辜丹丹

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的經(jīng)濟競爭愈演愈烈，要想在激烈的競爭中立于不敗之地，必須想方設(shè)法的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，其中績效管理是提高企業(yè)管理水平的重要手段，而加強企業(yè)成本核算是提高績效管理的重要方法。本文從績效管理和成本核算的概念出發(fā)，詳細闡述了兩者之間的關(guān)系以此為企業(yè)提高經(jīng)濟效益提供幫助。

一、績效管理及成本核算的基本概念

1.績效管理的基本概念。眾所周知，企業(yè)管理的核心是戰(zhàn)略管理，戰(zhàn)略管理的核心是人力資源管理，而人力資源管理的核心是績效管理?？梢哉f，公司一切整體的管理運營都是以績效為導向的，都是圍繞績效而展開的。所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結(jié)果應用、績效目標提升的持續(xù)循環(huán)過程，績效管理的目的是持續(xù)提升個人、部門和組織的績效。

2.成本核算的基本概念。成本核算是指對生產(chǎn)費用的發(fā)生和產(chǎn)品成本形成所進行的會計核算，是成本管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，為成本管理分析和管理控制提供信息基礎(chǔ)。

二、實行成本核算對績效管理的作用

1.有利于加強節(jié)約意識，減少浪費。通過考核，了解和檢驗員工以及組織的績效。通過結(jié)果的反饋、整改，實現(xiàn)員工績效的提升和企業(yè)管理的改善，使績效考核成為最有效地傳遞企業(yè)文化和管理核心理念的渠道，充分體現(xiàn)企業(yè)的管理目標和工作要求。通過成本核算工作，促使領(lǐng)導和員工自覺加強經(jīng)濟管理，努力節(jié)約開支，減少人為浪費。

2.有利于降低采購成本。推行成本核算，企業(yè)按照政府采購的要求，對符合采購條件的設(shè)備、工程等按照“同等質(zhì)量比價格，同等價格比信譽”的原則公開招標，充分競爭，確保材料、設(shè)備、器材等物資的優(yōu)質(zhì)低價。

3.有利于規(guī)范物資庫存管理，降低存貨成本。企業(yè)物資管理工作應該充分重視物資采購與庫存管理的結(jié)合。庫存物資既是企業(yè)維持秩序正常運行的保障，又是一種負擔，它需要占用企業(yè)大量的資金，耗費很高的成本。根據(jù)日常耗費情況核算最佳庫存量，既要保證日常業(yè)務(wù)的需要，又要防止積壓，最大限度地提高經(jīng)費物資的使用效益。

4.有利于合理配置資源，降低人員經(jīng)費。運用績效管理實行成本核算，全體人員的成本意識大大增強。資源利用率也會很大提高，工作效率顯著提高。改變部門之間盲目的爭設(shè)備、爭人員的局面，以客戶的需求為指南，合理地觀察市場動態(tài)，利用市場需求，創(chuàng)新業(yè)務(wù)技術(shù)。

5.有利于提高企業(yè)服務(wù)水平，降低運營成本。通過建立成本核算的績效管理，充分調(diào)動員工的主觀能動性和創(chuàng)造性，不斷提高工作效率和服務(wù)水平，達到“高效、低耗、優(yōu)質(zhì)”的競爭策略，節(jié)約管理和營運成本，使企業(yè)在激烈競爭中站穩(wěn)腳跟，提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益。

6.有利于促進監(jiān)督機制的健全，加強內(nèi)部控制。實行成本核算后，企業(yè)對后勤、行政部門的制約監(jiān)督機制加強。生產(chǎn)部門對購置的設(shè)備、材料的質(zhì)量，價格是否適中，采購方法是否合理提出了嚴格要求，對內(nèi)部控制機制起了很大的監(jiān)督作用。

三、企業(yè)成本核算和績效管理中存在的問題

第一，企業(yè)對成本核算和績效管理的主觀認識不到位。許多企業(yè)的管理者或者員工都簡單的認為成本核算僅僅是財務(wù)部門的責任，績效管理是后勤管理部門的責任，與其他的部門之間聯(lián)系不大。而事實上，企業(yè)的成本核算涉及到企業(yè)的各個部門，企業(yè)的績效管理也需要各部門的有效配合，僅僅依靠財務(wù)部門或著管理部門是無法完成預期的目標的。

