，或者是覺得自己交換出去會發(fā)揮得更好，一支球隊若想得到更高的勝率取悅觀眾，就必須優(yōu)化陣容，在每個位置上配置最優(yōu)秀、最合適的隊員。需要邊打邊調(diào)整或是打到一定的階段進行交換組合。我們還知道，在NBA中，只要球員受傷了，就會被放進傷病名單里，強制休息，哪怕你是球隊的核心球員，哪怕是要打總決賽，你必須下場休息養(yǎng)傷。因為NBA的管理者知道，用人不在于一時，而是在于長遠。

1.2 勵之道

籃球場就是每個球員燃燒激情的舞臺，他們在場上盡情享受著籃球賦予自己的價值，他們讓自己感動，也讓看的人感動。球員的每個動作和表情都牽動著我們的思想，調(diào)動了我們的熱情。NBA把籃球事業(yè)當做激情事業(yè)來經(jīng)營，激情是締造神奇的魔法，讓所有的人都動起來，整個比賽才會扣人心弦，才會引發(fā)人們對NBA的熱情，才會有延續(xù)不斷的粉絲。

“管理的最終目的是為了共同的利益而充分調(diào)動人的激情?！弊寙T工始終充滿激情是每一位管理者所追求的，同時決定著企業(yè)是否實現(xiàn)其價值的重要因素。激情的員工往往會給企業(yè)帶來意想不到的效益。

接著，我們談談NBA 的薪酬。NBA球員的薪金差距懸殊。不同的球員因自身的價值不同，得到的薪酬也不同。薪金是企業(yè)給予員工的勞動報酬，直接關(guān)系到員工的自身利益。作為經(jīng)營者，應該看看NBA的薪金安排，是梯級呈現(xiàn)的。若在薪金的發(fā)放問題上“不同工同酬”，那么他們在日后的工作中就會“兩天打漁，三天曬網(wǎng)”，工作沒有了積極性，那么作為企業(yè)的本身就會收到嚴重的損失。

NBA最具特色的激勵之道就是精神激勵。NBA通過獎杯授銜式的精神激勵，激勵著員工不斷為勝利做準備，不斷地進行競爭。每個人都希望被重視，引起他人的注意，以滿足個人的成就感。NBA中每年的總決賽要決出聯(lián)賽的總冠軍，總冠軍球隊會發(fā)給冠軍戒指，而球隊中每個球員都會獲得一枚總冠軍戒指。總冠軍戒指對于每個球員而言那是至高無上的榮耀。另外NBA還會根據(jù)球員在場上的表現(xiàn)，在每一年會評選出年度最佳球員，每一月要選出每月最佳球員，每周還會選出每周最佳球員等等。NBA就是這樣通過各種各樣的授銜式精神激勵法不斷地激勵著球員，使球員為了得到各種榮譽，不斷地完善自己，不斷地提高自己。這種迸發(fā)球員自身熱情的方式，讓球員熱愛自己的事業(yè)，并未自己的事業(yè)奮斗。NBA這種智慧是值得我們?nèi)ソ梃b的。

1.3 發(fā)揮團隊魅力

(1)NBA建立了一套屬于自己的規(guī)則，這套規(guī)則所有的人都必須遵守，如果球隊不遵守這種規(guī)則就會遭到處罰，如打架犯規(guī)，為了懲罰和制止犯規(guī)會有罰款的規(guī)定。懲罰只是一種手段，它只是為了維護NBA的正常賽季規(guī)則。團隊的正常運作才能確保整個團體利益不受侵害。

(2)有著民主團隊處理方式。每個人都喜歡在民主和諧的環(huán)境中充分地表達自己。這樣成員之間才會團結(jié)協(xié)作，互助友愛，才會產(chǎn)生較高的積極性和凝聚力。在NBA的賽場上，是需要偉大的團隊，我們知道馬刺隊，他們的團隊精神讓他們連續(xù)幾次登上總冠軍的寶座。正是因為有這樣的團隊，才使得這個隊伍爆發(fā)出單是個人無法爆發(fā)的力量，直到勝利。

(3)榮譽振奮之術(shù)。榮譽感是團隊的靈魂，如果一個員工沒有榮譽感，那么他對于工作的熱情和支持就大大降低，不會把自己的工作做到盡善盡美。沒有榮譽感的團隊，都是沒有希望的團隊，我們中國的姚明是其中的典范，姚明不是那種常把自己國家和集體放在嘴邊的人，但是當你看見他在球場上一次次摔倒又爬起來，當你看到他在中國籃球輸球之后那種急切的心情和樣子，你會感受到“中國”二字在他心中的位置有多大。

(4)團隊溝通的重要性。在NBA的賽場上，需要球員之間要默契配合，球員之間的眼神、手勢，可以讓隊友明白該把球往哪里傳，哪里跑位，哪里盯防對手，這些都要求球員之間進行溝通。因為具有良好的溝通，才能更好地將聯(lián)盟的經(jīng)營理念傳給每個球員，讓球員心甘情愿的愿意為本球隊效力，這是很重要的。作為管理者，要有保證的信息溝通渠道，讓員工了解掌握公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標和計劃，了解公司的經(jīng)營情況，真誠地對待員工，了解員工的工作狀態(tài)，增加管理的透明度。

(5)要有主次分明的管理術(shù)。管理者對各種性質(zhì)的事情心中有數(shù)，還要把握好各種事情的聯(lián)系，從中抓住主要的工作。作為集團的管理者，參與球隊的重大決策，對于球員的用兵的決策權(quán)應該交給教練，在球隊中，教練就是絕對權(quán)威，球員們都希望得到好的教練的指導，在管理上層次感分明是很重要的，這樣工作才會有條不紊，事半功倍。事實上，任何人的時間和精力都是有限的，誰也不可能在有限的時間內(nèi)全屏自己的能力去處理好所有的問題。作為管理者必須懂得放手，善于放手，這樣才會讓接受任務的人覺得自己勝任，爆發(fā)出無限的潛力，發(fā)揮出更大的作用。

2 結(jié)論與啟示

雖然在每個盈利的機構(gòu)會存在著勞資糾紛，NBA也不例外，今年以來也因為聯(lián)盟的減薪問題，使得NBA勞資關(guān)系步入緊張狀態(tài)。但是這項全球性的事業(yè)影響著全球球迷的心臟，所以本文認為在大趨勢下緩解矛盾是必然的。上文中我們分析了NBA的管理之道，用人之道，這對我們企業(yè)是很具有借鑒意義的。在員工的薪酬問題上，應彈性并且拉開差距，只有這樣才能吸引優(yōu)秀的人才，真正地發(fā)展企業(yè)。在選人上，要高效地配置人力，要有多種渠道進行招聘，這樣才能使得招聘的人才豐富。

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