趙玉環(huán)

（包頭鋼鐵〈集團〉公司計劃財務部 內(nèi)蒙古 包頭 014010）

1 問題的提出

鋼鐵制造業(yè)是我國經(jīng)濟的支撐性行業(yè)，在我國的國民經(jīng)濟中占有重要的比例；同時鋼鐵制造業(yè)又是消耗資源十分嚴重的行業(yè)，其本身的運行需要礦石、能源以及其他配套部門的大力支持。 在鋼鐵企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制一直是企業(yè)日常發(fā)展的戰(zhàn)略問題，如何控制整體成本，已經(jīng)成文鋼鐵企業(yè)管理活動中永恒的主題[1]。 因此，發(fā)掘我國鋼鐵企業(yè)在目前階段成本控制方面的不足，提出一套適合我國鋼鐵行業(yè)特點的成本控制的方法， 既能提升我國鋼鐵企業(yè)的國際競爭力，同時還能為緩解我國資源緊缺以及環(huán)境壓力日益增強的問題，這是十分值得研究的課題，本文正是在這種情況下開展論述的。

2 鋼鐵制造企業(yè)成本控制的必要性

鋼鐵制造企業(yè)的成本控制，是企業(yè)長期運營戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)， 是關系到企業(yè)未來競爭力甚至是活力的必要手段，因此每個企業(yè)都十分重視成本的控制。 在目前新的國際經(jīng)濟環(huán)境下，國際經(jīng)濟危機嚴重威脅世界經(jīng)濟，企業(yè)為了獲得競爭優(yōu)勢不斷地進行成本的削減， 我國企業(yè)要想?yún)⑴c國際競爭，提升自身的國際競爭力，成本控制顯得十分必要。

2.1 降低經(jīng)濟波動性對企業(yè)的影響

最近幾年經(jīng)濟危機席卷全球， 經(jīng)濟危機帶來的一個后果就是原材料的價格大幅上漲， 原材料價格的上漲使得企業(yè)運營的壓力陡增， 原材料使得企業(yè)大量的流動資金被占用，企業(yè)的生產(chǎn)升本大幅提升，由此造成了企業(yè)經(jīng)營活力的下降，企業(yè)受經(jīng)濟波動的影響加大，因此企業(yè)要想擺脫經(jīng)濟波動對企業(yè)經(jīng)營的影響，必須要控制企業(yè)成本，特別是生產(chǎn)成本。

2.2 企業(yè)提升產(chǎn)品競爭力的必要環(huán)節(jié)

當今企業(yè)產(chǎn)品的競爭，不僅是科技含量的競爭，同時更為關鍵的是企業(yè)產(chǎn)品成本的競爭， 企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品單位成本越低越能占據(jù)市場競爭的有利地位， 因此各個企業(yè)無不通過各種方式削減企業(yè)產(chǎn)品的單位成本。 通過控制企業(yè)的成本，可以在各個環(huán)節(jié)縮減產(chǎn)品制造過程中的成本累加，使得向產(chǎn)品的成本累加降低， 從而提升成品在價格方面的競爭力。

2.3 生活環(huán)境惡化帶來的壓力

近些年來各個國家和公益組織開始反思人類的工業(yè)生產(chǎn)對環(huán)境的破壞，鋼鐵行業(yè)是資源消耗非常大的行業(yè)，鋼鐵行業(yè)所消耗的資源均屬于非可再生資源，因此對于資源的消耗是非常值得警惕的； 同時鋼鐵行業(yè)生產(chǎn)過程中排出的廢物、廢氣和廢水嚴重地影響了當?shù)氐沫h(huán)境。 控制企業(yè)的成本，可以減少企業(yè)對于資源的需求，同時還能降低企業(yè)生產(chǎn)過程中有害物的排放，減輕了環(huán)境不斷惡化的壓力。

2.4 提升資金利用率

鋼鐵行業(yè)的原材料往往需要占用企業(yè)大量的資金，控制企業(yè)的成本可以使得企業(yè)在原料采購的環(huán)節(jié)節(jié)省一定量的資金，同時通過各個環(huán)節(jié)的資金節(jié)約，企業(yè)可以通過節(jié)約的資金進行企業(yè)日常的運營， 這樣加快了企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)速度，提升了資金的利用率。

3 我國鋼鐵制造企業(yè)在成本控制方面的不足

我國鋼鐵制造企業(yè)雖然在成本控制方面進行了艱苦的探索，同時也取得了一定的成績，但是由于我國在成本管理探索的起步較晚，相應的方法和理論在執(zhí)行的時候同發(fā)達國家的企業(yè)還具有一定的差距，這些差距具體表現(xiàn)在：

3.1 片面強調(diào)成本節(jié)約，缺乏眼前利益與長遠利益兼顧的整體方案[2]

目前我國企業(yè)在成本節(jié)約的方面，多從企業(yè)的管理成本和員工的薪水獎金方面入手，這種方法在一定的時期內(nèi)確實能起到明顯的效果，但是這種方式也從一定方面損害了員工工作的積極性，企業(yè)在實現(xiàn)眼前利益的同時也損害了企業(yè)長遠發(fā)展的動力因素， 使得員工對于企業(yè)的不滿情緒增加，對企業(yè)的長遠利益沒有幫助作用。

