□ 文/中國(guó)石油企業(yè)協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng) 鮑春莉

油田服務(wù)業(yè)是石油工業(yè)重要的組成部分，從美國(guó)起步，一開(kāi)始就分立于石油公司之外。油田服務(wù)公司是石油公司的乙方，是為石油天然氣勘探和開(kāi)采提供服務(wù)的公司，提供物探、鉆井、油田技術(shù)服務(wù)（泥漿、固井、測(cè)井、完井、增產(chǎn)措施）以及與上述專業(yè)相關(guān)的研發(fā)、服務(wù)和制造業(yè)。20世紀(jì)90年代后，國(guó)際油田技術(shù)服務(wù)公司“五巨頭”經(jīng)過(guò)重組演變?yōu)樗箓愗愔x、哈里伯頓和貝克休斯“三巨頭”在各自優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域壟斷的格局，完成了從專業(yè)性技術(shù)服務(wù)公司到多功能綜合服務(wù)公司的轉(zhuǎn)變。

一、中國(guó)油田服務(wù)公司與石油公司關(guān)系的演變符合石油工業(yè)內(nèi)在規(guī)律

中國(guó)大型綜合性石油公司分離成石油公司和油田服務(wù)公司，是石油工業(yè)內(nèi)在規(guī)律的要求，也是石油公司提高效益、優(yōu)化資源配置的必然選擇。

中國(guó)石油工業(yè)起初借鑒了前蘇聯(lián)“大而全”體制，油田服務(wù)業(yè)共生于油氣勘探開(kāi)發(fā)主業(yè)之中，從屬并依附于石油公司。隨著三大石油公司將石油公司分拆上市，石油公司與油田服務(wù)公司成為甲乙方關(guān)系。

以海洋石油工業(yè)為例，海洋石油服務(wù)公司分為以斯倫貝謝、哈里伯頓和貝克休斯為代表的技術(shù)主導(dǎo)型油田服務(wù)公司，以Transocean、Nabors、Noble為代表的資產(chǎn)主導(dǎo)型公司。1994年，中國(guó)海洋石油總公司（簡(jiǎn)稱“中國(guó)海油”）按照“油公司體制”，成立物探、技服、南鉆、北鉆、船舶等獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的10個(gè)服務(wù)公司，依據(jù)合同實(shí)施甲乙方關(guān)系運(yùn)營(yíng)。2001年，油氣主業(yè)分拆上市后，中國(guó)海油又將與上游業(yè)務(wù)密切相關(guān)的5家油田服務(wù)公司和2家船舶公司合并成立“中海油服”在香港主板上市，中國(guó)海油持有65%股份。中海油服具有從物探到綜合項(xiàng)目管理非常完整的產(chǎn)業(yè)鏈，在中國(guó)海域油田服務(wù)占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。

二、石油公司的需求是油田服務(wù)公司發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力

石油公司油氣勘探開(kāi)發(fā)具有周期性，油價(jià)上漲時(shí)為順周期，反之為逆周期。石油公司的投資與油價(jià)密切關(guān)聯(lián)，更重要的是與石油公司項(xiàng)目桶油成本評(píng)價(jià)有關(guān)。石油公司的投資額對(duì)油田服務(wù)公司的工作量及其服務(wù)價(jià)格產(chǎn)生影響。

石油公司的需求是油田服務(wù)公司發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力。石油公司對(duì)油田技術(shù)服務(wù)各板塊需求不均衡。2011年，鉆完井是最大的板塊，占全球油田工程技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模51%，油田生產(chǎn)服務(wù)占20%，油田工程建設(shè)服務(wù)占19%，物探裝備與服務(wù)占4%，測(cè)錄試服務(wù)占6%。

因此，油田服務(wù)公司的共性，一是滿足石油公司的需求、提供一體化最終解決方案的增值服務(wù)為宗旨，不僅向石油公司提供整套勘探開(kāi)發(fā)方案，還能對(duì)項(xiàng)目總承包，或提供全套油田勘探開(kāi)發(fā)技術(shù)；二是技術(shù)領(lǐng)先是油田服務(wù)公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，以滿足石油公司增加儲(chǔ)量產(chǎn)量、降低成本的需求。斯倫貝謝、哈里伯頓和貝克休斯三大公司均高度重視新技術(shù)和新產(chǎn)品的研發(fā)投入，每年的研發(fā)投資基本上占公司收入的2%-3%。他們頻繁推出與石油公司需求和生產(chǎn)密切結(jié)合的新技術(shù)和應(yīng)用成果，保持其優(yōu)勢(shì)地位。三是隨著石油公司進(jìn)入油氣勘探開(kāi)發(fā)活動(dòng)的熱點(diǎn)地區(qū)，例如北美非常規(guī)油氣資源區(qū)、拉美超重油和深水勘探開(kāi)發(fā)區(qū)、非洲、中東、亞太等油氣儲(chǔ)量增長(zhǎng)區(qū)；四是通過(guò)剝離、收購(gòu)等資本運(yùn)作手段，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)調(diào)整、獲取技術(shù)、擴(kuò)展服務(wù)領(lǐng)域和進(jìn)入重點(diǎn)市場(chǎng)等目標(biāo)。例如，2011年斯倫貝謝剝離非核心業(yè)務(wù)—全球連接服務(wù)業(yè)務(wù)（Global Connectivity Services）；通過(guò)對(duì)史密斯國(guó)際公司的收購(gòu)獲得Pathfinder公司隨鉆測(cè)井技術(shù)，進(jìn)一步鞏固其在隨鉆測(cè)井領(lǐng)域的壟斷地位，市場(chǎng)占有率從40%上升至50%；通過(guò)與歐亞鉆井公司完成買賣雙方的鉆井和服務(wù)資產(chǎn)交易，進(jìn)入重點(diǎn)目標(biāo)市場(chǎng)，雙方將在俄羅斯地區(qū)開(kāi)展更為密切的油田技術(shù)服務(wù)合作。哈里伯頓通過(guò)收購(gòu)專業(yè)小公司提高并拓展自身的技術(shù)和服務(wù)領(lǐng)域。

中國(guó)油田服務(wù)公司，只有密切關(guān)注世界上的國(guó)家石油公司和國(guó)際石油公司的需求，不斷推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)，才能提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，跟隨石油公司走向國(guó)際，走向油氣勘探開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)區(qū)域。