馮壯明

（作者系陽(yáng)煤集團(tuán)房地產(chǎn)公司副書(shū)記、工會(huì)主席）

中華全國(guó)總工會(huì)召開(kāi)全國(guó)工會(huì)學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神電視電話會(huì)議，對(duì)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神、以十八大精神為指導(dǎo)進(jìn)一步做好新時(shí)期工會(huì)工作作出安排部署。各級(jí)工會(huì)組織應(yīng)把學(xué)習(xí)黨的十八大精神作為當(dāng)前首要政治任務(wù)，結(jié)合黨對(duì)新時(shí)期工會(huì)工作的重點(diǎn)要求，積極引導(dǎo)廣大職工群眾開(kāi)展學(xué)習(xí)貫徹活動(dòng)，堅(jiān)定發(fā)展信心，凝聚發(fā)展力量。

那么，如何做實(shí)基層工會(huì)組織建設(shè)工作？

“起作用”是重點(diǎn)

工會(huì)工作要想發(fā)揮實(shí)實(shí)在在的效果，就必須避免形式主義，通過(guò)創(chuàng)新實(shí)踐載體，開(kāi)展與群眾緊密相關(guān)的實(shí)踐活動(dòng)，讓廣大職工群眾積極參與，發(fā)揮作用，以點(diǎn)帶面，以一部分帶動(dòng)一個(gè)整體，從而提升基層工會(huì)組織的凝聚力與戰(zhàn)斗力。

一是內(nèi)容上緊扣實(shí)際。衡量基層工會(huì)組織是否起作用，主要看職工群體對(duì)工會(huì)工作是否滿(mǎn)意，活動(dòng)效果對(duì)經(jīng)營(yíng)管理是否產(chǎn)生積極的推動(dòng)作用；企業(yè)的各項(xiàng)工作目標(biāo)能否定期實(shí)現(xiàn)。陽(yáng)煤集團(tuán)房地產(chǎn)分公司在理論學(xué)習(xí)上組織職工積極進(jìn)行自講互學(xué)，以例會(huì)學(xué)習(xí)、班組學(xué)習(xí)為基本形式，將培訓(xùn)課堂搬到各個(gè)業(yè)務(wù)崗位，將職工素質(zhì)提升在潛移默化中，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)帶頭講課，講基層組織建設(shè)、講職工群眾思想提升、講先進(jìn)典型培養(yǎng)和選樹(shù)；分管經(jīng)營(yíng)的副總經(jīng)理談自己對(duì)經(jīng)營(yíng)的理解和體會(huì)；負(fù)責(zé)開(kāi)工建設(shè)的總工程師講解住宅工程建設(shè)與前期手續(xù)辦理的關(guān)系；分管安全的副總經(jīng)理講解怎樣健全安全責(zé)任體系，夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理等等。大家?guī)е鴨?wèn)題來(lái)聽(tīng)，帶著思考來(lái)學(xué)，既增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，又促進(jìn)了工作的開(kāi)展。

二是形式上豐富多彩。工會(huì)組織建設(shè)工作一定要脫離紙上談兵，只有開(kāi)展形式多樣的主題活動(dòng)，讓工會(huì)工作更多地服務(wù)于企業(yè)主要工作，才能激發(fā)興趣，引起共鳴，提高工會(huì)組織的影響力。陽(yáng)煤集團(tuán)房地產(chǎn)分公司工會(huì)將單一的工會(huì)工作目標(biāo)與豐富多彩的活動(dòng)載體相匹配，從吸引職工到教育職工，再到職工自覺(jué)接受教育，工會(huì)工作實(shí)現(xiàn)了從抽象到具體的轉(zhuǎn)變，讓工會(huì)的作用得到廣大職工群眾的認(rèn)可，真正增強(qiáng)了他們對(duì)基層工會(huì)組織的信任感。