3.2 成本管理的方式和核算方法滯后

在傳統(tǒng)的成本管理中， 鋼鐵企業(yè)成本管理的最終目的被歸結(jié)為降低成本，而節(jié)約成了降低成本的基本或者全部手段[3]。在企業(yè)某些運營的環(huán)境下，過于強調(diào)成本的節(jié)約會帶來企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量下降的隱患，僅僅從生產(chǎn)的環(huán)節(jié)來實現(xiàn)企業(yè)成本的降低顯然已經(jīng)不適合當今企業(yè)的發(fā)展。 核算體系是企業(yè)控制成本的技術基礎， 傳統(tǒng)的核算方法在現(xiàn)階段已經(jīng)無法勝任，日益激烈的競爭和復雜的成本項目使得企業(yè)必須采用一套新式的核算方法。

3.3 對于成本管理所包含的內(nèi)容理解有限

由于我國以往長期的計劃經(jīng)濟體制，使得鋼鐵制造企業(yè)在進行成本管理的時候受計劃經(jīng)濟的影響明顯，企業(yè)過于關注生產(chǎn)成本的控制，在其他產(chǎn)生成本的領域。 例如銷售，物流等緩解沒有得到應有的重視，企業(yè)缺乏對成本的預測，偏重于事后管理而缺乏成本管理的預判的特性；同時企業(yè)的成本還包含了資本、產(chǎn)權、人力資源等非物質(zhì)成本，這些成本也沒有得到應有的重視。

3.4 企業(yè)全體員工的觀念滯后

目前大部分企業(yè)的員工認為企業(yè)成本管理是企業(yè)管理者的責任范圍，企業(yè)的員工個體在企業(yè)日常的每個運營環(huán)節(jié)缺乏控制成本的思想； 而現(xiàn)代企業(yè)的管理理論告訴我們，企業(yè)的成本管理是需要企業(yè)每個員工參與的，是在各個環(huán)節(jié)同時進行的動態(tài)過程，普通員工在認識上的差距也給企業(yè)在進行全員成本管理過程帶來了困難。

4 提升企業(yè)成本控制水平的途徑

提升企業(yè)成本控制的途徑，需要從員工與企業(yè)雙方面改進，在進行觀念改革的同時注重方法的改變，下面具體闡述提升成本控制水平的途徑：

4.1 貫徹現(xiàn)代的管理思想，將成本控制的思想深入到每個員工

對員工進行先進的管理思想教育，將當今先進的管理思想傳輸?shù)矫總€員工的腦中，是每個員工認識到實行成本控制不僅是企業(yè)和管理人員的職責，同時也是每個企業(yè)員工的共同責任。

4.2 重視非生產(chǎn)環(huán)節(jié)，特別是銷售和物流環(huán)節(jié)

企業(yè)成本的控制，不僅在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的節(jié)約，同時還在企業(yè)的非生產(chǎn)環(huán)節(jié)。 企業(yè)的人力資源成本，產(chǎn)權等成本都是企業(yè)成本的重要組成部分；同時由采購、運輸和存儲等組成的物流成本，在企業(yè)的成本組成中也占很大比例，企業(yè)應該從這幾個方面入手，強化成本控制的方向。

4.3 進行成本預期評估

企業(yè)的成本控制很多都來源于事后控制，但是企業(yè)成本的產(chǎn)生是一個動態(tài)的過程，因此對于成本的預期評估是十分重要的。 預期評估可以預先的計算出成本產(chǎn)生的環(huán)節(jié)，在實際運營的時候進行事中控制是十分必要的，將事前控制和事中控制相結(jié)合，改變事后控制的滯后性，對成本的控制有明顯的效果。

4.4 健全成本考核制度

成本考核制度是成本控制效果評估的依據(jù)，成本考核制度可以明確每個人的權責， 簡歷完善的成本績效評價體系，對于完成成本控制的人員，應該實行具體的物質(zhì)獎勵，由此來激勵全體人員參與到成本控制的過程中。

4.5 生產(chǎn)環(huán)節(jié)新技術和新方法的運用

在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，采用新的技術和新的方法，提升原材料和能源的利用率。 采用新技術，使得傳統(tǒng)的單位能耗降低；采用新材料代替原有的舊材料，在提升產(chǎn)品性能的同時延長產(chǎn)品的生命周期；改造現(xiàn)有的生產(chǎn)機械，使得機械的生產(chǎn)效率和精度得到提升，減少生產(chǎn)過程中有機器產(chǎn)生的浪費和生產(chǎn)率低下的問題。

5 結(jié)束語

成本控制是一個動態(tài)的全過程，只有切實不斷地改進控制的每個環(huán)節(jié)和技術， 才能不斷地提升成本控制的效果，成本控制水平的提高必定對我國鋼鐵制造企業(yè)的國際競爭力的提升提供可靠的保障。

［1］李濤.鋼鐵企業(yè)強化成本控制的途徑[J].冶金財會,2009,(7)：21-23.

［2］劉廣生,左娟娟.金融危機背景下的企業(yè)成本控制對策[J].財會月刊,2010(7)：17-18.

［3］劉暢.承鋼公司成本控制研究[D].河北科技大學,2010.