羅天寶

（作者系太原煤氣化鐵路運(yùn)輸公司黨委書(shū)記）

在現(xiàn)代企業(yè)管理的過(guò)程中，企業(yè)班組作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最基層組織，不僅是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的前沿，而且是創(chuàng)新企業(yè)文化、實(shí)現(xiàn)精神文明建設(shè)目標(biāo)的重要陣地?；谶@兩點(diǎn)，把思想政治工作的重心下移到班組，深入到現(xiàn)場(chǎng)，深入到崗位，深入到生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，有助于強(qiáng)化人員思想素質(zhì)，促進(jìn)班組管理。因此，思想政治工作在班組管理實(shí)踐中，有其不可忽視的重要作用和現(xiàn)實(shí)意義。

太原煤氣化鐵路運(yùn)輸公司是太化集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的樞紐單位，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一個(gè)重要服務(wù)窗口，既是組織運(yùn)輸生產(chǎn)、確保安全有序運(yùn)轉(zhuǎn)的主體，也是基層思想政治工作的主體。以往基層單位開(kāi)展思想政治工作存在缺乏自主性、創(chuàng)造性、積極性問(wèn)題，產(chǎn)生“上熱中溫下冷”現(xiàn)象。眼下，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，企業(yè)改革處于大搬遷、大變革的重要時(shí)期，熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題越來(lái)越多。我們按照集團(tuán)公司“抓基層，抓基礎(chǔ)”突出雙基建設(shè)的要求，確立了“重心下移，集中抓重”的指導(dǎo)思想，即工作到班組、全面抓落實(shí)，突出工段班組這一塊，進(jìn)行基層思想政治工作的創(chuàng)新和嘗試，經(jīng)過(guò)近年來(lái)的工作實(shí)踐取得了較明顯的效果。

正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)狀，找準(zhǔn)突破口，研究工作對(duì)策。在職工中開(kāi)展“企業(yè)精神是什么、思想工作干什么、愛(ài)崗奉獻(xiàn)做什么”的群眾性大討論，廣泛聽(tīng)取和征集職工對(duì)基層思想政治工作方面的意見(jiàn)和建議，同時(shí)強(qiáng)調(diào)“基層干部提高認(rèn)識(shí)、擺正位置、改進(jìn)方法、完善制度、狠抓落實(shí)”，營(yíng)造基層思想政治工作的氛圍。我們結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)基層班組長(zhǎng)實(shí)行《班組長(zhǎng)競(jìng)聘上崗實(shí)施方案》，進(jìn)行了廣泛的群眾參與選拔，研究出臺(tái)了《基層文明建設(shè)規(guī)劃》、《職工精神文明守則》，《形象設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)匯編》等，結(jié)合基層班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善班組標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)，建立了基層工段班組政治理論學(xué)習(xí)和周五安全教育學(xué)習(xí)等各項(xiàng)管理制度，建立了工段班組長(zhǎng)政治教育培訓(xùn)制度，采用內(nèi)抓外培的方式，提高政治理論和業(yè)務(wù)工作能力，結(jié)合黨建創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和黨員純潔性教育，加大思想政治教育理論實(shí)踐。并通過(guò)“三個(gè)時(shí)期”，即創(chuàng)建期、鞏固期、發(fā)展期，逐步推進(jìn)基層思想政治工作建設(shè)，進(jìn)一步擴(kuò)展了思想政治工作空間，收到了良好的效果。

一是以班組硬件投入為基礎(chǔ)，突出思想政治工作的環(huán)境。把思想政治工作的硬件建設(shè)投入作為強(qiáng)化班組思想政治工作的基礎(chǔ)，著力為一線(xiàn)開(kāi)展思想政治工作創(chuàng)造條件，提供方便。先后投資幾萬(wàn)元，完善基層班組基礎(chǔ)設(shè)施，運(yùn)轉(zhuǎn)一段、二段及檢修段、生活段均建立了職工文化活動(dòng)室、職工安全培訓(xùn)室，建立班組管理“圖、表、卡、賬、本”，并新建宣傳欄7個(gè)，配備電視機(jī)、飲水機(jī)，義井二場(chǎng)調(diào)度樓配備電暖器、電淋浴器，并對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)務(wù)、道口房、貨運(yùn)室、職工食堂、信號(hào)組、供氣組等工作環(huán)境進(jìn)行粉刷，改善、新建和修整了供暖供水設(shè)施，對(duì)公司前后院進(jìn)行了路面硬化綠化，新建了職工籃球場(chǎng)，進(jìn)一步改善了職工文化生活環(huán)境。

不斷加大宣傳教育工作的投入。完善宣傳報(bào)道獎(jiǎng)勵(lì)考核制度，實(shí)行一月一考核、半年一總結(jié)、全年評(píng)比兌現(xiàn)，每個(gè)工段班組都有墻報(bào)、黑板報(bào)和學(xué)習(xí)欄，并把報(bào)紙、宣傳資料發(fā)到班組。近年來(lái)，我們利用標(biāo)語(yǔ)牌匾加大視覺(jué)的文化宣傳，在鐵道道口和職工工作場(chǎng)所重新制作了一批安全警句、文明用語(yǔ)等固定宣傳標(biāo)語(yǔ)和牌匾。

二是以創(chuàng)建文明班組為目標(biāo)，突出思想政治工作的多樣性。公司現(xiàn)有班組27個(gè)，我們把抓好班組思想政治工作作為重頭戲，逐步形成了抓“四小”、樹(shù)“五風(fēng)”的班組思想政治工作格局。

抓“小制度”的建立，解決方法操作性的問(wèn)題。明確規(guī)定了班組在政治學(xué)習(xí)、隊(duì)伍建設(shè)、家訪(fǎng)談心等方面的具體制度，制定了班組思想政治工作“四個(gè)一”制度，即每日一題一問(wèn)、每周一課一議、每月一報(bào)一賽、每季一查一評(píng)。

