美國《赫芬頓郵報》7月25日文章，原題：對中國的短視   政客和學(xué)者如今看待中國的方式，讓我想起汽車后視鏡上的提示，“視覺距離較實(shí)際距離近。”從后視鏡中看，中國如同在尾隨并迅速逼近我們———力量被夸大、弱點(diǎn)被縮小、經(jīng)濟(jì)基本面被扭曲。

無論是羅姆尼的中國妖魔故事，還是史蒂文·拉特勒的中國救世主故事，都是通過失真的后視鏡用標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計來支撐論點(diǎn)———這些數(shù)據(jù)都站不住腳。

中國的GDP就是毫無意義的數(shù)據(jù)。在中國，地方企業(yè)拿給收稅人和拿給投資者看的往往不是同一個賬本。于是，來自企業(yè)的增長數(shù)據(jù)往往縮水，省級的增長數(shù)據(jù)通常被夸大。地方官員希望向中央展示本地區(qū)經(jīng)濟(jì)多么紅火。換言之，所謂中國正攜“世界第二大經(jīng)濟(jì)體”之勢向我們猛沖一說，無非是基于不可靠GDP數(shù)據(jù)的假設(shè)。

中國的貿(mào)易額數(shù)據(jù)亦無意義?！督?jīng)濟(jì)學(xué)家》透露，我們進(jìn)口的每一個iPad，中國貢獻(xiàn)的價值只有10美元。我們卻按275美元的總生產(chǎn)成本計算，這徹底扭曲了中國對美貿(mào)易平衡的影響。若按中國的真實(shí)附加值估測，我們的貿(mào)易赤字會縮減一半。

“中國崛起”的場景建立在錯誤統(tǒng)計上。若想更準(zhǔn)確地評估該國經(jīng)濟(jì)，需關(guān)注接二連三的“中國制造”安全丑聞。這些丑聞絕非孤立事件，而是中國制造業(yè)核心能力嚴(yán)重不足的征兆。事實(shí)上，作為中國經(jīng)濟(jì)實(shí)力基礎(chǔ)的制造業(yè)危機(jī)四伏。只有從失真的后視鏡看去，它才像傳說中的巨神。

在中國產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，須合作的企業(yè)鏈條過長。從原材料到商品制造再到配送，在美國只需3家企業(yè)就能完成的工作，在中國卻需3倍甚至更多企業(yè)。冗長的鏈條令產(chǎn)品充斥風(fēng)險。中國國有企業(yè)使該問題變得復(fù)雜。通常認(rèn)為與美企相比，中國國有企業(yè)因享受政府特殊待遇而占據(jù)競爭優(yōu)勢。但它們往往最危險，因?yàn)椴皇苁袌隽α康闹萍s。

誠然，中國城市家庭和政府金庫坐擁大量儲蓄，縱然經(jīng)濟(jì)放緩，堡壘仍將屹立不倒。但其經(jīng)濟(jì)基本面依舊孱弱，很多問題不會很快或輕易消失。畢竟美國用近一個世紀(jì)才完成工業(yè)革命，面臨復(fù)雜局面的中國甚至?xí)枰L時間。

我們不應(yīng)再通過后視鏡觀察中國。這將引發(fā)拙劣政策以及時髦但錯誤的有關(guān)美國衰落的描述。中國并非我們憎恨的妖怪，也不是我們的救世主?！ㄗ髡呓芾锩?middot;哈弗特，王會聰譯）