第二，企業(yè)成本核算制度不夠健全。隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的會計制度和成本核算制度都有了長足發(fā)展，但不可否認的是，我國企業(yè)的成本核算制度尚處于初級階段，其理論與實際的操作還存在許多的問題，許多現(xiàn)行的成本核算制度都跟不上企業(yè)的快速發(fā)展，從而嚴重影響了企業(yè)對成本的有效控制。

第三，企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置上不夠完善。許多企業(yè)在設(shè)置部門的時候往往把成本核算部門單獨設(shè)置，使其獨立于財務(wù)部門之外，實際上這是錯誤的，成本核算部門本來就歸屬于財務(wù)部門，這種獨立往往使得財務(wù)部門處于配角的地位，兩個部門之間做不到資源的合理的共享，造成了人力資源的浪費和機構(gòu)的重復設(shè)置，也嚴重阻礙了財務(wù)部門在企業(yè)中本應發(fā)揮的主角作用。

第四，企業(yè)在實施績效管理時，目標的制定不夠明確，權(quán)責利沒有很好的區(qū)分。企業(yè)要想在激烈的競爭環(huán)境中保持低成本、高收益的優(yōu)勢，加強績效管理是必不可少的，而有效的實施績效管理并不是一朝一夕的事，特別是在我國，現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)的績效管理尚處于低級階段，企業(yè)在制定績效管理目標時并沒有很好的結(jié)合企業(yè)本身的需要，也沒有很好的將總目標細分到各個部門，有的企業(yè)僅僅將績效管理推給人事部門，與其它部門無關(guān)，應該具體到個人，讓所有的企業(yè)員工都參與進來。

四、針對企業(yè)在成本核算和績效考核中存在的問題提出的幾點對策

第一，企業(yè)應加強對成本核算和績效考核的主觀認識。首先，企業(yè)的各級領(lǐng)導應該對成本核算和績效考核有一個清醒的認識，實施成本核算和績效考核并不僅僅是為了提高企業(yè)自身的經(jīng)濟效益，更是為了消費者的切身利益，真正的履行服務(wù)社會的承諾。其次，在企業(yè)內(nèi)部要加大對成本核算和績效考核的宣傳力度，充分調(diào)動員工的積極性，讓所有員工都參與到成本核算和績效考核的管理之中，真正發(fā)揮其正面效應，確保各個部門在成本核算和績效管理中都能相互配合，相互理解，相互促進，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，讓更多的消費者享受更好的產(chǎn)品服務(wù)。

第二，企業(yè)要建立完善的成本核算制度。現(xiàn)階段，我國還沒有制定針對企業(yè)的專門成本核算制度，企業(yè)應該在不斷引進企業(yè)成本核算制度的同時，更要結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，設(shè)立一些輔助科目，例如產(chǎn)品成本，材料成本等，不斷完善企業(yè)成本核算的明細賬，建立適合自己的成本核算制度。

第三，企業(yè)要合理設(shè)置成本核算機構(gòu)。財務(wù)部是企業(yè)財務(wù)工作的核心，企業(yè)可以在財務(wù)部門中設(shè)立專門的成本核算人員，在財務(wù)部門的統(tǒng)一領(lǐng)導下，具體負責成本核算，編制成本報表，以此防止部門的重復和人員的冗繁。做到精簡機構(gòu)和人員的同時，又能有利的發(fā)揮財務(wù)部門應有的作用，達到降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟效益的目的。

第四，企業(yè)要制定全面合理的績效目標。目標是我們從事某項活動的動力，全面合理的目標是實現(xiàn)績效管理的基本保障。目標的制定應根據(jù)企業(yè)自身的歷史和實際情況來制定，總的目標提供方向，而要想將目標落實到實處，則必須細化目標，將總目標分成若干個具體的小目標，將各個小目標具體到各個組織單位，甚至個人，真正的做到權(quán)責利的有效結(jié)合。

設(shè)計、實施人力資源績效管理時，出現(xiàn)問題是在所難免的，能夠清楚地知道問題的根源所在，并有針對性地、及時準確地組合適當?shù)姆椒ê图夹g(shù)手段來消除各種設(shè)計、運作中的問題，有效地激發(fā)員工的參與意識，往往決定了績效考核的成功與否。面對激烈競爭的社會環(huán)境，企業(yè)應當把成本核算和績效管理當作一項系統(tǒng)的工程來抓，全面，有效地管理員工的績效，并控制企業(yè)的成本，從而在日益激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地。