抓“小網(wǎng)絡(luò)”的完善，解決職工做思想工作積極性的問(wèn)題。以班組長(zhǎng)、黨團(tuán)工會(huì)小組長(zhǎng)、黨團(tuán)員為主的班組思想政治工作網(wǎng)絡(luò)骨干隊(duì)伍活躍在班組、崗位、家庭和各種教育活動(dòng)中，開(kāi)展“在運(yùn)輸這方熱土上的演講”、“安全知識(shí)競(jìng)賽”、“窗口文明服務(wù)創(chuàng)優(yōu)”等活動(dòng)，同時(shí)有效地貫徹上級(jí)工作安排，及時(shí)“上情下傳和下情上傳”，對(duì)職工關(guān)心的熱點(diǎn)，工作中的難點(diǎn)進(jìn)行分析，開(kāi)展討論，深入到工段、班組和職工家庭，向職工進(jìn)行宣傳，效果很好。

辦好“小陣地”，解決內(nèi)容滲透性的問(wèn)題。辦好班組的教育陣地、宣傳陣地、文化娛樂(lè)陣地，將思想政治工作滲透到班組、崗位、家庭，延伸到八小時(shí)以外。

開(kāi)展“小活動(dòng)”，解決教育交融性的問(wèn)題。幾年來(lái)，公司根據(jù)不同時(shí)期的中心工作和職工的思想反映，組織開(kāi)展了適合班組特點(diǎn)的座談會(huì)、討論會(huì)、暢談會(huì)、分析會(huì)、交流會(huì)等小型多樣的活動(dòng)，并做到長(zhǎng)流水、不斷線(xiàn)，經(jīng)常進(jìn)行。

“四小制度”的建設(shè)，促進(jìn)大多數(shù)班組形成了“政治堅(jiān)定、紀(jì)律嚴(yán)明、工作爭(zhēng)優(yōu)、團(tuán)結(jié)互助、行為文明”的五好風(fēng)氣。

三是以班組達(dá)標(biāo)考核為要求，突出思想政治工作的成效。通過(guò)抓班組這個(gè)重點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化了基層思想政治工作，把兩個(gè)文明建設(shè)揉為一體，同頻共振，并建立建全科學(xué)有效的達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)。例如，考評(píng)班組思想政治工作，每年對(duì)班組長(zhǎng)和職工代表進(jìn)行述職、民主考評(píng)。對(duì)班組考評(píng)，首先由班組長(zhǎng)組織職工自評(píng)和班組互評(píng)，在考評(píng)過(guò)程中，主要做到四點(diǎn):一是少聽(tīng)匯報(bào)，多聽(tīng)反映。主要是聽(tīng)現(xiàn)場(chǎng)職工群眾的反映和評(píng)價(jià)，把思想政治工作情況和安全生產(chǎn)情況、窗口文明服務(wù)、任務(wù)完成情況結(jié)合起來(lái)進(jìn)行評(píng)優(yōu)。二是少進(jìn)會(huì)場(chǎng)，多進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)。即到工作、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)觀察職工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程度和尊章守紀(jì)等情況。三是少看臺(tái)賬，多看面貌。在抽查各類(lèi)臺(tái)賬的同時(shí)，主要是看現(xiàn)場(chǎng)職工工作積極性、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、精神面貌和對(duì)待工作的責(zé)任心。對(duì)窗口部門(mén)，還要看職工對(duì)“三廠(chǎng)一站”協(xié)作文明用語(yǔ)、文明態(tài)度和服務(wù)意識(shí)、服務(wù)質(zhì)量等。四是不重形式重效果。主要是看工作實(shí)績(jī)、工作成效和運(yùn)輸安全生產(chǎn)指標(biāo)、任務(wù)完成情況，職工隊(duì)伍是否穩(wěn)定，班組思想政治工作各項(xiàng)制度是否落實(shí)到位等等，并將這些情況均作出分析定位，然后與被考評(píng)工段班組交換意見(jiàn)，找出問(wèn)題，提出要求。

四是以班組安全生產(chǎn)為保障，突出思想政治工作的責(zé)任。班組成員是直接參與安全生產(chǎn)業(yè)作全過(guò)程的主要群體，崗位操作既有獨(dú)立性，又有協(xié)作性，具有點(diǎn)多、線(xiàn)長(zhǎng)、人員分散的特點(diǎn)，因此，工作的責(zé)任意識(shí)必須到位，思想政治工作的責(zé)任就是培養(yǎng)“敬業(yè)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、自控意識(shí)”，保障安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失。

做到“三個(gè)”同步，即每月經(jīng)理安全講話(huà)總結(jié)講評(píng)，思想工作同步講；每月安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)綜合大檢查，思想工作同步查；每月獎(jiǎng)金綜合考核評(píng)分，思想工作同步評(píng)。對(duì)好的工段、好的班組加分加獎(jiǎng)，對(duì)差的工段班組找出問(wèn)題，提出要求，限期整改。

堅(jiān)持“三個(gè)”倡導(dǎo)，即作業(yè)環(huán)境無(wú)隱患；黨員身邊無(wú)事故；崗位作業(yè)無(wú)違章。把思想工作做到查處隱患、整改提高的過(guò)程中，增強(qiáng)職工的防范意識(shí)，使安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題得到及時(shí)的控制和處理。

搞好“三個(gè)”活動(dòng)，即安全月、安全季、安全年競(jìng)賽活動(dòng)。做好思想政治工作的激勵(lì)和引導(dǎo)，促進(jìn)了各個(gè)時(shí)期安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。