□文/廖和明

爭當(dāng)“五星員工”、創(chuàng)建“五型班組”、推進(jìn)“千隊示范”工程……如今，在大慶石化公司，創(chuàng)先爭優(yōu)氛圍濃厚，企業(yè)基層建設(shè)工作不斷注入新的生機(jī)和活力。

緊扣管理做實功

“抓基層建設(shè)不應(yīng)該只看各種文件資料規(guī)不規(guī)范、制度建設(shè)健不健全，圍繞企業(yè)中心工作，切實提高管理水平才是硬道理。”這是大慶石化公司對基層建設(shè)工作的一項要求。他們結(jié)合管理實際，落實中國石油集團(tuán)公司基層建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)，正確處理基層建設(shè)與日常管理工作的關(guān)系，擺正基層建設(shè)與日常專業(yè)管理的位置，緊密結(jié)合實際，工作重點突出，注重實際效果。

塑料廠積極推進(jìn)“月綜合考核，季度評選先進(jìn)，突出生產(chǎn)受控，圍繞主體推進(jìn)”的基層建設(shè)工作機(jī)制，用基層建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)全廠各項工作，把生產(chǎn)運行管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、KPI指標(biāo)完成、HSE管理、形象管理、班組管理等十五項內(nèi)容納入“基層建設(shè)月綜合考評”，與績效考核全部掛鉤。化肥廠把基層建設(shè)工作與“三檢六查”內(nèi)容緊密結(jié)合，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一要求，統(tǒng)一檢查考核，使基層建設(shè)工作日常化和經(jīng)?；?。

在推進(jìn)基層建設(shè)工作中，各單位還注重管理創(chuàng)新，活化工作載體，充分發(fā)揮基層建設(shè)對企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和保證作用。

夯實基礎(chǔ)抓重點

大慶石化公司認(rèn)為，班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組長是企業(yè)之魂，沒有一個優(yōu)秀的班組長隊伍，企業(yè)是沒有根基的。

這個公司是集煉化生產(chǎn)、工程技術(shù)、多種經(jīng)營、礦區(qū)服務(wù)等多種業(yè)務(wù)于一體的聯(lián)合企業(yè)，1500多個班組各有各的工作特點。為激活這些細(xì)胞的活力，大慶石化從班組實際和行業(yè)特點出發(fā)，制訂“五型班組”創(chuàng)建方案，有重點、分步驟地推進(jìn)創(chuàng)建工作，突出了建設(shè)的實效性。保潔公司通過實施“融心、學(xué)習(xí)、精品、紅旗、綠色”五項工程，服務(wù)品質(zhì)不斷提升，使“集團(tuán)公司百面紅旗單位”的旗幟更加鮮艷。塑料廠將班組經(jīng)濟(jì)核算與“五型”班組建設(shè)相結(jié)合，每月進(jìn)行綜合考評，每季評選2個“五型”先進(jìn)班組，并與績效考核掛鉤。

班組怎么樣，關(guān)鍵看班長。大慶石化公司高度重視以班組長為核心的技術(shù)骨干團(tuán)隊建設(shè)，專門為其設(shè)立人才庫，采取梯級培養(yǎng)、選拔任用等激勵措施，加大培訓(xùn)力度，著力提升班組長的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)和開拓創(chuàng)新能力。煉油廠、化工二廠還分別成立了班組長聯(lián)合會、班組文化沙龍，大家經(jīng)常交流班組管理經(jīng)驗。激活班組能量為企業(yè)增效加大了砝碼?；と龔S凝聚工段班組大膽創(chuàng)新工作方法，摸索出了一套凝聚干燥系統(tǒng)主摻工藝操作法，每年間接創(chuàng)效200多萬元，該操作法還獲得了黑龍江省“創(chuàng)新杯”大獎。

“三輪驅(qū)動”強素質(zhì)

企業(yè)競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。這既需要經(jīng)營管理人才、高級專業(yè)技術(shù)人才，也需要大批技術(shù)熟練的一線操作員工。大慶石化公司下大力氣抓好干部員工隊伍的“提素工程”。自2010年起，這個公司以“整體謀劃、精心組織、分步實施、務(wù)求實效”為原則，全面開展了“提升員工素質(zhì)，加強基層建設(shè)”主題活動?；顒右詣?chuàng)建“六好”車間（“六個一”黨支部）、建設(shè)“五型”班組和爭當(dāng)“五星”員工活動為載體，“三個載體”都圍繞著“提升員工素質(zhì)”這一主線，即努力建設(shè)一支規(guī)模適當(dāng)、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、充滿活力的員工隊伍。

與原有的“五型”班組創(chuàng)建活動同頻共振，大慶石化公司各單位結(jié)合各自實際，分別制訂了“六好”車間（“六個一”黨支部）創(chuàng)建活動、爭當(dāng)“五星”員工活動方案及考核細(xì)則，傾力打造自己“建設(shè)好班子、帶出好隊伍、落實好制度、構(gòu)建好機(jī)制、打造好文化、創(chuàng)造好業(yè)績”的“六好”車間，精心培育員工隊伍中的“技能之星、安全之星、創(chuàng)新之星、文明之星、績效之星”。物業(yè)管理中心每月對所有車間進(jìn)行一次全面檢查，考核結(jié)果與當(dāng)月獎金掛鉤，年終進(jìn)行達(dá)標(biāo)驗收，未達(dá)標(biāo)的車間，取消評選先進(jìn)單位的資格。儲運中心每月評選出一名“儲運之星”，并對其進(jìn)行嘉獎。

三個不同層面的“創(chuàng)爭活動”激發(fā)了員工們比、學(xué)、趕、超的爭先勁頭，安全生產(chǎn)意識明顯增強，為提升自身素質(zhì)踴躍參加技能培訓(xùn)、技術(shù)比武的人越來越多。

多年來，大慶石化公司落實科學(xué)發(fā)展觀，選擇了以加強基層建設(shè)帶動企業(yè)各項工作的發(fā)展之路，企業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的良好勢頭。2011年，全年實現(xiàn)營業(yè)收入首超500億元、乙烯裝置達(dá)產(chǎn)60萬噸，獲得“全國文明單位”榮譽稱號。