“重執(zhí)行”是關(guān)鍵

長(zhǎng)期以來(lái)，工會(huì)組織建設(shè)工作由于自身特性，存在明顯的“執(zhí)行”缺陷。由于工會(huì)工作總體是為中心工作服務(wù)，是維護(hù)職工的利益，本身不會(huì)產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致工會(huì)工作執(zhí)行的重要性被低估，經(jīng)常是“講起來(lái)重要，執(zhí)行起來(lái)就次要”。因此，講落實(shí)、重執(zhí)行，就成為新時(shí)期開(kāi)展工會(huì)工作的重要任務(wù)之一。

一是建立工會(huì)工作目標(biāo)責(zé)任制。陽(yáng)煤集團(tuán)房地產(chǎn)分公司年初根據(jù)企業(yè)工作目標(biāo)和基層工會(huì)組織建設(shè)中出現(xiàn)的新問(wèn)題，確定年度工會(huì)工作目標(biāo)計(jì)劃，工會(huì)與行政簽訂集體合同，維護(hù)職工利益，創(chuàng)造和諧勞動(dòng)關(guān)系，在工會(huì)工作目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中，按時(shí)召開(kāi)工會(huì)委員會(huì)議，分析問(wèn)題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、檢查整改、督促落實(shí)，對(duì)工會(huì)工作全程引導(dǎo)控制，并隨著客觀環(huán)境和條件的變化在推進(jìn)中不斷修正方向。工會(huì)工作責(zé)任化，進(jìn)一步傳導(dǎo)了工作壓力，增添了基層工會(huì)組織抓工作、比成效的動(dòng)力，增強(qiáng)了工會(huì)干部開(kāi)動(dòng)腦筋、謀劃發(fā)展的能力。

二是強(qiáng)化制度建設(shè)和思想建設(shè)。陽(yáng)煤集團(tuán)房地產(chǎn)分公司工會(huì)堅(jiān)持黨建帶工建的管理原則，以服務(wù)大局為中心，以改善職工居住環(huán)境為己任，積極推行走動(dòng)巡查管理，深入基層開(kāi)展矛盾糾紛排查，認(rèn)真查找安全隱患，現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題。通過(guò)在棚戶(hù)區(qū)拆遷改造任務(wù)中建功立業(yè)，在服務(wù)基層、服務(wù)住戶(hù)中建功立業(yè)，在強(qiáng)化安全管理、維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定中建功立業(yè)，廣大職工群眾的責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng)，為職工群眾辦實(shí)事、辦好事的工作作風(fēng)明顯增強(qiáng)，公司工會(huì)執(zhí)行力得到有效提升。

“嚴(yán)考核”是保障

只有嚴(yán)格考核監(jiān)督，工會(huì)工作才能有落實(shí)、有效果。陽(yáng)煤集團(tuán)房地產(chǎn)分公司進(jìn)一步硬化考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化考核措施，保證工會(huì)工作“機(jī)構(gòu)、人員、職責(zé)”三落實(shí)，使工會(huì)工作由無(wú)形變有形，由軟任務(wù)變成硬指標(biāo)。在考核內(nèi)容上，突出操作性，重點(diǎn)考核基層工會(huì)組織建設(shè)、民主管理工作、維護(hù)職工利益、解決職工訴求、職工安全、思想政治教育工作、職工素質(zhì)提升、精神文明建設(shè)等方面內(nèi)容。在考核方式上，綜合運(yùn)用日常抽查、專(zhuān)題督導(dǎo)、工會(huì)自查、綜合考評(píng)等多種手段，保證考核的公正性。

穩(wěn)定是發(fā)展的重要前提，基層是構(gòu)建和諧社會(huì)的重要基礎(chǔ)。加強(qiáng)和改進(jìn)基層工會(huì)組織建設(shè)工作，是推動(dòng)基層工作、化解基層矛盾、維護(hù)基層穩(wěn)定的重要保障?？v觀基層黨建工作特別是國(guó)有企業(yè)基層黨建工作，普遍存在陣地建設(shè)缺乏、與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)聯(lián)系不緊密、工會(huì)活動(dòng)開(kāi)展較單一等各種各樣的問(wèn)題。努力探索創(chuàng)新工會(huì)組織建設(shè)工作有效途徑，才能切實(shí)發(fā)揮工會(huì)工作“強(qiáng)動(dòng)力”、“助推器”的作用。